20【优秀毕业论文】广达电脑市场竞争战略研究文档

理论与实际相结合法通过将目前所进行的课题研究过程和企业的发展需要良好的结合，再通过实证分析，得出对广达电脑具备实用性和科学性的研究成果。

广达电脑市场竞争战略研究第章绪论本文研究框架本论文共分七章对广达电脑的市场竞争战略进行研究。

第章，概括论文研究背景和意义研究内容和方法研究框架。

第二章，归纳有关竞司在实施总成本领先与差异化结合战略后，市场占有率基本恢复到危机前的水平，继续领跑笔记本电脑代工制造行业。

年公司营业收入呈现大幅增长的态势，表明公司新战略实施成效明显。

广达电脑实施加速布局中国内陆地区的措施后，亚洲市场份额三年时间内增长近倍，弥补了欧美市场销量下降造成的影响，同时也为公司维持全球较高市场占有率贡献了不小的份额。

由于营业收入的增长市场占有率的恢复，使得公司资产障公司新战略的实施。

本文采用竞争战略的理论研究方法，以大量的市场数据资料为基础，运用所学的管理知识及方法，坚持理论与实践相结合的原则，通过对市场环境和企业自身的分析，探讨了以下问题追溯至年金融危机行调查的基础上，结合自身优势也进行了战略调整。

其基本方针是从过去的总成本领先战略转向总成本领先与差异化结合的战略，并通过加强管理提升技术降低成本加大研发提升服务推行环保等系列方法和措施来保章绪论广达电脑市场竞争战略研究机影响，市场消费需求下滑，笔记本电脑代工产业市场环境发生了巨大变化，代工企业纷纷调整自身战略，企业之间兼并收购合并并购频繁。

广达电脑作为行业内的龙头企业，在对市场进内其它代工型企业竞争战略的制定提供借鉴。

研究内容和方法本论文以广达电脑公司为研究对象，着眼于金融危机发生前后公司所处笔记本电脑代工产业环境的变化，对公司战略调整的对策及其效果进行了分析评价。

受金融危第争战略，对战略的实施过程和具体措施加以论述，并就战略的实施效果进行了评述和总结，提出相关建议。

希望能通过本文的研究，指出公司市场竞争战略实施的成功与不足之处，对公司今后制定战略提供参考意见，同时也给国货量和市场占有率都将呈下降趋势。

为此，公司管理层针对当时的内外部环境，迅速转变思路，制定了新的市场竞争战略，以巩固市场地位，维持市场占有率和营收增长。

本文通过研究广达电脑年金融危机发生时所采取的市场竞全球最大的笔记本电脑代工企业和台湾第五大电子制造企业，并于年取得全球笔记本电脑代工制造业的市场占有率。

然而，随着金融危机对我国制造业的影响，广达电脑年下半年的订单开始大幅减少，预计公司年笔记本电脑出原材料涨价海外市场疲软内需不足劳动力成本上升品牌厂商压价等不利因素，代工企业必须尽快转型。

广达电脑早期通过投资大陆进行产业转移，利用大陆廉价的劳动力，降低生产成本，凭借总成本领先战略在年成为主要贸易出口国的国家也被卷入。

就这样，这场危机从严重打击全世界的金融业进而迅速蔓延引起全球金融危机，导致世界经济增长放缓。

年下半年起，我国受金融危机影响逐步显现，代工企业的压力越来越大。

面临人民币升值重要经济体的资本市场的大幅下挫，民众资产急剧缩水消费者意愿急速下降国际原油和其它国际大宗商品价格持续暴跌继而引起股市的继续下跌。

美国金融危机急速蔓延，首先导致发达国家经济出现衰退，紧接着以它们为论本研究的不足之处参考文献攻读硕士学位期间公开发表的文章致谢广达电脑市场竞争战略研究第章绪论第章绪论研究背景和意义年下半年，美国次贷危机发生，随即引发金融市场动荡，美国金融市场的暴跌带来了全球几乎所有评价市场占有率营收情况外销市场情况财务分析相关建议完善营销体系加强企业文化建设建立供应商存货管理机制加强内部管理加强人才队伍建设合理配比研发投入成立战略管理委员会适时建立自有品牌第章研究结论本文研究结管理提升生产技术水平加强财务运作能力加快产业垂直整合加速布局中国内陆差异化战略实施措施加大产品研发力度积极投身公益活动提高客户服务质量推行环境保护理念第章广达电脑市场竞争战略实施效果评价与建议实施效果竞争战略选择广达电脑关键战略要素分析广达电脑资源配置广达电脑经营理念广达电脑愿景和使命广达电脑发展目标广达电脑市场竞争战略选择总成本领先战略差异化战略集中点战略小结总成本领先战略实施措施加强产品质量分析广达电脑竞争能力分析广达电脑面临的市场环境变化及挑战全球消费市场低迷笔记本电脑价格下降中国大陆制造成本上升汇率变动风险技术更新速度加快广达电脑竞争对手分析竞争对手的确定竞争对手分析第章广达电脑市场加快代工产业规模化专业化趋势加剧代工企业产品将向多元化发展第章广达电脑公司概况及市场竞争现状广达电脑公司概况广达电脑发展历史广达电脑业务组成广达电脑组织结构广达电脑竞争资源与能力分析广达电脑竞争资源业链笔记本电脑代工产业五力分析行业内的竞争买方的议价能力供应商的议价能力潜在进入者的威胁替代品威胁笔记本电脑代工产业发展趋势产品生命周期进步缩短，技术创新成关键代工利润持续下降，供应链垂直整合速度加业链笔记本电脑代工产业五力分析行业内的竞争买方的议价能力供应商的议价能力潜在进入者的威胁替代品威胁笔记本电脑代工产业发展趋势产品生命周期进步缩短，技术创新成关键代工利润持续下降，供应链垂直整合速度加快代工产业规模化专业化趋势加剧代工企业产品将向多元化发展第章广达电脑公司概况及市场竞争现状广达电脑公司概况广达电脑发展历史广达电脑业务组成广达电脑组织结构广达电脑竞争资源与能力分析广达电脑竞争资源分析广达电脑竞争能力分析广达电脑面临的市场环境变化及挑战全球消费市场低迷笔记本电脑价格下降中国大陆制造成本上升汇率变动风险技术更新速度加快广达电脑竞争对手分析竞争对手的确定竞争对手分析第章广达电脑市场竞争战略选择广达电脑关键战略要素分析广达电脑资源配置广达电脑经营理念广达电脑愿景和使命广达电脑发展目标广达电脑市场竞争战略选择总成本领先战略差异化战略集中点战略小结总成本领先战略实施措施加强产品质量管理提升生产技术水平加强财务运作能力加快产业垂直整合加速布局中国内陆差异化战略实施措施加大产品研发力度积极投身公益活动提高客户服务质量推行环境保护理念第章广达电脑市场竞争战略实施效果评价与建议实施效果评价市场占有率营收情况外销市场情况财务分析相关建议完善营销体系加强企业文化建设建立供应商存货管理机制加强内部管理加强人才队伍建设合理配比研发投入成立战略管理委员会适时建立自有品牌第章研究结论本文研究结论本研究的不足之处参考文献攻读硕士学位期间公开发表的文章致谢广达电脑市场竞争战略研究第章绪论第章绪论研究背景和意义年下半年，美国次贷危机发生，随即引发金融市场动荡，美国金融市场的暴跌带来了全球几乎所有重要经济体的资本市场的大幅下挫，民众资产急剧缩水消费者意愿急速下降国际原油和其它国际大宗商品价格持续暴跌继而引起股市的继续下跌。

美国金融危机急速蔓延，首先导致发达国家经济出现衰退，紧接着以它们为主要贸易出口国的国家也被卷入。

就这样，这场危机从严重打击全世界的金融业进而迅速蔓延引起全球金融危机，导致世界经济增长放缓。

年下半年起，我国受金融危机影响逐步显现，代工企业的压力越来越大。

面临人民币升值原材料涨价海外市场疲软内需不足劳动力成本上升品牌厂商压价等不利因素，代工企业必须尽快转型。

广达电脑早期通过投资大陆进行产业转移，利用大陆廉价的劳动力，降低生产成本，凭借总成本领先战略在年成为全球最大的笔记本电脑代工企业和台湾第五大电子制造企业，并于年取得全球笔记本电脑代工制造业的市场占有率。

然而，随着金融危机对我国制造业的影响，广达电脑年下半年的订单开始大幅减少，预计公司年笔记本电脑出货量和市场占有率都将呈下降趋势。

为此，公司管理层针对当时的内外部环境，迅速转变思路，制定了新的市场竞争战略，以巩固市场地位，维持市场占有率和营收增长。

本文通过研究广达电脑年金融危机发生时所采取的市场竞争战略，对战略的实施过程和具体措施加以论述，并就战略的实施效果进行了评述和总结，提出相关建议。

希望能通过本文的研究，指出公司市场竞争战略实施的成功与不足之处，对公司今后制定战略提供参考意见，同时也给国内其它代工型企业竞争战略的制定提供借鉴。

研究内容和方法本论文以广达电脑公司为研究对象，着眼于金融危机发生前后公司所处笔记本电脑代工产业环境的变化，对公司战略调整的对策及其效果进行了分析评价。

受金融危第章绪论广达电脑市场竞争战略研究机影响，市场消费需求下滑，笔记本电脑代工产业市场环境发生了巨大变化，代工企业纷纷调整自身战略，企业之间兼并收购合并并购频繁。

广达电脑作为行业内的龙头企业，在对市场进行调查的基础上，结合自身优势也进行了战略调整。

其基本方针是从过去的总成本领先战略转向总成本领先与差异化结合的战略，并通过加强管理提升技术降低成本加大研发提升服务推行环保等系列方法和措施来保障公司新战略的实施。

本文采用竞争战略的理论研究方法，以大量的市场数据资料为基础，运用所学的管理知识及方法，坚持理论与实践相结合的原则，通过对市场环境和企业自身的分析，探讨了以下问题追溯至年金融危机发生时的情况，详尽分析了公司当时所处的笔记本电脑代工产业环境，对发展趋势进行分析，找出存在的问题，指出该公司调整市场竞争战略的必要性。

结合当时公司的内部资源竞争能力与竞争对手进行综合分析，并确定公司面临的市场环境变化和挑战，分析市场竞争战略调整的可行性。

分析公司各项战略要素，并就公司经营理念愿景和使命发展目标三项要素与波特三种基本竞争战略的匹配和适应程度进行逐比对，最终从理论和实际运用角度论证公司采取总成本领先与差异化结合战略的可行性和正确性。

对公司新战略的具体实施效果进行总结和评价，并提出了有针对性