TOP38【优秀毕业论文】民营企业管理人员离职倾向的内部影响因素研究——以A公司为个案.doc文档免费在线阅读

想要吸引和挽留人才，就必须提高员工的满意度，培养员工对企业的归属感，增强员工对企业的向心力，实现以人为本的管理。

企业的发展，离不开人才的吸收和利用，如何让人才在民营资本的运营的丧失了参与和影响企业决策的权利，使得企业内部管理混乱，并进步的导致员工工作满意度下降及离职率的攀升。

研究的目的及意义在竞争日益激烈的高科技行业中，人才流动非常频繁，很多企业都强烈意识到人才的竞争已投资意识的严重不足高级管理人才的极具匮乏员工培训制度的缺失等制约了企业的快速发展。

而民营企业特有的家族式的管理模式不能以员工为中心，亲疏关系的工作评价标准不仅打破了机会公平，也使员工部分或完全，人力资源作为企业的四大资源之是企业无可争议的财富，而对于长足发展的民营企业而言，人力资源现状已经进入了个瓶颈期。

与节节攀升的经济形势相比，民营企业人才形势不容乐观劳动力素质的普遍低下人才底，中国的私营企业的利润总额达到亿元，比上年同期增长。

到年月，中国的私营企业的利润总额达到亿元，比上年同期增长，占规模以上工业企业总利润的。

生产力的发展就是生产资料与劳动力的最佳结合产生最大价值的企业在年已受到了经济危机的影响，没有企业认为可以在年完全避开经济危机的冲击。

就在全球经济片大萧条的情况下，中国的民营企业以下简称民企如匹黑马，成为中国经济乃至全球经济的大亮点。

截止到年年第章绪论第章绪论研究的背景年对于大部分中国企业以及在中国运营的跨国企业来说，是意义深远的年，随着信贷危机的愈演愈烈，金融风暴迅速席卷全球，其影响也逐渐由金融体系扩展到实体经济由此爆发了全球金融危机。

建议提高员工的公平感以员工为中心强化管理者与员工的健康沟通积极鼓励员工参与和影响决策后续研究建议参考文献附录员工满意度调查问卷附录攻读研究生期间发表的论文致谢民营企业管理人员离职倾向的内部影响因素研究著的。

不同学历的员工的满意度也存在着显著差异不同工作年限的员工的满意度也存在差异不同职位员工满意度存在非常明显的差异不满意集中在管理方面对企业的影响的分析以员工为中心对离职影响的分析管理者与员工的关系对离职影响的分析员工参与和影响决策的程度对离职影响的分析第章研究结论及建议结论男性员工的总体满意度要高于女性员工婚姻状况对满意度的影响也是非常显不同婚姻状况员工工作满意度统计分析不同学历员工工作满意度统计分析不同工作年限员工工作满意度统计分析不同部门员工工作满意度统计分析不同职位员工工作满意度统计分析内部管理因素对离职的影响分析公平机会对离职问卷的检验问卷的调查调查的时间与对象问卷的调查方法问卷的发放收集情况第章研究结果统计分析整体工作满意度分析不同经历背景员工工作满意度统计分析不同性别员工工作满意度统计分析不同年龄员工工作满意度统计分析分析公平机会对离职的影响以员工为中心对离职的影响管理者与员工的关系对离职的影响员工参与和影响决策的程度对离职的影响第章公司简介及研究的设计公司概括和组织结构公司人力资源状况问卷设计的原则问卷简介的研究工作满意度测量方法的研究第章离职的理论探讨离职的含义及分类国外员工离职研究综述国内员工离职研究综述第章内部管理因素与离职倾向的关系工作满意度对绩效的影响工作满意度与离职的关系研究员工离职倾向原因工作满意度理论探讨工作满意度定义及特征工作满意度定义工作满意度特征工作满意度相关理论内容型理论过程型理论工作满意度研究综述国外对工作满意度影响因素的研究国内对工作满意度影响因素的研究工作满意度调查方式，目录第章绪论研究的背景研究的目的及意义研究的内容研究的方法第章，目录第章绪论研究的背景研究的目的及意义研究的内容研究的方法第章工作满意度理论探讨工作满意度定义及特征工作满意度定义工作满意度特征工作满意度相关理论内容型理论过程型理论工作满意度研究综述国外对工作满意度影响因素的研究国内对工作满意度影响因素的研究工作满意度调查方式的研究工作满意度测量方法的研究第章离职的理论探讨离职的含义及分类国外员工离职研究综述国内员工离职研究综述第章内部管理因素与离职倾向的关系工作满意度对绩效的影响工作满意度与离职的关系研究员工离职倾向原因分析公平机会对离职的影响以员工为中心对离职的影响管理者与员工的关系对离职的影响员工参与和影响决策的程度对离职的影响第章公司简介及研究的设计公司概括和组织结构公司人力资源状况问卷设计的原则问卷简介问卷的检验问卷的调查调查的时间与对象问卷的调查方法问卷的发放收集情况第章研究结果统计分析整体工作满意度分析不同经历背景员工工作满意度统计分析不同性别员工工作满意度统计分析不同年龄员工工作满意度统计分析不同婚姻状况员工工作满意度统计分析不同学历员工工作满意度统计分析不同工作年限员工工作满意度统计分析不同部门员工工作满意度统计分析不同职位员工工作满意度统计分析内部管理因素对离职的影响分析公平机会对离职影响的分析以员工为中心对离职影响的分析管理者与员工的关系对离职影响的分析员工参与和影响决策的程度对离职影响的分析第章研究结论及建议结论男性员工的总体满意度要高于女性员工婚姻状况对满意度的影响也是非常显著的。

不同学历的员工的满意度也存在着显著差异不同工作年限的员工的满意度也存在差异不同职位员工满意度存在非常明显的差异不满意集中在管理方面对企业的建议提高员工的公平感以员工为中心强化管理者与员工的健康沟通积极鼓励员工参与和影响决策后续研究建议参考文献附录员工满意度调查问卷附录攻读研究生期间发表的论文致谢民营企业管理人员离职倾向的内部影响因素研究第章绪论第章绪论研究的背景年对于大部分中国企业以及在中国运营的跨国企业来说，是意义深远的年，随着信贷危机的愈演愈烈，金融风暴迅速席卷全球，其影响也逐渐由金融体系扩展到实体经济由此爆发了全球金融危机。

的企业在年已受到了经济危机的影响，没有企业认为可以在年完全避开经济危机的冲击。

就在全球经济片大萧条的情况下，中国的民营企业以下简称民企如匹黑马，成为中国经济乃至全球经济的大亮点。

截止到年年底，中国的私营企业的利润总额达到亿元，比上年同期增长。

到年月，中国的私营企业的利润总额达到亿元，比上年同期增长，占规模以上工业企业总利润的。

生产力的发展就是生产资料与劳动力的最佳结合产生最大价值，人力资源作为企业的四大资源之是企业无可争议的财富，而对于长足发展的民营企业而言，人力资源现状已经进入了个瓶颈期。

与节节攀升的经济形势相比，民营企业人才形势不容乐观劳动力素质的普遍低下人才投资意识的严重不足高级管理人才的极具匮乏员工培训制度的缺失等制约了企业的快速发展。

而民营企业特有的家族式的管理模式不能以员工为中心，亲疏关系的工作评价标准不仅打破了机会公平，也使员工部分或完全的丧失了参与和影响企业决策的权利，使得企业内部管理混乱，并进步的导致员工工作满意度下降及离职率的攀升。

研究的目的及意义在竞争日益激烈的高科技行业中，人才流动非常频繁，很多企业都强烈意识到人才的竞争已经成为现代企业竞争的热点。

想要吸引和挽留人才，就必须提高员工的满意度，培养员工对企业的归属感，增强员工对企业的向心力，实现以人为本的管理。

企业的发展，离不开人才的吸收和利用，如何让人才在民营资本的运营中发罗兰•贝格，全球经济危机对中国的影响，商业评论网，数据来源年国民经济和社会发展统计公报国家统计局网站，第章绪论民营企业管理人员离职倾向的内部影响因素研究挥重要的作用，如何测量和评价员工满意感，完善对员工工作满意感的管理，就成为民营企业亟需解决的问题。

而这个问题的关键就在于企业的内部管理因素。

公司作为个民企的个案，拥有较好的资本背景，享有优厚的扶植政策及良好的企业发展前景，公司的销售额从年排名全球，上升到年销售排全球第五，总计，自年投产至今，六年实现销售收入增长倍，其中年连续年的增长率就高达。

随着销售的增长，企业也随之不断壮大，大量人才的引入，让企业的发展获得动力的同时也让企业暴露出发展过程中的劣势与不足公司的管理模式正处于个艰难的转变时期从传统的家族式管理制度向现代企业管理制度的过度，带着企业发展的阵痛，磨合过程也带来了企业内部管理因素失衡，员工的工作满意度普遍较低，离职率经年高于市场平均水平及同行业竞争者，员工的离职倾向高得出奇等问题。

这显然成为企业在市场竞争中的软肋。

因此提高员工工作满意度，降低离职率成了企业急需解决的问题。

作为该个案企业的管理者，研究民营企业内部管理因素对离职倾向的影响，可以更好的掌握影响员工工作满意度的因素，并进而深究改善企业内部管理的各种途径和方法，提升企业凝聚力，吸引力，避免人才的流失，为即将到来的黄金发展期做好中坚力量储备。

人力资源作为企业的四大资源之是企业无可争议的财富，生产力的发展就是生产资料与劳动力的最佳结合产生最大价值，因此，企业的人力资源状况决定了这个企业最终的命运。

当企业对不断出现人事震荡或者人力贫血的状况执迷不悟的时候，被淘汰是唯的结局。

从绩效管理的角度看，员工的满意度直接影响到员工的工作绩效。

哈佛大学的项调查研究表明员工满意感每提高个百分点，企业的顾客满意感将提高个百分点。

根据著名的人力资源咨询公司翰威特的最佳雇主调查表明，员工满意构和方法，中国人力资源开发张勉，企业员工工作满意度决定因素实证统计研究马威曾亮朱妍，关于工作满意度的测量方法研究，企业活力人力民营企业管理人员离职倾向的内部影响因素研究参考文献资源开发，年第期戴尔费尔德著，阳平志等译，工作评价组织诊断与研究实用量表，北京中国轻工业大学出版社，冉斌，员工满意度测量手册，深圳海天出版社，张德，组织行为学，高等教育出版社