TOP27【优秀毕业论文】杭州居住区发展中心有限公司发展战略研究.doc文档免费在线阅读

在国家加强宏观调控和信贷管理，以及市场竞争加剧的情况下，大大增加了企业的经营风险。

安居房产同大多数房地产企业样面临发展资金的困境。

这需要企业寻求有效的融资渠道，加速资金周转，才能为公司发展提供有力保障。

但是，根据安居房产目前的规模实力和经营状况，采杭州居住区发展有限公司发展战略的研究用上市或发行债券的融资方式都有较大难度。

由于笔者能力和水平所限，对此问题有待在今后广泛收集资料，加强理论学习和工作实践的基础上做进步的研究。

杭州居住区发展有限公司发展战略的研究参考文献府，大力拓展市场引进市场人才，激活竞争机制区域发展立足浙江，瞄准长三角之周边加强资金管理，降低管理成本塑造良好的企业文化，提升公司核心价值观加强品牌管理，提升品牌价值加强风险管理，持续稳定发展结束语参战略安居房产发展战略企业使命公司发展战略目标中长期发展战略目标十五发展战略目标战略实施步骤建议与要点战略实施步骤建议十五发展战略战略实施要点完善公司治理结构，拓展资源整合方式继续依靠政房产战略环境分析安居房产外部环境分析机会分析威胁分析安居房产内部环境分析优势分析劣势分析杭州居住区发展有限公司发展战略的研究安居房产的发展战略规划安居房产的战略选择安居房产发展要素模型安居房产竞争析战略选择战略实施房地产企业三种竞争战略分析房地产总成本领先战略房地产差别化战略房地产目标集中战略房地产企业三种发展战略分析房地产企业多元化发展战略房地产企业体化发展战略房地产企业专业化发展战略安居战略的研究目录摘要目录绪论研究的背景安居房产简介及经营概况研究的意义研究内容及方法研究内容研究方法安居房产发展战略研究的理论依据企业战略管理思想演变战略管理的内容简介战略分杭州居住区发展有限公司发展，杭州居住区发展有限公司发展战略的研究杭州居住区发展有限公司发展战略的研究，杭州居住区发展有限公司发展战略的研究目录摘要目录绪论研究的背景安居房产简介及经营概况研究的意义研究内容及方法研究内容研究方法安居房产发展战略研究的理论依据企业战略管理思想演变战略管理的内容简介战略分析战略选择战略实施房地产企业三种竞争战略分析房地产总成本领先战略房地产差别化战略房地产目标集中战略房地产企业三种发展战略分析房地产企业多元化发展战略房地产企业体化发展战略房地产企业专业化发展战略安居房产战略环境分析安居房产外部环境分析机会分析威胁分析安居房产内部环境分析优势分析劣势分析杭州居住区发展有限公司发展战略的研究安居房产的发展战略规划安居房产的战略选择安居房产发展要素模型安居房产竞争战略安居房产发展战略企业使命公司发展战略目标中长期发展战略目标十五发展战略目标战略实施步骤建议与要点战略实施步骤建议十五发展战略战略实施要点完善公司治理结构，拓展资源整合方式继续依靠政府，大力拓展市场引进市场人才，激活竞争机制区域发展立足浙江，瞄准长三角之周边加强资金管理，降低管理成本塑造良好的企业文化，提升公司核心价值观加强品牌管理，提升品牌价值加强风险管理，持续稳定发展结束语参考文献附录安居房产战略与薪酬研究调查问卷附录调查问券数据统计致谢杭州居住区发展有限公司发展战略的研究杭州居住区发展有限公司发展战略的研究绪论研究的背景改革开放以来，我国房地产业迎来了产业发展的复苏与繁荣时期。

呈现出管理法制化，层次多样化，结构完善化，交易公开化，建设现代化，中介规范化，收益合理化等趋势。

在这种形势下，房地产企业应该顺应市场需求，强化主业，实现规模化，迅速壮大实力，在严峻的竞争环境中谋求发展。

可以这么说，安居房产发展的十年正是我国房地产业从孕育到壮大发展的十年，也是与杭州这个美丽的城市共同成长的十年。

公司在起步阶段，其规模和实力居杭州市房地产企业的前五位，至今已开发了近万平方米的安居住宅，形成了独特的安居房产品牌。

但安居房产所产生的社会效益与经济效益极不对称，公司自身业务的扩展步子缓慢，公司的总资产和净资产积累不多，实力不强，与诸多民营企业如绿城南都金都坤和等企业相比，其市场的竞争力相对较弱。

安居房产依托于政府孕育而生，依托于政府成长壮大。

安居房产承担了部分政府解决中低收入家庭居住问题的任务，承担了旧城改造中拆迁安置的任务。

这是中国市场经济体制改革大背景下的特殊产物，是计划经济惯性下的怪胎。

正因为其特殊，就必然带有时代的特征。

既然安居房产已改制为公司，那么作为现代企业，就必然有企业的愿景和使命，也应该有企业的发展目标和战略。

中国的房地产业发展方兴未艾，中国的房地产企业市场竞争日趋激烈。

不进则退，甚至于说小步进也是退。

从安居房产内外部环境来看，制订战略规划，实施战略管理，实现跨越发展，已刻不容缓，意义非常重大。

改革开放以后，随着城镇住房制度改革的深入，房地产业伴随着住宅商品化中赢得优势并实现可持续发展，必须明确自己的竞争和发展战略，即放弃多元化，走专业化发展之路逐步实现地域扩张，以开发建设高性价比的普通住宅为主体，形成具有鲜明安居房产的品牌特色，成为中国中低端房地产市场的龙头企业之。

第三，为了确保战略的实施，安居房产需要结合公司的实际情况努力建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。

主要包括打造公司的核心竞争力加强公司内部管理加强资金成本管理强化品牌意识和品牌管理提高风险防范意识和风险管理等方面的内容。

通过探讨，我们对安居房产所面对的外部环境和竞争态势以及公司自身的条件优劣势有了更加清醒的认识，在此基础上初步明确了公司的发展战略和今后努力的方向，希望能够对安居房产有所帮助。

本研究今后仍需继续作的工作是跟踪安居房产发展状况并评价战略实施效果，提出进步的策略，以促进安居房产的持续健康发展。

另外，房地产开发项目投资都在上千万，上亿甚至几十亿，企业所需要的资金多来源于银行贷款及销售回款。

在国家加强宏观调控和信贷管理，以及市场竞争加剧的情况下，大大增加了企业的经营风险。

安居房产同大多数房地产企业样面临发展资金的困境。

这需要企业寻求有效的融资渠道，加速资金周转，才能为公司发展提供有力保障。

但是，根据安居房产目前的规模实力和经营状况，采杭州居住区发展有限公司发展战略的研究用上市或发行债券的融资方式都有较大难度。

由于笔者能力和水平所限，对此问题有待在今后广泛收集资料，加强理论学习和工作实践的基础上做进步的研究。

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请您认真填写本问卷，谢谢，您的年龄工龄您是般员工中层管理者高层管理者您所在部门公司领导财务审计部市场发展部计划经营部技术前期部征地拆迁部综合管理部工程部销售部房产经营部针对下列每项陈述，请您根据自己的态度，在相应的数字上打。

其中代表极不同意，代表不太同意，代表般，代表比较同意，代表非常同意。

战略认知极不不太般比较非常同意同意同意同意我清楚战略管理对本公司的重要性本公司虽然挂牌不久，但在市场上竞争力很强我对公司发展前景持乐观态度本公司有清晰的市场定位细分市场与目标客户本公司需要清晰的战略规划以应对市场竞争本公司善于及时发现和利用市场和环境变化的机会本企业注重维护安居房产这品牌本公司的优劣势分析极不不太般比较非常同意同意同意同意本公司与当地政府部门的关系良好安居房产这品牌是我们现在很大的个优势本企业最高领导人决策能力强敢于冒风险和承担压力我对公司有很强的归属感和认同感公司有个团结进取的领导班子本企业管理层和员工的工作积极性高公司受到政府和政策的影响太大，这对公司发展不利公司挂牌成立近年，但员工对市场竞争还体会不深公司运营情况极不不太般比较非常同意同意同意同意本公司产品规划和设计符合买房者的要求本公司与商业伙伴的合作关系良好政府部门审批项目时，本公司般能顺利通过本公司的产品和工程质量良好本公司项目开发成本能够得到有效地控制本公司各部门都能积极协助各流程环