18【优秀毕业论文】康力电梯发展战略研究文档

公司战略经营战略和职能战略构成了个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系，个企业要想获得成功，必须将三者有机结合起来。

公司战略经营战略职能战略图企业战略结构层次图企业战略管理的过程企业战略管理是对个企业未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程，完整的战略管理过程般包括三个阶段战略分析战略选择和战略实施。

战略分析包括对企业外部机会和威胁以及内部优势和弱势的认定，以增强对当前战略形势的理解和估计。

战略选择是通过战略分析进行合理选择企业战略的过程，本质上是个对各种方案比较和权衡，然后决定较满意方案的过程。

战略实施是将战略转化为行动，调整相应的结构，配置相应的资源，发展相应的文化，是对企业整体的种再造，它要求鼓励整个公司的管理者和员工以自豪感和热情为实现既定目标而努力工作。

企业战略理论综述康力电梯发展战略研究反馈外建设具有国际先进水平的现代化柔性生产制企业切行为的最高行动纲领。

企业总体战略包括发展战略稳定战略和组合战略等，其中最重要的是发展战略，发展战略需要决定企业向什么方向发展，还要决定用什么方式康力电梯发展战略研究企业战略理论综述发展。

经方法，而且要确定企业内的每个层次每类业务以及每个部门的目标及其实现方法，企业战略大致可分为三个结构层次，即公司战略经营战略和职能战略。

公司战略是企业总体的，最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控标的正确落实并使企业使命最终得以实现的动态过程。

企业战略管理是门跨功能决策的科学和艺术，作为种企业管理方式越来越受到人们的重视。

企业战略的结构层次企业战略不仅要确定企业的整体目标以及实现这些目标的业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的系列经营管理业务。

斯坦纳在年出版的企业政策与战略中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目战略人才开发战略资源开发战略等。

这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性长期性的谋略，只是谋划的角度不同。

企业战略管理最初是由安索夫在年出版的从战略规划到战略管理书中提出的。

他认为，企依据敌对双方的军事政治经济地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括发展战略营销战略品牌战略融资战略技术开发将军，引申意义是将军指挥军队的艺术和科学。

在中国，战略起源于兵法，指将帅的谋略。

战指战斗和战争，略指筹略策略计划。

辞海对战略词的定义是军事名词，对战争全局的筹划和指挥。

它析，并最终得出结论。

企业战略理论综述康力电梯发展战略研究企业战略理论综述企业战略的含义战略是管理中最重要的概念之，几乎应用于生活中的每个角落。

在西方，战略词来自希腊文，其含义是展战略实施发展战略选择与规划康力电梯发展战略研究绪论研究方法本文坚持理论联系实际的原则，运用战略管理传统理论分析工具，结合康力电梯自身情况，以定性分析为主，对康力电梯发展战略的选择与规划进行全面系统分选择，并以此为基础规划公司战略和经营战略。

第六章康力电梯发展战略实施，包括构建相应的组织，配置相应的资源，发展相应的文化以及战略风险分析。

本为结构如下绪论理论综述内部环境分析外部环境分析结论与展望发，行业竞争环境分析，以及行业发展前景分析。

第四章康力电梯内部环境分析，包括康力电梯发展概况，资源能力因素的综合分析以及内部因素评价矩阵。

第五章康力电梯发展战略选择与规划，通过分析进行战略风险进行分析。

本文共分六章第章绪论，主要介绍选题背景和意义，以及本文的研究内容和研究方法。

第二章企业战略理论综述，主要介绍本文研究所依据的企业战略理论。

第三章康力电梯外部环境分析，包括宏观环境分析理理论关于企业战略管理研究的路径，其总体思路是在对相关理论进行综述的基础上，通过对康力电梯外部以及内部环境的梳理，运用分析方法，选择制定出康力电梯发展战略，进而就发展战略的实施以及战略实施的，探讨康力电梯发展战略，有利于增强康力电梯的市场竞争力。

此外，利用典型性上市公司研究的示范性，也希望对其它民族电梯企业有定的借鉴意义。

绪论康力电梯发展战略研究研究内容和研究方法研究内容本文遵循战略管化，其意义影响深远。

近年来，关于电梯行业的文献资料不少，大多是对销售技术等方面的探讨和分析。

本文将以电梯行业第家整机上市公司康力电梯为研究对象，立足企业战略层面，从整体思路和总体发展方向上进行研究市场格局。

随着行业的不断整合洗牌，行业竞争格局逐步由充分竞争向垄断竞争转变，面对外资品牌压倒性的市场占有率，民族电梯企业如何迅速调整未来的发展战略，及时缩短与外资企业的差距，实现电梯产品的本土化与自主，呈现出以奥的斯，三菱，日立为首的第集团占据约的市场份额，迅达蒂森通力富士达东芝以及以康力为代表的少数民族企业等第二集团占据约的市场份额，其它国内电梯企业在剩余的中低端市场激烈竞争的市，呈现出以奥的斯，三菱，日立为首的第集团占据约的市场份额，迅达蒂森通力富士达东芝以及以康力为代表的少数民族企业等第二集团占据约的市场份额，其它国内电梯企业在剩余的中低端市场激烈竞争的市场格局。

随着行业的不断整合洗牌，行业竞争格局逐步由充分竞争向垄断竞争转变，面对外资品牌压倒性的市场占有率，民族电梯企业如何迅速调整未来的发展战略，及时缩短与外资企业的差距，实现电梯产品的本土化与自主化，其意义影响深远。

近年来，关于电梯行业的文献资料不少，大多是对销售技术等方面的探讨和分析。

本文将以电梯行业第家整机上市公司康力电梯为研究对象，立足企业战略层面，从整体思路和总体发展方向上进行研究，探讨康力电梯发展战略，有利于增强康力电梯的市场竞争力。

此外，利用典型性上市公司研究的示范性，也希望对其它民族电梯企业有定的借鉴意义。

绪论康力电梯发展战略研究研究内容和研究方法研究内容本文遵循战略管理理论关于企业战略管理研究的路径，其总体思路是在对相关理论进行综述的基础上，通过对康力电梯外部以及内部环境的梳理，运用分析方法，选择制定出康力电梯发展战略，进而就发展战略的实施以及战略实施的风险进行分析。

本文共分六章第章绪论，主要介绍选题背景和意义，以及本文的研究内容和研究方法。

第二章企业战略理论综述，主要介绍本文研究所依据的企业战略理论。

第三章康力电梯外部环境分析，包括宏观环境分析，行业竞争环境分析，以及行业发展前景分析。

第四章康力电梯内部环境分析，包括康力电梯发展概况，资源能力因素的综合分析以及内部因素评价矩阵。

第五章康力电梯发展战略选择与规划，通过分析进行战略选择，并以此为基础规划公司战略和经营战略。

第六章康力电梯发展战略实施，包括构建相应的组织，配置相应的资源，发展相应的文化以及战略风险分析。

本为结构如下绪论理论综述内部环境分析外部环境分析结论与展望发展战略实施发展战略选择与规划康力电梯发展战略研究绪论研究方法本文坚持理论联系实际的原则，运用战略管理传统理论分析工具，结合康力电梯自身情况，以定性分析为主，对康力电梯发展战略的选择与规划进行全面系统分析，并最终得出结论。

企业战略理论综述康力电梯发展战略研究企业战略理论综述企业战略的含义战略是管理中最重要的概念之，几乎应用于生活中的每个角落。

在西方，战略词来自希腊文，其含义是将军，引申意义是将军指挥军队的艺术和科学。

在中国，战略起源于兵法，指将帅的谋略。

战指战斗和战争，略指筹略策略计划。

辞海对战略词的定义是军事名词，对战争全局的筹划和指挥。

它依据敌对双方的军事政治经济地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括发展战略营销战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等。

这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性长期性的谋略，只是谋划的角度不同。

企业战略管理最初是由安索夫在年出版的从战略规划到战略管理书中提出的。

他认为，企业的战略管理是将企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的系列经营管理业务。

斯坦纳在年出版的企业政策与战略中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的动态过程。

企业战略管理是门跨功能决策的科学和艺术，作为种企业管理方式越来越受到人们的重视。

企业战略的结构层次企业战略不仅要确定企业的整体目标以及实现这些目标的方法，而且要确定企业内的每个层次每类业务以及每个部门的目标及其实现方法，企业战略大致可分为三个结构层次，即公司战略经营战略和职能战略。

公司战略是企业总体的，最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业切行为的最高行动纲领。

企业总体战略包括发展战略稳定战略和组合战略等，其中最重要的是发展战略，发展战略需要决定企业向什么方向发展，还要决定用什么方式康力电梯发展战略研究企业战略理论综述发展。

经营战略处于战略结构中的第二层次，是在公司战略的指导下，下属事业部门制定的部门战略，是公司战略的子战略，主要在于事业部门努力鉴别最有盈利性和最有发展前途的市场面，并拟定相应的战略计划，发挥其竞争优势。

职能战略是为了贯彻实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略般可分为营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略等。

职能战略的重点是合理组织的资源分配，并最大化资源分配效率。

公司战略经营战略和职能战略构成了个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系，个企业要想获得成功，必须将三者有机结合起来。

公司战略经营战略职能战略图企业战略结构层次图企业战略管理的过程企业战略管理是对个企业未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程，完整的战略管理过程般包括三个阶段战略