1、“.....省区和南方市场享有盛誉。产业化比较优势马铃薯耐旱抗灾耐瘠薄，适应性广增产潜力大，营养丰富用途广泛，产业链长，投入产出比高于其它作物，是当地的优势作物，农户种植积极性高，发展潜力和优势明显。市场前景优势我国中原二作区南方冬作区等区域不能自留供种，每年需调节种薯供应量万吨以上，为我县种薯生产提供了广阔的空间按照未来我国人均马铃薯消费达到世界平均水平公斤推算，每年将增加马铃薯消费量万吨，通过物流项目建设可保证我县商品薯的畅销目前，国内马铃薯加工产品进口量大，加工转化率低，精淀粉缺口，薯条全粉缺口，我县的马铃薯加工率仅有，但优质的原料基地可为加工业的发展提供充足的原料保障。企业的龙头优势项目实施单位陕西省榆林市治国荣源粮油贸易有限责任公司马铃薯食品加工厂。年被榆林市确定为市级龙头企业，投资亿元，建设年加工处理万吨马铃薯贮藏保鲜雪花全粉深加工高新技术产业项目，现已建设投产......”。

2、“.....对带动区域马铃薯产业健康发展具有明显的优势。二制约因素品种结构较差，退化严重。目前，全县马铃薯主栽品种仍由上世纪七八十年代引进的紫花白东北白虎头等鲜食菜用品种，适宜淀粉深加工和快餐食品加工的专用品种缺乏。品种结构不合理种性退化，成为制约马铃薯产业持续发展的“瓶颈”。种薯繁育体系不健全，脱毒种薯普及率低。全县没有建立起稳定的繁种供种基地，生产上大量用种仍以农户自留种薯或自行调种为主，种薯引育繁推秩序较为混乱。已建立的县级良种繁育中心规模小基础差条件简陋，繁种供种能力弱。外调种薯成本高，群众承受能力差，致使全县脱毒种薯推广缓慢。耕作粗放，生产水平低。定边是典型的“雨养农业”县，马铃薯生产主要是“靠天吃饭”，家户分散种植，仍大量采用人力和畜力劳作，劳动强度大效率低，大多数农田农家肥使用量少有的甚至单施化肥，连作种植，重迎茬严重，生产上仍然处于广种薄收粗放耕作掠夺式经营水平，造成病虫害逐年上升......”。

3、“.....加工环节薄弱，龙头企业带动作用较小。目前全县马铃薯现有加工企业多为家庭小作坊式，产品基本是以粗淀粉为主的初级产品，档次低附加值不高效益差，加工率仅为，与发达国家的加工比例相差甚远，没有发挥出马铃薯应有的加工增值效益。贮运设备落后，营销服务体系不健全。全县外销鲜薯量达到，但多以外商农户采购，货车公路运输为主要流通手段，贮运设施非常简陋，致使销售时间相对集中，加之信息管道不畅，农产品“卖难”问题时有发生，严重挫伤薯农的积极性，加之合作经济组织不健全，影响了产品的外销和群众的收入。项目建设单位概况陕西省榆林市治国荣源粮油贸易有限责任公司是定边县招商引资项目，由宁夏治国集团公司投资，项目占地亩，总投资万元，建设万吨马铃薯贮藏保鲜包装雪花全粉深加工高新技术产业项目。目前公司有员工人，其中相关技术人员有人，拥有两条国内先进生产线，遵循产品质量为企业立身之本的原则，不断努力提高产品质量，向客户负责......”。

4、“.....自年建厂以来，得到了榆林市政府和定边县政府的高度评价，先后获得了“农业化产业重点龙头企业”“重点项目建设单位”“质量诚信示范单位”“模范单位”。公司坚持“服务三农提高农户收入壮大产业经济”的经营原则，通过订单农业的合作模式，采取“结合自愿利益共享”的农业新产业合作组织单元形式，与全县个乡镇个行政村户订单种植马铃薯万亩。实行“五统”的综合管理，以全同价格回收，保证了农户企业社会的三方利益，起到了农业产业化龙头企业的示范带动效果。为保证企业加工原料和农户种薯供应，公司在白泥井镇建设万亩马铃薯种植基地，已通过县经济发展局立项。公司以“团结敬业务实高效开拓创新诚信奉献”为企业精神，本着“和为贵德为先科技创新质量为先”的经营理念，以“创流企业向出口创汇发展”为目标，以有效的管理机制做为推动力，不继的进行完善，升华企业水平，提高产品竞争力，为客户提供质优价廉的产品而努力。公司成立以来......”。

5、“.....二法人代表简介法人代表张治国，男，汉族，大专学历，高级工程师，年月出生于陕西省定边县。年毕业于西北建筑学院，工民建筑专业。年就职于国营前进农场建筑公司，任队长。年就职于宁夏银川市第建筑公司，任第三分公司经理。年成立了宁夏第家民营建筑施工企业宁夏治国建筑工程有限责任公司，任董事长。年初被评为“西北建筑行业十佳优秀企业”及“全国先进建筑施工企业”，先后被自治区工商局银川市人民政府评为“守合同重信用”企业。年总经理被评为“西北建筑行业十佳优秀经理未来西北论坛年年会组委会，评为西北十佳创新人物。年被银川市建设委员会评为先进工作者......”。

6、“.....年任宁夏陕西商会常务副会长。年被中国民私营经济研究会，评为“首届中国民私营经济高峰会要会组委会评为优秀企业家”。年被中国工程建设与管理联合会评为“优秀施工示范单位”。年被全国企业信用评估委员会和中国工程建设与管理联合会，评为“全国工程建设质量安全信誉级保障企业”。年被定边县慈善协会授予“优秀慈善家”称号，任定边县慈善协会副会长。年成立了陕西省榆林市治国荣源粮油贸易有限责任公司，任董事长总经理。年任宁夏回族自治区中外企业发展合作促进会副理事长。年张治国董事采购部负责采购企业生产所需的原材料及生产设备。财务部负责资金筹措调配及日常财务管理工作。销售部主要负责市场的开发产品销售资金回收信息反馈工作。技术部负责技术业务工作新产品开发技术攻关等营理念，以“创流企业向出口创汇发展”为目标，以有效的管理机制做为推动力，不继的进行完善，升华企业水平，提高产品竞争力，为客户提供质优价廉的产品而努力......”。

7、“.....截止年月已取得如下荣誉年被确定加工原料和农户种薯供应，公司在白泥井镇建设万亩马铃薯种植基地，已通过县经济发展局立项。公司以“团结敬业务实高效开拓创新诚信奉献”为企业精神，本着“和为贵德为先科技创新质量为先”的经”的农业新产业合作组织单元形式，与全县个乡镇个行政村户订单种植马铃薯万亩。实行“五统”的综合管理，以全同价格回收，保证了农户企业社会的三方利益，起到了农业产业化龙头企业的示范带动效果。为保证企业获得了“农业化产业重点龙头企业”“重点项目建设单位”“质量诚信示范单位”“模范单位”。公司坚持“服务三农提高农户收入壮大产业经济”的经营原则，通过订单农业的合作模式，采取“结合自愿利益共享前公司有员工人，其中相关技术人员有人，拥有两条国内先进生产线，遵循产品质量为企业立身之本的原则，不断努力提高产品质量，向客户负责，让客户满意，自年建厂以来，得到了榆林市政府和定边县政府的高度评价，先后众的收入......”。

8、“.....由宁夏治国集团公司投资，项目占地亩，总投资万元，建设万吨马铃薯贮藏保鲜包装雪花全粉深加工高新技术产业项目。目但多以外商农户采购，货车公路运输为主要流通手段，贮运设施非常简陋，致使销售时间相对集中，加之信息管道不畅，农产品“卖难”问题时有发生，严重挫伤薯农的积极性，加之合作经济组织不健全，影响了产品的外销和群品基本是以粗淀粉为主的初级产品，档次低附加值不高效益差，加工率仅为，与发达国家的加工比例相差甚远，没有发挥出马铃薯应有的加工增值效益。贮运设备落后，营销服务体系不健全。全县外销鲜薯量达到连作种植，重迎茬严重，生产上仍然处于广种薄收粗放耕作掠夺式经营水平，造成病虫害逐年上升，单产不高总产不稳。加工环节薄弱，龙头企业带动作用较小。目前全县马铃薯现有加工企业多为家庭小作坊式，产薯推广缓慢。耕作粗放，生产水平低。定边是典型的“雨养农业”县......”。

9、“.....家户分散种植，仍大量采用人力和畜力劳作，劳动强度大效率低，大多数农田农家肥使用量少有的甚至单施化肥种基地，生产上大量用种仍以农户自留种薯或自行调种为主，种薯引育繁推秩序较为混乱。已建立的县级良种繁育中心规模小基础差条件简陋，繁种供种能力弱。外调种薯成本高，群众承受能力差，致使全县脱毒种白虎头等鲜食菜用品种，适宜淀粉深加工和快餐食品加工的专用品种缺乏。品种结构不合理种性退化，成为制约马铃薯产业持续发展的“瓶颈”。种薯繁育体系不健全，脱毒种薯普及率低。全县没有建立起稳定的繁种供投产，该企业是陕西省唯规模最大的马铃薯深加工企业，对带动区域马铃薯产业健康发展具有明显的优势。二制约因素品种结构较差，退化严重。目前，全县马铃薯主栽品种仍由上世纪七八十年代引进的紫花白东北。企业的龙头优势项目实施单位陕西省榆林市治国荣源粮油贸易有限责任公司马铃薯食品加工厂。年被榆林市确定为市级龙头企业，投资亿元......”。