TOP26【优秀毕业论文】金都集团资金监控体系设计与实施的研究.doc文档免费在线阅读

这也是我后续的研究方向。

此外，作为后续展望，资金管理中的业务信息化和管理信息化问题也是非常值得探讨的热点问题。

国内现有的资金管理信息建设主要还是停留在业务层面的信息化上，如何结合金都集团实际情况，逐步实现由业务信息化迈向真正的管理信息化，如图所示，也是后续的研究方向之。

最后，作为资金管理密集型代表的房地产企业，通过实现资金的集约化管理后，如何进步建立以资金管理为核心的全面集约化管理，如图所示，让企业全面体验到以业务与系统体化敏捷互动为特征的集约管理的价值，也是值得探讨的问题。

图从业务信息化迈向管理信息化金都集团资金监控体系设计与实施的研究图从资金管理集约化迈向全面集约化金都集团资金监控体系设计与实施的研究参考文献陈建银胡志成，赴瑞典金融考察报告，中国财务公司第期董藩王家庭，房地产金融，第二版于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知即号令，要求从即日起就开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况进行全国范围内的执法监察，各地要在年月日前将历史遗留问题处理完毕拉动国家经济发展的支柱产业之，明确提出要保持房地产业的持续健康发展。

此文件对开发商贷款建筑企业流动资金贷款个人住房贷款土地储备贷款做出了重要的政策调整。

年月日，国土资源部监察部联合下发了关贷款必须结构封顶。

此文件对高档房和个人商业用房贷款进行了严格的限制。

年月日，国务院发出关于促进房地产市场持续健康发展的通知，即国金都集团资金监控体系设计与实施的研究务院号文件，将房地产业定位为，略加罗列主要有以下几点年月日，央行印发了中国人民银行关于进步加强房地产信贷业务管理的通知银发号，对房地产项目直接影响的有三个措施禁止流动资金贷款禁止施工企业贷款垫款开发个人住房对更加激烈的竞争。

金都集团资金监控体系设计与实施的研究图近年来房地产开发建设投资增幅图历年全国商品房供求状况另方面，房地产业同股票样，受国家政策导向影响极大。

近几年来国家出台大量的宏观调控政策年来房地产开发建设的投资增幅，图是历年全国商品房供求状况，由图中可分析看到房地产企业既面临着千载难逢的迅速发展机遇，同时又为国家不断收紧的宏观调控形势所困，外部环境面临经常性的剧烈动荡，必须要面致这些企业在管理尤其是资金管理上的问题日益突出。

如何提高集团总部管理能力，建立行之有效的资金监控体系，把握整体资金状况，巩固资金链，提高资金利用率，成为房地产企业现阶段特别关注的焦点。

下页图是近房地产企业扩展战略的推行地域化乃至全国性业务拓展，造就了越来越多资金规模较大，分子公司众多，股权结构复杂，经营地域范围广阔，并向着多元化方向发展的房地产企业集团。

企业的高成长性与相对落后的管理模式导财务风险，已成为大多数企业普遍的共识。

而作为资金密集型的房地产行业，近年来由于受国家宏观调控政策的影响和业内竞争的进步加剧，改变原有粗放型的资金管理模式，走集约化管理之路，已成为行业的共识同时随着利润表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业现金流量和资金管理能力。

建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金和管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

随着我国入世的步伐，我国经济各方面都将发生新的变化。

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，基于资产负债表和给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球样越滚越多，从此走向飞黄腾达有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临倒闭。

问题的关键就是资金管理。

要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务何从实际出发来管好用好有限的资金强化资金管理在企业管理中的中心地位，实行资金的集中监控统管理统调度是实现企业经营目标的有效途径。

资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。

但是，同样的资金也证明，先进的管理方法能够创造出巨大的经济效益，并且直接关系到企业的生存与发展。

全面实施企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的企业经营管理方针，是企业取得成功的重要法宝之。

那么，如注重信息系统选择的前瞻性分阶段推进设计方案的应用实施成效初步成效预期成效结论与展望后记金都集团资金监控体系设计与实施的研究引言研究背景现代企业需要有现代水平的财务管理。

通用海尔等大批成功企业的实践控的设计预算控制流程的设计收付控制流程的设计前后对比分析金都集团资金监控体系的实施实施方案方案总体架构组织架构的调整岗位制度的改进授权管理的推行详细实施计划实施要点高层重视，确保进度强化培训，增进沟通思路和重点基于集成化信息的监控充分利用信息化工具实行全生命周期的监控加强合同管理加强预算管理加强支付控制监控体系设计方案监控体系总体设计账户资金监控的设计金都集团资金监控体系设计与实施的研究现金流监控思路和重点基于集成化信息的监控充分利用信息化工具实行全生命周期的监控加强合同管理加强预算管理加强支付控制监控体系设计方案监控体系总体设计账户资金监控的设计金都集团资金监控体系设计与实施的研究现金流监控的设计预算控制流程的设计收付控制流程的设计前后对比分析金都集团资金监控体系的实施实施方案方案总体架构组织架构的调整岗位制度的改进授权管理的推行详细实施计划实施要点高层重视，确保进度强化培训，增进沟通注重信息系统选择的前瞻性分阶段推进设计方案的应用实施成效初步成效预期成效结论与展望后记金都集团资金监控体系设计与实施的研究引言研究背景现代企业需要有现代水平的财务管理。

通用海尔等大批成功企业的实践也证明，先进的管理方法能够创造出巨大的经济效益，并且直接关系到企业的生存与发展。

全面实施企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的企业经营管理方针，是企业取得成功的重要法宝之。

那么，如何从实际出发来管好用好有限的资金强化资金管理在企业管理中的中心地位，实行资金的集中监控统管理统调度是实现企业经营目标的有效途径。

资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。

但是，同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球样越滚越多，从此走向飞黄腾达有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临倒闭。

问题的关键就是资金管理。

要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

随着我国入世的步伐，我国经济各方面都将发生新的变化。

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，基于资产负债表和利润表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业现金流量和资金管理能力。

建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金和财务风险，已成为大多数企业普遍的共识。

而作为资金密集型的房地产行业，近年来由于受国家宏观调控政策的影响和业内竞争的进步加剧，改变原有粗放型的资金管理模式，走集约化管理之路，已成为行业的共识同时随着房地产企业扩展战略的推行地域化乃至全国性业务拓展，造就了越来越多资金规模较大，分子公司众多，股权结构复杂，经营地域范围广阔，并向着多元化方向发展的房地产企业集团。

企业的高成长性与相对落后的管理模式导致这些企业在管理尤其是资金管理上的问题日益突出。

如何提高集团总部管理能力，建立行之有效的资金监控体系，把握整体资金状况，巩固资金链，提高资金利用率，成为房地产企业现阶段特别关注的焦点。

下页图是近年来房地产开发建设的投资增幅，图是历年全国商品房供求状况，由图中可分析看到房地产企业既面临着千载难逢的迅速发展机遇，同时又为国家不断收紧的宏观调控形势所困，外部环境面临经常性的剧烈动荡，必须要面对更加激烈的竞争。

金都集团资金监控体系设计与实施的研究图近年来房地产开发建设投资增幅图历年全国商品房供求状况另方面，房地产业同股票样，受国家政策导向影响极大。

近几年来国家出台大量的宏观调控政策，略加罗列主要有以下几点年月日，央行印发了中国人民银行关于进步加强房地产信贷业务管理的通知银发号，对房地产项目直接影响的有三个措施禁止流动资金贷款禁止施工企业贷款垫款开发个人住房贷款必须结构封顶。

此文件对高档房和个人商业用房贷款进行了严格的限制。

年月日，国务院发出关于促进房地产市场持续健康发展的通知，即国金都集团资金监控体系设计与实施的研究务院号文件，将房地产业定位为拉动国家经济发展的支柱产业之，明确提出要保持房地产业的持续健康发展。

此文件对开发商贷款建筑企业流动资金贷款个人住房贷款土地储备贷款做出了重要的政策调整。

年月日，国土资源部监察部联合下发了关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知即号令，要求从即日起就开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况进行全国范围内的执法监察，各地要在年月日前将历史遗留问题处理完毕，否则国家土地管理部门有权收回土地，纳入国家土地储备体系。

月日因此被业界称作八三大限。

自之后，开发商主要通过招拍挂三种方式取得土地。

年，可以说是房地产政策年，但调控的结果，却成了个房价疯涨年。

在这种情况下，年连续出台新宏观调控措施。

只不过当年央行是孤军奋战，而现在是几大部委的协同作战。

年月日央行发布的中国房地产金融报告揭示了国内房地产市场的些现状四大国有银行不良房贷率偏高房屋销售价格上涨较快，房价涨幅应控制在合理范围内投资性购房需求增长较快境外资金进入热点地区已出让存量土地没及时开发房地产开发商贷款增幅减缓建议停止预售建设部明确指出国家近期不会取消商品房预售制度房地产开发企业负债经营问题已很严重该