•旧厂房投入•不详•••土地投入•目前正在平亏•不详•总体仍处于亏损状态•入固定资产•总体仍处于亏损状态根据访谈得知由于缺乏清晰的帐目,无法提供准确的财务数据资料来源麦肯锡分析本资料来自复杂的历史成因导致管理的混乱与无序晟隆自身没有对所投资项目概况的准确掌握，表现在不同负责人掌握情况不，没有确切详实的数据统计等管理结构层次混乱，表现在集团没有统的房地产管理部门，各项目股权结构各异，有独资的有合资的有少数持股的有控股的有集团事业部分公司二级子公司为股东的财务管理混乱，表现在没有统的财务报表，数字不准确，房地产财务帐与其它业务帐混并等品牌及市场营销销售的管理混乱，没有晟隆统品牌，分散无序的营销及销售活动。资料来源麦肯锡分析本资料来自在关键成功因素方面，晟隆仍有定差距关键成功因素土地资源人才资金实力晟隆的能力强弱说明•晟隆拥有定的土地资源，与地方各政府机关关系较好•现有地块资源质地参差不齐，有不少地块级次较差，面积偏小，开发较困难•晟隆的房地产开发项目大多来的年中尤其是的影响，其年均增长率必将更高第三方物流业务根据其独特的价值定位和不同的业务模型，获利能力可高达•晟隆可将现有的第三方实物物流业务与其它相关资产有机结合以获取更大价值目前晟隆的去四年中的年增长率为，年全球规模达亿美元。在中国，这是个新兴的市场，由于目前中国企业使用第三方物流的比例远低于国外企业，而物流成本占总成本比例普遍是高于国外企业，预计在未业吸引力晟隆竞争能力业绩表现•市场份额•收入利润增长价值链•获取客户•定单执行关键成功因素•第三方物流在全球发展迅猛，在中国的发展更快。该行业可以获得较好的回报由于供应链的降本要求，北美和西欧在过晟隆业务分析第三方物流行业潜力评估标准评估结果分析说明•市场规模吸引力高，竞争力强吸引力差，竞争力弱•增长潜力获利能力•行业结构•进入壁垒•盈利能力•售后服务行产•售后服务工程塑料业务市场潜力大，晟隆目前的基础也较好，晟隆应将其作为集团的另核心业务。如果晟隆能够成功控制成本，加强研发能力，同时服务好关键客户，工程塑料将为晟隆创造长期价值本资料来自待加强成本控制不严等。•若晟隆能够以技术和成本领先，立足目前的大客户，同时积极争取新客户，晟隆应有潜力成为市场的佼佼者，获取高额回报。•质量•技术开发能力•价格•服务•市场营销•产品研发•采购•生能力和售后服务方面均有相当实力，但价格由于成本控制不严以及缺乏必要的市场分析而缺乏竞争力在价值链方面，晟隆有定的优势，如客户基础模具开发能力质量控制能力等，但也有差距，如新客户开发不足研发有间巨大目前此业务利润高，而且晟隆的汽配产品在上海大众的单件汽配产品上占有的份额，家电方面也类似，不过从整个行业看，晟隆的市场份额，上升空间明显在关键成功因素方面，晟隆在质量产品开发长潜力大工程塑料加工行业初始进入壁垒不高，因此竞争激烈。但成功的领先者可通过技术产品开发成本控制质量和服务逐步构筑壁垒，获取较高回报。•晟隆目前在工程塑料加工方面具有定的竞争优势，而且上升空尤其是汽配和家电增长迅猛，并具有相当的盈利空间目前年需求量在万吨左右，预计年的市场需求将超过万吨，家电和汽配的需求量分别占和产品方面，汽配及家电将以的高速度增长材料方面，轻型材料增，竞争力强吸引力差，竞争力弱•增长潜力获利能力•行业结构•进入壁垒•盈利能力行业吸引力晟隆竞争能力业绩表现•市场份额•收入利润增长价值链关键成功因素资料来源麦肯锡分析•中国的工程塑料市场前景广阔，后服务•市场营销及销售•产品开发•采购•生产制造•售后服务传统车新型车本资料来自晟隆业务分析工程塑料行业潜力评估标准评估结果分析说明•市场规模吸引力高的实力。如果晟隆能够巩固其目前在传统车方面尚存的优势，和市场份额同时，加快新型车的发展，大力构筑全新的新型车体系，晟隆将具备充足的竞争优势，成为国内外领先的自行车企业•品牌•销售渠道•质量•成本•售凰应区别对待在传统车方面，凤凰目前急待改善采购和制造环节。在新型车方面，凤凰目前急待改善的营销销售产品开发采购和制造环节。自行车业务应该成为晟隆的核心业务，因为它极具吸引力，而且晟隆具备相当成本。•在新型车方面，缺乏发展战略，又集中在低档车制造，目前总体弱于竞争对手，尤其表现在成本高销售渠道单开发力量弱质量不高等，竞争优势仍待建立。•鉴于传统车和新型车在价值链上的运作差别较大，凤销售渠道开发不足，同时制造成本居高不下，因此，市场份额连年下降。利润方面，中高档新型车和传统车盈利空间较好。•在传统车方面，凤凰在品牌上有绝对优势，销售渠道质量成本和售后服务仍有待改善，尤其是制造足于中高档新型车出口的成功企业可以凭借其开发能力市场营销与销售质量以及服务优势构筑进入壁垒，获取的丰厚净利润•晟隆目前在自行车行业仍处于领先地位，但产品结构不合理，缺乏明确的市场定位，新型车销足于中高档新型车出口的成功企业可以凭借其开发能力市场营销与销售质量以及服务优势构筑进入壁垒，获取的丰厚净利润•晟隆目前在自行车行业仍处于领先地位，但产品结构不合理，缺乏明确的市场定位，新型车销售渠道开发不足，同时制造成本居高不下，因此，市场份额连年下降。利润方面，中高档新型车和传统车盈利空间较好。•在传统车方面，凤凰在品牌上有绝对优势，销售渠道质量成本和售后服务仍有待改善，尤其是制造成本。•在新型车方面，缺乏发展战略，又集中在低档车制造，目前总体弱于竞争对手，尤其表现在成本高销售渠道单开发力量弱质量不高等，竞争优势仍待建立。•鉴于传统车和新型车在价值链上的运作差别较大，凤凰应区别对待在传统车方面，凤凰目前急待改善采购和制造环节。在新型车方面，凤凰目前急待改善的营销销售产品开发采购和制造环节。自行车业务应该成为晟隆的核心业务，因为它极具吸引力，而且晟隆具备相当的实力。如果晟隆能够巩固其目前在传统车方面尚存的优势，和市场份额同时，加快新型车的发展，大力构筑全新的新型车体系，晟隆将具备充足的竞争优势，成为国内外领先的自行车企业•品牌•销售渠道•质量•成本•售后服务•市场营销及销售•产品开发•采购•生产制造•售后服务传统车新型车本资料来自晟隆业务分析工程塑料行业潜力评估标准评估结果分析说明•市场规模吸引力高，竞争力强吸引力差，竞争力弱•增长潜力获利能力•行业结构•进入壁垒•盈利能力行业吸引力晟隆竞争能力业绩表现•市场份额•收入利润增长价值链关键成功因素资料来源麦肯锡分析•中国的工程塑料市场前景广阔，尤其是汽配和家电增长迅猛，并具有相当的盈利空间目前年需求量在万吨左右，预计年的市场需求将超过万吨，家电和汽配的需求量分别占和产品方面，汽配及家电将以的高速度增长材料方面，轻型材料增长潜力大工程塑料加工行业初始进入壁垒不高，因此竞争激烈。但成功的领先者可通过技术产品开发成本控制质量和服务逐步构筑壁垒，获取较高回报。•晟隆目前在工程塑料加工方面具有定的竞争优势，而且上升空间巨大目前此业务利润高，而且晟隆的汽配产品在上海大众的单件汽配产品上占有的份额，家电方面也类似，不过从整个行业看，晟隆的市场份额，上升空间明显在关键成功因素方面，晟隆在质量产品开发能力和售后服务方面均有相当实力，但价格由于成本控制不严以及缺乏必要的市场分析而缺乏竞争力在价值链方面，晟隆有定的优势，如客户基础模具开发能力质量控制能力等，但也有差距，如新客户开发不足研发有待加强成本控制不严等。•若晟隆能够以技术和成本领先，立足目前的大客户，同时积极争取新客户，晟隆应有潜力成为市场的佼佼者，获取高额回报。•质量•技术开发能力•价格•服务•市场营销•产品研发•采购•生产•售后服务工程塑料业务市场潜力大，晟隆目前的基础也较好，晟隆应将其作为集团的另核心业务。如果晟隆能够成功控制成本，加强研发能力，同时服务好关键客户，工程塑料将为晟隆创造长期价值本资料来自晟隆业务分析第三方物流行业潜力评估标准评估结果分析说明•市场规模吸引力高，竞争力强吸引力差，竞争力弱•增长潜力获利能力•行业结构•进入壁垒•盈利能力•售后服务行业吸引力晟隆竞争能力业绩表现•市场份额•收入利润增长价值链•获取客户•定单执行关键成功因素•第三方物流在全球发展迅猛，在中国的发展更快。该行业可以获得较好的回报由于供应链的降本要求，北美和西欧在过去四年中的年增长率为，年全球规模达亿美元。在中国，这是个新兴的市场，由于目前中国企业使用第三方物流的比例远低于国外企业，而物流成本占总成本比例普遍是高于国外企业，预计在未来的年中尤其是的影响，其年均增长率必将更高第三方物流业务根据其独特的价值定位和不同的业务模型，获利能力可高达•晟隆可将现有的第三方实物物流业务与其它相关资产有机结合以获取更大价值目前晟隆的货代业务在自行车行业有定的声誉，获利能力于行业平均水平相当，但缺少信息服务与晟隆其他资产如自行车和运输有机结合可以为晟隆提供独特的从业优势•今后关键在于确定合适的业务模式和服务重点行业，使其与晟隆的其他资产如自行车，运输等产生协同效应，并帮助晟隆最大程度地利用其资产获得价值最大化第三方实物物流通常有四种不同的业务模式，每种模式各有其适用性，晟隆需尽快明确其物流业务模式如，以信息为基础的多元化实物物流不同的行业出于其自身的产业特点，对物流的要求会有所不同，晟隆应确定其物流服务的行业重点以突出其从业特色•品牌形象•信息基础设施•服务质量•客户关系资料来源麦肯锡分析第三方物流在中国仍是新兴产业，市场发展迅速，利润空间很大。但是晟隆目前的物流运作主要围绕货代展开，而且欠缺信息服务能力。下步关键在于明确业务模式如以信息为基础的多元化实物物流和行业服务重点如自行车及相关行业，由此来驱动与晟隆其他资产的协同效应如自行车出口等，使企业价值最大化。本资料来自晟隆业务分析物业管理行业潜力评估标准评估结果分析说明•市场规模吸引力高，竞争力强吸引力差，竞争力弱•增长潜力获利能力•行业结构•进入壁垒•盈利能力行业吸引力晟隆竞争能力业绩表现•市场份额•收入利润增长价值链关键成功因素•物业管理品牌服务质量规模经营人员素质•选择价值•提供价值•宣传价值资料来源麦肯锡分析•上海物业管理市场稳步增长年，整体上海物业管理市场达到亿的规模，预计商务物业占今后五年上海物业管理仍将保持平稳增长。预计到年，整体市场将达到亿。•上海整体物管市场仍处于形成阶段，竞争激烈，整合趋势刚见端倪由于行业进入壁垒低，造成目前上海物管公司众多业结构调整，也难以在资金上进行较大规模的后续投入资料来源麦肯锡分析本资料来自房地产开发商业务系统•概念设计供给需求分析确定项目价值定位确定项目经济收益目标•项目谈判购买地皮申请政府批准•项目融资发现辨别融资机会与潜在投资方谈判开发建设•项目设计决定项目总体设计确定建筑细节准备项目实施计划•项目施工管理签约，管理建筑承