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间,而且还在很大程度上影响着中国家电企业运行效率的提高和整体竞争能力的提冲突的情况下,两者要达成合作协议,必然是要在物流绩效和物流费用之间达成妥协。


交易费用理论认为,市场和企业是资源配置的两种可相互替代的手段。


二者的区别在于在市场上,资源的配置由价格来调节,而在企业内相同的工作则通过权威关系来完成二者的选择,依赖于市场定价的成本与企业内的成本之间的平衡关系。


物流可以看作资源投入所获取的产出,物流外包或自行组织决策,考虑的就是市场交易费用和自营之间的经济效益比较,或者比较在既定物流目标下的物流费用大小,或者比较既定物流费用下的物流绩效。


因此,企业必须结合本地物流市场状况和本企业物流组织能力,在科学测算物流经济效益的基础上,决定物流是否外包。


综上所述,物流外包与自营的决策取决于三个因素企业发展战略企业核心竞争力和企业物流经济效益。


在这三个因素之间的关系上,企业发展战略是企业业企业和家电销售企业整合的重点„„„„„„„„„„品牌优势是差异化的体现„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究用服务打动客户„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制定完„„„„„„„„„„再造名符其实的第三方物流企业„„„„„„„„„„„„„„家电供应链的整合途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电供应链整合的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电制造物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„综合性物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„推动第三方物流发展的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„对第三方物流的再认识„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„我国连锁企业物流配送中心的建设„„„„„„„„„„„„„„„自建配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„社会化的物流配送的发展趋势„„„„„„„„„„„„„连锁企业引入第三方物流„„„„„„„„„„„„„„„„„扩大配送服务对象,开展商品配销业务„„„„„„„„„„„全行业供应链整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业对第三方物流的担忧„„„„„„„„„„„第三方物流企业存在的差距„„„„„„„„„„„„„„„„物流信息化发展的制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业模式的比较„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的主要问题„„„„„„„„„„„„„连锁业外部环境方面问题„„„„„„„„„„„„„„„„„连锁经营配送中心存在的突出问题„„„„„„„„„„„„„„„苏宁物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国美物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三联物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„几种物流配送工艺流程„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的物流配送现状与问题„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送模式分析„„„„„„„„„„物流配送的发展和现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的基本环节和„„„„家电连锁零售企业的发展特点和趋势„„„„„„„„„„„„面临的问题和挑战„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究我国物流的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁行业格局„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业的优劣势„„„„„„„„„„„„中心的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三方物流的内涵及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况及我国物流配送的发展„„„„„„„„„„„„家电行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送路线的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送输的关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送服务技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„车辆排程系统的运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的功能和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„降低配送成本的几种策略„„„„„„„„„„„„„„„„„配送与运分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念类型和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念„„„„„„„„„„„„分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念类型和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的功能和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„降低配送成本的几种策略„„„„„„„„„„„„„„„„„配送与运输的关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送服务技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„车辆排程系统的运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送路线的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三方物流的内涵及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况及我国物流配送的发展„„„„„„„„„„„„家电行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁行业格局„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业的优劣势„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的发展特点和趋势„„„„„„„„„„„„面临的问题和挑战„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究我国物流的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的发展和现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的基本环节和工艺流程„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的物流配送现状与问题„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送模式分析„„„„„„„„„„„„„„苏宁物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国美物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三联物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„几种物流配送模式的比较„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的主要问题„„„„„„„„„„„„„连锁业外部环境方面问题„„„„„„„„„„„„„„„„„连锁经营配送中心存在的突出问题„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业对第三方物流的担忧„„„„„„„„„„„第三方物流企业存在的差距„„„„„„„„„„„„„„„„物流信息化发展的制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的发展趋势„„„„„„„„„„„„„连锁企业引入第三方物流„„„„„„„„„„„„„„„„„扩大配送服务对象,开展商品配销业务„„„„„„„„„„„全行业供应链整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„我国连锁企业物流配送中心的建设„„„„„„„„„„„„„„„自建配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„社会化的物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„综合性物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„推动第三方物流发展的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„对第三方物流的再认识„„„„„„„„„„„„„„„„„„再造名符其实的第三方物流企业„„„„„„„„„„„„„„家电供应链的整合途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电供应链整合的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电制造企业和家电销售企业整合的重点„„„„„„„„„„品牌优势是差异化的体现„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究用服务打动客户„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制定完整高效的物流配送方案„„„„„„„„„„„„„„„„集中配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流外包需要考虑的三个基本问题„„„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究绪论选题的目的和研究意义中国家电市场在

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