忙于调试设备，没有关心以上问题，致使这些有外观质量问题的产品出厂，过了段时间，大量的用户反馈和投诉是关于这些方面的，严重影响了产品的声誉和市场的进步拓展，员工对这些问题感到相当头疼，而这些质量问题开始又难以找到根源，较难采取立竿见影的有效措施，长此以住员工的士气受到影响。本人认为这些需从规范员工的日常行为开始，使生产有个清洁卫生的环境，形成个检查并按标准执行的良好风气，来改变员工的工作态度，使之形成习惯化。就能使上述质量问题得以根除，消灭在萌芽状态。根据生产现场实际，结合相关规程和整个生产流程的现状拟定每个班在生产过程中所要求的实施及检查活动如表。浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究表实施及检查表具体内容责任人整理各岗位现场检查，清洁卫生情况员工操作控制室桌面文件是否完整，摆放是否整齐，按固定位置摆放工艺联系单作业指导书安全操作规程等值班长整个控制室无用的纸样无用物品清入弃物箱员工生产现场损纸垃圾是否清理员工生产用工具摆放整齐员工整顿控制室作业文件交接班记录阅读并详细交接班，明确上班作业现状班长使用操作工具哪里拿，哪里放怎么拿，怎么放，用完清洗干净员工原材料化学品进入按规定签收员工各物料工具仪表实施定置管理工段长清扫保持工作场所干净明亮，使现场不足缺点目了然员工确定准备清扫部位，了解技术要求准备工具，班长再次检查已规定重点部位网部顶网毛毯部施胶机上下，压光机部的清洁工作。班长对易发生跑冒滴漏部位重点检查确认班长清洁以干净高效安全的要求进行检查，明确各工序的清洁度状态值班长对整理整顿的物品场所进行记录总结规范操作并对认为有待改进的地方提出进步改善意见工段长进步明确责任，实施标准化生产主管素养按规定正确着装，检查语言行为礼仪等员工遵守员工守则，公司规章制度员工积极学习操作技能，技术水平上有长进，积极沟通，掌握信息员工提高责任心，提高质量意识成本意识员工浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究通过对现场改善活动的进行，纸机现场干净明了，平常堆积的纸屑废纸等物得到有效清理，避免了胶带纱线木片卷芯等进入流程，纸张尘埃的外观质量有了显著改善。纸面破洞的次品量月份为，以后几个月逐月下降，月份的纸面破洞纸病剔除量为。各班组之间交接班清楚明白，责任明确，减少了质量责任扯皮现象，配合产量考核制度的推出，员工责任心和积极性明显提高。破洞回炉量月破洞回炉量月图破洞回炉量统计图遵循工作标准化原则在民丰企业里面，有各种各样的规范，如各种操作规程规定规则标准要领等等。要真正把这些已编制出来的文件付诸行动。七分厂是在新建项目的基础上组建的，在生产线的试机生产优化直至正常运行过程中，要把分厂内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以保存，这样才不至于因为人员的流动，整个技术经验跟着流失。将个人的经验转化为企业的财富，或在工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，而出现太大的差异。这样就不会随着时间的推移又恢复到原来的状况。标准的设定是以稳定高效地进行生产为前提条件而开展的基础。管理与质量管理密不可分，搞好了，为稳定和提高产品质量提供了基础和保证，对于纸产品来说，可以说大部分的外观纸病都与的实施与否有关，如成纸中的尘埃问题纸面油渍问题等。质量问题形成原因尘埃点碎浆机灰尘地面脏，尘土进入流程纸面油渍机械漏油轴承加油脂后未擦干净浆块刮刀积浆后掉下腐浆纸机积浆长期未清理破洞施胶机处淀粉块积聚后落入纸面后压破水滴子机架或走台上冷凝水滴下落在纸机开机之初，员工忙于调试设备，没有关心以上问题，致使这些有外观质量问题的产品出厂，过了段时间，大量的用户反馈和投诉是关于这些方面的，严重影响了产品的声誉和市场的进步拓展，员工对这些问题感到相当头疼，而这些质量问题开始又难以找到根源，较难采取立竿见影的有效措施，长此以住员工的士气受到影响。本人认为这些需从规范员工的日常行为开始，使生产有个清洁卫生的环境，形成个检查并按标准执行的良好风质量循环的展开产品质浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究产品特性的确定民丰七分厂的质量管理情况及存在问题民丰七分厂的质量管理情况民丰公司及七分厂概述状国内造纸行业现状造纸业行业背景国际造纸行业现研究背景卡诺质量模型六西格玛理论顾客满意度理论质量管理热点理论理论卓越绩效模式质量管理评价理论理论量管理三元论克劳斯比的零缺陷理论戴明的质量管理十四法朱兰的质质量管理经典理论文的框架及结构论文研究相关理论本文研究的目的和意义论文本文研究的目的和意义论文的框架及结构论文研究相关理论质量管理经典理论戴明的质量管理十四法朱兰的质量管理三元论克劳斯比的零缺陷理论质量管理评价理论理论理论卓越绩效模式质量管理热点理论六西格玛理论顾客满意度理论卡诺质量模型研究背景造纸业行业背景国际造纸行业现状国内造纸行业现状民丰公司及七分厂概述民丰七分厂的质量管理情况及存在问题民丰七分厂的质量管理情况浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究产品特性的确定质量循环的展开产品质量功能展开产品质量标准的构建民丰七分厂质量管理存在的问题来自现场质量拣剔的问题来自用户投诉产生的问题产品质量问题产生的原因及对策分析现场质量拣剔问题原因及对策透明点气泡点质量问题形成的原因分析改善对策实施改善效果确认纸面施胶印质量问题形成原因分析均每班断次纸改善为每天断次纸。断纸次数作业时间天图改善效果对比图浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究现场管理方法活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率产品品质服务水准员工士气等等，是减少浪费提高生产力的基本要求，也是其它管理活动有效开展的基础。管理与质量管理密不可分，搞好了，为稳定和提高产品质量提供了基础和保证，对于纸产品来说，可以说大部分的外观纸病都与的实施与否有关，如成纸中的尘埃问题纸面油渍问题等。质量问题形成原因尘埃点碎浆机灰尘地面脏，尘土进入流程纸面油渍机械漏油轴承加油脂后未擦干净浆块刮刀积浆后掉下腐浆纸机积浆长期未清理破洞施胶机处淀粉块积聚后落入纸面后压破水滴子机架或走台上冷凝水滴下落在纸机开机之初，员工制定能耗切碎度和切断效率的各种影响因素，如等人分析了切割速度割刀参数受切根数等因素对切割过程的影响，指出秸秆切割过程中有临界速度，在范围内，低于临界速度，能耗和无效切割快速增加大于临界速度，能耗基本不变，实际切割长度接近于理论长度。美国加拿大等国家的小麦玉米秸秆大部分用于还田。国外的茎秆还田机具结构大多为立式结构，具有机具结构简单，作业效率高等特点。同时还有对秸秆根部进行处理加工的整株秸秆粉碎还田机具。日本采用的是在半入式联合收割机后面安装切草装置，次能完成收获和秸秆粉碎。在大功率多功能为主的粗饲料粉碎机占优势的情况下，西欧国家还重视生产小型粗饲料粉碎机，其特点是体积小重量轻动力消耗小。主要设计内容及设计路线设计内容本文设计的盘式粉碎机，主要用于各种农作物秸秆的粉碎，比如水稻秸秆玉米秸秆小麦秸秆和棉花秸秆等，要求切碎性能好，经久耐用机具的寿命和操作安全性等方面还有许多不完善的地方，不能很好地满足各类生物质粉碎作业的要求。为了解决提高生产率降低能耗和对多种物料的适应性等问题国外对秸秆切碎的研究集中于麦秸稻秸等软茎杆，主要分析切能。本论文着重对盘式秸秆粉碎机进行了研究和设计，希望在秸秆粉碎机领域研制出能耗低生产效率高的机器，在秸秆粉碎机领域探索出条道路。粉碎机具种类与粉碎方式也多种多样，但是现有的粉碎设备在产量能耗以及满足各类生物质粉碎作业的要求，仍然摆脱不了些技术问题的困扰。其问题是机具性能较差可靠性偏低，结构复杂，造价偏贵，调整使用不便，生产率低，适应性弱等。因此，国内迫切需要进步提高和完善秸秆粉碎机的性同可分为铡切式锤片式揉切式和组合式粉碎技术，秸秆切碎机械的切碎器主要有轮刀式盘刀式和滚筒式两种。然而，国内秸秆粉碎机在产量能耗以及机具的寿命和操作安全性等方面还有许多不完善的地方，不能很好地平面刀盘结构是个发展方向。国内外研究概况粉碎机的研制在国内己有几十年的历史，其主要集中在饲料粉碎和农作物秸秆切碎等方面。目前，国内粉碎机具种类与粉碎方式也多种多样，粉碎技术根据粉碎方式和粉碎手段的不秆粉碎机十分具有代表性。对于中小型粉碎机而言，由于其削制的原料大多数是各种农作物秸秆和枝桠等，材径较小，采用平面盘式机削片时，削片长度的均匀性较优良，而其制造成本低廉，易于推广。因此，中小型粉碎机采用污染了环境。因此，秸秆粉碎机，对提高秸秆等燃烧农作物处理效率扩大秸秆的用途提高秸秆等农作物废料的利用率节约资源美化环境具有重要意义，对生物质粉碎机的开发与研究也是必不可少的部分，其中的盘式秸秸秆的粉碎加工，因此，秸秆粉碎机有相当的应用前景。据统计，我国目前秸秆年产量约为亿，利用率仅为黄忠乾约二〇四年五月二十六日星期为亿，大部分秸秆被弃置不用或直接焚烧，造成资源的浪费，还发酵生产乙醇糠醛苯酚单细胞蛋白燃料油气工业酶制剂等。由于秸秆还田数量有限，作饲料其营养价值不高，因此要真正解决秸秆的合理利用问题，关键在于研究秸秆的能源化和工业化利用技术。这些领域都会涉及到成型制作秸秆板材，建筑忙于调试设备，没有关心以上问题，致使这些有外观质量问题的产品出厂，过了段时间，大量的用户反馈和投诉是关于这些方面的，严重影响了产品的声誉和市场的进步拓展，员工对这些问题感到相当头疼，而这些质量问题开始又难以找到根源，较难采取立竿见影的有效措施，长此以住员工的士气受到影响。本人认为这些需从规范员工的日常行为开始，使生产有个清洁卫生的环境，形成个检查并按标准执行的良好风气，来改变员工的工作态度，使之形成习惯化。就能使上述质量问题得以根除，消灭在萌芽状态。根据生产现场实际，结合相关规程和整个生产流程的现状拟定每个班在生产过程中所要求的实施及检查活动如表。浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究表实施及检查表具体内容责任人整理各岗位现场检查，清洁卫生情况员工操作控制室桌面文件是否完整，摆放是否整齐，按固定位置摆放工艺联系单作业指导书安全操作规程等值班长整个控制室无用的纸样无用物品清入弃物箱员工生产现场损纸垃圾是否清理员工生产用工具摆放整齐员工整顿控制室作业文件交接班记录阅读并详细交接班，明确上班作业现状班长使用操作工具哪里拿，哪里放怎么拿，怎么放，用完清洗干净员工原材料化学品进入按规定签收员工各物料工具仪表实施定置管理工段长清扫保持工作场所干净明亮，使现场不足缺点目了然员工确定准备清扫部位，了解技术要求准备工具，班长再次检查已规定重点部位网部顶网毛毯部施胶机上下，压光机部的清洁工作。班长对易发生跑冒滴漏部位重点检查确认班长清洁以干净高效安全的要求进行检查，明确各工序的清洁度状态值班长对整理整顿的物品场所进行记录总结规范操作并对认为有待改进的地方提出进步改善意见工段长进步明确责任，实施标准化生产主管素养按规定正确着装，检查语言行为礼仪等员工遵守员工守则，公司规章制度员工积极学习操作技能，技术水平上有长进，积极沟通，掌握信息员工提高责任心，提高质量意识成本意识员工浙江大学论文民丰七分厂产品质量管理及改善研究通过对现场改善活动的进行，纸机现场干净明了，平常堆积的纸屑废纸等物得到有效清理，避免了胶带纱线木片卷芯等进入流程，纸张尘埃的外观质量有了显著改善。纸面破洞的次品量月份为，以后几个月逐月下降，月份的纸面破洞纸病剔除量为。各班组之间交接班清楚明白，责任明确，减少了质量责任扯皮现象，配合产量考核制度的推出，员工责任心和积极性明显提高。破洞回炉量月破洞回炉量月图破洞回炉量统计图遵循工作标准化原则在民丰企业里面，有各种各样的规范，如各种操作规程规定规则标准要领等等。要真正把这些已编制出来的文件付诸行动。七分厂是在新建项目的基础上组建的，在生产线的试机生产优化直至正常运行过程中，要把分厂内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以保存，这样才不至于因为人员的流动，整个技术经验跟着流失。将个人的经验转化为企业的财富，或在工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，而出现太大的差异。这样就不会随着时间的推移又恢复到原来的状况。标准的设定是以稳定高效地进行生产为前提条件而