TOP22【优秀毕业论文】汽车装备企业战略成本管理研究.doc文档免费在线阅读

从中吸取经验和教训。

最后，各个部门根据以上的分析结果，对各自的流程进行了适当的修改，形成新的流程文件，然后按新的流程指导项目的实施。

三战略成本管理研究总结的战略成本管理研究从确定目标先期规划，并按规划具体采取了成本动因分析法来确定精简国外专家采购件本地化和成本管理前置化等措施采取了内部价值链法区分直接作业及间接作业增值行为和非增值行为用流程再造法对不合理流程进行了梳理和修改。

以上方法和措施有效地降低了公司的运营成本，同时也服务于企业战略竞争力的提升，对企业的战略成本研究具有重要的实践指导意义。

汽车装备企业战略成本管理研究第四章战略成本管理实施效果及改善建议第四章战略成本管理实施效果及改善建议实施效果公司盈亏平衡和利润增长经过此次实施战略成本管理，并将各研究下几个方面。

建立企业持续的核心竞争力世纪年代，我国汽车工业进入轿车时代。

由于国内汽车装备制造业的发展滞后，只能用进口生产线制造中国轿车，轿车装备国产化比例长期以来不足，设备投资以上依靠进口。

汽车企技术的提升密不可分。

只有整体技术水平得以提升，汽车产业才能具有长久竞争力。

汽车高端装备制造业已被我国列为十二五七大战略新兴产业之。

因此，研究战略成本具有重要的现实意义和价值，主要体现在以车时代。

制造装备的先进性决定了个国家汽车工业和个汽车企业的国际竞争力。

汽车产品的发展，离不开制造装备的发展。

十二五时期，中国汽车制造业将面临由大转强的重要命题，而汽车产业的发展又与装备制造的发展必然伴随着制造技术及装备的重大进步。

世纪初期，福特汽车公司创始人福特从降低生产成本的角度出发，发明了汽车流水生产线，这是汽车生产方式乃至大工业生产方式上具有划时代意义的创新，人类社会由此进入了汽北京等地基于交通和环境等因素采取限购政策，以及世界经济环境的影响。

年这种局面还在持续甚至可能恶化。

几年内冰火两重天的变化必然会对汽车装备行业产生重大影响。

二研究意义和价值从历史的角度来看，汽车工业年国内汽车销量增长在左右，乐观者看至甚至更高。

然而大半年过去后，各大车企专业机构纷纷改口，悲观地预测全年将出现负增长。

导致国内汽车行业出现转折的原因主要有三个方面汽车购置税费减免政策取消略成本管理理论综述汽车装备企业战略成本管理研究值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

年初，多数汽车机构曾判断全全面的成本管理。

在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。

这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素，对价第章文献综述及战前其成本控制和管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。

而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势的地位。

导致竞争力低下的其中个重要原因就是目更包含了为汽车制造企业生产相关设备。

在此市场情势下，中国的汽车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满，巨大的市场需求使他们年初制定的销售目标往往不出意外地顺利实现。

然而对于国内那些为汽车工业提供设备的装美国历史上最高万辆左右的销量纪录。

这切使中国成为了身处汽车产业链条之上的企业们所共同关注的焦点。

中国汽车工业有着太多的机会，这种机会不仅仅包含制造和销售汽车，也包含了为汽车的整车企业提供配件与服务，绪论研究背景汽车装备企业在我国的发展历程及现状。

据中国汽车工业协会发布的统计数据，年中国汽车产销量双双突破万辆，不仅蝉联世界第，与第二名美国的差距拉高到了多万辆，而且创全球历史新高，超过了，并结合其在年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计制造及测试过程中战略成本的构成及研究方法，从而起到抛砖引玉的作用，并且在实施战略成本管理的实际操作方面给予读者定的启发。

战略成本管理理论综述汽车制造装备分为汽车整车制造装备和零部件制造装备，其中零部件制造装备主要有金属切削机床生产线锻造及铸造生产线非标装配及测试设备生产线等等。

本论文将以汽车装备企业为例司盈亏平衡和利润增长二公司成本降低三员工及客户满意度提升二总结及改善建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢汽车装备企业战略成本管理研究第章文献综述及战略成本管理理论综述第章文献综述及理研究规划实施战略成本管理研究目标二战略成本管理研究规划三战略成本管理研究具体措施三战略成本管理研究总结第四章战略成本管理实施效果及改善建议实施效果公司理研究规划实施战略成本管理研究目标二战略成本管理研究规划三战略成本管理研究具体措施三战略成本管理研究总结第四章战略成本管理实施效果及改善建议实施效果公司盈亏平衡和利润增长二公司成本降低三员工及客户满意度提升二总结及改善建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢汽车装备企业战略成本管理研究第章文献综述及战略成本管理理论综述第章文献综述及战略成本管理理论综述汽车制造装备分为汽车整车制造装备和零部件制造装备，其中零部件制造装备主要有金属切削机床生产线锻造及铸造生产线非标装配及测试设备生产线等等。

本论文将以汽车装备企业为例，并结合其在年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计制造及测试过程中战略成本的构成及研究方法，从而起到抛砖引玉的作用，并且在实施战略成本管理的实际操作方面给予读者定的启发。

绪论研究背景汽车装备企业在我国的发展历程及现状。

据中国汽车工业协会发布的统计数据，年中国汽车产销量双双突破万辆，不仅蝉联世界第，与第二名美国的差距拉高到了多万辆，而且创全球历史新高，超过了美国历史上最高万辆左右的销量纪录。

这切使中国成为了身处汽车产业链条之上的企业们所共同关注的焦点。

中国汽车工业有着太多的机会，这种机会不仅仅包含制造和销售汽车，也包含了为汽车的整车企业提供配件与服务，更包含了为汽车制造企业生产相关设备。

在此市场情势下，中国的汽车整车及汽车零部件制造企业可以志得意满，巨大的市场需求使他们年初制定的销售目标往往不出意外地顺利实现。

然而对于国内那些为汽车工业提供设备的装备制造企业而言，类似于整车及零部件企业那样聚揽财富的美景似乎没有出现，这是因为国内汽车装备企业不仅在技术上与发达国家存在差距，企业整体竞争力也处于比较弱势的地位。

导致竞争力低下的其中个重要原因就是目前其成本控制和管理的目的仍为降低成本，强调的是控制。

而从战略成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此国内企业的这种成本管理是种非全面的成本管理。

在科学技术及管理方法高速发展的今天，企业单纯依靠降低成本来获取竞争优势是不可能的。

这也就要求企业必须从战略管理的角度出发来对成本进行研究，从源头识别成本驱动因素，对价第章文献综述及战略成本管理理论综述汽车装备企业战略成本管理研究值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

年初，多数汽车机构曾判断全年国内汽车销量增长在左右，乐观者看至甚至更高。

然而大半年过去后，各大车企专业机构纷纷改口，悲观地预测全年将出现负增长。

导致国内汽车行业出现转折的原因主要有三个方面汽车购置税费减免政策取消北京等地基于交通和环境等因素采取限购政策，以及世界经济环境的影响。

年这种局面还在持续甚至可能恶化。

几年内冰火两重天的变化必然会对汽车装备行业产生重大影响。

二研究意义和价值从历史的角度来看，汽车工业的发展必然伴随着制造技术及装备的重大进步。

世纪初期，福特汽车公司创始人福特从降低生产成本的角度出发，发明了汽车流水生产线，这是汽车生产方式乃至大工业生产方式上具有划时代意义的创新，人类社会由此进入了汽车时代。

制造装备的先进性决定了个国家汽车工业和个汽车企业的国际竞争力。

汽车产品的发展，离不开制造装备的发展。

十二五时期，中国汽车制造业将面临由大转强的重要命题，而汽车产业的发展又与装备制造技术的提升密不可分。

只有整体技术水平得以提升，汽车产业才能具有长久竞争力。

汽车高端装备制造业已被我国列为十二五七大战略新兴产业之。

因此，研究战略成本具有重要的现实意义和价值，主要体现在以下几个方面。

建立企业持续的核心竞争力世纪年代，我国汽车工业进入轿车时代。

由于国内汽车装备制造业的发展滞后，只能用进口生产线制造中国轿车，轿车装备国产化比例长期以来不足，设备投资以上依靠进口。

汽车企业的竞争力取决于制造成本，激烈的市场竞争要求其不断降低制造成本。

统计资料表明，汽车装备进口率每提高，装备总投资增加，装备进口势必会成为企业生存发展的绊脚石。

此外，我国汽车工业开始进入微利阶段，企业长期依赖高成本的进口设备也是不现实的。

可以说，装备本地化是企业生存竞争的需要，依赖进口生产线制造中国车的时代该结束了。

汽车装备企业战略成本管理研究第章文献综述及战略成本管理理论综述基于我国汽车装备行业的整体态势，要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，我国的汽车装备企业除需要进步积累和提升技术外，其行业整体成本管理和控制也需要运用战略思维进行分析，把重点放到制订竞争战略上来。

战略成本管理正好能够顺应这种要求，它运用战略思维进行成本研究，制订成本控制战略，保证企业产品的质量价格具有强烈的竞争力，从而为企业建立持续的核心竞争力。