TOP22【优秀毕业论文】吉利控股集团采购成本管理研究.doc文档免费在线阅读

统采购内部控制规范，加强对采购计划采购合同的管理及库存管理，可以有效地降低库存，提高资金利用率。

实施计划集团通过流程再造，基本实现扁平化管理，确立了采购的重要地位链式管理要求集团信息化水平进步提高，在自动化办公售后服务营销体系环节都成功的应用了支持系统，实现信息的共享。

集团逐步引入为解决采购成本管理的支持系统供应链管理系统价格信息系统定单生成下达和确认系统付款自动申报网上支付系统，在年内完成采购信息平台的建设。

在人力资源部的配合和支持下，通过内部培养和外部招聘，提高采购人员整体素质，计划在三年内集团要建立支现代话的采购队伍，建设好国际化大集团采购的基本框架，拥有支近百人平均年龄岁以下学历大专以上专业对应职业道德高尚战斗力强研究配套件供应方式设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购内部控制设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购内部控制要素分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购相关制度设计„„„„组织机构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配套体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应商评审体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理„„„„„„„„„„采购流程调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理体系设计原则和内容„„„„„„„„„„„„„„团采购成本管理具体调查研究„„„„„„„„„„„„„产品成本结构调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构和人员配置调查研究„„„„„„„„„„„„„„„配套结构调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司背景介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业背景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司内外环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理关键因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团基本情况分析„„„„„„„„„采购成本管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本效益原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„源流管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保证质量原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本本质的认识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代采购成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„链式管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程再造理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理内涵„„„„„„„„„„„„„„研究方法和内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理以往研究的总结与评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代成本管理基本理论„„„„„„„„„„„„„„„„„团采购成本管理研究目录引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„，吉利控股集，吉利控股集团采购成本管理研究目录引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理以往研究的总结与评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代成本管理基本理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„链式管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程再造理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本本质的认识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代采购成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本效益原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„源流管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保证质量原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理关键因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团基本情况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司背景介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业背景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司内外环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理具体调查研究„„„„„„„„„„„„„产品成本结构调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构和人员配置调查研究„„„„„„„„„„„„„„„配套结构调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购流程调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理体系设计原则和内容„„„„„„„„„„„„„„„组织机构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配套体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应商评审体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理研究配套件供应方式设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购内部控制设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购内部控制要素分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购相关制度设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购业务环节内部控制设计„„„„„„„„„„„„„„„„预期效果和实施建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„预期效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理研究引言研究背景市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。

近年来，随着整个社会进入微利时代，些企业家深切地感受到，在产品质量达到定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格竞争，实质上是场成本竞争战。

产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证。

在市场竞争中，要想争取顾客，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。

基于这种考虑，目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。

尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是出采购政策标准和程序，集团按照供应商评审标准建立合格供应商名册，使各个制造基地在统的供应商名册里选择，保证零部件的重合率，保证零部件的采购质量，同时节省开发成本和管理成本。

统采购内部控制规范，加强对采购计划采购合同的管理及库存管理，可以有效地降低库存，提高资金利用率。

实施计划集团通过流程再造，基本实现扁平化管理，确立了采购的重要地位链式管理要求集团信息化水平进步提高，在自动化办公售后服务营销体系环节都成功的应用了支持系统，实现信息的共享。

集团逐步引入为解决采购成本管理的支持系统供应链管理系统价格信息系统定单生成下达和确认系统付款自动申报网上支付系统，在年内完成采购信息平台的建设。

在人力资源部的配合和支持下，通过内部培养和外部招聘，提高采购人员整体素质，计划在三年内集团要建立支现代话的采购队伍，建设好国际化大集团采购的基本框架，拥有支近百人平均年龄岁以下学历大专以上专业对应职业道德高尚战斗力强朝气蓬勃懂得吉利企业文化的优秀典范团队拥有两名能主持整个采购体系工作复合型人才，和六名德才兼备具有创新工作能力，并有门外语口语能力从事技术管理开发管理成本控制配套管理进出口实务和物流组织专业的部门级主管。

提高采购队伍的整体素质，提高采购运作能力。

在信息平台搭建和人力资源配置到位培养的同时建立和完善配套体系，三年内形成个本地化与国际化结合，关重配件掌握核心技术，供应合作关系紧密，能够满足集团战略发展实现生产模式的的良性配套体系，使综合采购成本不断降低。

实施建议集团首先应出台统的购政策标准和程序。

成立供应商评审小组，明确控股集吉利控股集团采购成本管理研究团质量管理办公室集团采购公司各制造公司技术部各制造公司品保部吉利汽车研究院吉利汽车新产品开发项目组的职责，规定评审内容和采用的评审标准以及评审依据，通过现场考察评审和会议评审方式得出评审结论，建立合格供应商名册。

在合格供应商名册基础上评定核心供应商，通过参股扶持控股等方式，加强对采购的管理。

集团成立配套件统编制物料编码小组，以总裁为组长采购技术