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组织文化的构建战略得以成功实施的第三种因素是管理组织文化，这是个组织内的人员和群体所共有的价值观和行为规范的具体结合。

组织价值观是有关个组织的成员应当追求什么样的目标，以及组织的成员们应如何应用恰当的行为标准来实现这些目标的信仰和观念。

苏州美时的组织文化主要有以下两点高速高效。

工作效率的高低直接影响到公司自身的产出和收益的高低，也影响到与公司合作的供应商或客户社会文化环境分析析经济环境分政治环境分析苏州办公家具市场的宏观环境分析分析苏州美时的外部环境分析研究的方法研究的内容研究内容和方法研究的目的与意义研究的目的与意义研究内容和方法研究的内容研究的方法苏州美时的外部环境分析苏州办公家具市场的宏观环境分析分析政治环境分析经济环境分析社会文化环境分析办公家具技术分析苏州办公家具市场的产业环境分析波特的五力竞争模型潜在进入者的威胁现有行业间的竞争替代品生产者的竞争资料库等培训项目。

设计经理还需要制定部门政策，政策包括销售提成奖励费用报销政策等在人事行政部，部门经理需要制定各种行政规章制度，制度包含考勤人才选用标准费用申请和报销流程车辆使用和维护程序房屋设备管理维护新员工入职培训绩效考核等在采购部，采购经理需要制定供应商选择标准采购预算标准采购流程等制度，确保采购作业的标准化和透明化在财务部，财务经理则需要制定好各种财务报表的制作标准填写标准归档标准和出纳程序，培训员工如何开具发票和验证发票，培训与工商税务工作人员做好对接工作等在工程部，工程经理为新进的员工制作好家具的产品技术战略的实施苏州美时空间家具有限公司竞争战略介绍家具的搬运安装拆卸及维修方法等培训资料，同时制定费用报销政策差旅政策等规章制度。

组织文化的构建战略得以成功实施的第三种因素是管理组织文化，这是个组织内的人员和群体所共有的价值观和行为规范的具体结合。

组织价值观是有关个组织的成员应当追求什么样的目标，以及组织的成员们应如何应用恰当的行为标准来实现这些目标的信仰和观念。

苏州美时的组织文化主要有以下两点高速高效。

工作效率的高低直接影响到公司自身的产出和收益的高低，也影响到与公司合作的供应商或客户对公司如何办事的印象的好坏。

苏州美时提倡高速高效的办事风格这价值观，上至领导下至员工，需要具备很强的时间观念，接手的工作应当今日事今日毕，不拖沓，不累积，不敷衍。

遇到需要同事或领导协同起完成的任务，主动进行沟通，全体员工都秉持效率优先的原则，使得公司具有良好的高速高效的工作氛围。

开明开放。

苏州美时由于成立不久，拥有支年轻的队伍，企业内部存在较少的官僚主义作风。

每位员工的目标和职责都非常明确，相互合作，开明开放，实事求是，解决各种问题时开动脑筋，不逃避不退缩，员工遇到自己难以解决的问题时可与同事讨论，动用集体的智慧来解决问题，也可积极向主管反映，主管立刻在自己的职权范围内迅速做出回应，不拖沓不回避。

即便是在总经理面前，员工也可对公司所存在的问题和解决办法畅所欲言。

主管和经理们遇到决策问题时，也多听取员工建议，选择最开源和最节流的方式解决问题。

主管在监管员工时，不过分监督员工在完成当日工作任务之外做些无关公司的事情。

公司上下，快速反映问题，快速解决问题，不把问题累积太多而导致后续更大的问题产生，这均是由于勤奋开放透明的文化氛围所主导，这样的组织文化，得以使企业的员工工作积极性更高工作效率更好，无论在开源和节流等方面都具有很强的独特的竞争力。

希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，战略管理，中国市场出版社，年月，苏州美时空间家具有限公司竞争战略研究结论与展望研究结论及展望研究结论本文以战略管理理论为依据，以及国内外办公家具产业环境背景与发展状况，结合苏州办公家具产业的发展和介绍苏州的办公家具市场环境，以苏州美时为实践出发点，其结论主要有以下几点总结了家具行业的国内外现况。

中国的家具行业同样是随着改革开放的步伐迅速发展壮大，目前已成为世界最大的家具制造国。

但中国的家具行业要从家具大国转变为家具强国，为时尚早，还有很长的段路要走。

总结了苏州办公家具市场的外部环境和产业环境。

苏州的政治环境开明开放，经济环境充满生机，社会文化环境历史悠久浑厚凝重，办公家具技术已与现代西方板式家具接轨，初步具备家具制造机械化产业化规模化。

但生产企业仍然以劳动密集型企业为主，与广东和浙江的家具大省相比，无论是在机械化产业化和规模化方面尚有不小的差距。

本文对苏州办公家具的产业环境进行了迈克尔波特的五力模型分析。

在潜在进入者的威胁现有行业间的竞争替代品的威胁客户的价格谈判能力和供应商的价格谈判能力上作了分析阐述。

本文还总结了国内办公家具领导企业竞争模式的优缺点，以供如苏州美时样的中小企业参考，使企业在逐步扩张的步伐中学习他们的优势，规避他们的劣势，能够更快更好地发展起来。

分析了苏州美时的内部环境。

本课题对苏州美时公司现况进行了介绍，包括公司简介公司组织管理公司文化及人才结构以及目前存在的问题剖析。

理清了公司的价值链，找出其中的基本活动和支持活动。

分析了苏州美时公司的竞争战略。

依据战略管理理论，借鉴同行业成功企业的发展历程，结合企业的自身实际条件进行分析，苏州美时提出了对苏州市场进行战略联盟市场集中战略集中市场的成本领先战略和集中市场的差异化战略。

分析了苏州美时战略的具体实施方法。

具体的战略实施方法首先是组织结构的优化，保留原有好的业务，放弃运营不良的业务，增加苏州本土市场的投研究结论与展望苏州美时空间家具有限公司竞争战略入力度，优化组织结构其次是战略控制系统的建立，在个人控制产出控制和行为控制方面均制定相关的详细的控制系统，以确保公司上下朝着大目标正确高效地前进再次是组织文化的建设，公司提倡和主导高速高效开明开放的公司文化氛围，充分调动全体员工的积极性，使公司在员工和客户眼里是个目标明确反对官僚主义高效率开放的团队。

本文研究的不足和展望因时间和条件限制，本文研究尚有许多的不足。

方面，目前国内办公家具市场杂乱散的现状，文章在对办公家具市场，尤其是苏州的办公家具市场现状的研究方面缺乏详细可靠具体的市场数据支持另方面，本文也未能就苏州美时在流程改造方面和制度优化等方面的职能层战略进行研究，这对未能全面研究苏州美时的竞争战略来说算是个缺憾。

因此，分析更多的市场数据和研究苏州美时的职能层战略是本文可以进行下步研究的方向。

苏州美时空间家具有限公司竞争战略参考文献参考文献美迈克尔波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，年月美迈克尔波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，年月美弗雷德，大卫著，李青译战略管理案例部分，清华大学出版社，年月美皮尔斯著，王丹译战略管理制定实施和控制，清华大学出版社，年月美莱斯利皮娜著，方海译家具史中国林业出版社，年月希尔，琼斯，周长辉著，孙忠译，战略管理，中国市场出版社，年月江积海，战略管理定位与路径，北京大学出版社，年魏江，战略管理第版，浙江大学出版社，年吴智慧，中国家具工业发展的现状与展望，南京林业大学学报，年月胡景初方海彭亮，世界现代家具发展史，中央编译出版社，年月邹媛媛，中国世纪办公家具的演变度来束发展趋势的初步研究，南京林业大学，年月中国办公家具行业分析报告，浙江永艺家具有限公司，年月吕冬梅，上海震旦家具有限公司市场营销策略分析，复旦大学，年月王方华吕巍，企业战略管理，复旦大学出版社，年版必修核心课程编译组，经营战略，中国国际广播出版社，年参考文献苏州美时空间家具有限公司竞争战略内维尔史密斯，战略策划，中央编译出版社，年版蒋运通，企业经营战略管理，企业管理出版社，年版许柏鸣，家具设计，中国轻工出版社，年胡景初，中国家具工业的现状与展望，北京木材工业，年月胡景初，世纪回眸与展望，家具与室内装饰，年第期中国近代手工业史料第三卷，三联出版社，年张帝树，我国家具工业的现状与机遇，林产工业，年第期郭萌，我国家具产业发展前景广阔，中国木材，年第期许美琪，中国传统家具风格的断流和现代风格的构建，家具，年第期李雨红，于伸，中外家具发展史，东北林业大学出版社，年许柏鸣，办公家具设计精品解析，江苏科学技术出版社，年傅惠生，办公家具，山东美术出版社，年王玉英，姚友雷办公室自动化，北京航空航天大学出版社，年宋