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能够获取创新形式的竞争优势。


为此,杭州中法化学有限公司是要围绕公司的环境适应性管理绩效和创造性学习的能力进行组织结构和权力机制的再设计二是要持续地审视和评价公司核心能力环境适应性,并根据竞争形式的变化及时作出调整三是建立创新型企业文化和组织对知识的学习与更新等。


结论和建议研究方法和主要结论应用核心能力理论对杭州中法化学有限公司的核心能力进行了识别与评价,并对该公司核心能力的培育保护和发展提出了建议,主要分析研究方法和结论如下本文首先对企业核心能力的相关理论进行了综述,对核心能力的概念特性识别方法和培育途径等作了归纳和阐述。


在第三章中介绍了粉末涂料和其专用聚酯树脂行业的现状和行业发展趋势,并对杭州中法化学有限公司的发展历史主要产品及目前的竞争态势作了回顾和说明,然后运用五种竞争力模型分析了杭州中法化学有限公司的竞争能力。


第四章采用了价值链分析和技能分析的内部识别方法,知识与技能,并将其内嵌于组织,企业竞争表面上是产品竞争,实际上是组织内嵌化的知识与技能的竞争,核心能力理论将直被视为生产函数和黑箱的企业打开了,引导理论研究开始重视企业的知识创造与积累过程公司核心竞争力,掀起了研究企业核心能力的新高潮。


此后,核心能力理论被广泛用于指导企业开发自身战略性资源保持持续竞争优势上。


企业核心能力研究的关键意义表现在企业不仅仅生产产品,而且还创造积累,来源于能够生产具有强大竞争能力的核心能力。


最早明确提出核心能力概念,并给予明确定义的是普拉哈拉德与哈默,他们于年在哈佛商业评论上发表了划时代文章力的研究开始受到许多学者和政策机构的重视,进入年代之后,关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域,因为从长远考察,企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本更快的速度去发展自身的能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论问题的提出年代后期以来,企业核心能„„建立动态核心能力克服核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与发展„„„„„„„„„„„„„„„„„展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重组业务流程和组织机构„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展„„„„„„„„基于核心能力„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力的不完善性„„„„„„„„„„„„„„化学有限公司竞争优势及核心能力的识别„„„„„„„„„本文采用的核心能力识别方法简介„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的内部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„买方的侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的识别与评价„„„„„„„„„„„杭州中法力模型„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„卖方侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料和其专用聚酯树脂行业现状及发展趋„„„„„„„„„„粉末涂料行业现状及发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料专用聚酯树脂行业现状和发展趋势„„„„„„„„„„竞争力分析五种竞争„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业分析及杭州中法化学有限公司的竞争力分析„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业分析及杭州中法化学有限公司的竞争力分析„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料和其专用聚酯树脂行业现状及发展趋„„„„„„„„„„粉末涂料行业现状及发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料专用聚酯树脂行业现状和发展趋势„„„„„„„„„„竞争力分析五种竞争力模型„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„卖方侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„买方的侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的识别与评价„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司竞争优势及核心能力的识别„„„„„„„„„本文采用的核心能力识别方法简介„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的内部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力的不完善性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展„„„„„„„„基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重组业务流程和组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立动态核心能力克服核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论问题的提出年代后期以来,企业核心能力的研究开始受到许多学者和政策机构的重视,进入年代之后,关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域,因为从长远考察,企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本更快的速度去发展自身的能力,来源于能够生产具有强大竞争能力的核心能力。


最早明确提出核心能力概念,并给予明确定义的是普拉哈拉德与哈默,他们于年在哈佛商业评论上发表了划时代文章公司核心竞争力,掀起了研究企业核心能力的新高潮。


此后,核心能力理论被广泛用于指导企业开发自身战略性资源保持持续竞争优势上。


企业核心能力研究的关键意义表现在企业不仅仅生产产品,而且还创造积累知识与技能,并将其内嵌于组织,企业竞争表面上是产品竞争,实际上是组织内嵌化的知识与技能的竞争,核心能力理论将直被视为生产函数和黑箱的企业打开了,引导理论研究开始重视企业的知识创造与积累过程。


今天,随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化,科学技术的进步经济的发展全球化信息网络和全球市场的形成以及技术变革的加剧都在深刻地改变着企业的生存环境,以知识为特征的高层次核心能力越来越清晰的成为企业生存发展的关键。


摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建立自身优势,取得可持续发展的必由之路。


因此,有意识地识别规划与培育核心能力,构建有效的核心能力管理体系,对企业的发展具有重要的战略意义。


尽管企业核心能力理论已经提出了多年,然而,将核心能力

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