TOP23【优秀毕业论文】美欣达公司企业核心能力实证研究.doc文档免费在线阅读

核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，有些学者甚至提出了新的竞争纷到中国本土登陆，我国企业面对前所未有的空前激烈的竞争，企业靠什么取得持续的竞争优势已摆在所有中国企业的面前。

自哈默尔与普拉哈拉德年在核心能力实证研究绪论研究的背景核心能力的重要性中国改革开放多年以来，随着的加入，经济的飞速发展，企业外部环境日趋动荡，国内各种产品同质化日益严重，国外成熟大企业纷归化处理初步模糊评价核心能力元素的识别各核心能力子系统的提高途径的选择结论与展望结论美欣达公司企业核心能力提升的对策核心能力提升的方向核心能力提升的途径研究展望参考文献附录附录致谢美欣达公司企业权重的调查结果核心能力指标调查数据整理美欣达公司企业核心能力实证研究对核心能力的模糊评价的计算确定的模糊评价判断矩阵确定以及知道的模糊综合评价集合确定最终评价对象的模糊评价矩阵对作模型核心能力识别模型模型的说明企业核心能力模糊综合评价模型确定识别评价指标集确定各指标层的权重确定判定评语集合计算处理美欣达企业核心能力的实证研究问卷设计与调查问卷的设计问卷调查的实施数据的描述指标提高企业核心能力测度实证模型的构建企业核心能力研究的流程问题的界定与描述企业元素能力的分析企业核心能力的评价维度，企业核心能力评价指标体系的设计，核心能力识别和评价的内容与方法本文的结构本文的创新点文献综述企业核心能力界定综述核心能力的主要观点各种理论的评述企业核心能力的识别特征企业核心能力识别与评价方法综述企业核心能力的综述识别核心能力的测评综述核心能力建立与„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅳ绪论研究的背景核心能力的重要性，美欣达发展历程研究的意义研究的，美欣达公司企业核心能力实证研究目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ„„„„美欣达公司企业核心能力实证研究④④美欣达公司企业核心能力实证研究，美欣达公司企业核心能力实证研究目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅱ目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅳ绪论研究的背景核心能力的重要性，美欣达发展历程研究的意义研究的内容与方法本文的结构本文的创新点文献综述企业核心能力界定综述核心能力的主要观点各种理论的评述企业核心能力的识别特征企业核心能力识别与评价方法综述企业核心能力的综述识别核心能力的测评综述核心能力建立与提高企业核心能力测度实证模型的构建企业核心能力研究的流程问题的界定与描述企业元素能力的分析企业核心能力的评价维度，企业核心能力评价指标体系的设计，核心能力识别和评价的模型核心能力识别模型模型的说明企业核心能力模糊综合评价模型确定识别评价指标集确定各指标层的权重确定判定评语集合计算处理美欣达企业核心能力的实证研究问卷设计与调查问卷的设计问卷调查的实施数据的描述指标权重的调查结果核心能力指标调查数据整理美欣达公司企业核心能力实证研究对核心能力的模糊评价的计算确定的模糊评价判断矩阵确定以及知道的模糊综合评价集合确定最终评价对象的模糊评价矩阵对作归化处理初步模糊评价核心能力元素的识别各核心能力子系统的提高途径的选择结论与展望结论美欣达公司企业核心能力提升的对策核心能力提升的方向核心能力提升的途径研究展望参考文献附录附录致谢美欣达公司企业核心能力实证研究绪论研究的背景核心能力的重要性中国改革开放多年以来，随着的加入，经济的飞速发展，企业外部环境日趋动荡，国内各种产品同质化日益严重，国外成熟大企业纷纷到中国本土登陆，我国企业面对前所未有的空前激烈的竞争，企业靠什么取得持续的竞争优势已摆在所有中国企业的面前。

自哈默尔与普拉哈拉德年在发表的核心能力文，划时代地提出了核心能力这全新理论。

核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，有些学者甚至提出了新的竞争范式基于能力的竞争战略。

核心能力作为企业持续竞争优势之源已成为不争事实。

当今企业管理正面临危机，原因不是因为我们做错了事，是因为时代改变，组织成功的基本假设不再合乎现实。

企业正面临激烈竞争与大环境的变化，未来不是过去的延续，企业为了能决胜于未来，开创新的竞争境界，追求持久发展，就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。

战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营架构，在创新中掌握竞争优势。

因为企业逐步改进已经不足以应对环境的变化，因此除了透过缩小规模持续改造和改善作业流程外，为了能够辟建通往未来之门，企业更需要发掘和培养公司核心能力或核心专长以能达到改造产业，重建战略的目的，因此核心能力就显得非常重要，。

但企业企图从战略的层面来运用企业核心能力思想时，最大的困难在于不清楚自己有没有核心能力，或者自己应该培育什么样的核心能力怎样去应用核心能力所有这些都必须对自己企业核心能力有个深刻的认识，界定清楚有没有自己的核心能力核心能力是什么怎样培育自己的核心能力等基本问题。

美欣达发展历程美欣达公司是从年由单建明先生创建以来，公司从条生产线开始，从个十几个人的家庭作坊式的企业，逐渐逐渐发展为今天全国最具竞争力的棉纺织印染企业，并在年月在深圳成功上市。

公司目前共有成员企业家，已逐渐形成了印染主业为主，多元化经营，美欣达公司企业核心能力实证研究资本化运作的发展模式。

目前业性质口国有独资口国有控股口员工集体所有口私营您认为你们的企业将会在什么区域范围内具有竞争优势没有本市本省全国全球你认为你们企业将会在什么时间范围内具有竞争优势没有年以下年年以上浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三企业各项能力的调查战略核心能力战略整合能力政府政策整合竞争环境整合技术战略与经营战略关联度战略规划产业的集群效应企业家精神新领域关注程度战略决策目标明确路径清晰决策科学性战略执行全员共识战略致性级评价二级评价三级评价选取指标分值战略核心能力战略整合能力政府政策整合能力积极利用各级政府政策的能力争取各级政府支持的能力竞争环境整合企业家对经营环境感知的敏锐程度对主要竞争对手的情况掌握程度企业识别与反应产业发展态势的能力内部资源的整合能力企业战略规划中对核心技术获得培养途径的明确性与可操作性企业家对企业拥有资源优化配置的能力战略规划企业家精神企业家对企业未来的把握能力企业战略规划跨度水平产业的集群效应企业战略发展方向与企业主业的相关性公司产业之间的相关性新领域关注程度公司研究发展整体水平涉足新领域的程度战略决策目标明确战略目标明确可行且可量化明确的战略取舍路径清晰明确的工作内容和措施以确保目标实现决策科学性科学系统研究分析征求多方面的意见战略执行全员共识公司战略被广大员工所理解的程度战略致性公司战略前后致性程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究二组织核心能力组织文化共同远景领导与授权团队工作对变革的适应性学习界面整合能力与客户供应商互动各子公司职能部门合作内部管理制度化建设信息化建设管理意识组织和谐核心人才的管理能力培训激励体制人员结构稳定性级评价二级评价三级评价选取指标分值组织核心能力组织文化共同远景远景的明确程度和被员工接受程度领导与授权对下属授权的程度接受下属意见的程度团队工作员工之间的团队意识跨部门项目小组的运转情况变革能力对变革的适应性学习组织学习的氛围与效果界面整合能力与客户供应商互动与客户沟通的频率和合作的效果与供应商沟通的频率和合作的效果各子公司职能部门合作各子公司合作效果职能部门与子公司之间的互动效果内部管理能力制度化建设制度完善程度制度实施效果信息化建设企业信息化建设及使用的效果管理意识管理下属和接受上级管理的意识组织和谐组织成员的满意度组织成员和谐程度管理核心人才能力培训培训的系统性与实际效果激励机制激励机制系统性与透明度职业规划的应用广泛程度人员结构硕士以上学历比例的程度稳定性核心员工流失的程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三技术核心能力创新载体技术创新组织建设与外界研发合作的能力企业研发经费的投入技术开发人员比例技术人员薪酬福利研发能力自主开发产品的能力技改效率跨部门研发小组的协作能力创新成果的转化能力产品应用学科新理论新材料的能力技术创新与市场需求的匹配性新产品比重级评价二级评价三级评价选取指标分值技术创新核心能力创新载体组织建设专门从事技术创新部门的能力与外界研发合作的能力利用外界研究力量参与创新的能力