TOP20【优秀毕业论文】嘉和装饰战略联盟构建探讨.doc文档免费在线阅读

盟设计选择联盟伙伴整合联盟的价值链剑侠企业战略联盟的竞争优势战略联盟的经济价值分析战略联盟的价值创造战略联盟的协同效应分析战略联盟的资源共享企业战略资源剑侠企业战略联盟的资源共享战略联盟的核心能力互补企业核心能力与持续竞争优势创造剑侠战略联盟与核心能力互补战略联盟的稳定性影响战略联盟的稳定性因素加强战略联盟稳定性的关键措施结束语参考文献致谢嘉和装饰战略联盟构建探讨图表目录图技术路线图图基本价值链图企业间关景国内外研究动态国外研究现状国内研究现状评述本文的研究对象主要内容及意义研究对象和问题的提出本文的研究内容和方法研究的技术路线研究的现实意义目的及其创新相关理论综述价值链理论价值链理论的提出价值链嘉和装饰战略联盟构建探讨目录摘要绪论本文研究背嘉和装饰战略联盟构建探讨，嘉和装饰战略联盟构建探讨嘉和装饰战略联盟构建探讨目录摘要绪论本文研究背景国内外研究动态国外研究现状国内研究现状评述本文的研究对象主要内容及意义研究对象和问题的提出本文的研究内容和方法研究的技术路线研究的现实意义目的及其创新相关理论综述价值链理论价值链理论的提出价值链结构价值链思想的发展战略联盟理论战略联盟的概念及其界定战略联盟的分类战略联盟的理论进展竞争优势理论波特企业竞争优势理论企业能力理论企业资源理论嘉和公司背景装饰行业概述装饰业的相关概念装饰业的行业界定装饰业的特点和分类嘉和公司概述嘉和公司概况嘉和公司发展历程与未来规划嘉和公司构建战略联盟的动因装饰行业现状分析嘉和装饰战略联盟构建探讨温州装饰行业的形成与发展温州装饰行业的竞争环境分析温州装饰行业波特五力模型分析五力模型分析竞争结构分析嘉和公司分析外部机会与威胁分析内部优势与劣势分析嘉和公司应对策略分析嘉和公司构建战略联盟的动因分析构建战略联盟的外部动因构建战略联盟的内部动因剑侠企业战略联盟的构建剑侠企业战略联盟的提出与价值链分析装饰企业价值链分析剑侠企业战略联盟的提出与构想剑侠企业战略联盟模式选择战略联盟主要模式剑侠企业战略联盟模式确定剑侠企业战略联盟设计选择联盟伙伴整合联盟的价值链剑侠企业战略联盟的竞争优势战略联盟的经济价值分析战略联盟的价值创造战略联盟的协同效应分析战略联盟的资源共享企业战略资源剑侠企业战略联盟的资源共享战略联盟的核心能力互补企业核心能力与持续竞争优势创造剑侠战略联盟与核心能力互补战略联盟的稳定性影响战略联盟的稳定性因素加强战略联盟稳定性的关键措施结束语参考文献致谢嘉和装饰战略联盟构建探讨图表目录图技术路线图图基本价值链图企业间关，‗，‗‗嘉和装饰战略联盟构建探讨，‗，‗福克纳鲍曼等竞争战略中信出版社，保罗麦耶斯主编知识管理与组织设计珠海出版社，迟晓英，宣国良价值链研究发展综述外国经济与管理大卫波维特，约瑟夫玛撒柯克克雷默价值网北京人民邮电出版社，单泪淳，彭忆战略联盟的稳定性分析管理工程学报何畔战略联盟现代企业的竞争模式广东经济出版社李国津战略联盟天津人民出版社，李垣，刘益基于价值创造的价值网络管理特点于形成管理工程学报迈克尔波特竞争优势中译本中国财政经济出版社，嘉和装饰战略联盟构建探讨迈克尔波特竞争优势北京华夏出版社，潘成云解读产业价值链兼析我国新兴产业价值链的基本特征当代财经史占中企业战略联盟上海财经大学出版社，谭鲜明，黄龙生结盟的稳定性分析咸宁师专学报自然科学版王向晖，胡继云战略联盟的稳定性初探技术与经济管理许光，戴杰试论构筑建筑装饰企业战略联盟的重要性建筑经济，余江，方新影响产业技术跨越的价值链状态分析科学学研究余伟萍，崔苗经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析中国工业经济曾忠禄等公司战略联盟组织与运作中国发展出版社嘉和装饰战略联盟构建探讨致谢在本文的写作过程中，我得到了尊敬的导师邢以群教授的精心指导和帮助，从论文的选题到提纲的编制，从资料的归集运用到最终定稿，无不浸透着邢老师的心血，在此表示深深的敬意和感激，另外，在本文的完成过程中，我的七岁女儿可可教会我如何快乐自己，他让我坚持完成了这篇论文，在此，谢谢他，祝她健康成长，本文的资料搜集过程得到了温州装饰协会全体工作人员嘉和装饰公司全体员工的大力帮助，他们为我提供了许多宝贵的资料，同时他也给我提出了很多启发性的建议，在此致以衷心的谢意，感谢与我起攻读的同学们，在学习过程中，他们给了我许多帮助，这段起学习的日子我将终身难忘。

再次感谢浙江大学管理学院给我学习的机会和各位老师对我的教诲，邱剑侠年月于浙江大学硕士学位论文论文题目嘉和装饰战略联盟构建探讨作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期嘉和装饰战略联盟构建探讨摘要随着中国加入和世界经济全球化的发展，企业单靠自身进行竞争己经不能适应新时代市场竞争的需要。

战略联盟作为种企业协同竞争运作模式，打破了以往单打独斗的竞争模式，实现了企业的共同发展，目前在企业界已得到广泛的认可和应用。

所谓战略联盟，是指两个或多个具有各自经营优势的企业，以分享资源共同占领市场增强竞争优势为战略目标，通过联合合作协议股权分享，结成的优势互补风险共担生产要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。

近些年来，无论是在理论研究上，还是在实践运用中，战略联盟都得到了空前的发展和创新。

本文即是基于战略联盟的基础理论和管理学的分析研究方法，以嘉和公司为了整合温州装饰行业应对外来竞争开辟国内市场而计划实施战略联盟的客观实际为研究背景，从战略联盟和企业竞争优势相关概念理论出发，探讨战略联盟与企业竞争优势的关系。

在众多的战略联盟研究角度中，本文依循竞争态势战略联盟竞争优势的逻辑思路，探讨嘉和公司企业战略联盟构建的现实原因与竞争基础，提出战略联盟构建的策略选择与模式设计，并分析战略联盟竞争优势创造和保持的途径与机理，从而构建出实现企业战略联盟竞争优势的完整理论框架和实践路线。

因此，本文的主要研究内容分为三个部分。

第部分，主要研究分析嘉和公司自身情况及其面临的环境结构，即构建战略联盟的动因。

也就是分析嘉和公司在联盟之前面临的内外环境的机会和威胁，按照波特的五种力量模型并结合分析方法展开，揭示战略联盟产生的必然性。

第二部分，根据嘉和公司面临的威胁和机会来分析嘉和公司采取的实际行动，即如何构建温州装饰企业的战略联盟，这部分主要是从价值链分析的视角出发，提出剑侠企业战略联盟的构想，分析联盟伙伴选择的标准，并且在整合价值链的基础上确定战略联盟的设计模式。

第三部分，从经济价值资源共享和核心能力互补三个角度对实施剑侠战略联盟带来的竞争优势进行评估，并从稳定性方面对企业战略联盟未来的管理提出建议措施。

本文的全部内容是基于具有定代表性的大中型民营企业通过实施战略联盟来应对挑战开拓市场而展开的，这是个很有现实意义的题材，相信对战略联盟在我国企业中的实践和发展也能提供些具体手段和借鉴价值。