TOP41【优秀毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc文档免费在线阅读

存在的些疏漏，很大部分正是钢结构行业特点的体现。

比如企业建筑方面的资质就非常重要，前段时间宁波家老牌钢结构公司的老总透露，他正是有效利用资质，使企业获得了新的发展活力，每年挂靠到他公司的工程项目非常多，管理费和服务费的收入不菲。

普在钢结构公司的运作和发展中，最令您头疼的是哪方面的问题陈人的问题。

具体来说包括两个方面，个是钢结构公司专业技术人才，特别是优秀人才的引进和留用但最主要的，还是钢结构公司领导层的问题。

公司的些高层领导，业务能力和管理能力都不强，给我的工作带来很大的压力和困难。

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考核结果与下年度职务的选任本年度的奖金发放等直接挂钩。

在财务控制方面，集团工业控股公司钢结构公司总经理分别具有不同金额的审批权限，在集团办公自动化工业控股公司三个产业管理公司，钢结构公司由工业控股公司直接管理。

钢结构公司总经理财务经理由工业控股公司任命。

每年年初，工业控股公司对钢结构公司总经理下发该年度绩效考核方案浙江钢围从异形装饰性钢结构到网架轻型钢结构，内容包括设计制造和安装等。

集团对钢结构公司的控制与管理主要体现在对总经理的绩效考核和财务控制两方面。

在管理层次上，集团下属酒店管理公司房地产管理公司原有的三高原则，提出了从小做起，培育能力，依据项目发展和行业趋势决定投资规模的工作方针。

年月至年月，钢结构公司采用租赁杭州钢结构公司厂房和部分设备的形式开展业务。

公司注册资本万元，业务范资。

年月受国家宏观调控的影响，位于杭州萧山临江工业园区的计划建厂土地审批无望几家预选的收购公司，均因自身的债务产权和管理合作形式上等问题而终止了合作进程。

因此，集团决策层快速调整了投资策略，改变了联动发展的战略目标指导下，集团决定投资钢结构行业，注册成立浙江钢结构有限公司。

集团决策层最初决定以高起点高投入高速度的三高原则投资钢构行业，通过收购兼并或自建的方式来完成项目投强化产业组合优势，构建产业联动发展体系的战略方针，全面致力于酒店产业的连锁化建设房地产产业的持续成长和相关新兴产业的突破。

钢结构公司经营概况年初，在构筑产业发展链发挥产业组合优势实现产业州十大品牌房产。

展望未来，集团制订了依托集团的综合管理和投资融资平台，以酒店业为主导产业，塑造强势品牌，实施连锁化经营积极发展房地产产业，形成具有竞争力的房地产业务特色导入和孵化相关产业，造特色打造品牌关注客户，用心服务的经营理念和勤奋严谨争先关爱的行为准则，在酒店业，成为中国饭店业品牌先锋中国旅游知名品牌在房地产业，成为中国杭州十大城市运营商杭团为中国民营企业强，中国饭店业集团强，中国房地产品牌企业强之。

在创业发展过程中，集团确立了营造中国品质创造快乐生活的公司使命。

年，集团从家县政府招待所起步，十多年时间，集团凭借创和其他相关产业为新兴产业，实力雄厚的大型企业集团，下辖国际酒店管理有限公司房地产集团有限公司和工业控股有限公司三大产业公司，在杭州宁波台州上海徐州开封等地拥有下属企业余家，总资产多亿元。

集司。

尽管事后证明这是次不成功的多元化尝试，但在当前我国民营企业多元化经营中具有定的代表性，其中的经验教训值得我们总结和思考。

集团简介集团是家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业济已迎来个大的发展机遇期。

为了抓住机遇，迅速扩大规模，促进企业发展，些民营企业纷纷选择制定和实施多元化的经营战略。

年初，中国民营企业强之的集团，投资钢结构行业，注册成立了浙江钢结构有限公的快速健康发展提供了良好的政策环境加入，为民营经济创造了更大的发展前景中国经济步入快速发展之道，世界经济也将进入复苏期民营经济通过近年来的积累，自身已具备了定的发展基础。

因此，我国民营经结论与建议研究展望参考文献附录附录附录致谢绪论研究背景民营经济已成为我国经济发展中的个新亮点，其快速发展为近年来中国经济稳步向前发展起到了巨大的推动作用。

党的十六大和十六届三中全会的召开，为民营经济和执行力新业务与原业务之间的协调本章小结民营企业多元化经营战略制定与实施的思考集团投资钢结构公司的经验教训当前民营企业多元化经营存在的问题对民营企业多元化经营战略制定与实施的几点建议结论与展望研究设计及说明数据归纳和统计标准统计结果及讨论对钢结构公司战略实施的反思管理团队的选任企业资质与组织架构管理制度建设企业文化建设对钢结构公司战略实施的建议新公司高层管理者的能力和素质战略的应变力和设计及说明数据归纳和统计标准统计结果及讨论对钢结构公司战略实施的反思管理团队的选任企业资质与组织架构管理制度建设企业文化建设对钢结构公司战略实施的建议新公司高层管理者的能力和素质战略的应变力和执行力新业务与原业务之间的协调本章小结民营企业多元化经营战略制定与实施的思考集团投资钢结构公司的经验教训当前民营企业多元化经营存在的问题对民营企业多元化经营战略制定与实施的几点建议结论与展望研究结论与建议研究展望参考文献附录附录附录致谢绪论研究背景民营经济已成为我国经济发展中的个新亮点，其快速发展为近年来中国经济稳步向前发展起到了巨大的推动作用。

党的十六大和十六届三中全会的召开，为民营经济的快速健康发展提供了良好的政策环境加入，为民营经济创造了更大的发展前景中国经济步入快速发展之道，世界经济也将进入复苏期民营经济通过近年来的积累，自身已具备了定的发展基础。

因此，我国民营经济已迎来个大的发展机遇期。

为了抓住机遇，迅速扩大规模，促进企业发展，些民营企业纷纷选择制定和实施多元化的经营战略。

年初，中国民营企业强之的集团，投资钢结构行业，注册成立了浙江钢结构有限公司。

尽管事后证明这是次不成功的多元化尝试，但在当前我国民营企业多元化经营中具有定的代表性，其中的经验教训值得我们总结和思考。

集团简介集团是家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业，实力雄厚的大型企业集团，下辖国际酒店管理有限公司房地产集团有限公司和工业控股有限公司三大产业公司，在杭州宁波台州上海徐州开封等地拥有下属企业余家，总资产多亿元。

集团为中国民营企业强，中国饭店业集团强，中国房地产品牌企业强之。

在创业发展过程中，集团确立了营造中国品质创造快乐生活的公司使命。

年，集团从家县政府招待所起步，十多年时间，集团凭借创造特色打造品牌关注客户，用心服务的经营理念和勤奋严谨争先关爱的行为准则，在酒店业，成为中国饭店业品牌先锋中国旅游知名品牌在房地产业，成为中国杭州十大城市运营商杭州十大品牌房产。

展望未来，集团制订了依托集团的综合管理和投资融资平台，以酒店业为主导产业，塑造强势品牌，实施连锁化经营积极发展房地产产业，形成具有竞争力的房地产业务特色导入和孵化相关产业，强化产业组合优势，构建产业联动发展体系的战略方针，全面致力于酒店产业的连锁化建设房地产产业的持续成长和相关新兴产业的突破。

钢结构公司经营概况年初，在构筑产业发展链发挥产业组合优势实现产业联动发展的战略目标指导下，集团决定投资钢结构行业，注册成立浙江钢结构有限公司。

集团决策层最初决定以高起点高投入高速度的三高原则投资钢构行业，通过收购兼并或自建的方式来完成项目投资。

年月受国家宏观调控的影响，位于杭州萧山临江工业园区的计划建厂土地审批无望几家预选的收购公司，均因自身的债务产权和管理合作形式上等问题而终止了合作进程。

因此，集团决策层快速调整了投资策略，改变了原有的三高原则，提出了从小做起，培育能力，依据项目发展和行业趋势决定投资规模的工作方针。

年月至年月，钢结构公司采用租赁杭州钢结构公司厂房和部分设备的形式开展业务。

公司注册资本万元，业务范围从异形装饰性钢结构到网架轻型钢结构，内容包括设计制造和安装等。

集团对钢结构公司的控制与管理主要体现在对总经理的绩效考核和财务控制两方面。

在管理层次上，集团下属酒店管理公司房地产管理公司工业控股公司三个产业管理公司，钢结构公司由工业控股公司直接管理。

钢结构公司总经理财务经理由工业控股公司任命。

每年年初，工业控股公司对钢结构公司总经理下发该年度绩效考核方案浙江钢结构有限公司年绩效考核办法节选详见附录。

考核结果与下年度职务的选任本年度的奖金发放等直接挂钩。

在财务控制方面，集团工业控股公司钢结构公司总经理分别具有不同金额的审批权限，在集团办公自动化系统中，需按相应的规定流程完成审批过程。

集团审计部门定期审核。

年月钢结构公司正式成立运作以来，尚属从小做起，培育能力的起步阶段，与般钢结构企业相比，在很多方面都存在着明显的差距没有相应等级的企业资质钢结构行业中，资质对企业的发展具有较大的作用，是企业实力的体现，是许多行业活动如工程项目投标等的基本前提。

钢结构公司属于起步阶段，年月开始申请钢结构专业三级承包资质。

而要获得与钢结构建筑项目相关的等级资质，按照常规方法的话，至少需要三年至五年左右的时间。

由于公司没有相应等级的企业资质，钢结构公司无法承接集团外部的项目建设，即使承接集团内部的项目建设，也需要找有资质的企业进行挂靠，需交纳定的管理费。

曾经考虑发挥集团的资本品牌等优势，通过收购兼并等方式解决钢结构公司的资质问题，并积极进行了寻求和接触，但因价格问题存在分歧，集团始终没有批准。

开展业务项目能力较为薄弱首先，基本没有自行设计能力，只能用外来的