•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划朔黄公司总体整体数量上保持基本稳定组织制定线路运输操作人员定额，根据业务发展黄大黄万线，适度增长管理人员保持员工总人数的左右，根据以下因素适度调整所处的发展阶段组织机构和管控方式公司信息化水平人员能力素质水平公司处于成长期，业务发展迅速公司采取总分公司两级管理机构公司的管控方式偏向操作控制型公司信息化建设刚刚起步公司人员的信息化处理能力有待提高公司基层人员的操作技能较低公司管理人员应当保持在员工总数的左右朔黄铁路公司人力资源规划人力资源管理的核心是建立支理念先进管理技术和管理手段先进的管理人员队伍招聘培训绩效考核员工发展薪酬福利计划目标管理财务管理企业文化建设法律政策线路维护销售结算服务对内物流运输调度•原材料搬运•仓储•库存控制•生产进度安排•生产流程•设备维护•设施管理•运输计划安排•机车维护保养•运输指挥•货车交重•收入核算•收入稽核企业基础活动物分析•以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划综合考虑动司机辆分公司肃宁分公司劳人核算室主任朔黄铁路公司分公司经理分公司经理分公司经理劳资人事人事薪酬福利培训其他人力资源部传递层次过多副主任办公室主任朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构财务管理的两大职能朔黄铁路公司人力资源规划分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实劳人核算室主任党委副书记副主任公司党委书记人力资源部经理原平分公为管理提供有效的管理信息是财务管理的重要内容会计委派制的特点是强于控制，弱于管理服务划小核算单位，提供管理决策信息是加强财务管理的重要内容，也是加强财务发生控制的基础财务控制职能决策服务职能中的发生控制完善的财务控制应当包括业务控制财务控制和发生控制三个层次，发生控制是控制的核心公司具有对分公司的发生控制，但对各职能部门以及分公司内部的发生控制相对较弱。二提高会计中心的服务职能公司人力资源规划加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点业务控制科目负责财务控制财务审批发生控制对费用发生单位进行成本考核加强财务管理过程预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估整个过程无不贯通着人力资源管理公司战略经营系统财务计划企业财务预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源管理朔黄铁路公司发展受集团业务发展影响较大，降低运营成本是实现财务收益的重要途径朔黄铁路公司人力资源规划加强人力资源建设，提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段公司战略经营系统财务计划企业财务控制，是实现成本降低的主要手段朔黄铁路公司人力资源规划实现财务收益回馈股东是公司运营的核心目标神华集团大物流神府煤田朔黄铁路神朔铁路黄骅港奉献朔黄，回报股东，为神华事业做贡献是公司核心价值观之适应运营的管理机制，尽快实现设计运输能力基建运营转换期实现股东利益最大化的主要方法是降低生产经营成本，向管理要效益完全运营管理时期工作重心实现手段管理的规范性生产操作规范性提高财务管理水平，加强成本输部办公室人力资源部工程技术部财务部物资部会计中心物资中心原平分公司肃宁分公司机辆分公司朔黄铁路公司人力资源规划随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段构建源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划适宜运营的组织机构已初步成型总经理工会主席党委书记副总经理公安处党群纪检部调度所总工程师路畅达公司安监室保障部运工,工作经验比较缺乏，公司培训工作任务较重朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资式为核心的多层次人力资源结构公司的人员比较精练，社会负担小,为公司长远发展打下了良好的基础公司管理和运营经验相对不足,需要进步学习吸收先进管理理念，探索适宜公司发展的管理方法公司拥有大量年轻职公司管理人员的管理经验主要来自管理实践公司大专以上经济管理专业毕业的共有人，占公司管理及管理支持人员的。其中人为第学历朔黄铁路公司人力资源规划人力资源分析基本结论公司已经初步形成了以用工形据来源人力资源部年月报表朔黄铁路公司人力资源规划朔黄铁路公司人力资源规划专业技术职称进步分析公司经济类技术职称共有人，占管理及管理支持人员的。其中高级经济师人，经济师人，助理经济师人专及中专以下的员工占，公司继续教育任务依然较重长期合同工中,员工学历多数不是第学历，学历所反映知识技能水平的有效性不高。正式工研究生双学位大本大专中专技校高中初中及以下数据专及中专以下的员工占，公司继续教育任务依然较重长期合同工中,员工学历多数不是第学历，学历所反映知识技能水平的有效性不高。正式工研究生双学位大本大专中专技校高中初中及以下数据来源人力资源部年月报表朔黄铁路公司人力资源规划朔黄铁路公司人力资源规划专业技术职称进步分析公司经济类技术职称共有人，占管理及管理支持人员的。其中高级经济师人，经济师人，助理经济师人公司管理人员的管理经验主要来自管理实践公司大专以上经济管理专业毕业的共有人，占公司管理及管理支持人员的。其中人为第学历朔黄铁路公司人力资源规划人力资源分析基本结论公司已经初步形成了以用工形式为核心的多层次人力资源结构公司的人员比较精练，社会负担小,为公司长远发展打下了良好的基础公司管理和运营经验相对不足,需要进步学习吸收先进管理理念，探索适宜公司发展的管理方法公司拥有大量年轻职工,工作经验比较缺乏，公司培训工作任务较重朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划适宜运营的组织机构已初步成型总经理工会主席党委书记副总经理公安处党群纪检部调度所总工程师路畅达公司安监室保障部运输部办公室人力资源部工程技术部财务部物资部会计中心物资中心原平分公司肃宁分公司机辆分公司朔黄铁路公司人力资源规划随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段构建适应运营的管理机制，尽快实现设计运输能力基建运营转换期实现股东利益最大化的主要方法是降低生产经营成本，向管理要效益完全运营管理时期工作重心实现手段管理的规范性生产操作规范性提高财务管理水平，加强成本控制，是实现成本降低的主要手段朔黄铁路公司人力资源规划实现财务收益回馈股东是公司运营的核心目标神华集团大物流神府煤田朔黄铁路神朔铁路黄骅港奉献朔黄，回报股东，为神华事业做贡献是公司核心价值观之公司发展受集团业务发展影响较大，降低运营成本是实现财务收益的重要途径朔黄铁路公司人力资源规划加强人力资源建设，提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段公司战略经营系统财务计划企业财务预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估整个过程无不贯通着人力资源管理公司战略经营系统财务计划企业财务预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源管理朔黄铁路公司人力资源规划加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点业务控制科目负责财务控制财务审批发生控制对费用发生单位进行成本考核加强财务管理过程中的发生控制完善的财务控制应当包括业务控制财务控制和发生控制三个层次，发生控制是控制的核心公司具有对分公司的发生控制，但对各职能部门以及分公司内部的发生控制相对较弱。二提高会计中心的服务职能为管理提供有效的管理信息是财务管理的重要内容会计委派制的特点是强于控制，弱于管理服务划小核算单位，提供管理决策信息是加强财务管理的重要内容，也是加强财务发生控制的基础财务控制职能决策服务职能财务管理的两大职能朔黄铁路公司人力资源规划分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实劳人核算室主任党委副书记副主任公司党委书记人力资源部经理原平分公司机辆分公司肃宁分公司劳人核算室主任朔黄铁路公司分公司经理分公司经理分公司经理劳资人事人事薪酬福利培训其他人力资源部传递层次过多副主任办公室主任朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划综合考虑动态的进行岗位设置岗位贡献岗位替代性该岗位能够给公司带来什么贡献增加这岗位需要增加多少成本工作饱和度如何专业程度如何其他岗位能否替代替代有无效率现有人员技能如何，能否满足岗位需要工作水平是否熟练人员素质风险控制合并导致的信息不对称程度如何不设这个岗位会为公司带来哪些风险基本原则朔黄铁路公司同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划综合考虑动态的进行岗位设置岗位贡献岗位替代性该岗位能够给公司带来什么贡献增加这岗位需要增加多少成本工作饱和度如何专业程度如何其他岗位能否替代替代有无效率现有人员技能如何，能否满足岗位需要工作水平是否熟练人员素质风险控制合并导致的信息不对称程度如何不设这个岗位会为公司带来哪些风险基本原则朔黄铁路公司人力资源规划管理人员管理支持人员生产操作人员实现岗位价值与用工形式之间的和谐统是公司职位规划的核心内容服务人员对企业的贡献度正式工短期合同工短期劳务返聘人员企业的认可度报酬管理和管理支持岗位以正式工为主，些技术岗位可以根据实际需要聘用返聘人员生产操作人员的核心队伍工队长和技术员由正式工和返聘员工为主，非核心技术岗位以短期合同工为主，辅以短期劳务服务人员全部使用合同工和短期劳务。岗位管理的原则采取严格控制进口，培训转化现有人员，做到逐渐自然淘汰朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划朔黄公司总体整体数量上保持基本稳定组织制定线路运输操作人员定额，根据业务发展黄大黄万线，适度增长管理人员保持员工总人数的左右，根据以下因素适度调整所处的发展阶段组织机构和管控方式公司信息化水平人员能力素质水平公司处于成