TOP32【优秀毕业论文】基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策.doc文档免费在线阅读

借鉴和启发从靠大靠强建立国际战略联盟融入全球价值链，到逐步以我为主把握全球价值链的战略控制点，增强研发能力和品牌培育能力，最终掌握全球价值链的治理权，实现从依靠世界强到成为世界强的战略图谋。

这是江苏悦达集团国际化战略的成功经验，希望对所有有志于国际化和进军世界强的中国企业在制定和实施国际化战略时有所借鉴和启发。

中国企业首先要转变观念国际化不能等，等不得。

要将国际化作为企业初始战略内容。

在全球价值链下，既然国际化已经成为企业的逻辑起点，那么企业就不能将国际化设定为企业的未来才去实现的目标，而应该将国际化作为企业初始战略的部分来对待。

对于国有大中型企业，要将注意力放在怎么从外部获取他人的竞争优势上，如果没有针对性地分析自身在全球价值链中国际化战略模式为我国企业的国际化发展提供了新的思路，成为企业家和学术界的研究重点。

因此，研究总结这家企业的国际化模式的特点和经验，不仅对增强悦达集团自身的核心竞争能力，努力提高集团对地方经济和社会工以及德国黛安芬印度马恒达等世界强企业及国际知名企业携手合作，走出了条以国际化带动区域经济发展的成功之路。

通过选择与世界强企业合资合作建立战略联盟，主动嵌入全球价值链，悦达集团这种独特的靠大靠强集团国际化战略研究与对策研究意义经过多年努力，江苏悦达集团有限公司以汽车和纺织产业为支柱，形成了工业制造能源矿产公路投资现代服务业四大产业集群。

悦达集团先后与韩国现代起亚法国家乐福日本富士重市场，而国内的企业也在关注外国的市场，希望在全球化进程中分杯羹，特别是各地所属国有大型制造企业，在近阶段的国际化进程中获得了很大的发展，并由此带动了区域经济的同步发展。

第章基于全球价值链的江苏悦达程，以期立足于国际市场。

自世纪年代以来，我国国有企业就开始了国际化道路的探索，其间经历了许多艰辛与挫折，同时也积累了大量宝贵的经验。

时至今日，国际化问题仍然是我国企业关注的焦点，大量的跨国企业进军中国的竞争，而整个全球价值链的综合竞争力决定企业的核心竞争力。

国际市场的风云变幻，国内竞争的国际化，让中国企业深切感受到，国际化不是选择，而是必然。

中国企业特别是国有大型企业在政府的支持下纷纷加快国际化进的直接外资流出量占全球总量的。

在经济全球化的背景下，企业国际化的作用日益重要。

经济全球化使国际国内市场融为个有机的整体。

日趋激烈的企业之间的竞争，不仅仅是产品的竞争和环节的竞争，而是全球价值链全球跨国公司总数的，但年其对外投资占全球直接外资的发展中经济体作为直接外资接受方和对外投资方的重要性都进步增加，年其吸收的直接外资额首次达到全球直接外资流入量的以上，同时发展中和转型期经济体，全球跨国公司在国内和国外创造的增值约为万亿美元约占全球的四分之，跨国公司外国子公司的产值约占全球的以上和世界出口总额的三分之全球至少有家国有跨国公司及其家外国子公司，虽然不到构的不断调整，经济全球化的进程明显加快，国际资本流动规模不断增强，世界各国经济的相互依赖越来越强。

经济全球化的特出特征是跨国公司的强劲发展和在全球经济总量中的比重不断增加。

根据联合国年世界投资报告析第六章结论基本结论借鉴和启发参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第章第章绪论研究背景与意义研究背景自世纪年代开始，随着国际分工的深化和世界产业结达集团国际化战略实施与效果评估十二五国际化战略实施与保障机制明晰集团创新型发展思路构造集团复合型管控体系完善集团高效型落实机制以我为主国际化战略实施规划表以我为主国际化战略实施效果评估与分环境技术环境矩阵分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析建立矩阵悦达集团十二五国际化战略规划悦达集团国际化指导思想与使命国际化战略目标以我为主国际化战略方案第五章江苏悦际化战略模式成功因素分析悦达集团靠大靠强国际化战略模式存在问题剖析第四章以我为主基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略对策波士顿矩阵分析宏观环境分析政治和法律环境经济环境社会文化悦达集团国际化现状及问题剖析江苏悦达集团有限公司发展现状江苏悦达集团有限公司发展历程悦达集团实施靠大靠强国际化战略嵌入全球价值链工业制造业国际化现代服务业国际化资本运营国际化悦达集团靠大靠强国控制点全球价值链的含义及其运用全球价值链的治理和升级国际化战略理论战略的含义国际合资战略联盟的含义企业国际化的含义全球价值链下企业国际化的基本特征第三章靠大靠强基于全球价值链的江苏述全球价值链理论研究企业国际化理论研究现状相关研究综述研究内容方法和可能的创新研究内容研究方法可能的创新点第二章理论框架基于全球价值链的企业国际化战略相关理论综述全球价值链理论企业价值链与战略控述全球价值链理论研究企业国际化理论研究现状相关研究综述研究内容方法和可能的创新研究内容研究方法可能的创新点第二章理论框架基于全球价值链的企业国际化战略相关理论综述全球价值链理论企业价值链与战略控制点全球价值链的含义及其运用全球价值链的治理和升级国际化战略理论战略的含义国际合资战略联盟的含义企业国际化的含义全球价值链下企业国际化的基本特征第三章靠大靠强基于全球价值链的江苏悦达集团国际化现状及问题剖析江苏悦达集团有限公司发展现状江苏悦达集团有限公司发展历程悦达集团实施靠大靠强国际化战略嵌入全球价值链工业制造业国际化现代服务业国际化资本运营国际化悦达集团靠大靠强国际化战略模式成功因素分析悦达集团靠大靠强国际化战略模式存在问题剖析第四章以我为主基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略对策波士顿矩阵分析宏观环境分析政治和法律环境经济环境社会文化环境技术环境矩阵分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析建立矩阵悦达集团十二五国际化战略规划悦达集团国际化指导思想与使命国际化战略目标以我为主国际化战略方案第五章江苏悦达集团国际化战略实施与效果评估十二五国际化战略实施与保障机制明晰集团创新型发展思路构造集团复合型管控体系完善集团高效型落实机制以我为主国际化战略实施规划表以我为主国际化战略实施效果评估与分析第六章结论基本结论借鉴和启发参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策第章第章绪论研究背景与意义研究背景自世纪年代开始，随着国际分工的深化和世界产业结构的不断调整，经济全球化的进程明显加快，国际资本流动规模不断增强，世界各国经济的相互依赖越来越强。

经济全球化的特出特征是跨国公司的强劲发展和在全球经济总量中的比重不断增加。

根据联合国年世界投资报告，全球跨国公司在国内和国外创造的增值约为万亿美元约占全球的四分之，跨国公司外国子公司的产值约占全球的以上和世界出口总额的三分之全球至少有家国有跨国公司及其家外国子公司，虽然不到全球跨国公司总数的，但年其对外投资占全球直接外资的发展中经济体作为直接外资接受方和对外投资方的重要性都进步增加，年其吸收的直接外资额首次达到全球直接外资流入量的以上，同时发展中和转型期经济体的直接外资流出量占全球总量的。

在经济全球化的背景下，企业国际化的作用日益重要。

经济全球化使国际国内市场融为个有机的整体。

日趋激烈的企业之间的竞争，不仅仅是产品的竞争和环节的竞争，而是全球价值链的竞争，而整个全球价值链的综合竞争力决定企业的核心竞争力。

国际市场的风云变幻，国内竞争的国际化，让中国企业深切感受到，国际化不是选择，而是必然。

中国企业特别是国有大型企业在政府的支持下纷纷加快国际化进程，以期立足于国际市场。

自世纪年代以来，我国国有企业就开始了国际化道路的探索，其间经历了许多艰辛与挫折，同时也积累了大量宝贵的经验。

时至今日，国际化问题仍然是我国企业关注的焦点，大量的跨国企业进军中国市场，而国内的企业也在关注外国的市场，希望在全球化进程中分杯羹，特别是各地所属国有大型制造企业，在近阶段的国际化进程中获得了很大的发展，并由此带动了区域经济的同步发展。

第章基于全球价值链的江苏悦达集团国际化战略研究与对策研究意义经过多年努力，江苏悦达集团有限公司以汽车和纺织产业为支柱，形成了工业制造能源矿产公路投资现代服务业四大产业集群。

悦达集团先后与韩国现代起亚法国家乐福日本富士重工以及德国黛安芬印度马恒达等世界强企业及国际知名企业携手合作，走出了条以国际化带动区域经济发展的成功之路。

通过选择与世界强企业合资合作建立战略联盟，主动嵌入全球价值链，悦达集团这种独特的靠大靠强国际化战略模式为我国企业的国际化发展提供了新的思路，成为企业家和学术界的研究重点。

因此，研究总结这家企业的国际化模式的特点和经验，不仅对增强悦达集团自身的核心竞争能力，努力提高集团对地方经济和社会的贡献度，立足全国百强江苏十强，力争跻身世界强行列具有重要的现实意义，而且对我国企业如何实现国际化亦具有十分重要的意义，因为它的经验既可以作为学术界最新的企业国际化学习基础观理论的实证支持，同时也为我国企业实施国际化战略和转型升级提供了个实证参考。

所以，无论从理论上还是从实践上，研究悦达集团的国际化模式都具有非常重要的参考价值和实际指导意义。

相关理论研究现状与综述全球价值链理论研究世纪年代以来，在世界范围内，关于全球价值链的讨论正在成为产业经济与企业管理的热点之。

全球价值链是个融合微观和宏观两个视角来重新全面审视全球化下经济组织和发展的个新兴理论。

目前虽然还很不成熟，不过众多独到的思想在企业国际化方面给了我们有利的启发。

提出了全球价