析。负责公司各项级制度流程政策的建设与完善并跟踪实施。负责公司核心工作流程与管理模式的建立与完善。负责各部门二级制度流程政策的审核与完善并跟踪实施。负责公司大事记的编制。负责公司综合档案的归档组卷借阅销毁等工作。负责公司会议的组织准备记录纪要整理实施状况跟踪。负责公司文件的起草与发放公文处理及印鉴的保管使用管理等工作。负责公司各类重要文件及其他文字声像资料的收集归类建档等管理工作。负责公司办公场所清洁卫生工作。负责公司会议室的日常管理工作。负责公司内部报刊杂志的征订分发工作。负责各种专业书刊的购买登记和保管工作。负责公司办公用品发放登记与办公费用的控制。负责公司通讯器材的管理和通讯费用的汇总。负责公司各种办公器材的申购登记保管和报废工作。部门职责部门职能示例部门职能描述样板第页在确定组织结构的基础上，华盈恒信会为西洋肥业描述各部门的职能，明确各部门的职能分工部门职能示例续部门职责续行政管理部门建设负责公司的各项接待工作。负责公司的文秘工作。负责公司文印工作。负责公司内部刊物的编辑及宣传工作。果最好决策分权。失去了职能部门内部的规模发展导致了产品责任和联系环节不够全面失去了深度竞争和技术专业化不利于产品的整合完善示例总裁区域区域区域营销财务营销营足当区域环境的高度差异性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的。适应高差异性的区域环境迅捷的服务实现客户满意适应不同的产品跨职能的高度协调在产品不多大中型公司效导致了产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专业化产品线间的整合与标准化变得困难。示例总裁事业部事业部事业部研发财务市场研发市场研发财务市场财务第页区域式组织结构组织特征优点不稳定环境下的高度变化清晰的产品责任和联系环节实现客户满意适应不同的产品地区和顾客跨职能的高度协调在产品较多的大中型公司效果最好决策分权。失去了职能部门内部的规模发展目标的认识有限难以培养全面的人才。总经理研发销售财务行政示例第页事业部制组织结构组织特征优点不足当市场环境高度不确定，技术进步快，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的。适应不能提高促进实现职能部门目标在小到中型规模下最优种或少数几种产品时最优。对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积导致部门间缺少横向协调导致缺乏创新对组织理岗位岗位岗位岗位员工员工员工员工第页职能制组织结构组织特征优点不足当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间的协调时，这种结构是最有效的。鼓励部门内规模发展促进深层次技不足只限于从事自身擅长的小型的活动，其余外包。结构精练可以驱动公司快速发展灵活迅速反应专注于核心技能投入资本低。缺乏可控性外围组织变化快员工忠诚度低。示例经部经理财务部经理制造部经理经理公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理经理战略规划经理公司总经理公司总经理总裁产品销售财务行政产品产品产品生产研发第页直线制组织结构组织特征优点财务事业部制总裁区域区域区域营销财务营销营销财务财务区域式集团式矩阵式公共事务经理法律顾问风险评测经理总裁人力资源总监战略规划总监技术研发总监财务总监管理企划总监公司总经理研发第页组织结构通常有直线制职能制事业部制区域式矩阵式几种类型经理岗位岗位岗位岗位员工员工员工员工总经理生产销售财务人事直线制职能制总裁事业部事业部事业部研发财务市场研发市场研发财务市场告决定组织结构设计•确认要新增删减合并拆分的部门•设计初步方案•华盈恒信顾问组织结构讨论•组织结构方案讨论•华盈恒信顾问•西洋肥业高管组织结构确认•组织结构修订与确认•华盈恒信顾问•西洋肥业高管和分析化肥行业主要企业的组织结构•了解西洋肥业高管对组织结构的主要想法•华盈恒信顾问•西洋肥业高管组织结构类型选择•华盈恒信初步建议•华盈恒信与西洋肥业高层讨论决定•华盈恒信顾问•西洋肥业高管本次报产计划，负责生产的具体运作其他•略•略第页第二阶段的主要工作有管理模式定位岗位编制设计部门职能描述组织结构设计岗位说明书设计程序任务如何操作执行参与人备注组织结构分析•组织设计与管理培训•收集人员的人事管理•分支机构主要骨干的人事管理•人力资源政策的执行•分支机构基层员工的人事管理运作管理•各分支机构运作的协调与控制•技术的管理指导与控制•原材料的供应•营销•生产计划的制定与控制•执行生主要经营目标财务目标的制定与控制•大型投资项目的决策执行与控制•无战略制定权，执行战略•执行经营目标财务目标财务管理•财务集中管理与控制•无财务权人事管理•人力资源政策的制定•高层管理人员总部机构企业发展没有控制控制型管理授权型管理例外型管理财务目标管理定义优点缺点第页根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用操作管理型的管理模式主要权限总部各分支机构战略管理•战略规划的制定协调和控制•主机构企业发展没有控制控制型管理授权型管理例外型管理财务目标管理定义优点缺点第页根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用操作管理型的管理模式主要权限总部各分支机构战略管理•战略规划的制定协调和控制•主要经营目标财务目标的制定与控制•大型投资项目的决策执行与控制•无战略制定权，执行战略•执行经营目标财务目标财务管理•财务集中管理与控制•无财务权人事管理•人力资源政策的制定•高层管理人员总部人员的人事管理•分支机构主要骨干的人事管理•人力资源政策的执行•分支机构基层员工的人事管理运作管理•各分支机构运作的协调与控制•技术的管理指导与控制•原材料的供应•营销•生产计划的制定与控制•执行生产计划，负责生产的具体运作其他•略•略第页第二阶段的主要工作有管理模式定位岗位编制设计部门职能描述组织结构设计岗位说明书设计程序任务如何操作执行参与人备注组织结构分析•组织设计与管理培训•收集和分析化肥行业主要企业的组织结构•了解西洋肥业高管对组织结构的主要想法•华盈恒信顾问•西洋肥业高管组织结构类型选择•华盈恒信初步建议•华盈恒信与西洋肥业高层讨论决定•华盈恒信顾问•西洋肥业高管本次报告决定组织结构设计•确认要新增删减合并拆分的部门•设计初步方案•华盈恒信顾问组织结构讨论•组织结构方案讨论•华盈恒信顾问•西洋肥业高管组织结构确认•组织结构修订与确认•华盈恒信顾问•西洋肥业高管第页组织结构通常有直线制职能制事业部制区域式矩阵式几种类型经理岗位岗位岗位岗位员工员工员工员工总经理生产销售财务人事直线制职能制总裁事业部事业部事业部研发财务市场研发市场研发财务市场财务事业部制总裁区域区域区域营销财务营销营销财务财务区域式集团式矩阵式公共事务经理法律顾问风险评测经理总裁人力资源总监战略规划总监技术研发总监财务总监管理企划总监公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理经理公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理经理战略规划经理公司总经理公司总经理总裁产品销售财务行政产品产品产品生产研发第页直线制组织结构组织特征优点不足只限于从事自身擅长的小型的活动，其余外包。结构精练可以驱动公司快速发展灵活迅速反应专注于核心技能投入资本低。缺乏可控性外围组织变化快员工忠诚度低。示例经理岗位岗位岗位岗位员工员工员工员工第页职能制组织结构组织特征优点不足当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间的协调时，这种结构是最有效的。鼓励部门内规模发展促进深层次技能提高促进实现职能部门目标在小到中型规模下最优种或少数几种产品时最优。对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积导致部门间缺少横向协调导致缺乏创新对组织目标的认识有限难以培养全面的人才。总经理研发销售财务行政示例第页事业部制组织结构组织特征优点不足当市场环境高度不确定，技术进步快，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的。适应不稳定环境下的高度变化清晰的产品责任和联系环节实现客户满意适应不同的产品地区和顾客跨职能的高度协调在产品较多的大中型公司效果最好决策分权。失去了职能部门内部的规模发展导致了产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专业化产品线间的整合与标准化变得困难。示例总裁事业部事业部事业部研发财务市场研发市场研发财务市场财务第页区域式组织结构组织特征优点不足当区域环境的高度差异性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的。适应高差异性的区域环境迅捷的服务实现客户满意适应不同的产品跨职能的高度协调在产品不多大中型公司效果最好决策分权。失去了职能部门内部的规模发展导致了产品责任和联系环节不够全面失去了深度竞争和技术专业化不利于产品的整合完善示例总裁区域区域区域营销财务营销营销财务财务第页集团式组织结构组织特征优点不足在大规模的企业比较适用适用于复杂产业和产品组合适应不稳定的外部环境。可实现多个领域的高度集权和高度分权促进基于经营和管理的双向发展。高管理成本集权和控制会牺牲效率集权和分权不清会带来职能冲突。示例公共事务经理法律顾问风险评测经理总裁人力资源总监战略规划总监技术研发总监财务总监管理企划总监公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理经理公司总经理研发部经理财务部经理制造部经理经理战略规划经理公司总经理公司总经理第页矩阵式组织结构组织特征优点不足当外界环境具有高度的不确定性，技术具有多变性，而职能部门间存在着较高的相互依存性时，这种结构是对中型规模多重产品线的企业是最有效的。获得适应环境所必须的协作产品间实现人力资源的共享适合在不确定的环境下进行复杂的决策和经常性的变革为职能和生产技能的改进提供了机会在拥有多中产品的中型企业效果最佳。需要良好的人际关系和全面的培训耗费时间包括经常的会议和冲突的解决来自于环境的双重压力以维持权力平衡对管理者的要求高。示例总裁产品销售财务行政产品产品产品生产研发第页根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用职能制组织模式监事会股东会董事会总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总经理办公室人力资源部分支机构职能部门高管层治理层分支机构第页在选择组织模式后，华盈恒信会为西洋肥业设计组织结构战略发展委员会提名委员会绩效与薪酬委员会预算委员会专业委员会游客服务区域主任董事会总经理经营部经理总经办经理研究策划部经理工程部经理游客部经理市场部经理人力资源部经理艺术团团长设备部经理表演技术相关人员进行访谈•华盈恒信顾问•西洋肥业部分中高层部门职能方案设计•部门职能级职能设计•部门职能二级职能设计•部门职能描述方案•华盈恒信顾问部门职能方案讨论•部门负责人意见反馈•与西洋肥业高层就部门职能方案讨论•华盈恒信顾问•西洋肥业部门负责人部门职能方案确认•部门职能方案修订与确认•华盈恒信顾问•西洋肥业高管第页在确定组织结构的基础上，华盈恒信会为西洋肥业描述各部门的职能，明确各部门的职能分工部门使命战略实施与监控综合管理