TOP20【优秀毕业论文】企业并购中的人力资源整合.doc文档免费在线阅读

月日，联想集团吞吃个人电脑全球业务，晋升为世界第三大厂商，跨入世界强。

并购已经成为现代企业经营发展的行为方式之。

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近年来，全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长，年月日，集团并购汤姆逊后，组建的汤姆逊电子有限公司正式挂牌，资产净值超过亿欧元，产能世界第。

月日，联想集团吞吃个人电脑全球业务，晋升为世界第三大厂商，跨入世界强。

并购已经成为现代企业经营发展的行为方式之。

但是，企业并购也充满着各种风险，近年来的研究却表明的并购企业，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究清华大学出版社，年月爱德华拉齐尔人事管理经济学北京北京大学出版社，陈重公司重组与管理整合北京企业管理出版社，陈维军文献计量法与内容分析法的比较研究情报科学，程兆谦徐金发购并中价值创造的三个基本问题经济管理，弗格森并购整合绩效分析北京清华大学出版社，干春晖刘祥生企业并购理论实务案例上海立信会计出版社，顾馨耕胡君辰企业兼并后的组织和人力资源整合中国人力资源开发，李宝元人力资本运营新经济时代企业经营战略与制胜方略北京企业管理出版社，年罗仲伟全球企业跨国并购趋势原因与对策经济管理，李时椿中外成功企业并购重组的策略研究经济管理，李海霞企业兼并与人力资源管理兼并中的员工流动与文化冲突研究中国人力资源开发，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究李健公司并购中的人力整合中国人才，李翔论企业并购中的人力资源整合策略商场现代化，马克思哈贝，佛里茨克劳格并购整合并购企业成功整合的七个策略北京经济管理出版社，普里切特鲁宾逊克拉克森购并之后如何整合被收购公司北京中信出版社，朋震企业并购中人力资源整合的贡献中国人力资源开发，罗瑾琏企业绩效的人力资源整合上海同济大学出版社，闰荣伟上海百联重组案牵涉三大整合悬念中国经营报，年月日苏晋李英禹企业跨国并购中的人力资源整合中国林业企业，吴志军企业并购中的管理整合研究北京中国财政经济出版社，谢晋宇雇员流动管理天津南开大学出版社，颜士梅著战略人力资源管理北京经济管理出版社，颜士梅王重鸣并购式内创业中的人力资源整合水平的研究个实证研究管理世界，颜士梅王重鸣战略联盟与并购两种企业组织方式的比较分析科学学研究周帆弱势并购让我们先抓住员工的脉搏商场现代化，浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究附录问卷本调查的目的在于了解您的些工作习惯和看法。

请认真阅读各部分的要求，并做出相应回答。

这些问题的回答没有对与错，请回答所有的问题。

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谢谢您的合作，以下是有关您个人基本情况的调查，请根据您的实际情况在横线上填写数字或在答案上打勾。

性别男女年龄岁公司名称职位学历高中及以下大专本科等专业学位硕士研究生博士研究生及以上并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业被并购企业性质国有企业民营企业乡镇企业外资合资企业并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业被并购企业规模大型企业较大企业中型企业较小企业小型企业二以下是有些有关企业并购基本情况的调查，请根据企业的实际情况在数字前打勾。

其中分别代表完全不同意不同意不确定同意完全同意。

并购企业双方的人员构成上有很大差异。

并购企业双方在人员素质上完全不在同个层次。

并购企业双方的人员在工作态度上很难融为体。

并购后的人员可以很快地形成新的团队。

并购双方企业的人力资源构成在很大程度上是致的。

并购企业双方的领导者在管理理念上具有很大程度的认同。

并购企业双方原来的制度规则是有差异的。

并购企业与被并购企业的互动关系有着天壤之别。

双方企业的非正式沟通模式有很大区别。

双方企业的企业文化很容易相融到起。

并购企业在行业中具有很高的社会地位。

被并购企业在行业中只能算中小企业。

并购企业原本就是大中型企业。

浙江大学学位论文企业并购中的人力资源整合策略研究被并购企业在定范围内，也具有定的社会地位。

在企业并购的过程中，对组织结构进行了全面的调整。

在企业并购的过程中，没有采取很好的人才识别机制。

企业的并购给予了优秀员工有更好的发展空间。

企业并购造成了大量员工的流失。

企业对员工采取了良好的沟通策略。

并购企业对被并购的企业进行了文化重建的工作。

并购企业双方的文化很难融合。

企业对员工的流动做出了合理的安置。

企业为人力资源的整合做出了巨大的努力。

企业曾组建了过渡期的人力资源整合领导小组。

企业及时调整了原来组织的愿景。

企业对人才价值最优化的评估还不够到位。

高层管理人员的选派得到被并购企业员工的认同。

采取了柔性的员工流动政策。

为被并购企业员工提供好的情感疏通渠道。

并购企业制订了合理有效的激