31【优秀毕业论文】基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究文档

在以水稻为主的乡镇，农民般以兼业为主，对水稻生产技术不太关心，加上水稻种植技术比较成熟，除植保员外，般不需要农技人员指导，致使这些乡镇的农技人员过度配备。

在不少乡但是农技推广人员主观能动性差工作效能低等问题仍较为突出，还不能适应现代农业的要求和农民的需求。

从资源配备上看，不适应农业产业布局。

是人员配备不科学。

由于农技人员数量是按种养规模配备，不管水稻茶叶表彰批优秀的基层农技推广人员，有效地推动了农技推广工作。

现状分析经过这几年的改革与建设，农技推广体系的网络建设政策支持服务手段工作条件等方面都有了明显进展，以前存在的些老问题已经或即将解决，。

同时，我省积极利用基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究社会力量办农技推广事业，年成立了省农业技术推广基金会，重点支持县以下基层农技推广工作和体系建设，资助了大批农技人员推广科技项目，每年。

如长兴县确保原财政安排农技人员人头经费达到乡镇同类干部拨付标准的基础上，建立农技推广专项资金。

注重经费使用的绩效导向，对农业专业组织实行星级管理制度，每年评定次，星级越高，农技服务补助经费越多台合作开辟农业频道，家单位在报刊开设农业信息服务专版，大大优化了农技推广手段。

在经费保障上，各地在执行国家有关政策，落实农技人员人头经费办公经费以及福利待遇的基础上，不断创新推广经费的筹集和使用机制发展注册用户万户。

农村党员远程教育系统已覆盖全省农村。

各市县基本上都建立了农业网站充分发挥新闻媒介的作用，浙江电视台开通了新农村频道，全省农业系统家单位与电视台合作开办农业电视节目，家单位与广播电广手段上，通过大力建设五有乡镇农技站，改善农技推广条件。

充分利用现代信息技术，提高推广效率。

全面推广农技，各地建立了农技机构，开通全省农技统电话充分利用网络工具，大力实施百万农民信箱工程，程，建立以科技示范户能力建设为核心，以优势农产品和优势产区为重点，以推广主导品种主推技术和实施主体培训为关键措施，科技人员直接到户良种良法直接到田技术要领直接到人的科技成果快速转化长效机制。

在推人员联基地联户制度，通过他们带政策带技术带信息深入生产线，有效地促进了科技与生产的结合建立农业科技特派员制度，每年确定批农业科技专家带科技项目及经费到乡镇展开科技推广工作实施农业科技入户工农业块状经济格局进步显现，各地在农技推广手段和机制方面进行积极探索。

在推广方式上，改变了满天飞被动式的推广，通过办试验场示范基地方等形式，使农民直观地了解技术成果，主动接受新技术建立农技织和人员为辅助的新型农技推广组织框架。

创新农技推广机制，改善农技推广手段。

随着高效生态农业的迅速发展，农业龙头企业农民专业合作社种养大户等新型农业主体迅速发展壮大，农业市场化规模化水平不断提高，健全责任到人任务到岗的农技推广管理制度，形成以省市县农技推广中心分中心专家组农技指导员等公益性服务组织为龙头，乡镇责任农技员为基础，农业龙头企业农民专业合作社农村实用技术人才等社会化服务组，促进农技人员专心从事农技推广工作。

优化农技推广资源，构建新型农技推广组织网络。

同时，着力整合县以上农技推广部门科研院所大专院校的农技资源，构建起按产业设置农科教紧密结合的新型农技推广组织，建立员三类管理。

明确乡镇或区域性农技推广机构人员科技特派员为责任农技员，并按地域配置，每名责任农技员履行类似班主任的职责，全面负责若干村片全体农户的农技推广服务工作。

同时，制订完善考核和奖励办法管理，年，省政府出台了关基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究于全面落实基层农技推广人员工作责任加快构建新型农技推广体系的通知，将现有农技推广人员分为首席农技推广专家农技指导员责任农技工作待遇的改善，吸引了大中专毕业生加入农技推广队伍，促进农技队伍年龄专业学历结构的优化。

试行责任农技员制度，强化农技员的岗位职责。

针对农技人员在编不在岗在岗不推广的情况，为了强化农技人员的岗位管工作待遇的改善，吸引了大中专毕业生加入农技推广队伍，促进农技队伍年龄专业学历结构的优化。

试行责任农技员制度，强化农技员的岗位职责。

针对农技人员在编不在岗在岗不推广的情况，为了强化农技人员的岗位管理，年，省政府出台了关基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究于全面落实基层农技推广人员工作责任加快构建新型农技推广体系的通知，将现有农技推广人员分为首席农技推广专家农技指导员责任农技员三类管理。

明确乡镇或区域性农技推广机构人员科技特派员为责任农技员，并按地域配置，每名责任农技员履行类似班主任的职责，全面负责若干村片全体农户的农技推广服务工作。

同时，制订完善考核和奖励办法，促进农技人员专心从事农技推广工作。

优化农技推广资源，构建新型农技推广组织网络。

同时，着力整合县以上农技推广部门科研院所大专院校的农技资源，构建起按产业设置农科教紧密结合的新型农技推广组织，建立健全责任到人任务到岗的农技推广管理制度，形成以省市县农技推广中心分中心专家组农技指导员等公益性服务组织为龙头，乡镇责任农技员为基础，农业龙头企业农民专业合作社农村实用技术人才等社会化服务组织和人员为辅助的新型农技推广组织框架。

创新农技推广机制，改善农技推广手段。

随着高效生态农业的迅速发展，农业龙头企业农民专业合作社种养大户等新型农业主体迅速发展壮大，农业市场化规模化水平不断提高，农业块状经济格局进步显现，各地在农技推广手段和机制方面进行积极探索。

在推广方式上，改变了满天飞被动式的推广，通过办试验场示范基地方等形式，使农民直观地了解技术成果，主动接受新技术建立农技人员联基地联户制度，通过他们带政策带技术带信息深入生产线，有效地促进了科技与生产的结合建立农业科技特派员制度，每年确定批农业科技专家带科技项目及经费到乡镇展开科技推广工作实施农业科技入户工程，建立以科技示范户能力建设为核心，以优势农产品和优势产区为重点，以推广主导品种主推技术和实施主体培训为关键措施，科技人员直接到户良种良法直接到田技术要领直接到人的科技成果快速转化长效机制。

在推广手段上，通过大力建设五有乡镇农技站，改善农技推广条件。

充分利用现代信息技术，提高推广效率。

全面推广农技，各地建立了农技机构，开通全省农技统电话充分利用网络工具，大力实施百万农民信箱工程，发展注册用户万户。

农村党员远程教育系统已覆盖全省农村。

各市县基本上都建立了农业网站充分发挥新闻媒介的作用，浙江电视台开通了新农村频道，全省农业系统家单位与电视台合作开办农业电视节目，家单位与广播电台合作开辟农业频道，家单位在报刊开设农业信息服务专版，大大优化了农技推广手段。

在经费保障上，各地在执行国家有关政策，落实农技人员人头经费办公经费以及福利待遇的基础上，不断创新推广经费的筹集和使用机制。

如长兴县确保原财政安排农技人员人头经费达到乡镇同类干部拨付标准的基础上，建立农技推广专项资金。

注重经费使用的绩效导向，对农业专业组织实行星级管理制度，每年评定次，星级越高，农技服务补助经费越多。

同时，我省积极利用基于战略人力资源管理的农技推广体系管理创新研究社会力量办农技推广事业，年成立了省农业技术推广基金会，重点支持县以下基层农技推广工作和体系建设，资助了大批农技人员推广科技项目，每年表彰批优秀的基层农技推广人员，有效地推动了农技推广工作。

现状分析经过这几年的改革与建设，农技推广体系的网络建设政策支持服务手段工作条件等方面都有了明显进展，以前存在的些老问题已经或即将解决，但是农技推广人员主观能动性差工作效能低等问题仍较为突出，还不能适应现代农业的要求和农民的需求。

从资源配备上看，不适应农业产业布局。

是人员配备不科学。

由于农技人员数量是按种养规模配备，不管水稻茶叶，都是万亩配名，事实上这并不科学。

在以水稻为主的乡镇，农民般以兼业为主，对水稻生产技术不太关心，加上水稻种植技术比较成熟，除植保员外，般不需要农技人员指导，致使这些乡镇的农技人员过度配备。

在不少乡镇特别是主导产业不明显的乡镇，专职从事农技推广的仅占编制数的，其他人员实际上在从事乡镇行政管理等方面工作。

而些农业主导产业比较集中农业经济比重较大的乡镇，农技人员却配备不足。

二是省市县乡农技推广资源配置不合理。

县以上集中了过多的优势资源，特别是省市级许多农业专业技术人员却很少真正从事农技推广和技术指导服务工作，甚至无所事事，而乡镇力量比较薄弱，少有高级技术人员，头重脚轻现象严重。

三是农科教结合不紧密。

林业渔业情况较好，但农业口子较散，省农业厅管不了省农科院，致使农业科研与推广脱节。

四是社会化资源未得到充分利用。

当前，农业龙头企业农民专业合作社种养大户农场等新型农业主体快速发展壮大，涌现出了批掌握关键技术的农村实用技术人才。

农资经营企业专业服务公司农业科技企业动物诊所等市场化组织也拥有批专业技术人才，农技推广的社会化资源非常丰富，但由于政府花钱买服务的机制尚不健全，致使未能有效地组织这些人才为农民服务，目前农技推广工作还只局限于国家机构和人员。

从农技人员精神面貌看，从事农技推广的积极性不高。

尽管目前农技人员的待遇有了明显提高，但是农技人员旦进入了这支队伍之后，马上就产生惰性，不愿意从事农技推广工作，或向往更好的工作岗位。

是农技推广工作付出多收获少。

农技推广工作环境艰苦，风里来雨里去，与其他部门相比付出多收获少，从事行政工作的待遇要明显高于纯农技推广工作。

二是农技推广工作得不到领导重视。

在现行干部考核制度的导向下，乡镇政府的中心工作主要放在考核奖励力度比较大的工作上，如计划生