TOP26【优秀毕业论文】基于核心竞争力的G公司归核化战略研究.doc文档免费在线阅读

在获取短期利益的同时却损害了长期利益。

增加了企业的长期经营风险。

实施归核化战略，实质就是回归核心业务，剥离非核心业务，将资源集中在最具优势的领域，培育核心竞争力，建立持续的竞争优势，企业才能获得持续成浙江大学学位论文基于核心竞争力的公司归核化战略研究长力，稳定健康地发展。

本文虽然只是以公司作为单案例进行分析，但将核心竞争力理论和归核化战略理论两种理论相结合的分析方法，仍然可应用于其他多元化企业的战略分析，价值均衡模型和财务矩阵模型相结合的分析方法也可对其他企业进行是否过度多元化的判断。

未来的展望虽然美国西欧和日本等西方发达国家对企业归核化战略研究已经做的比较深入，也具有较多的成功实施案例，但毕竟国内对此研究起步较晚，许多西方的理论应用于国内企业的时候往往受到我们国家国情的限制而有所偏差，比如，我们国家的企业的财务资料往往不够真实透明方谈话是对人们长期以来形成的经济发展观念的大解放，大大刺激了当时中国经济的发展，大批企业开始尝试多元化发展，像今日大名鼎鼎的海尔三九四通万科等都是在这时期开始多元化发展的。

年，中国政府对国有企以来企业战略变化新趋势的专门术语。

该词原为摄影术语，直译为再聚焦，我国学者根据其理论背景而翻译为归核化。

中国企业的多元化经营潮起之时，正是美国等发达国家企业的多元化经营潮落之日。

年邓小平同志的南回归根本反多元化等术语表达都不准确，而用词最理想。

由于马凯兹提出的这个概念，最准确的概括了美国企业年代以来的战略方向，因而迅速在工商界和理论界被使用，成为描述美国年代。

此后的几年里他陆续发表了几篇这方面的论文，其中年发表的论文标题就叫归核化。

年他在美国出版了与博士论文同名的专著。

马凯兹认为，对年代以来美国战略变化的新趋势，用反混合兼并反无关多元化是最高的，那些收购非本行业的企业的活动有以亏本再出售而告终。

波特强调选好核心业务是企业战略的基础。

年英国学者马凯兹在哈佛商学院完成了他的博士论文多元化归核化与经济绩效心业务，形成适度的多元化状态。

年，哈佛商学院的波特教授发表了项对年间美国家大企业多元化历程的统计分析结果，在美国工商界引起很大反响。

他指出，通过混合兼并进行的无关多元化的失败率行了大胆的改革，提出的数数二原则，把所经营的多个行业逐渐归拢为个核心行业，获得了极好的收益。

于是，许多大公司积极效仿，如爱克森石油可口可乐柯达等纷纷以多种手段清理非核心业务，并加强核的理由。

基于核心竞争力的公司归核化战略研究进入世纪年代，美国反混合兼并反多元化的呼声日见高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为归核化的新浪潮。

年，美国通用电气公司总裁韦尔奇进表的著作企业战略中又提出了协同效应的重要概念。

协同效应是指两事物若有机结合则可超过简单相加的力量，即的效果。

美国的世纪年代和年代，追求协同效应曾经是许多企业大搞多元化部资源，尤其是决策能力资源。

追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。

多元化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分。

安索夫在年发，辟出专章分析探讨了企业多元化发展问题。

彭罗斯是企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者，她以个体企业为分析对象，论述了企业成长的若干规律。

彭罗斯认为企业日积月累着许多内年，战略学家安索夫在哈佛商业评论上发表了论文多元化战略，这是般认为的第篇以多元化为主题的论文。

年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专著企业成长理论成长角度对多元化的研究关于多元化战略的理论阐释最早开始于学者们对于企业成长规律的探索之中。

在这方面，战略大师安索夫和女学者彭罗斯的研究在理论上的建树最为瞩目。

国外关于多元化的理论研究随着企业多元化经营实践的发展，学术界关于多元化的理论研究也蓬勃开展起来。

理论研究的开创性工作是在美国进行的，世纪年代以后国际性的多元化理论研究高潮从美国传到了欧洲和日本。

从企业，美国企业的多元化经营是从世纪年代开始起步的。

在年代，美国企业多元化发展多数是技术关联型的多元化。

第二次世界大战后，尤其进入年代，美国企业出现多元化发展的热潮，且越来越猛，在年代末年代初达到最高峰。

式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。

关于企业多元化发展进程，美国企业的发展历程被人们普遍认为是最具代表性的发展道路。

美国经济史学家钱德勒高特等人的研究证明后评估结论和展望主要结论未来的展望致谢参考文献基于核心竞争力的公司归核化战略研究绪言研究的背景企业归核化战略研究是多元化战略理论和实践发展的产物。

纵观现代企业发展史，多元化作为种普遍的企业成长方式后评估结论和展望主要结论未来的展望致谢参考文献基于核心竞争力的公司归核化战略研究绪言研究的背景企业归核化战略研究是多元化战略理论和实践发展的产物。

纵观现代企业发展史，多元化作为种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。

关于企业多元化发展进程，美国企业的发展历程被人们普遍认为是最具代表性的发展道路。

美国经济史学家钱德勒高特等人的研究证明，美国企业的多元化经营是从世纪年代开始起步的。

在年代，美国企业多元化发展多数是技术关联型的多元化。

第二次世界大战后，尤其进入年代，美国企业出现多元化发展的热潮，且越来越猛，在年代末年代初达到最高峰。

国外关于多元化的理论研究随着企业多元化经营实践的发展，学术界关于多元化的理论研究也蓬勃开展起来。

理论研究的开创性工作是在美国进行的，世纪年代以后国际性的多元化理论研究高潮从美国传到了欧洲和日本。

从企业成长角度对多元化的研究关于多元化战略的理论阐释最早开始于学者们对于企业成长规律的探索之中。

在这方面，战略大师安索夫和女学者彭罗斯的研究在理论上的建树最为瞩目。

年，战略学家安索夫在哈佛商业评论上发表了论文多元化战略，这是般认为的第篇以多元化为主题的论文。

年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯发表专著企业成长理论，辟出专章分析探讨了企业多元化发展问题。

彭罗斯是企业内在成长理论和个体进化经济学研究的先驱者，她以个体企业为分析对象，论述了企业成长的若干规律。

彭罗斯认为企业日积月累着许多内部资源，尤其是决策能力资源。

追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。

多元化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分。

安索夫在年发表的著作企业战略中又提出了协同效应的重要概念。

协同效应是指两事物若有机结合则可超过简单相加的力量，即的效果。

美国的世纪年代和年代，追求协同效应曾经是许多企业大搞多元化的理由。

基于核心竞争力的公司归核化战略研究进入世纪年代，美国反混合兼并反多元化的呼声日见高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为归核化的新浪潮。

年，美国通用电气公司总裁韦尔奇进行了大胆的改革，提出的数数二原则，把所经营的多个行业逐渐归拢为个核心行业，获得了极好的收益。

于是，许多大公司积极效仿，如爱克森石油可口可乐柯达等纷纷以多种手段清理非核心业务，并加强核心业务，形成适度的多元化状态。

年，哈佛商学院的波特教授发表了项对年间美国家大企业多元化历程的统计分析结果，在美国工商界引起很大反响。

他指出，通过混合兼并进行的无关多元化的失败率是最高的，那些收购非本行业的企业的活动有以亏本再出售而告终。

波特强调选好核心业务是企业战略的基础。

年英国学者马凯兹在哈佛商学院完成了他的博士论文多元化归核化与经济绩效。

此后的几年里他陆续发表了几篇这方面的论文，其中年发表的论文标题就叫归核化。

年他在美国出版了与博士论文同名的专著。

马凯兹认为，对年代以来美国战略变化的新趋势，用反混合兼并反无关多元化回归根本反多元化等术语表达都不准确，而用词最理想。

由于马凯兹提出的这个概念，最准确的概括了美国企业年代以来的战略方向，因而迅速在工商界和理论界被使用，成为描述美国年代以来企业战略变化新趋势的专门术语。

该词原为摄影术语，直译为再聚焦，我国学者根据其理论背景而翻译为归核化。

中国企业的多元化经营潮起之时，正是美国等发达国家企业的多元化经营潮落之日。

年邓小平同志的南方谈话是对人们长期以来形成的经济发展观念的大解放，大大刺激了当时中国经济的发展，大批企业开始尝试多元化发展，像今日大名鼎鼎的海尔三九四通万科等都是在这时期开始多元化发展的。

年，中国政府对国有企业实施战略性改组，企业兼并与重组在时之间成为经济界热点，出现了以企业兼并为主要手段的企业多元化发展新高潮。

般认为，多元化促进了中国大批大型企业的快速形成和崛起。

但是，若从总体上来考察中国企业多元化经营的绩效，结论则是中国企业多元化经营的绩效较低。

主要是我国绝大多数企业的历史都不长，而不少企业在自己的成长期，就雄心勃勃地进入多元化了。

企业稍基于核心竞争力的公司归核化战略研究有点成绩，手头有点儿钱，就认为自己无所不能，无往不胜，于是吃着碗里的，抢着锅里的，轰轰烈烈地搞起大型综合集团，结果力不从心，鞭长莫及，同时进入多个行业，急功近利，拔苗助长，只会自食其果。

中国企业在这方面有很深刻的教训，熊猫彩电和巨人集团等批企业轰然倒下，促使国内企业开始对多元化的反思，并开始归核化尝试。

而年代兴起的核心竞争力理论，更为归核化战略提供了理论的依据。

年代初，浙江横店集团深圳赛格集团和深圳万科集团等企业不同程度地进行了具有归核化性质的企业改革，形成和提高了企业的核心竞争力，取得不俗成绩。

中国巨头联想集团年开始多元化经营，发展连续下滑，外界颇多争议，此后，联想相继出售了全部服务和咨询业务，裁减了左右的员工，而年年底联想却决定对的业务进行收购，说明联想正从多元化进行回