缩减，计算及提取方式参见绩效管理制度。第四节区域公司薪酬管理第七十条集团跨地域管理政策由项目公司逐步实现区域经营化，逐步实施本地化，前期核心人员以集团派出方式，区域公司化后以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势同时全面移植金辉集团人力资源管理模式，培养支对金辉房产公司文化观念高度认同的管理队伍，保障长期跨地域经营取得成功。第七十二条区域公司内部薪酬管理制度应根据福州公司标准建立，经总部审核通过后，由其自行进行管理，本资料来自本资料来自区域公司薪酬管理主要由总部监控薪酬制度目标管理，绩效管理执行情况，保证激励和约束效果。第七十三条区域公司根据发展阶段不同，经营团队考核指标亦不同，年度经营目标奖励的提取比例受薪酬总额比例控制，超额应缩减，计算及提取方式参见绩效管理制度。第七十四条薪金采取地区划类管理第七十五条薪金体系定级的岗位任职固定收入总额，绩效薪酬是指绩效挂钩的浮动收入总额，年度奖金总额是指与经营业绩挂钩的业绩报酬及管理奖项等总额，根据年度经营效益的结果确定。福利总额指各经营单位的发放的各类津贴补贴商业保险及绩效及管理专业化激励团队，提升企业业绩挂钩稳定和发展员工留住核心员工集团总部福州公司本资料来自本资料来自酒店略物业略岗位薪酬总额是从事本职工作所获得整体薪酬的比例，薪酬结构总体比例由绩效薪酬委员会议定，各公司参照标准执行。年度薪酬总额比例关系表岗位薪酬总额比例绩效薪酬总额比例年度奖金总额比例福利及培训费用长期激励计划支出目的提高员工满意度提高过程际薪酬发放情况汇总上报总裁董事长。第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理第二十条薪酬目标总额既定情况下，集团可结合各公司自身发展和特性，指导经营单位调整不合理的内部薪酬结构，逐步调高长期风险性报酬占额的预算和核定，须报上级企业人力行政部审核，各经营单位薪酬预算报经集团绩效薪酬委员会审议并经董事长批准后执行。第二十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，各经营单位人力行政部应于每月初将上月公司实负责对各职系中各职级职档的岗薪基数技薪基数进行调整，报总经理审批并通过对本年度各职级职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算公司薪酬预算明细表附表二。第十九条各子分公司人员编制薪酬总和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定，通过对下年度各职等和薪档人数的预计，提报下年度的薪酬预算。第十八条薪酬预算申报从每年月份开始，各经营单位人力行政部应根据目标薪酬总额本年度的经营计划，位设置及人员编置进行审核，双方有分歧交由绩效薪酬委员会裁决，参见人力资源规划流程。第四节经营单位薪酬预算第十七条各经营单位根据本年度的营业收入薪酬总额以及下年度的经营计划，对各经营单位中各职等门职责权限表并编制人力资源规划表附表，报总部审核第十六条集团总部人力资源部审核各经营单位人力资源总体规划，明确该经营单位现阶段人力资源开发利用的总目标政策实施步骤及人员预算安排，对职，经董事会审批后执行。第三节经营单位人力规划第十五条各经营单位总经理应当依据公司的战略计划本单位经营年度目标及年度计划，确定本经营单位的组织架构，岗位分工和人员配置，修订公司组织结构图部目标制订流程年度效益调整系数由董事会根据该公司年度经营目标和实现情况确定本资料来自本资料来自和为权重，可由人力行政部依据集团薪酬政策进行调整制包括年薪制人员编制中层以上非年薪制管理人员的编制般人员的编制市场化定位薪酬参见第三章第节市场化薪酬体系表制订不同公司的预计增长率由集团绩效薪酬委员负责最终确定，董事会确定，参见经营编制上年度所在区域本行业的各层次人员的市场化定位平均薪酬预计增长率年终核定薪酬总额各层次人员实际编制各层次人员的目标平均薪酬年度效益调整系数其中各层次人员编员编制经营效益上年度公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。年初目标薪酬总额本年度各层次人员预算编制上年度公司各层次人员的平均薪酬本年度各层次人员度的目标薪酬总额，并据此对本公司内部薪酬激励和分配机制的进行自主调节，原则上经营单位负责人每年可调整内部薪酬分配办法，薪酬制度调整时应报集团绩效薪酬委员会批准。第十四条各经营单位年度目标薪酬总额依据人，包括岗位薪酬总额绩效薪酬总额年度奖金总额福利及长期激励计划支出第十三条各经营单位负责人在确保薪酬水平与本公司的经济效益和承受能力致情况下，可结合董事会下达年度目标与本公司预期增长率确定新年每年薪酬总额占营业额比例说明所有下属单位加总说明企业薪酬总额在金辉系指企业在年内为所有雇佣人员含技术顾问兼职及短期雇员等所支出全部报酬总额，每年薪酬总额占营业额比例说明所有下属单位加总说明企业薪酬总额在金辉系指企业在年内为所有雇佣人员含技术顾问兼职及短期雇员等所支出全部报酬总额，包括岗位薪酬总额绩效薪酬总额年度奖金总额福利及长期激励计划支出第十三条各经营单位负责人在确保薪酬水平与本公司的经济效益和承受能力致情况下，可结合董事会下达年度目标与本公司预期增长率确定新年度的目标薪酬总额，并据此对本公司内部薪酬激励和分配机制的进行自主调节，原则上经营单位负责人每年可调整内部薪酬分配办法，薪酬制度调整时应报集团绩效薪酬委员会批准。第十四条各经营单位年度目标薪酬总额依据人员编制经营效益上年度公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。年初目标薪酬总额本年度各层次人员预算编制上年度公司各层次人员的平均薪酬本年度各层次人员编制上年度所在区域本行业的各层次人员的市场化定位平均薪酬预计增长率年终核定薪酬总额各层次人员实际编制各层次人员的目标平均薪酬年度效益调整系数其中各层次人员编制包括年薪制人员编制中层以上非年薪制管理人员的编制般人员的编制市场化定位薪酬参见第三章第节市场化薪酬体系表制订不同公司的预计增长率由集团绩效薪酬委员负责最终确定，董事会确定，参见经营目标制订流程年度效益调整系数由董事会根据该公司年度经营目标和实现情况确定本资料来自本资料来自和为权重，可由人力行政部依据集团薪酬政策进行调整，经董事会审批后执行。第三节经营单位人力规划第十五条各经营单位总经理应当依据公司的战略计划本单位经营年度目标及年度计划，确定本经营单位的组织架构，岗位分工和人员配置，修订公司组织结构图部门职责权限表并编制人力资源规划表附表，报总部审核第十六条集团总部人力资源部审核各经营单位人力资源总体规划，明确该经营单位现阶段人力资源开发利用的总目标政策实施步骤及人员预算安排，对职位设置及人员编置进行审核，双方有分歧交由绩效薪酬委员会裁决，参见人力资源规划流程。第四节经营单位薪酬预算第十七条各经营单位根据本年度的营业收入薪酬总额以及下年度的经营计划，对各经营单位中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定，通过对下年度各职等和薪档人数的预计，提报下年度的薪酬预算。第十八条薪酬预算申报从每年月份开始，各经营单位人力行政部应根据目标薪酬总额本年度的经营计划，负责对各职系中各职级职档的岗薪基数技薪基数进行调整，报总经理审批并通过对本年度各职级职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算公司薪酬预算明细表附表二。第十九条各子分公司人员编制薪酬总额的预算和核定，须报上级企业人力行政部审核，各经营单位薪酬预算报经集团绩效薪酬委员会审议并经董事长批准后执行。第二十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，各经营单位人力行政部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁董事长。第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理第二十条薪酬目标总额既定情况下，集团可结合各公司自身发展和特性，指导经营单位调整不合理的内部薪酬结构，逐步调高长期风险性报酬占整体薪酬的比例，薪酬结构总体比例由绩效薪酬委员会议定，各公司参照标准执行。年度薪酬总额比例关系表岗位薪酬总额比例绩效薪酬总额比例年度奖金总额比例福利及培训费用长期激励计划支出目的提高员工满意度提高过程绩效及管理专业化激励团队，提升企业业绩挂钩稳定和发展员工留住核心员工集团总部福州公司本资料来自本资料来自酒店略物业略岗位薪酬总额是从事本职工作所获得的岗位任职固定收入总额，绩效薪酬是指绩效挂钩的浮动收入总额，年度奖金总额是指与经营业绩挂钩的业绩报酬及管理奖项等总额，根据年度经营效益的结果确定。福利总额指各经营单位的发放的各类津贴补贴商业保险及补充养老金等长期激励计划支出指公司推行人才长期激励计划对核心员工进行配送股折算金额，不包括购股及分红，薪酬总额与全面薪酬项目关系参见附表三薪酬总额统计表。第二十二条各经营单位总经理应于每年月底前向集团总裁进行年度经营目标达成情况汇报，集团根据各经营单位目标达成情况，制订年度效益调整系数，核算各经营单位年终核定薪酬总额。年终核定薪酬总额各层次人员实际编制各层次人员的目标平均薪酬年度效益调整系数月的收入可以财务部核准的预估数入帐第二十三条各经营单位年终奖金分配方案及总额需经集团审核，根据年度目标达成情况对的需对经营单位年终奖金进行控制。经营单位自行核算年度奖金总额年终核定薪酬总额已发薪酬总额需暂留薪酬总额公司年终奖金总额年终核定薪酬总额已发薪酬总额需暂留薪酬总额经营单位自行核算年度奖金总额年终核定薪酬总额已发薪酬总额需暂留薪酬总额该经营单位可在集团年终核定薪酬总额基础上扣除已发薪酬总额及需暂留薪酬总额后用于内部激励和薪酬调整。第二十四条第三章集团薪酬体系第二十五条金辉集团内实施以岗位绩效工资制度为主的动态薪酬体系，各经营单位薪酬可根据行业特征员工构成，辅以提成制年薪制协议工资等多种制度组合。第二十六条全集团范围内依据统的国际职位评价系统，根据具体岗位对企业的影响创新知识和沟通的程度，对不同公司间职位价值进行评估，