TOP21【优秀毕业论文】金螳螂集团财务管理体制研究.doc文档免费在线阅读

预算管理流程在全面预算的具体实施工程中，不同的企业根据自己的实际情况，在预算中可以有不同的侧重点。

金螳螂集团预算管理的整个流程可以为第，先由集团的高层管理者提出集团总目标和子公司及各部门的分目标第二，各子公司或各级责任单位根据级管理级的原则据以制定该本部门预算方案，呈报预算子公司或责任单位第三，子公司或责任单位根据他们的下属部门提交的预算，整合汇编成本子公司或责任单位的预算方案并提交到集团预算委员会第四，预算委员会将各子公司或责任单位提交的预算进行协调整合，汇编成整个集团或组织的预算计划第五，将拟定的预算方案再发回给各子公司或责任单位，让他们就此草案再发表各自管理人员专业素质的提高以及企业财务风险的防范等等系列涉及当前建筑装饰企业财务管理改革的工作的实施已刻不容缓。

作为行业龙头的金螳螂集团企业逐步改变建筑装饰行业传统的金字塔式的机构设置，实施扁平化和集权财务风险。

并且，建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题凸显了建筑装饰企业急需进行财务管理体制改革。

总之，建筑装饰企业机构组织的完善和健全，建筑装饰企业管理者财务管理理论与观念的更新，财务企业内部各方面的支撑。

在技术和工程质量都相当的情况下，谁有更强大的资金财务体系，谁就越有可能占得先机。

而完善的财务管理体制能保证建筑装饰企业在扩大规模的基础上有稳定的资金来源较低的资金成本较小的亿元，比年增长万亿元。

在全部工程总产值中，公共建筑装饰装修包括住宅开发建设中的整体楼盘成品房装修争取达到万亿元，比年增长万亿元。

行业规模和行业前景的巨型性，个企业想要为争取更多的市场份额，需要务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。

根据中国建筑装饰行业十二五发展规划纲要，十第章绪论金螳螂集团财务管理体制研究二五期间，行业规模的发展目标为行业年工程总产值力争达到万的战略目标。

特别地，对于建筑装饰行业来说，如何划分母公司与集团子公司之间的财务权限即母公司对财务管理体制的选择成为决定集团企业能否健康发展的关键问题。

随着建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财的划分和财务管理机构的设立等内容，是集团成员财务关系的具体表现。

而集团企业财务管理体制的核心是集团内部决策权和控制权的划分问题。

完善有效的财务管理体制，可以帮助集团更好实现集团的财务管理目标和集团整体中，财务管理体制是企业管理的重要组成部分，而集团企业财务管理体制与单体企业的财务管理体制是有着本质的区别的。

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限连接方式也是战略的实施和体现，并且集团企业的成长必须有战略决定企业的规模大小专业化与多元化的发展等。

我国集团企业迅猛发展的同时普遍出现了些制约其发展的问题，如发展战略人才培养财务管理体制等。

其风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。

第四，集团企业的财务管理更加突出战略性。

集团企业的形成本身就是战略选择的结果，母公司根据自身实力发展方向双方的优劣势等情况选择组成集团的子公司，而集团称冠的业多样的组建方式集团企业的具体经营情况等因素决定了企业集团的组织结构与单体企业相比更加多变。

第三，集团企业的规模巨大。

集团企业产生的原因就在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与从最基本的层面来看，集团企业有以下特征第，集团企业作为个企业联合体，自身不是法人实体，而是许多单法人组成的联合体。

第二，集团企业的组织结构具有多样性与开放性。

集团内部的各种经济利益关系集团企等资本运作形式组建集团企业的行为不断增多，并且已初步形成批规模大实力强的大型或特大型集团企业，建筑装饰行业亦是如此。

集团企业的具体特征与其所在国家产业特性所有制结构内部组织结构等密切相关。

但务职能二落实财务经理委派制三完善全面预算管理体系第五章结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢金螳螂集团财务管理体制研究第章绪论第章绪论研究背景近年来，我国的企业通过重组联合并购待完善二全面预算管理体系落实不到位三会计和财务职能不分二金螳螂集团财务管理体制改进的基础完善的管理系统二开放的企业文化三改进金螳螂集团财务管理体制的具体措施明确划分会计与财金螳螂集团的特点二金螳螂集团选择现有的财务管理体制的原因三金螳螂集团现有财务管理体制的优点第四章改进金螳螂集团财务管理体制的建议金螳螂集团财务管理体制存在的主要问题财务控制制度有制分析金螳螂集团简介二金螳螂集团财务管理体制演变过程完全分权阶段年年二分权为主相对集权阶段年年三集权为主相对分权阶段年至今三现阶段金螳螂集团财务管理体制的分析制分析金螳螂集团简介二金螳螂集团财务管理体制演变过程完全分权阶段年年二分权为主相对集权阶段年年三集权为主相对分权阶段年至今三现阶段金螳螂集团财务管理体制的分析金螳螂集团的特点二金螳螂集团选择现有的财务管理体制的原因三金螳螂集团现有财务管理体制的优点第四章改进金螳螂集团财务管理体制的建议金螳螂集团财务管理体制存在的主要问题财务控制制度有待完善二全面预算管理体系落实不到位三会计和财务职能不分二金螳螂集团财务管理体制改进的基础完善的管理系统二开放的企业文化三改进金螳螂集团财务管理体制的具体措施明确划分会计与财务职能二落实财务经理委派制三完善全面预算管理体系第五章结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢金螳螂集团财务管理体制研究第章绪论第章绪论研究背景近年来，我国的企业通过重组联合并购等资本运作形式组建集团企业的行为不断增多，并且已初步形成批规模大实力强的大型或特大型集团企业，建筑装饰行业亦是如此。

集团企业的具体特征与其所在国家产业特性所有制结构内部组织结构等密切相关。

但从最基本的层面来看，集团企业有以下特征第，集团企业作为个企业联合体，自身不是法人实体，而是许多单法人组成的联合体。

第二，集团企业的组织结构具有多样性与开放性。

集团内部的各种经济利益关系集团企业多样的组建方式集团企业的具体经营情况等因素决定了企业集团的组织结构与单体企业相比更加多变。

第三，集团企业的规模巨大。

集团企业产生的原因就在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。

第四，集团企业的财务管理更加突出战略性。

集团企业的形成本身就是战略选择的结果，母公司根据自身实力发展方向双方的优劣势等情况选择组成集团的子公司，而集团称冠的连接方式也是战略的实施和体现，并且集团企业的成长必须有战略决定企业的规模大小专业化与多元化的发展等。

我国集团企业迅猛发展的同时普遍出现了些制约其发展的问题，如发展战略人才培养财务管理体制等。

其中，财务管理体制是企业管理的重要组成部分，而集团企业财务管理体制与单体企业的财务管理体制是有着本质的区别的。

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容，是集团成员财务关系的具体表现。

而集团企业财务管理体制的核心是集团内部决策权和控制权的划分问题。

完善有效的财务管理体制，可以帮助集团更好实现集团的财务管理目标和集团整体的战略目标。

特别地，对于建筑装饰行业来说，如何划分母公司与集团子公司之间的财务权限即母公司对财务管理体制的选择成为决定集团企业能否健康发展的关键问题。

随着建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。

根据中国建筑装饰行业十二五发展规划纲要，十第章绪论金螳螂集团财务管理体制研究二五期间，行业规模的发展目标为行业年工程总产值力争达到万亿元，比年增长万亿元。

在全部工程总产值中，公共建筑装饰装修包括住宅开发建设中的整体楼盘成品房装修争取达到万亿元，比年增长万亿元。

行业规模和行业前景的巨型性，个企业想要为争取更多的市场份额，需要企业内部各方面的支撑。

在技术和工程质量都相当的情况下，谁有更强大的资金财务体系，谁就越有可能占得先机。

而完善的财务管理体制能保证建筑装饰企业在扩大规模的基础上有稳定的资金来源较低的资金成本较小的财务风险。

并且，建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题凸显了建筑装饰企业急需进行财务管理体制改革。

总之，建筑装饰企业机构组织的完善和健全，建筑装饰企业管理者财务管理理论与观念的更新，财务管理人员专业素质的提高以及企业财务风险的防范等等系列涉及当前建筑装饰企业财务管理改革的工作的实施已刻不容缓。

作为行业龙头的金螳螂集团企业逐步改变建筑装饰行业传统的金字塔式的机构设置，实施扁平化和集权式为主适当分权的管理模式，这在建筑装饰行业是先锋之举。

所以，对其财务管理体制转变的研究对于整个行业的健康发展与壮大就显得尤为重要。

二研究意义集团企业组建之后，在企业形态管理方法产权关系等方面出现了系列新发展新变化，而集团的企业财务管理体制也在不断地变革中，集团母公司要协调好与集团内各子公司以及孙公司之间的关系，必须转变管理观念。

所以，对财务管理体制的研究有着重大的意义。

有利于将先进的理论与现实相结合财务管理体制理论以及相关基础理论经过国内外专家学者几十年的研究与探讨，已经形成了套较为科学的先进的理论体系。

而我国集团企业的历史才有二十几年，国内的集团企业在财务管理方面的经验与层次与国外的集团企业相比还有较大差距。

在国内，大多数集团企业的财务管理体制并不适应其目前的发展需要，甚至有些集团企业还未有财务管理体制的理念和建立适合的财务管理体制的意识