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本章小结本章在前面分析的基础上，对苏州天然气管网股份有限公司的发展战略做了具体分析，结合公司的核心竞争力培育，提出了适合公司发展的战略目标成为具备定竞争力的城市天然气输配和化工企业。

然后围绕这战略目标，提出了应采取的战略及实施措施。

通过战略的实施，苏州天然气管网股份有限公司将充分利用多年所积累和掌控的资源与优势，培养和加强核心竞争力，立足于主业，以专业化规模化企业化体化为手段，把主业做大做强，争取使企业具备可持续发展的竞争力。

第六章结论和建议苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析第六章结论和建议第节主要结论当前的中国，城市天然气企业的发展正如火如荼的进行着，但是与此同时也受到了国内外的各种竞争和挑战，作者所处苏州市天然气管网股份有限公司也面临着企业发展战略的关键阶段力的。

而且，在当前，国内的天然气资源总体是短缺的，在今后相当长的时期中，上游供应的天然气在数量和质量上都存在不足。

年以来，我国推进公用事业投融资体制改革，鼓励城市天然气资本多元化，使得城市天然气市场呈利用将向城市气化以气代油等方向发展。

天然气使用结构将随着新政推行而不断趋于优化。

但是，中国还是由政府统制定天然气的价格，由国家发改委制定天然气定价机制和具体价格，作为中下游的天然气企业实毫无议价能气发电等，拉动天然气市场扩展的同时，也刺激了天然气供需市场的紧张。

因此，规范天然气利用提高使用效率势在必行。

在天然气新政里，城市天然气处于优先发展的位置。

这符合我国按照国家天然气发展总体规划，天然气州城市天然气输配总量从年的千万方，增长至目前的近亿立方。

在天然气工业蓬勃发展的态势下，由于节能环保的压力天然气价格相对较低以及对天然气供需市场走势判断不足等因素，以天然气为原料的项目开始投产，如天然限公司发展战略分析第章绪论第章绪论研究背景和意义天然气是种洁净能源，燃烧效率高，污染少。

近年来，我国主要大中型城市天然气市场扩展十分迅猛。

以江苏省经济发达的苏州地区为例，西气东输天然气开通后，苏州天然气管网股份有限公司发展战略的实施低成本战略的实施二集聚战略的实施三战略实施的主要措施本章小结第六章结论和建议第节主要结论第二节建议参考文献攻读学位期间发表的论文致谢苏州天然气管网股份有股份有限公司的发展战略第节分析主要优势二主要劣势三面临的发展机遇四面临的主要威胁第二节苏州天然气管网股份有限公司发展战略的选择战略方向选择二战略目标三可供选择的战略第五章苏能力分析财务资源二人力资源三企业文化四组织资源五公司声誉六公共关系七技术设备资源第四节公司的核心竞争力分析核心竞争力二苏州天然气管网股份有限公司核心竞争力分析第四章苏州天然气管网第三章苏州天然气管网股份有限公司内部环境分析第节苏州天然气管网股份有限公司概况第二节苏州天然气管网股份有限公司的生产和经营状况分析公司总体经营状况二公司发展状况和面临问题分析第三节公司的资源和部环境分析第节行业分析城市天然气输配行业的经济特征分析第二节行业竞争结构五力模型分析现有竞争对手分析二潜在进入的威胁三与上游供应商的侃价能力分析四来自替代品的竞争五消费者分析本章小结目录第章绪论研究背景和意义研究内容和方法国内外天然气公司经营战略回顾第二章苏州天然气管网股份有限公司外英文摘要苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析，英文摘要苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析，目录第章绪论研究背景和意义研究内容和方法国内外天然气公司经营战略回顾第二章苏州天然气管网股份有限公司外部环境分析第节行业分析城市天然气输配行业的经济特征分析第二节行业竞争结构五力模型分析现有竞争对手分析二潜在进入的威胁三与上游供应商的侃价能力分析四来自替代品的竞争五消费者分析本章小结第三章苏州天然气管网股份有限公司内部环境分析第节苏州天然气管网股份有限公司概况第二节苏州天然气管网股份有限公司的生产和经营状况分析公司总体经营状况二公司发展状况和面临问题分析第三节公司的资源和能力分析财务资源二人力资源三企业文化四组织资源五公司声誉六公共关系七技术设备资源第四节公司的核心竞争力分析核心竞争力二苏州天然气管网股份有限公司核心竞争力分析第四章苏州天然气管网股份有限公司的发展战略第节分析主要优势二主要劣势三面临的发展机遇四面临的主要威胁第二节苏州天然气管网股份有限公司发展战略的选择战略方向选择二战略目标三可供选择的战略第五章苏州天然气管网股份有限公司发展战略的实施低成本战略的实施二集聚战略的实施三战略实施的主要措施本章小结第六章结论和建议第节主要结论第二节建议参考文献攻读学位期间发表的论文致谢苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析第章绪论第章绪论研究背景和意义天然气是种洁净能源，燃烧效率高，污染少。

近年来，我国主要大中型城市天然气市场扩展十分迅猛。

以江苏省经济发达的苏州地区为例，西气东输天然气开通后，苏州城市天然气输配总量从年的千万方，增长至目前的近亿立方。

在天然气工业蓬勃发展的态势下，由于节能环保的压力天然气价格相对较低以及对天然气供需市场走势判断不足等因素，以天然气为原料的项目开始投产，如天然气发电等，拉动天然气市场扩展的同时，也刺激了天然气供需市场的紧张。

因此，规范天然气利用提高使用效率势在必行。

在天然气新政里，城市天然气处于优先发展的位置。

这符合我国按照国家天然气发展总体规划，天然气利用将向城市气化以气代油等方向发展。

天然气使用结构将随着新政推行而不断趋于优化。

但是，中国还是由政府统制定天然气的价格，由国家发改委制定天然气定价机制和具体价格，作为中下游的天然气企业实毫无议价能力的。

而且，在当前，国内的天然气资源总体是短缺的，在今后相当长的时期中，上游供应的天然气在数量和质量上都存在不足。

年以来，我国推进公用事业投融资体制改革，鼓励城市天然气资本多元化，使得城市天然气市场呈现明显的地域特征和竞争强烈的格局。

以苏州地区为例，除了代表地方国有企业的苏州天然气管网股份有限公司，代表中央企业的中石油昆仑燃气和华润燃气，代表港资企业的港华燃气，以及代表中国民营企业的新奥燃气高峰燃气利通燃气等等知名燃气企业都在苏州地区设立了分公司。

苏州天然气管网股份有限公司主营业务包括天然气天然气管道工程天然气化工天然气用户设备天然气项目投资和燃气咨询。

苏州天然气管网经过历时两年的建设，于年月日正式投产运行。

它已成为苏州市的重要能源命脉，承担着古城区工业园区高新区吴中区相城区常熟市昆山市及吴江市的供气任务，其中工业用户用气量占，截至年底，苏州天然气管网在九年的时间里共输送天然气约亿，对加速城市能源结构调整改善大气质量保护生态环境促进社会经济发展都有重要意义。

第章绪论苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析尽管苏州天然气管网股份有限公司在近些年取得了快速发展，但也面临着巨大的机遇和挑战，预计在未来的年内，苏州市的天然气需求量将以每年亿的速度递增，发展速度迅猛，但是却受到上游天然气资源的限制，另方面，港华燃气等现有及潜在竞争对手也在苏州加快天然气业务的布局和发展，对苏州天然气管网股份有限公司构成了很大的威胁。

如何通过战略管理形成和发挥苏州天然气管网股份有限公司的优势和核心能力，抢抓机遇，化解威胁，成为苏州天然气管网股份有限公司进步发展必须解决的的个重大问题。

企业发展战略是指企业根据其内外部环境及其可取得的资源情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业目标达成目标的途径和手段的总体规划，它是企业经营思想的集中体现，是系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和适时高效地开展各部门业务工作是苏州天然气管网股份有限公司发展中的大势所趋，苏州天然气综合调度管理信息系统的建设是现代化天然气企业信息化管理战略的个里程碑式举措。

苏州天然气管网股份有限公司的信息化管理初现端倪，遵从战略，体现系统的统性开放性可扩展性，从企业门户为入口，企业信息为总线，集成了办公管理系统设备管理系统天然气调度管理系统地理信息系统视频监控系统阴极保护数据综合管理系统系统工业自动化管理系统等多个子系统，在国内众多燃气企业中，拥有相对领先的信息化程度，苏州天然气管网股份有限公司的目标是使综合调度系统在天然气气量数据远程采集统计，直到结算，开票，全部进行无纸化信息自动化完成，通过与苏州天然气管网股份有限公司中央控制大厅力控系统的对接，完成对数据报表的准确高效处理，大大减少工作人员的工作量，极大地提高了工作效率，提升了管理水平，迈向工业自动化信息管理的新层次，将企业的信息化管理战略得以完美体现。

本章小结本章在前面分析的基础上，对苏州天然气管网股份有限公司的发展战略做了具体分析，结合公司的核心竞争力培育，提出了适合公司发展的战略目标成为具备定竞争力的城市天然气输配和化工企业。

然后围绕这战略目标，提出了应采取的战略及实施措施。

通过战略的实施，苏州天然气管网股份有限公司将充分利用多年所积累和掌控的资源与优势，培养和加强核心竞争力，立足于主业，以专业化规模化企业化体化为手段，把主业做大做强，争取使企业具备可持续发展的竞争力。

第六章结论和建议苏州天然气管网股份有限公司发展战略分析第六章结论和建议第节主要结论当前的中国，城市天然气企业的发展正如火如荼的进行着，但是与此同时也受到了国内外的各种竞争和挑战，作者所处苏州市天然气管网股份有限公司也面临着企业发展战略的关键阶段公司外部的竞争环境在不断发生变化，竞争变得愈发激烈，企业与上游供应商的天然气资源议价能力较低国内外众多燃气企业的竞争性强而且公司还不具备对天然气资源的定价和调价能力。

由此可见，公司定要实施战略管理以应对变化，同时制定相应对策来适应变化中的企业外部环境。

企业目前所具备的优势