TOP22【优秀毕业论文】精益六西格玛在BD公司的应用.doc文档免费在线阅读

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在年全球金融危机爆发时，集团对全球工厂做了关停并转的调整。

苏州工厂是唯没有大量裁员又达成各项指标的工厂。

苏州工厂的业务不但没有被缩减，反而将其它工厂的部分业务转移到了苏州工厂。

这充分体现了苏州工厂在全球的竞争力和集团对苏州工厂的承诺。

九获得卓越制造长城奖年在中国最大规模的精益生产管理卓越制造长城奖评审中，苏州公司获得当年度卓越长城奖银奖。

长城奖组委会经过充分的评审准备，携评审员行人来到苏州工厂，在对车间的参观中，井然有序的工厂现场，可视化管理的应用，优秀的供应商管理体系都使得益六西格玛理论整理的基础上，以苏州公司作为研究对象，对其实施的背景重要环节以及成果的考核等方面进行全面总结，包括组织结构的设计组织文化的培育以及效果评价方法等。

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本文在精益生产六西格玛和精六西格玛是种先进的管理文化，很多企业都跃跃欲试，然而在实施精益六西格玛过程中，真正取得较好绩效的企业并不多见。

之所以效果不好是由于存在多方面的问题，如没有把自身的企业文化和精益六西格玛有效结合，只是广泛使用的运营理念和方法，已被证明是优化资源提高效率的有效工具。

但是，关于精益生产和六西格玛管理如何整合，以及整合过程中需要注意哪些重要环节，有关实证研究并不充分。

本文针对这些问题展开研究。

虽然精益定要针对具体环境灵活加以变通和调整，也就是具体情况具体对待，找到种最适合本企业的实施方法。

也只有这样才能真正发挥精益六西格玛的作用，达到预期的目标。

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通过本课题的研究，我认为精益六西格玛管理是种提高生产效率减少浪费以及消除质量变异的有效方法。

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在此基础上，以苏州公司为例，对精益六西格玛在运营管理中的应用过程进行了分析和研究。

另外，也对这项活动的效的管理工具，如果不结合实际加以灵活运用，就无法获得满意的效果。

本论文的研究目的是，以管理学相关理论为指导，对苏州公司开展的精益六西格玛活动进行整理分析总结和评价。

本论文对精益生产和六西格玛管理实的基础。

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另方面，管理学的实践已经证明，再完美的不足，达到更佳的管理效果，它不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充有机结合。

精益六西格玛结合了两种工具的优点，可以提供低成本高质量的产品，为客户创造价值，从而为企业的市场竞争提供坚这种优势的种有效工具。

精益六西格玛是种先进的管理方式，它来自于精益生产与六西格玛理论的有效整合，其本质是减少过程变异消除浪费。

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精益六西格玛就是获得这种优势的种有效工具。

精益六西格玛是种先进的管理方式，它来自于精益生产与六西格玛理论的有效整合，其本质是减少过程变异消除浪费。

精益生产与六西格玛管理整合的目的就是吸收两种模式的优点，弥补单个模式的不足，达到更佳的管理效果，它不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充有机结合。

精益六西格玛结合了两种工具的优点，可以提供低成本高质量的产品，为客户创造价值，从而为企业的市场竞争提供坚实的基础。

曾经有人这样比喻精益思想和六西格玛管理就好比工具箱中的镰刀和斧子，虽然都能割能砍，但是各有侧重，只有在起使用的时候才能最大程度地发挥它们各自的优势。

另方面，管理学的实践已经证明，再完美的管理工具，如果不结合实际加以灵活运用，就无法获得满意的效果。

本论文的研究目的是，以管理学相关理论为指导，对苏州公司开展的精益六西格玛活动进行整理分析总结和评价。

本论文对精益生产和六西格玛管理的作用以及特点进行了总结梳理，论述了精益生产和六西格玛管理的整合原则，以及运用的方法和手段。

在此基础上，以苏州公司为例，对精益六西格玛在运营管理中的应用过程进行了分析和研究。

另外，也对这项活动的效果进行了多侧面的评价，并且与目标相对照，提出了存在的问题和改进措施。

通过本课题的研究，我认为精益六西格玛管理是种提高生产效率减少浪费以及消除质量变异的有效方法。

精益六西格玛的实施有定的原则，包括设立精益六西格玛组织并开展培训做好生产管理的基础工作企业高层领导积极推动以及建立科学合理的效果评价体系和激励制度体系等。

另方面，在实际操作过程中不能生搬绪论精益六西格玛在公司的应用硬套，定要针对具体环境灵活加以变通和调整，也就是具体情况具体对待，找到种最适合本企业的实施方法。

也只有这样才能真正发挥精益六西格玛的作用，达到预期的目标。

论文研究目的和意义论文研究目的精益六西格玛作为个广泛使用的运营理念和方法，已被证明是优化资源提高效率的有效工具。

但是，关于精益生产和六西格玛管理如何整合，以及整合过程中需要注意哪些重要环节，有关实证研究并不充分。

本文针对这些问题展开研究。

虽然精益六西格玛是种先进的管理文化，很多企业都跃跃欲试，然而在实施精益六西格玛过程中，真正取得较好绩效的企业并不多见。

之所以效果不好是由于存在多方面的问题，如没有把自身的企业文化和精益六西格玛有效结合，只是片面地模仿没有实施精益六西格玛的系统流程基础没有正确地选用精益六西格玛的工具和方法等。

苏州公司实施精益六西格玛取得了定的成绩，其经验和存在的问题均值得总结和分析。

本文在精益生产六西格玛和精益六西格玛理论整理的基础上，以苏州公司作为研究对象，对其实施的背景重要环节以及成果的考核等方面进行全面总结，包括组织结构的设计组织文化的培育以及效果评价方法等。

最后，还总结了实施的重点和存在的问题。

精益六西格玛是种外来的管理文化，如何让它在国内企业生根开花苏州公司进行了系列探索和试验。

在具体实施上还是结合了国内的具体情况。

如精益六西格玛项目门槛也放得低，鼓励全体员工参与到精益六西格玛中来，这样调动了员工的积极性，同时也调动了大家的参与热情。

论文研究意义很多企业正面临着巨大的挑战，市场的不确定性和成本压力，新兴市场的成长放缓，欧债危机没有彻底解决，美国失业率居高不下，国内劳动力和原材料成本持续攀升。

在这种情况下，我们如何创造和保持我们的竞争力面对危机，正确的态度是要把危机转化为机遇。

精益六西格玛是很好的手段使我们化危机为机遇。

精益六西格玛在公司的应用绪论本文通过对苏州公司精益六西格玛实施的分析评价，为下阶段的活动提供了工作重点和改进的方向。

苏州公司需要进步按照既定的系统目标开展精益六西格玛活动，继续寻找和消灭各环节的浪费同时对不足