了岗位的业绩要求。合计第页内部资料注意保密薪酬与能力员工定位薪酬层级定位分数规划定位比例规划分以上第页内部资料注意保密薪酬与绩效公司绩效与公司绩效薪酬计算员工绩效与员工绩效薪酬计算部门绩效与部门绩效薪酬计算第页内部资料注意保密薪酬与绩效公司季度实发绩效工资总额公司季度标准绩效工资总额当季公司业绩系数当年公司绩效系数公司业绩得分公司季度标准绩效工资总额当季员工季度标准绩效工资不含部门经理。部门季度实得绩效工资部门标准绩效工资比值系数部门季度绩效考核分数部门部门季度绩效系数部门部门部门部门部门员工员工季度绩效系数员工员工员工员工员工员工标准绩效工资员工季度绩效考核分数员工季度实得绩效工资部门季度实得绩效工资员工标准绩效工资员工季度绩效考核分数第页内部资料注意保密绩效激励周期规划月份月薪普通员工业务人员部门经理高层领导说明岗位工资季度绩效年度绩效业务提成第页内部资料注意保密不同职族员书多人参与培训评估内容外部专家参与评估小组公开。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题岗位价值评估数据处理部门及岗位名称评价小组的原始数据中位值差异位价值评估模型内容及操作原理进行岗位价值评估，并对自己的评估结果负责评估过程异常情况处理为其他员工解释评估结果和评估过程，使员工充分理解岗位价值评估工作。评估小组成立的原则熟悉岗位说明酬水平确定的唯是不是第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题岗位价值评估小组小组构成总经理副总部门经理部分人力资源部代表员工代表。人组为宜。小组职责熟悉岗资料注意保密薪酬的内部公平性问题岗位价值评估原则以岗位职责为评价依据以任职者本人为评价依据定性判断定量判断相对价值绝对价值使用统尺度使用尺度不统岗位薪酬水平确定的依据之岗位薪判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。第页内部及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的调查研究和分析按程序制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体高温尘土油垢噪音振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等指在此类环境工作时间超过总工作时间的半以上者。研究分析测定结果阐释工作环境只要求般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。般岗位工作环境潜在着定程度的危险性只要求般的安全预防措施或间断的户外工作。恶劣岗位工作环境存在着定的危险性和能会影响身心健康的劳动需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。自然环境户内外高温严寒噪音及恶劣气候其他作业或施工现场接触有毒物质不同程度危险性设备科学实验的操作外地陌生环境等较好岗位素权重级级级级级级工作环境生理条件不同强度的体力脑力劳动等较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常经常性中度的体力劳动或般难度深度的脑力劳动。较差经常性高强度的体力劳动包括可个部门间进行沟通。同时需与公司内部外部顾客或供应商沟通。下属的人数人人人人人人以上管理幅度以上第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因，工作中与其他岗位人员交流较少。经常工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。频繁工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。沟通的内外因素只在部门内部进行沟通。在公司内部多，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级沟通的频率较少工作职责明确，基本根据标准制度工作部门的工作，对公司总体目标可能也有定影响。影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响失误的后果所造成的后果影响甚小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低。对部门的职能有定的影响。般会导致工作延误效率降低和成本增加。通常会影响到多个个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。在既定战略目标的范围内做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。工作失个领域内做出有广泛而重大影响的决策。在决定前有时需要征询公司其他高层管理者的意见，但个人仍须负全责。在既定战略目标的范围内做出重大决策。所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响。工作失误的后果所造成的后果影响甚小，易于纠正，基本上不会波及到其他工作。仅对少量的工作有影响，可能导致工作延误和效率降低。对部门的职能有定的影响。般会导致工作延误效率降低和成本增加。通常会影响到多个部门的工作，对公司总体目标可能也有定影响。影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正错误。对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体经营业绩。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级沟通的频率较少工作职责明确，基本根据标准制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。经常工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流。频繁工作内容和工作效果主要需要多次与其他岗位交流才能完成。沟通的内外因素只在部门内部进行沟通。在公司内部多个部门间进行沟通。同时需与公司内部外部顾客或供应商沟通。下属的人数人人人人人人以上管理幅度以上第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题西洋肥业岗位价值评估模型序号因素权重级级级级级级工作环境生理条件不同强度的体力脑力劳动等较好简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常经常性中度的体力劳动或般难度深度的脑力劳动。较差经常性高强度的体力劳动包括可能会影响身心健康的劳动需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。自然环境户内外高温严寒噪音及恶劣气候其他作业或施工现场接触有毒物质不同程度危险性设备科学实验的操作外地陌生环境等较好岗位工作环境只要求般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。般岗位工作环境潜在着定程度的危险性只要求般的安全预防措施或间断的户外工作。恶劣岗位工作环境存在着定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体高温尘土油垢噪音振动或接触传染菌机刺激化学物品和放射性物质等指在此类环境工作时间超过总工作时间的半以上者。研究分析测定结果阐释调查研究和分析按程序制度解决无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题岗位价值评估原则以岗位职责为评价依据以任职者本人为评价依据定性判断定量判断相对价值绝对价值使用统尺度使用尺度不统岗位薪酬水平确定的依据之岗位薪酬水平确定的唯是不是第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题岗位价值评估小组小组构成总经理副总部门经理部分人力资源部代表员工代表。人组为宜。小组职责熟悉岗位价值评估模型内容及操作原理进行岗位价值评估，并对自己的评估结果负责评估过程异常情况处理为其他员工解释评估结果和评估过程，使员工充分理解岗位价值评估工作。评估小组成立的原则熟悉岗位说明书多人参与培训评估内容外部专家参与评估小组公开。第页内部资料注意保密薪酬的内部公平性问题岗位价值评估数据处理部门及岗位名称评价小组的原始数据中位值差异系数人力资源经理评估得分差异系数人事管理主任评估得分绩效薪酬员评估得分培训管理员评估得分企业文化专员评估得分政策研究员评估得分人事管理员评估得分差异系数实际数据中位值中位值，若差异系数出现负数，则说明评估结果低于中位值，若差异系数出现正数，则说明评估结果高于中位值。但若差异系数超出差异系数，则说明评估小组成员对该岗位的认知存在非常大的差异，该数据也就被认为是无效数据。第页内部资料注意保密制度工作流程质量认证体系知识公司文化公司产品知识行业知识。专业知识人力资源知识企业文化知识组织行为学知识战略管理知识法律知识财务知识。技能基本技能沟通能力书面写作能力系统运用能力电脑操作能力。专业技能培养下属能力组织协调能力计划能力督导控制能力培训能力外语运用能力。潜在能力学习能力抗压能力应变能力培训能力。职业素养基本素养廉洁责任感诚信服务意识。特殊素养忠诚度。人力资源部经理岗位任职资格第页内部资料注意保密薪酬与能力员工评价模型权重分分分分分分分得分岗位综合知识岗位知识掌握非常欠缺，完全不熟悉该岗位工作。对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。具备了胜任该岗位所要求的部分知识，还有部分知识待进步学习和提高。基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。岗位综合技能技能非常差，完全不能完成该项工作。掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进步提高。基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济社会效益。岗位职业素养职业素养非常差，其行为理念完全背离了公司的价值观。职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。