TOP26【优秀毕业论文】企业中层管理者执行力影响因素实证研究.doc文档免费在线阅读

在同行业相互竞争的企业，它们的绩效大不样，而原因就在执行力，企业的管理者在企业执行中起着非常关键的重要，管理者可以分为高层管理者中层管理者和基层管理者，高层管而言，我们还处在市场经济的初期，中国些企业失败的根本原因就是执行力出现了问题，它们把核心竞争力建立在广告效应高精尖技术上，缺乏对执行力的深刻理解，相关资料显示，中国只有的企业具有较好的执行力，而曾任董事长兼的郭士纳说过个成功的管理者应该具备三个基本特征明确的业务核心卓越的执行力和领导力。

公司董事长巴尼维克告诉我们位管理者的成功，在战略，在执行。

就中国的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。

战略执行力成为企业成败的个决定因素。

看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。

年比尔盖茨说微软未来年内的最大挑战就是执行力。

种，但没有坚强的执行力则是重要原因之。

在当今激烈变化的商业竞争中企业战略执行力是赢取并维持竞争优势的关键所在张建宇，张英华，。

财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失败薛云奎，。

然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。

因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证团队维度个人维度执行效果研究模型实证分析问卷设计研究方法小样本调查分析小样本的调查的描述性分析小样本调查数据分析筛选后的指标大样本数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究路线本文的研究内容本文的技术路线研究意义本文的创新点相关理论概述企业中层管理者的含义和角色中层管理者含义中层管理者角色中层管理者执行力含义与执行力相关的理论激励理论领导理论组织行为理论研究假设组织维度目录绪论研究背景及研究目的文献综述执行力中层管理者执行力研究内容技术目录绪论研究背景及研究目的文献综述执行力中层管理者执行力研究内容技术路线本文的研究内容本文的技术路线研究意义本文的创新点相关理论概述企业中层管理者的含义和角色中层管理者含义中层管理者角色中层管理者执行力含义与执行力相关的理论激励理论领导理论组织行为理论研究假设组织维度团队维度个人维度执行效果研究模型实证分析问卷设计研究方法小样本调查分析小样本的调查的描述性分析小样本调查数据分析筛选后的指标大样本数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。

因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。

然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有坚强的执行力则是重要原因之。

在当今激烈变化的商业竞争中企业战略执行力是赢取并维持竞争优势的关键所在张建宇，张英华，。

财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。

战略执行力成为企业成败的个决定因素。

看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。

年比尔盖茨说微软未来年内的最大挑战就是执行力。

曾任董事长兼的郭士纳说过个成功的管理者应该具备三个基本特征明确的业务核心卓越的执行力和领导力。

公司董事长巴尼维克告诉我们位管理者的成功，在战略，在执行。

就中国而言，我们还处在市场经济的初期，中国些企业失败的根本原因就是执行力出现了问题，它们把核心竞争力建立在广告效应高精尖技术上，缺乏对执行力的深刻理解，相关资料显示，中国只有的企业具有较好的执行力，而的企业的执行力处在执行不力的状态。

在同行业相互竞争的企业，它们的绩效大不样，而原因就在执行力，企业的管理者在企业执行中起着非常关键的重要，管理者可以分为高层管理者中层管理者和基层管理者，高层管理者对战略选择及战略制定有决定性的影响，基层绪论企业中层管理者执行力影响因素实证研究管理者主要是执行日常的操作，而具体到中层管理者，其在企业中担任两种角色，是高层管理者意图的执行者，二是基层人员的领导者郑美群他们的执行力的高低直接影响企业绩效的高低，而中层管理者执行力缺乏则会导致员工对组织目标和战略的奉献降低，同时对商业计划和关于竞争等问题的理解不深刻，。

中层管理者支撑着组织的企业文化管理团队组织流程，而在这三者之上就是企业表现出来的执行力张锡民中层管理者执行力的高低将会严重影响组织的执行力，因此提高中层管理者执行力对提高整个企业的执行力有重要意义。

年由合著的，掀起了管理学界研究执行力的浪潮，经过几年的发展，相关理论和实践都取得了长足的进步，然而现有理论和研究主要是着眼于执行力的概念，测量量表和影响因素，而对中层管理者执行力的研究相对较少，到底有哪些因素会影响中层管理者的执行力目前还没有个完整的定论，特别是对中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究更少，因此本文试图通过调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的关系，找出执行力中哪些因素会影响执行效果，从而为提高中层管理者执行力而提供相应的建议。

文献综述执行力合著的书中并没有给出执行力的定义，但他们在书中写道要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点，执行是种纪律，是策略，是不可分割的，执行是企业领导人首要的工作。

执行必须成为组织文化的核心成分。

他们认为执行的重心在于三项核心流程人员流程策略流程营运流程。

迈克尔希特认为执行是种具有目标指向和结果导向的活动，执行力是执行的能力，而能力则是对资源的有效整合。

因此我们可以认为执行力就是有效利用资源高质量完成目标石油教育田光辉对组织内部中层管理者执行力问题的思考石油化工管理干部学院学报邹满玲激活中层管理者执行力引擎北京石油管理干部学院学报美莉莎汉尼伯格执行在中层机械工业出版社，年切斯特巴纳德经理的职能，中信出版社，年章岩赢在中层台海出版社，年月宋玉香，王耀执行力与忠诚管理者的角色定位中国人力资源开发，年第期韩庆松战略文化与执行力企业管理陶爱祥提升中层经理执行力的途径商场现代化黄昌华中层管理者执行力法则科学出版社，年邹满玲激活中层管理者执行力引擎北京石油管理干部学院学报，第期，中国人民大学出版社，年，年企业中层管理者执行力影响因素实证研究参考文献罗伯特卡茨高效管理者的三个技能哈佛商业评论，年姜继良战略执行力对执行效果的影响研究重庆大学，年刘利民企业执行力影响因素实证研究华中农业大学，年，薛薇统计分析与应用电子工业出版社，年年罗伯特尼曼简单执行北京中国社会科学出版社，年罗伯特卡普兰，大卫诺顿著平衡计分卡化战略为行动广东经济出版社，年，易丹辉结构方程模型方法与应用中国人民出版社，年美拉姆查兰卓越领导者的项技能中信出版社，年，东北财经大学出版社，年附录企业中层管理者执行力影响因素实证研究附录企业中层管理者执行力影响因素调查尊敬的先生小姐您好，下面是关于企业中层管理者执行力影响因素的问卷，感谢您于百忙之中抽空填写问卷，我们通过你的问卷统计研究中层管理者执行力的影响因素，本次调查的结果仅用于研究的需要，不用于赢利性目的，在完成调查后，我们将十分高兴把本次调查的结果寄送给您。

同时我们承诺不会对外泄露你填写的相关资料。

请你照实填写，非常感谢你的大力支持，此致敬礼，苏州大学东吴商学院企业管理专业个人及企业相关信息您的职务公司的性质民营企业合资企业国有控股外资企业集体控股企业其它所在行业制造业业建筑业金融业其它营业收入万元以下万元万亿元亿元亿元以上公司现有雇员数人人人人以上企业中层管理者执行力影响因素实证研究附录以下为填写说明中层管理者执行力就是中层管理者将企业战略转化为具体可操作的行动，并带领下属实现公司目标的能力。

以下为影响中层管理者执行力的因素，问卷打分分为个等级，即非常反对比较反对不