TOP40【优秀毕业论文】建筑装饰企业项目成本管理研究——以苏州建筑装饰工程公司F项目为例.doc文档免费在线阅读

根据分析，主要原因包含以下几方面人工成本临时设施费管理费用降低幅度较大，主要原因是公司对人工工种的使用进行了科学合理的规划，按照项目进度计划，根据各阶段的用工特点，合理建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理的分配工种使得人工成本和临时设施费降低。

同时，项目组加强管理，明确成本责任，提高管理效率，使得管理费用降低。

机械成本办公费也出现明显下降，原因要归结于项目施工过程中充分利用搭配自有和租赁机械及其使用台时，从而使得机械成本降低。

另外，项目管理组加强管理效率，提倡节约，使得办公费用有定程度的降低。

材料费用虽也有所降低，但降低幅度是最小的，其原因在于材料市场竞争激烈，材料现有市场价格已经处在较低水平，可降空资料。

同时成本预算为项目成本定额的编制和修正提供可靠的数据。

成本管理责任制和监督考核机制不健全，未形成完善的成本管理体系建立目标成本责任体系是完善企业项目成本管理体系的重要措施。

企业的目标责任成本控未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。

实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力，为项目管理者将来进行成本预算制定成本计划提供可靠的编制成本预算。

成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论各种资源的使用情况。

有的企业虽然也编制了成本预算，但却并机械费现场管理费其它经费等核算。

缺乏对项目经营全过程的动态成本管理，造成非制造成本失控。

另外，多数施工企业的项目成本管理只注重施工过程，而忽视施工前期准备阶段的成本估算或成本预算工作的重要性，不关职能人员共同协调来完成的。

成本管理内容片面，未形成全面成本管理些建筑装饰企业对项目成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为项目成本管理就是管理项目施工过程中的制造成本费用人工费材料费内不同职能人员之间的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。

其实，成本管理在项目管理中是无时不在无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序，不是简单的个职能或几个职能人员的事，而是需要所有有难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响技术人员仅从保证施工质量进度安全等技术角度考虑，认为项目成本管理应是其它人员的事，与自己无关。

这样的分散组织管理模式缺乏团队流失。

组织管理分散，缺乏有效的沟通配合些装饰施工企业将项目成本管理的任务分配给项目中财务材料采购和现场的技术管理小组或人员。

财务人员仅从资金总额上控制工程成本材料采购人员仅从材料供应质量的优劣理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药并采取有效措施降低成本，使效益大量本控制是装饰行业项目管理中的个薄弱环节，往往是到结算时才考虑成本。

因此，有不少建筑装饰企业工程完工后成本才反映出来。

另外，项目成本控制往往只停留于低级的财务核算，并没有对成本进行预先控制。

这种成本管程项目的特点，没有分析质量资源安全保障等对利润空间的影响，盲目争取项目，没有有效地进行成本控制核算，导致大量的无效成本产生，给企业造成严重的经济损失。

成本管理方法落后，缺乏管理效率目前，由于成绪论亏的境地有的企业不计项目成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

这些企业在进行项目经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，没有很好地去分析工淡薄，缺乏成本竞争意识近年来，随着市场经济的深入发展，建筑装饰市场招投标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少装饰施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越建筑装饰企业项目成本管理研究第章开支，以实际与限额比较，衡量项目经营活动的成绩与效果，并按照例外管理原则纠正不利差异。

建筑装饰企业项目成本管理还大多停留在表面，缺乏健全的成本管理模式，其主要问题体现在以下几个方面成本管理意识饰企业成本管理的核心是项目成本管理，因此，提高建筑装饰企业项目成本管理水平成为促进建筑装饰行业发展的主要动力之。

而现行建筑装饰企业项目成本管理主要局限于成本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额饰工程公司项目成本管理为代表进行相关问题的研究说明。

虽然，建筑装饰行业持续保持快速成长态势，但是，我国建筑装饰企业成本管理水平却没有相应的提高，为整个行业未来持续健康的发展，带来了巨大的隐患。

建筑装，具有的工程工艺水平有限，未取得国家资质等级的企业万家，主要从事住宅装饰装修工程。

论文主要站在具有国家建设行政主管部门审发资质等级的万家企业的角度上，考虑项目成本管理的相关问题，其中以苏州建筑装饰，具有的工程工艺水平有限，未取得国家资质等级的企业万家，主要从事住宅装饰装修工程。

论文主要站在具有国家建设行政主管部门审发资质等级的万家企业的角度上，考虑项目成本管理的相关问题，其中以苏州建筑装饰工程公司项目成本管理为代表进行相关问题的研究说明。

虽然，建筑装饰行业持续保持快速成长态势，但是，我国建筑装饰企业成本管理水平却没有相应的提高，为整个行业未来持续健康的发展，带来了巨大的隐患。

建筑装饰企业成本管理的核心是项目成本管理，因此，提高建筑装饰企业项目成本管理水平成为促进建筑装饰行业发展的主要动力之。

而现行建筑装饰企业项目成本管理主要局限于成本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量项目经营活动的成绩与效果，并按照例外管理原则纠正不利差异。

建筑装饰企业项目成本管理还大多停留在表面，缺乏健全的成本管理模式，其主要问题体现在以下几个方面成本管理意识淡薄，缺乏成本竞争意识近年来，随着市场经济的深入发展，建筑装饰市场招投标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少装饰施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论亏的境地有的企业不计项目成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

这些企业在进行项目经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，没有很好地去分析工程项目的特点，没有分析质量资源安全保障等对利润空间的影响，盲目争取项目，没有有效地进行成本控制核算，导致大量的无效成本产生，给企业造成严重的经济损失。

成本管理方法落后，缺乏管理效率目前，由于成本控制是装饰行业项目管理中的个薄弱环节，往往是到结算时才考虑成本。

因此，有不少建筑装饰企业工程完工后成本才反映出来。

另外，项目成本控制往往只停留于低级的财务核算，并没有对成本进行预先控制。

这种成本管理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

组织管理分散，缺乏有效的沟通配合些装饰施工企业将项目成本管理的任务分配给项目中财务材料采购和现场的技术管理小组或人员。

财务人员仅从资金总额上控制工程成本材料采购人员仅从材料供应质量的优劣难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响技术人员仅从保证施工质量进度安全等技术角度考虑，认为项目成本管理应是其它人员的事，与自己无关。

这样的分散组织管理模式缺乏团队内不同职能人员之间的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。

其实，成本管理在项目管理中是无时不在无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序，不是简单的个职能或几个职能人员的事，而是需要所有有关职能人员共同协调来完成的。

成本管理内容片面，未形成全面成本管理些建筑装饰企业对项目成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为项目成本管理就是管理项目施工过程中的制造成本费用人工费材料费机械费现场管理费其它经费等核算。

缺乏对项目经营全过程的动态成本管理，造成非制造成本失控。

另外，多数施工企业的项目成本管理只注重施工过程，而忽视施工前期准备阶段的成本估算或成本预算工作的重要性，不编制成本预算。

成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论各种资源的使用情况。

有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。

实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力，为项目管理者将来进行成本预算制定成本计划提供可靠的资料。

同时成本预算为项目成本定额的编制和修正提供可靠的数据。

成本管理责任制和监督考核机制不健全，未形成完善的成本管理体系建立目标成本责任体系是完善企业项目成本管理体系的重要措施。

企业的目标责任成本控制就是对企业内部的个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作过程进行考核和奖罚兑现，从而提高项目整体经济效益，提高项目成本管理水平的种管理方式。

装饰企业项目责任分工不够明细，项目经理的管理水平及管理素质不能适应责任成本控制的需要，是建筑装饰企业未形成项目成本管理体系的重要原因。

由于成本管理责任制和监督考核机制不健全，建筑装饰企业无法像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任和监督考核的具体指标，奖勤罚懒，以致无法从管理制度上约束项目中每个员工的行为，成