TOP24【优秀毕业论文】伟星股份公司绩效管理体系改进研究.doc文档免费在线阅读

请您尽可能按主次顺序列举你的全部工作活动内容并将相关项目填入下面的岗位工作描述表中，描述表中部分项目作如下解释说明工作依据进行工作时所依据和遵守的标准，包括已存在或待编的文件制度。

权责即是你在做次工作中所扮演的角色，具体如下规划指进度执行流程与费用之预先计划拟定指相关制度规章与办法之研拟制定执行指实际作业的实施与完成协助指提供负责者必要之配合措施与帮忙督导指人员作业进度执行费用使用的监督指导与管理评估指各项作业绩伟星股份公司的绩效管理体系进行重新设计，本次研究的主要目的是根据绩效管理相关的理论知识，结合伟星股份公司的具体情况，设计套科学实用的绩效管理体系，以实现公司战略目标，促进员工成长，使公司能够上述这些问题，绩效管理在局部推行三年以来，员工对于绩效管理满意度较低。

笔者参与该公司绩效管理工作已有三年多，通过两年浙大的系统学习，对绩效管理有了新的认识，再加上集团公司领导的要求，由笔者牵头对各自为政定性工作不好考核缺乏沟通绩效管理变成绩效考核绩效管理流于形式等等。

就象位企业老总讲的，企业没有绩效管理是万万不行的，但有绩效管理又寸步难行。

伟星股份公司在推行绩效管理过程中也遇到管理直是企业管理研究的重点和难点，通过相关资料的研究和笔者在伟星股份公司的实践以及同行的交流，发现企业在实施绩效管理过程中存在着些共性的问题和难题如岗位指标难以提炼指标缺乏科学和系统指标执行伟星股份组织结构图岗位调查分析问卷岗位说明书致谢伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究绪论研究目的随着绩效管理理论的发展以及在大多数世界强企业实施的成功，近年来，绩效力资源管理系统更好的结合起来研究结论与展望研究的主要结论研究不足与需要改进之处伟星股份公司绩效管理体系改进研究参考文献附录管理人员绩效管理满意度调查问卷员工绩效管理满意度调查问卷员工培训管理规定考核绩效结果反馈和沟通绩效结果应用整体实施注意点伟星股份新绩效管理体系和原有绩效考核体系对比绩效管理成为公司管理的主要平台之绩效管理成为改善公司和员工业绩的循环过程绩效指标体系更具完整性和科学性与人整优化部门职能和岗位职责描述绩效指标体系的建立公司层面部门层面车间层面员工层面目标值的确定设定绩效计划员工绩效计划设定的思路和方法员工绩效计划的具体内容绩效实施和辅导绩效管理体系设计绩效管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调素绩效管理实践中存在的问题伟星股份绩效管理体系现状及存在问题分析公司简介公司绩效管理发展历程公司绩效管理的现状问卷调查和访谈绩效管理存在的主要问题和分析伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份绩效绩效指标平衡计分卡度评估法绩效管理与组织战略的关系绩效管理在人力资源管理中的系统定位绩效管理在人力资源管理中的定位绩效管理与人力资源中其它环节的关系绩效管理的关键要素及实践中存在的问题绩效管理的关键要，伟星股份公司绩效管理体系改进研究目录摘要绪论研究目的研究内容研究方法和思路研究的结构安排相关理论综述绩效管理的概述绩效管理的内容绩效管理的主要工具目标管理关键，伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究目录摘要绪论研究目的研究内容研究方法和思路研究的结构安排相关理论综述绩效管理的概述绩效管理的内容绩效管理的主要工具目标管理关键绩效指标平衡计分卡度评估法绩效管理与组织战略的关系绩效管理在人力资源管理中的系统定位绩效管理在人力资源管理中的定位绩效管理与人力资源中其它环节的关系绩效管理的关键要素及实践中存在的问题绩效管理的关键要素绩效管理实践中存在的问题伟星股份绩效管理体系现状及存在问题分析公司简介公司绩效管理发展历程公司绩效管理的现状问卷调查和访谈绩效管理存在的主要问题和分析伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份绩效管理体系设计绩效管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调整优化部门职能和岗位职责描述绩效指标体系的建立公司层面部门层面车间层面员工层面目标值的确定设定绩效计划员工绩效计划设定的思路和方法员工绩效计划的具体内容绩效实施和辅导绩效考核绩效结果反馈和沟通绩效结果应用整体实施注意点伟星股份新绩效管理体系和原有绩效考核体系对比绩效管理成为公司管理的主要平台之绩效管理成为改善公司和员工业绩的循环过程绩效指标体系更具完整性和科学性与人力资源管理系统更好的结合起来研究结论与展望研究的主要结论研究不足与需要改进之处伟星股份公司绩效管理体系改进研究参考文献附录管理人员绩效管理满意度调查问卷员工绩效管理满意度调查问卷员工培训管理规定伟星股份组织结构图岗位调查分析问卷岗位说明书致谢伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究绪论研究目的随着绩效管理理论的发展以及在大多数世界强企业实施的成功，近年来，绩效管理直是企业管理研究的重点和难点，通过相关资料的研究和笔者在伟星股份公司的实践以及同行的交流，发现企业在实施绩效管理过程中存在着些共性的问题和难题如岗位指标难以提炼指标缺乏科学和系统指标执行各自为政定性工作不好考核缺乏沟通绩效管理变成绩效考核绩效管理流于形式等等。

就象位企业老总讲的，企业没有绩效管理是万万不行的，但有绩效管理又寸步难行。

伟星股份公司在推行绩效管理过程中也遇到上述这些问题，绩效管理在局部推行三年以来，员工对于绩效管理满意度较低。

笔者参与该公司绩效管理工作已有三年多，通过两年浙大的系统学习，对绩效管理有了新的认识，再加上集团公司领导的要求，由笔者牵头对伟星股份公司的绩效管理体系进行重新设计，本次研究的主要目的是根据绩效管理相关的理论知识，结合伟星股份公司的具体情况，设计套科学实用的绩效管理体系，以实现公司战略目标，促进员工成长，使公司能够实现长期可持续发展。

希望为正在推行或将推行绩效管理的，以及存在绩效管理弊端的国内其它企业带来些借鉴及启示。

研究内容本文主要在绩效管理相关理论和文献进行研究的基础上，围绕伟星股份在绩效管理方面存在的问题展开相关分析，然后设计套切合伟星股份实际的绩效管理改进方案。

研究方法和思路本文的研究方法如下文献研究为了探索绩效管理的最新研究动态，笔者查询了大量国内外有关企业管理人力资源管理战略管理绩效管理平衡计分卡理论方法等的相关著作刊物和报告等文献，了解相关的理论及研究思路，为论文的撰写打下理论基础。

伟星股份公司绩效管理体系改进研究问卷调查及分析通过问卷调查的形式了解伟星股份绩效管理的现状，对各职能部门和岗位进行工作分析对设定的的权重不同岗位行为指标的选择进行调查和验证，以确认其科学性适用性。

相关人员访谈和沟通与伟星股份的部分中高层领导绩效管理委员会成员进行访谈交流，分析绩效管理现状，了解战略需求，确定各层次指标体系和员工行为指标。

实例研究以伟星股份设备部生产调度岗位等为例，应用实例分析研究来说明各绩效指标来源的有效性。

本文的研究思路如图所示图本文研究思路图文献研究绩效管理相关理论和方法调查访谈了解伟星股份绩效管理现状和存在问题现状和问题分析运用图表数据和访谈资料，结合理论分析问题及原因体系设计明晰战略规范管理建立指标体系与绩效管理循环对比分析新旧绩效管理体系的对比和分析结论和展望伟星股份公司绩效管理体系改进研究研究的结构安排按照以上的研究目的内容和思路，本文研究的内行人力培训效果调查表行人力伟星集团员工参加长期培训申请表附件招聘员工岗前培训实习计划伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份组织结构图伟星股份公司绩效管理体系改进研究岗位调查分析问卷基本资料部门姓名性别年龄岗位职务学历专业参加工作时间进公司时间本岗位工作年限二岗位工作描述请用到两句话简述您的主要工作职责。

请您尽可能按主次顺序列举你的全部工作活动内容并将相关项目填入下面的岗位工作描述表中，描述表中部分项目作如下解释说明工作依据进行工作时所依据和遵守的标准，包括已存在或待编的文件制度。

权责即是你在做次工作中所扮演的角色，具体如下规划指进度执行流程与费用之预先计划拟定指相关制度规章与办法之研拟制定执行指实际作业的实施与完成协助指提供负责者必要之配合措施与帮忙督导指人员作业进度执行费用使用的监督指导与管理评估指各项作业绩效的评核与分析。

举例生产主管对生产现场工作与工艺方法指导是进行督导和执行与部门间的工作协调为协助过程。

时限进行次工作所需的时间段，如日常每周月度年度阶段性或具体到每周五等。

举例拟订部门年度月度工作计划工作时限是年度月度生产进度跟踪是日常工作。

④工作输入名称执行此项工作所需的资料和信息，包括各类报表记录及内外部信息等。

工作输出名称工作执行过程中需填写的表单和制作的文件。

伟星股份公司绩效管理体系改进研究三工作关系请您将相关内容填入下表内容类别因何事接触部门名称或人员姓名及岗位内部接触或接触机构名称外部接触接触频率偶尔经常频繁内部接触部门内部其它部门外部接触集团或分公司政府机构或其他说明接触频率中偶尔指个季度至次，频繁指周至次，经常介于两者之间。

四任职资格要求你认为本岗位的适合年龄在之间，性别要求为。

你认为本岗位的学历要求是初中高中中专大专本科本科以上你认为本岗位最合适的专业背景是什么需要什么样的知识伟星股份公司绩效管理体系改进研究基本胜任你所从事的岗位