TOP28【优秀毕业论文】民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究.doc文档免费在线阅读

本文研究的不足和今后的研究方向本文从培训与企业的竞争优势说起，以培训与战略的些文献作为理论依据，提出了民营企业人力资源培训的几大影响因素，并以民营企业的实例予以分析和验证。

在研究过程中遇到了以下问题首先，在本文研究所涉及的理论基础方面，笔者发现关注于此并深入其中的文献还不多，国内对于培训管理的研究仍处于起步阶段。

所以，对于战略性的培训影响因素的探索不仅缺乏理论上的依据，而且缺乏实证上的借鉴。

究其原因，应该是我国目前的民营企业，尤其是般的民营企业，尚以生存作为他们的第需要，根本没有更多的余力去想精神方面的要求所致。

其次，本文所总结的培训影响因素是组概念组合，相对来说比较抽象，其结果在定程度上取决于被调查对象对于这些基本概念的认识。

再次，目前中国的许多民营企业的关注重点并没有放在战略性的人力资源培训上，只有具备定规模或者是设定了战略性发展方向的民营企业才会认真地考虑这民营企业人力资源培训问题的对策研究培训与战略人力资本企业文化的纵向匹配民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究培训的战略管理职能约束机制下培训与职业发展的结合建设析研究方法问卷说明数据统计分析数据分析总结素的分析假设提出战略人力资本和企业文化对培训影响假设与模型组织因素培训成果转化和运行程序因素假设与模型外部辅助因素的假设与模型民营企业人力资源培训影响因素的统计分组织发展目标的准确把握公司发展目标与员工个人目标的统公司培训实效性的提高民营企业人力资源培训影响因素的假设模型与统计分析影响因素评述民营企业人力资源培训影响因素的分析模型民营企业人力资源培训影响因例分析钢铁公司的培训概况公司培训的问题所在公司战略性人力资源培训举措对战略和思路选题的目的与意义内容框架与研究方法文献综述影响人力资源培训主要因素的理论概述战略因素理论人力资本因素理论企业文化因素理论组织因素理论培训成果转化因素运行程序因素外部辅助因素以钢铁公司为例的培训案因素与对策研究目录摘要绪论研究背景人力资源培训的战略地位培训在人力资源管理中的重要性民营企业的人力资源培训现状与问题民营企业的人力资源总体发展状况民营企业培训现状与存在的问题本文的研究，民营企业人力资源培训的影响究民营企业人力资源培训的影响因素与对策研民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究，民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究目录摘要绪论研究背景人力资源培训的战略地位培训在人力资源管理中的重要性民营企业的人力资源培训现状与问题民营企业的人力资源总体发展状况民营企业培训现状与存在的问题本文的研究思路选题的目的与意义内容框架与研究方法文献综述影响人力资源培训主要因素的理论概述战略因素理论人力资本因素理论企业文化因素理论组织因素理论培训成果转化因素运行程序因素外部辅助因素以钢铁公司为例的培训案例分析钢铁公司的培训概况公司培训的问题所在公司战略性人力资源培训举措对战略和组织发展目标的准确把握公司发展目标与员工个人目标的统公司培训实效性的提高民营企业人力资源培训影响因素的假设模型与统计分析影响因素评述民营企业人力资源培训影响因素的分析模型民营企业人力资源培训影响因素的分析假设提出战略人力资本和企业文化对培训影响假设与模型组织因素培训成果转化和运行程序因素假设与模型外部辅助因素的假设与模型民营企业人力资源培训影响因素的统计分析研究方法问卷说明数据统计分析数据分析总结民营企业人力资源培训问题的对策研究培训与战略人力资本企业文化的纵向匹配民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究培训的战略管理职能约束机制下培训与职业发展的结合建设积极向上的企业文化培训与组织成果转化的横向匹配实践机会的创造提高管理者支持程度建立受训员工联系网络程序方法技术等的培训实践运行程序的有效设置管理外部辅助手段的充分利用战略性民营企业人力资源培训模式总结与展望结论本文研究的不足和今后的研究方向参考文献附录致谢民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究绪论研究背景人力资源培训的战略地位在高度动荡与混沌的环境中，企业的任何优势都可能只是时的和短暂的，只有那些对变化作出积极反映的组织，才能生存下来。

在此背景下，企业核心能力概念得到提出，并成为决定企业长远发展的基础。

企业的核心能力是组织自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识技能技术管理等要素的集合。

美国康耐尔大学斯奈尔教授曾经提出核心能力的四项标准价值，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于，否则，企业得不偿失独特性，即企业的核心能力所具有的独特性是由于复杂的社会和种种机遇巧合所造成的，因此复制或模仿的可能性很小，旦企业拥有了这项能力，竞争对手在短时间内难以模仿持续学习，组织是通过持续学习才获取该项核心能力的，即组织经历了学习接受新的挑战学习这个无限循环的过程，而该过程有助于组织制获得持续的竞争优势可扩展性，这是指这项核心能力的内容可以不断更新，增加，组织应用该项核心能力时，可以因地制宜因时制宜灵活应用。

这是基于智力资本的观点对核心能力的理解，其实质是企业能力理论的般逻辑推理。

企业的人力资源完全具备核心能力的四方面特性员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值企业特殊的人力资本是稀缺的不可替代的认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短企业的问卷调查和分析研究，在分析结果的基础上，对最初的假设作了调整，提出了影响民营企业人力资源培训的三大新因素，即培训与战略人力资本文化的纵向匹配培训与组织成果转化的横向匹配程序方法技术等的培训实践。

在民营企业人力资源培训问题的对策论述中，本文得出了战略性的人力资源培训模式。

加强培训的战略管理职能，在约束机制的良好运作下让培训与员工职业发展更好地结合起来，建立积极向上的企业文化，是培训与企业上层的纵向匹配达到个契合点。

为了达到培训与组织成果转化的横向匹配，应提高管理者对培训的支持参与程度，创造更多的实践机会，让培训的成果最大限度地体现出来，同时建立受训员工的联系网络。

在培训实践过程中，作为整个民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究培训计划的重要基础，首先关注运行程序的有效设置管理，确认出本企业员工培训质的要求和量的需求，然后根据问题制定计划，并做好培训效果评估以及跟踪反馈。

在整个员工培训当中，充分利用外部辅助手段可以民营企业人力资源培训效率更高见效更快。

这是针对程序方法技术等的培训实践方面，本文所提出的对策。

本文研究的不足和今后的研究方向本文从培训与企业的竞争优势说起，以培训与战略的些文献作为理论依据，提出了民营企业人力资源培训的几大影响因素，并以民营企业的实例予以分析和验证。

在研究过程中遇到了以下问题首先，在本文研究所涉及的理论基础方面，笔者发现关注于此并深入其中的文献还不多，国内对于培训管理的研究仍处于起步阶段。

所以，对于战略性的培训影响因素的探索不仅缺乏理论上的依据，而且缺乏实证上的借鉴。

究其原因，应该是我国目前的民营企业，尤其是般的民营企业，尚以生存作为他们的第需要，根本没有更多的余力去想精神方面的要求所致。

其次，本文所总结的培训影响因素是组概念组合，相对来说比较抽象，其结果在定程度上取决于被调查对象对于这些基本概念的认识。

再次，目前中国的许多民营企业的关注重点并没有放在战略性的人力资源培训上，只有具备定规模或者是设定了战略性发展方向的民营企业才会认真地考虑这个问题，因为这是个理念的转变，涉及的方方面面太多。

而本文所能起的借鉴作用，只有在民营企业对培训管理的主观能动基础上才能体现。

但是，延长民营企业的平均寿命，让更多的民营企业做大做强，毕竟是每位民营企业经营者的最大愿望，所以，笔者认为，对民营企业战略性人力资源培训影响因素的研究与分析验证是具有探索性和实践意义的。

今后的研究当针对更多的民营企业展开，在汲取更新的理论研究成果的基础上，为更多的民营企业寻找切实可行更能出成果的人力资源培训模式。

民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究参考文献，美爱尔文戈尔茨坦凯文伏特著常玉轩译组织中的培训北京清华大学出版社，谌新民主编用人方略人力资源运用系统广州南方日报出版社，程美秀民营企业的战略危机战略选择与战略保障体系山东经济第期页高文举著培训管理广州广东经济出版社，高艳人力资源管理与企业竞争优势的关系西北大学学报第卷第期页加里贝克尔在职培训中国人才第期页美克雷曼著人力资源管理获取竞争优势的工具北京机械工业出版社，美劳埃德拜厄斯莱斯利鲁著李业昆等译人力资源管理民营企业人力资源培训的影响因素与对策研究北京华夏出版社，美雷蒙德诺伊等著刘昕译人力资源管理赢得竞争的优势第三版北京中国人民大学出版社，美雷蒙德诺伊著徐芳译雇员培训与开发北京中国人民大学出版社，连青松译摘自世界经理人网站转载的发表在杂志上的文作者年登记版权李亚主编袁庆宏副主编民营企业人力资源管理北京中国方正出版社，美罗森伯格著华经译在线学习北京机械工业出版社，马庆国著管理统计北京科学出版社，英诺里吉利兰著张吉吉译培训员工赢得竞争北京商务印书馆国际有限公司，彭剑锋饶征著基于能力的人力资源管理北京中国人民大学出版社，石金涛主编唐宁玉顾琴轩副主编培训与开发北京中国人民大学出版社，徐芳主编培训与开发理论及技术上海复旦大学出版社，美杨松著美国企业员工培训北京社会科学文献出版社，于苗孔燕企业战略于培训需求华东经济管理第卷第期页美詹姆斯沃克著吴雯芳译人力资源战略北京中国人民大学出版社，张红梅试析中国民营企业培训管理存在的问题经济与社会发展第卷第期页赵曙明著人力资源管理研究北京中国人民大学出版社，赵曙明著中国企业集团人力资源管理战略研究南京南京大学出版社，赵曙明彼得