TOP40【优秀毕业论文】集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究——以HD集团公司为例.doc文档免费在线阅读

从总体情况来看，我国集团公司形成和发展的历史相对较晚，在发展过程中也表现出如盲目扩张规模内部关系失调内部管理混乱追求过度多元化等系列问题，这些问间科研成果致谢集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究绪论绪论研究背景伴随着多年的改革开放，我国的企业也得到迅速发展，出现了大批在资产和规模等方面具有相当竞争力的集团公司。

在现代经济活动中，集团公总部人力资源管理指导思想人力资源管理组织架构设计与调整建立适应集团发展战略的人力资源管理体系建立人力资源管理体系建设保障机制人力资源管理模式选择的与时俱进加强人力资源管理信息化建设结束语参考文献在校期模集团公司管理发展现状集团公司集团化管理模式的选择集团公司人力资源管理模式的选择集团公司人力资源管理执行状况集团公司人力资源模式选择集团公司人力资源管理的完善与思考正确定位集团分析人力资源管理模式选择的其他注意事项集团公司人力资源管理模式实施与发展思考集团公司人力资源管理实施重点集团公司人力资源管理模式发展的几点思考对集团公司的个案研究集团公司现状分析集团公司规人力资源管理模式概述人力资源管理模式分类人力资源管理模式类型比较人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析人力资源管理模式选择影响因素匹配分析不同管控模式下人力资源管理职能运作流程与匹配集团公司人力资源管理现状及问题集团公司人力资源管理现状集团公司人力资源管理主要问题影响人力资源管理模式选择的主要因素人力资源管理职能定位及分类人力资源管理模式定位选择三维模型人力资源管理模式类型司管理控制基本框架集团公司管理控制流程集团公司管控基本框架内容集团公司管控模式选择的影响因素外部环境内部环境集团公司管控模式的评估管控模式评估要素内容管控模式评估分析模型集团公司人力资源管理模式的选择人力资源管理集团管控模式类型代表选介国内外集团管控模式类型研究概述典型三管控型说人力资源管理模式理论研究人力资源管理与控制人力资源管理模式人力资源管理控制理论研究集团公司管控模式的选择与评估集团公目录绪论研究背景研究意义理论意义现实意义研究思路与论文框架研究方法创新之处概念界定与相关理论概念界定集团公司管控集团管控集团管控模式目录绪论研究背景研究意义理论意义现实意义研究思路与论文框架研究方法创新之处概念界定与相关理论概念界定集团公司管控集团管控集团管控模式人力资源管理集团管控模式类型代表选介国内外集团管控模式类型研究概述典型三管控型说人力资源管理模式理论研究人力资源管理与控制人力资源管理模式人力资源管理控制理论研究集团公司管控模式的选择与评估集团公司管理控制基本框架集团公司管理控制流程集团公司管控基本框架内容集团公司管控模式选择的影响因素外部环境内部环境集团公司管控模式的评估管控模式评估要素内容管控模式评估分析模型集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司人力资源管理现状及问题集团公司人力资源管理现状集团公司人力资源管理主要问题影响人力资源管理模式选择的主要因素人力资源管理职能定位及分类人力资源管理模式定位选择三维模型人力资源管理模式类型人力资源管理模式概述人力资源管理模式分类人力资源管理模式类型比较人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析人力资源管理模式选择影响因素匹配分析不同管控模式下人力资源管理职能运作流程分析人力资源管理模式选择的其他注意事项集团公司人力资源管理模式实施与发展思考集团公司人力资源管理实施重点集团公司人力资源管理模式发展的几点思考对集团公司的个案研究集团公司现状分析集团公司规模集团公司管理发展现状集团公司集团化管理模式的选择集团公司人力资源管理模式的选择集团公司人力资源管理执行状况集团公司人力资源模式选择集团公司人力资源管理的完善与思考正确定位集团总部人力资源管理指导思想人力资源管理组织架构设计与调整建立适应集团发展战略的人力资源管理体系建立人力资源管理体系建设保障机制人力资源管理模式选择的与时俱进加强人力资源管理信息化建设结束语参考文献在校期间科研成果致谢集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究绪论绪论研究背景伴随着多年的改革开放，我国的企业也得到迅速发展，出现了大批在资产和规模等方面具有相当竞争力的集团公司。

在现代经济活动中，集团公司作为种经济组织形式，扮演着越来越重要的角色。

从总体情况来看，我国集团公司形成和发展的历史相对较晚，在发展过程中也表现出如盲目扩张规模内部关系失调内部管理混乱追求过度多元化等系列问题，这些问题已成为制约其发展的瓶颈。

众多企业集团建立之后的市场竞争力和经济实力却并不全是，其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺集团总部与下属子公司之间的管理关系，未能建立适应企业发展的管理体制，致使集团内部矛盾重重，直至酿成集团散伙或拖垮核心企业母公司的苦果陈易健，。

因此，对于集团公司而言，研究如何对下属公司实施有效管理和控制，从而实现对集团资源的有效配置以及发挥集团的整体优势是值得认真思考的问题。

企业资源观认为造成企业异质化其根本原因是作为有机组合体的资源差异性，这也是企业能够赢得竞争优势的主要力量和源泉。

随着战略研究的资源学派的兴起和发展，人力资源是组织中最重要的资源，是企业持续竞争优势的关键，这理论观点获得了丰富的理论支持。

人力资源是组织中最有价值的资源，是知识与能力的载体，是组织制胜的关键郭培民，。

人才的独特性单性与非模仿性决定了人力资源成为企业形成核心竞争力的关键战略性资源之，在很大程度上决定着企业发展的持续竞争力。

人力资源管理模式是集团管理模式的组成部分，也是支持集团发展战略的重要保证。

在现今激烈的市场竞争下，本文选择集团公司的人力资源管理模式作为论文的研究对象，考虑如何利用和结合现有研究成果，从整合集团资源谋求整体效益的目的出发，研究集团公司的人力资源管理模式，以及如何根据影响因素选择合适的人力资源管理模式并设计出相应运作形式，从而进步完善集团公司人力资源管理是非常有意义的。

绪论集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究研究意义理论意义从组织形态的角度来看，国内外学者对于集团管理控制相关研究并不是很深入，相关集团公司理论方面的研究总体水平还处于初级阶段。

从国外研究内容来看，学者们主要集中于对管理控制的形态内容与过程跨国和合资企业内管理控制等相关问题进行研究与探索。

对于此课题研究较完整的国外学者有等。

国内学者对集团公司管理控制方面的研究则始于上世纪九十年代末，相关人士对集团管理控制也进行了系列有价值的研究与探索。

如许力资源管理信息化建设。

加强人力资源管理信息化建设是加强集团监管力度提高管理效率的需要。

对于日常考勤工资发放个人信息管理劳动合同签定员工进出管理等这些人力资源管理部门常规性的些事务，往往会持续耗费人力资源管理人员大量的时间，单纯的手工操作不仅效率低下而且容易出差错。

运用人力资源管理信息化可以使上级部门的有关信息和资料迅速直接传递到基层，利于管理和政策的宣传与实施。

人力资源管理信息化还有助于迅速有效地收集各类信息，整合管理资源，加强内部沟通和对全系统的实时监控，降低管理成本，提高人力资源管理部门的工作效率。

加强人力资源管理信息化建设也是人力资源管理模式发展的需求。

集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究结束语结束语对于集团化企业人力资源管控模式的研究，在英美等发达国家相对已经比较成熟，但对于中国企业而言，还处于起步和探索阶段。

笔者以集团公司管理控制理论和人力资源管理理论为基础，结合集团公司管控模式的相关研究成果，提出本文的理论命题。

在此基础上，研究集团公司人力资源管理模式的类型权变选择方法，并对集团公司人力资源管理模式选择与匹配进行分析研究。

最后运用案例分析和理论联系实际的方法，分析人力资源管理模式在具体实践中的运用。

本论文的主要结论如下在现今的时代环境之下，中国集团化企业的人力资源管理如果还在传统老路上徘徊，势必将不可避免地遭受厄运。

只有充分意识到集团人力资源管理所需面对的日趋复杂的外部环境和所呈现出的新型特点，并在集团管控模式下对核心人力资源进行有效管理，通过内部的优化和有序来应对外部的复杂和无序，才能真正地适应未来发展的趋势要求。

根据集分权理论与实际运用情况，集团公司人力资源管理分为四种模式，即集约型管控模式督导型管控模式粗放型管控模式复合型管控模式，各种模式具有自身不同的特点及适用环境。

影响集团公司人力资源管理模式选择的因素与集团管控模式人力资源管理体系的完善程度以及人力资源管理专业人员整体素质状况这三个维度方面密切相关。

集团管理过程中，对于环境技术竞争者企业内部因素等方面都处于变化之中，因此，人力资源管理模式选择是个动态平衡的过程，不存在最优和标准化的管理模式，关键是任何种模式的选择必须适合特定的环境和集团自身发展的需要。

人力资源管理作为集团管控体系的重要环节，与般单体企业的人力资源管理存在差异性，集团人力资源管理重点在于强化人力资源战略规划高管人员绩效管理薪酬激励以及人才发展与繁衍等，应避免用单体公司人力资源管理的手法来直接管理集团公司。

通过对集团人力资源管理设计的案例分析，针对集团公司的实际情况提出企业人力资源管理实施与改善的具体手段，包括准确的定位合理的体系有力结束语集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究的保障模式的变化以及信息化建设等。

集团公司人力资源管理是项非常复杂的工程，涉及集团公司的治理总部与子公司之间的关系人力资源跨层次管理等诸多内容。

本文主要对集团公司不同管控模式下的人力资源管理进行了些理论分析，也试图通过分析集团人力资源管理模式得出些结论，取得个指导性的策略和建议。

但是，由于笔者理论水平及实践经