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建议机电设备有限公司减少对兼职营销人员这种长期的承诺。

这样会减少兼职营销员对公司不满的情绪也大大减少兼职营销员和企业之间的矛盾。

四兼职营销员的忠诚度低是每个企业都会面临的问题，因为兼职营销人员的目的就是未来获得报酬，旦面临更大的诱惑，或者企业面临困难，这些兼职营销人员随时会离开企业。

针对机电设备有限公司存在的企业高管也是业内技术人士的优势，建议该公司不定期组织些非正式的聚会以通过增进私人关系的方式来达到增强兼职营销员忠诚度的预期。

第六章结论与展望企业对兼职营销人员的组织管理研究第六章结论与展望本文在兼职营销人员的管理方面作了些初步的探讨，但是更需要进步的研兼职营销人员分类二兼职人员的定义第二章兼职营销人员管理概述四研究方法三国内外文献评述二研究的目的和意义的背景研究目录第章绪论目录第章绪论研究的背景二研究的目的和意义三国内外文献评述四研究方法第二章兼职营销人员管理概述兼职人员的定义二兼职营销人员分类三兼职营销人员个人背景分析四我国有关兼职的法律法规分析五企业使用兼职营销人员的动机分析六兼职营销人员管理的难点能立马上任，不至于造成整个组织束手无策另方面，这也是防止兼职营销人员骄傲自满的有利武器。

三在该企业调研的过程中发现，有的兼职营销人员对企业的些行为的评价并不是非常积极的。

比如机电设备有限公司承诺些兼职营销员不明确的未来期望收入期权。

而兼职营销员则认为这是企业在牺牲自己当前的利益来换取企业对营销人员的控制，这样的情况下企业不仅丧失了预期的对兼职营销员的控企业对兼职营销人员的组织管理研究第五章机电设备有限公司对兼职营销人员组织管理的案例分析制反而会起到相反的效果。

建议机电设备有限公司减少对兼职营销人员这种长期的承诺。

这样会减少兼职营销员对公司不满的情绪也大大减少兼职营销员和企业之间的矛盾。

四兼职营销员的忠诚度低是每个企业都会面临的问题，因为兼职营销人员的目的就是未来获得报酬，旦面临更大的诱惑，或者企业面临困难，这些兼职营销人员随时会离开企业。

针对机电设备有限公司存在的企业高管也是业内技术人士的优势，建议该公司不定期组织些非正式的聚会以通过增进私人关系的方式来达到增强兼职营销员忠诚度的预期。

第六章结论与展望企业对兼职营销人员的组织管理研究第六章结论与展望本文在兼职营销人员的管理方面作了些初步的探讨，但是更需要进步的研究，本章总结本文研究的些结论，指出了研究的不足，并对将来可能进行的些研究与发展做出了展望。

结论通过对兼职营销行业的了解，对兼职营销人员培训考核激励与控制方法的研究，并结合机电设备有限公司的具体案例，本文作者得出以下结论我国目前有大量的企业在使用兼职劳动者，并且有大量的兼职劳动者从事着兼职营销工作，然而到目前为止我国在兼职工作方面的法律制度和企业管理制度方面非常薄弱，没有形成个完善系统。

兼职销售团队的管理研究姗姗来迟，在学术界上，兼职销售团队管理研究非常缺乏。

在国内几乎找不到相关的系统性的权威研究。

许多人都直接把专职的销售团队管理方法生搬硬套在兼职销售团队管理上。

虽然专职销售团队和和兼职销售团队有着许多相似的地方，可以相互融会贯通，但兼职销售团队也有许多相异的特点。

传统的销售团队的管理方法应用在实现兼职团队的管理工作中，已经显然走不通。

我国急需继续有人研究兼职营销人员的管理。

二目前有越来越多的企业由于扩大市场占有率和成本压力的需要想加大在兼职营销人员方面的投入，这为兼职营销人员的管理理论及方法的研究起到了奠定基础的作用。

兼职营销人员给企业带来的好处也是显而易见的。

兼职营销人员组成的销售团队是种很好的组织形式，能够为中小型企业特别是商业性中小型企业，也包括些大型企业如保险公司节约营销成本，带来更好的经济效益。

然而我国的企业需要在招聘培训和留住兼职营销人员方面下功夫。

借鉴西方发达的市场经济体制国家的先进经验，聘请优秀的讲师来讲座等等。

真正充分地利用好兼职营销这个有效的营销组织形式为企业赢得更大的利益。

三忠诚度低和稳定性差是兼职营销人员管理工作的难点，兼职销售团队松散的组织结构显然增加了企业对兼职销售团队管理的难度。

兼职销售团队非常重要的点是凝聚销售人才，加入很多人性化的关怀，以较合理的成本让所有兼职营销人员众志成城为公司争取利益最大化。

对兼职营销人员的管理就像管理洪企业对兼职营销人员的组织管理研究第六章结论与展望水样。

治理洪水主要是靠引流，而非是位地去堵而管理兼职销售人员主要也是靠引导，而非强硬地去要求。

水因势而流，因此企业需要造势筑建渠道来导流。

只有通过正确的引导才能够让洪水变成有利于灌溉的好水。

同样，在管理兼职销售团队时，管理者需要不断去完善管理的规范引导兼职营销人员向对公司有力的方向来发展，不管是薪酬培训体制，还是工作的流程。

这样方可引导兼职人员工作有条不紊，应付自如，为公司创造利益。

在更实际的工作过程中，兼职营销人员的管理需要企业以及相关的管理人员在定的框架内灵活变通，并不断改进并将其形成体系以传承之。

四行业的不同导致兼职营销人员的知识层次和社会层次有很大的差别，而对每类兼职营销人员的管理都需要有适合他们的方法，不能生搬硬套。

因此企业在实施对兼职营销人员的管理过程中，必须针对本行业和本地区兼职营销人员的具体情况制定不同的管理措施，来指导，约束或者激励兼职营销管理人员来真正管理好他们。

否则可能会起到相反的效果不仅起不到管理，激励的效果反而会流失优秀的人才。

五由于本文作者时间的限制，专业的局限性以及调查范围的限制，论文的诸多观点局限在工业品的营销行业内。

因此论文存在着诸多的不足并且有很多需要改进的地方，将来需要有更多的研究补充该论文中以持续完善对兼职营销人员管理的研究，二展望兼职营销在我国尚处在起步阶段，法律尚未健全，兼职营销人员的管理理论体系也尚未形成。

而随着我国社会主义市场经济体制的不断进步和发展，我国企业以及社会灵活的劳动方式的需求将会越来越大，并且对兼职营销人员的需求以及对相应的管理体系的需求正在不断增长。

将来的研究过程中将不仅覆盖企业实际的管理措施，管理研究，还要考虑在法律角度如何来改进兼职管理方面的缺失。

纵观欧美各国的兼职管理方法，有诸多值得借鉴的地方，但是本土化的过程将是个漫长的过程，也许要未来的研究者不断去总结和发现更多的好地管理工具以服务于我国的社会主义市场经济体制。

本文的作者认为将来在这个课题上面可以有更系统的研究，可以吸纳更多的专业知识来形成理论价值以及实际指导意义都更高的研究成果，参考文献企业对兼职营销人员的组织管理研究参考文献，中国人民大学出版社，年月第版。

袁勇志芮国强陈星曹健编著组织行为学，经济管理出版社，年月第版。

张德人力资源开发与管理，清华大学出版社，年月第版。

程爱学行政总监，北京大学出版社，年月第版。

林泽炎企业薪酬设计与管理，广东经济出版社，年月第版。

于建原营销管理，西南财经大学出版社，年版。

南兆旭滕宝红营销组织管理规划，广东经济出版社，年版。