TOP37【优秀毕业论文】基于供应链协同的IT企业战略联盟分析——以浙江通信公司为例.doc文档免费在线阅读

研究主题迄今，研究者对联盟形成的理论和实证解释投入了大部分精力主要是内容问题，运用的主流理论有交易成本理论社会网络理论资源理论知识和组织公司的确达到了共同销售和共同促进的目的。

然而战略联盟又是种极难管理的组织形式，实践及有关的研究也表明，有的企业联盟要么完全失败，要么在合作的晚期也失败了，联盟的寿命周期平均值为年左右。

广泛出现的战国的联盟企业数递增了。

这些企业在诸如设计制造销售等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现利益共享和风险共担，并能迎合快速变化的市场。

根据和所做的项调查，的联盟生并迅速发展。

例如，通用公司与其供应商的战略联盟，与的战略联盟等。

据统计在世界多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达年间，欧洲日本在美次的目标。

因此，国际上些先进企业开始摒弃过去那种从设计制造到销售全是自己负责的纵向体化的经营模式，在全球范围内与供应商和销售商建立长期的战略联盟，结成利益共同体，全球制造链及供应链管理由此产之间的竞争联盟与联盟之间的竞争。

任何单个企业的力量都是有限的，即使实力雄厚规模庞大的跨国公司往往也难以承担市场开拓技术创新所需的巨额资金和巨大风险，仅仅依靠自身的资源能力往往无法实现其更高层结论未来研究展望参考文献致谢基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例绪论研究背景在当今技术进步日益加快的全球化市场竞争中，现有的市场竞争已不再单纯是企业之间的竞争，而是供应链与供应链析浙江通信公司战略联盟实施过程分析战略伙伴的选择阶段联盟设计和谈判阶段联盟的实施和控制阶段浙江通信公司战略联盟实施效果分析浙江通信公司战略联盟实践的经验和教训经验总结教训总结本章总结结论与展望主要研究共享信息目标定位文化风险基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例本章总结浙江通信公司简介企业概况竞争环境分析核心竞争力分析战略联盟对于构筑企业核心能力的必要性分析浙江通信战略联盟分可产生的协同效应战略联盟协同效应的实现小结本章总结实现供应链协同的关键因素分析各阶段实现供应链协同的关键因素联盟伙伴选择阶段信任协同角色文化联盟的设计和谈判阶段信任目标组织结构联盟的实施和控制阶段信任论文结构研究方法论文结构文献综述战略联盟理论研究战略联盟的概念和特征战略联盟的组织形式战略联盟的建立过程小结供应链协同管理理论研究供应链协同的概念供应链协同的关键影响因素小结战略联盟的协同效应战略联盟基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例目录摘要绪论研究背景研究主题研究目的意义研究目的研究意义研究方法与基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例目录摘要绪论研究背景研究主题研究目的意义研究目的研究意义研究方法与论文结构研究方法论文结构文献综述战略联盟理论研究战略联盟的概念和特征战略联盟的组织形式战略联盟的建立过程小结供应链协同管理理论研究供应链协同的概念供应链协同的关键影响因素小结战略联盟的协同效应战略联盟可产生的协同效应战略联盟协同效应的实现小结本章总结实现供应链协同的关键因素分析各阶段实现供应链协同的关键因素联盟伙伴选择阶段信任协同角色文化联盟的设计和谈判阶段信任目标组织结构联盟的实施和控制阶段信任共享信息目标定位文化风险基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例本章总结浙江通信公司简介企业概况竞争环境分析核心竞争力分析战略联盟对于构筑企业核心能力的必要性分析浙江通信战略联盟分析浙江通信公司战略联盟实施过程分析战略伙伴的选择阶段联盟设计和谈判阶段联盟的实施和控制阶段浙江通信公司战略联盟实施效果分析浙江通信公司战略联盟实践的经验和教训经验总结教训总结本章总结结论与展望主要研究结论未来研究展望参考文献致谢基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例绪论研究背景在当今技术进步日益加快的全球化市场竞争中，现有的市场竞争已不再单纯是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争联盟与联盟之间的竞争。

任何单个企业的力量都是有限的，即使实力雄厚规模庞大的跨国公司往往也难以承担市场开拓技术创新所需的巨额资金和巨大风险，仅仅依靠自身的资源能力往往无法实现其更高层次的目标。

因此，国际上些先进企业开始摒弃过去那种从设计制造到销售全是自己负责的纵向体化的经营模式，在全球范围内与供应商和销售商建立长期的战略联盟，结成利益共同体，全球制造链及供应链管理由此产生并迅速发展。

例如，通用公司与其供应商的战略联盟，与的战略联盟等。

据统计在世界多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达年间，欧洲日本在美国的联盟企业数递增了。

这些企业在诸如设计制造销售等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现利益共享和风险共担，并能迎合快速变化的市场。

根据和所做的项调查，的联盟公司的确达到了共同销售和共同促进的目的。

然而战略联盟又是种极难管理的组织形式，实践及有关的研究也表明，有的企业联盟要么完全失败，要么在合作的晚期也失败了，联盟的寿命周期平均值为年左右。

广泛出现的战略联盟及其较高的失败率无疑为战略联盟的研究提出了挑战。

研究主题迄今，研究者对联盟形成的理论和实证解释投入了大部分精力主要是内容问题，运用的主流理论有交易成本理论社会网络理论资源理论知识和组织学习理论博弈论等。

这些研究的聚焦强调了为什么公司形成种形式而不是其他形式的联盟，为什么选择了种管理结构而不是其他可选的管理结构等问题徐飞徐立敏，。

现有的文献大多数是解释战略联盟形成的原因，而很少有揭示联盟的形成过程。

对于如何减少联盟的失败率，多种理论都认为战略联盟的管理是关键，也是企业通过战略联盟获得竞争优势的重要内容，这也是战略联盟理论的逻辑归宿。

但是如何进行战略联盟的管理是需要进步深入研究的课题李再扬杨少华，。

基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例另外，国内目前大多有关于战略联盟的研究还主要停留在定性研究和较浅层次的描述上。

进行有效的联盟管理是个重要的挑战，为了实现联盟的优势，必须对联盟进行有效的管理，减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。

基于上述现状，本文重点研究如何通过对战略联盟的有效管理，尤其是通过不同阶段的关键因素管理，实现企业战略联盟的协同效应。

研究目的意义研究目的随着世界贸易投资的发展，世界经济发生了巨大转变，竞争由国内扩展到全球，再加上新兴市场的形成，企业之间的竞争就更加激烈。

竞争形势瞬息万变，这加剧了市场不稳定性。

目前在产业领域中，我国企业正处于成长阶段，实力不够雄厚，无论是以硬件生产为主的企业，还是以软件设计为主的企业，其产品的营销开发生产能力与英特尔微软相比，显然竞争力还很不强。

要在全球的竞争中取胜，企业需要抓住机遇，需要迅速聚集资金资源促进研发，需要尽快缩短研发周期提高产品市场响应速度，需要有效降低风险，而仅靠自己往往力不从心。

在这种情况下，企业间战略联盟的大量出现，显然是对快速变化日益激烈的经济技术竞争的合乎逻辑的反应。

与传统产业内的联盟相比，企业战略联盟有着更多的知识经济时代的烙印。

从范围上讲，传统的制造业联盟般体现在生产环节，如通过在些标准零部件的生产制造上与其他企业合作，主体企业可以避免在些附加价值不高的部分投入太多，从而更专注于核心业务而企业战略联盟范围则延伸到了价值链上的每环节，从研发到生产到营销，其中以技术联盟和销售联盟最为常见。

技术高投入高风险高收益高加速性，促使这类企业寻求突破自身资源能力限制，联合外部力量发掘并利用市场机遇，在竞争生态中良好生其管理随着联盟的不同发展阶段表现出不同的特点。

可以针对联盟动态发展中不同阶段对基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例过程管理进行区别研究。

对不同产业的战略联盟可进步研究。

联盟容易出现在高风险未来不确定性较高的新兴产业中，比如高科技企业。

本文的分析是企业间的战略联盟，对其他产业有定的参考意义。

但其他行业尤其是传统产业的战略联盟如何成功实现基于供应链协同，还待进步研究。

对不同联盟类型的战略联盟可进步研究。

本文给出了制造商供应商战略联盟形成过程的实践案例，对其他类型的战略联盟有定的参考意义。

但其他类型的战略联盟要实践形成过程的有效管理，须进步深入研究。

对于不同企业规模或企业发展阶段形成的战略联盟的实现供应链协同的关键影响因素可以会有所不同，可以进行区别研究。

此外，如何进行供应链联盟的风险防范，突破单条供应链协同的线性思维缺陷，通过多条供应链之间的匹配实现供应网络的全面协同也是未来个重要的研究方向。

基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例参考文献徐飞，徐立敏战略联盟理论研究综述管理评论李再扬，杨少华企业战略联盟理论的新发展个综述经济学家，严建援企业战略联盟的动机形态及其绩效的研究综述南开学报陈殿阁企业战略联盟种全新的企业发展模式经济与管理研究徐印州，顾宇发展供应链联盟提升企业竞争力商业经济文荟张延锋，刘益，李桓国内外战略联盟理论研究评述南开管理评论张翠华，任金玉，于海斌供应链协同管理的研究进展系统工程张翠华，周红，赵淼供应链协同的因素模型及对我国的启示现代管理科学基于供应链协同的企业战略联盟分析以浙江通信公司为例史丽萍，吕莉战略联盟的协同效应研究齐齐哈尔大学学报，刘益，李桓，杜旖丁战略联盟模式选择的分析框架资源风险与结构模式间关系的概念模型管理工程学报苗乐平，常晶现代企业战略联盟合作伙伴选择的标准及评价沈阳农业大学学报张弘企业战略联盟的发展障碍与对策分析商业经济与管理，许淑君，马士华供应链企业间的信任机制研究工业工程与管理邱灿华，周文泳，钟竟基于供应链联盟的企业联盟能力分析厦门大学学报庞海松，王庆喜战略联盟形成原理与管理探讨经济与管理刘益，李桓，杜旖丁关于战略