人工成本差异实际成本标准成本元广东星星制冷设备本资料来自变动制造费用成本差异的计算分析•总差异实际成本标准成本变动制造费用效率差异变动制造费用耗用差异用量差异价格差异广东星星制冷设备本资料来自变动制造费用差异分析图分配率工时用量标准分配率实际分配率标准用量实际工时耗用差异效率差异混合差异并入价格差异标准成本效率差异实际工时标准工时标准分配率耗用差异实际分配率标准分配率实际工时广东星星制冷设备本资料来自差异种类及可能原因•材料价差纯价格差异汇率差异关税差异运费差异考核分析采购价格采购方式运输费损耗紧急采购生产部门•材料量差结构差异用量差异考核分析工人技术和操作水平加工搬运损坏设计变更设计部门质量采购部门•人工效率差考核分析机器设备材料质量采购部门设计不当设计部门工人技术熟练程度工作态度•人工费率差考核分析工资调整计算方法改变级别结构变化人力资源部门广东星星制冷设备本资料来自差异分分析完善的成本控制标准成本应用控制广东星星制冷设备本资料来自销售成本控制成本控制采购成本控制生产成本控制标准成本应用控制广东星星制冷设备本资料来自成本控制基本程分清各部门的责任广东星星制冷设备本资料来自设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用预算广东星星制冷设备本资料来自全面的成本预算成本控制多角度的成本成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准计算。因而可以确定每个成本项目实际偏离标准的差异的责任归属，从而门的责任成本控制提高决策准确性有效性单位边际贡献单位销售收入单位变动成本如何考虑固定费用标准成本作用广东星星制冷设备本资料来自标准成本应用制定标准执行标准衡量实际标准制定与核算流程广东星星制冷设备本资料来自明确责任标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部佳新工人上岗太多机器或工具选用不当价格差异采购价格变动未按经济采购批量进货未能及时订货造成的紧急订货采购时舍近求远增加运费和途耗标准成本差异广东星星制冷设备本资料来自人上岗造成多用料机器或工具不适用造成用料增加等人工差异直接生产工人升级或降级使用奖励制度未产生实效工资率调整加班或使用临时工出勤率变化工作环境不良工人经验不足劳动情绪不率差异弹性预算差异产量差异固定管理费用差异固定制造费用变动制造费用广东星星制冷设备本资料来自数量差异操作疏忽造成废品和废料增加工人用料不精心操作技术改进而节省材料新工标准成本差异销售价格差异制造成本差异销售与管理费用差异差异结构变动销售差异变动管理费用差异固定销售费用差异直接材料差异直接人工差异制造费用差异采购价格差异用量差异工资率差异效率差异耗费差异效产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析报表广东星星制冷设备本资料来自实际成本成本差异接单的报价参考加工外包订单标准与实际成本成本中心人工率效率产成品及半成品广东星星制冷设备本资料来自核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生时和产能成本中心成本费用要素物料清单成品半成品物料其他分摊附加辅助费用标准价或附加制造费用工时与费率直接人工工时与费率直接材料的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料的成本。如右图广东星星制冷设备本资料来自标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本制造成本工作路线产品加工流程工作中心标准工本卷积的基本模型按物料清单所规定的物料之间的层次需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料项目的成本都包含两部分本层发生的成本底层累计反映成本变动的趋势。制定标准成本原则广东星星制冷设备本资料来自标准成本内容材料人工制费实际成本标准成本成本差异广东星星制冷设备本资料来自标准成本计算规则成变动的。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化重要原材料和劳动力价格的重要变化生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变化，标准成本才需要修订。标准成本与各期实际成本对比，可免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实际情况，成为切实可行的控制标准。制定标准成本原则广东星星制冷设备本资料来自标准成本经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实际情况，成为切实可行的控制标准。制定标准成本原则广东星星制冷设备本资料来自标准成本经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化重要原材料和劳动力价格的重要变化生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变化，标准成本才需要修订。标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。制定标准成本原则广东星星制冷设备本资料来自标准成本内容材料人工制费实际成本标准成本成本差异广东星星制冷设备本资料来自标准成本计算规则成本卷积的基本模型按物料清单所规定的物料之间的层次需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料项目的成本都包含两部分本层发生的成本底层累计的成本。如右图广东星星制冷设备本资料来自标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本制造成本工作路线产品加工流程工作中心标准工时和产能成本中心成本费用要素物料清单成品半成品物料其他分摊附加辅助费用标准价或附加制造费用工时与费率直接人工工时与费率直接材料的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包订单标准与实际成本成本中心人工率效率产成品及半成品广东星星制冷设备本资料来自核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析报表广东星星制冷设备本资料来自标准成本差异销售价格差异制造成本差异销售与管理费用差异差异结构变动销售差异变动管理费用差异固定销售费用差异直接材料差异直接人工差异制造费用差异采购价格差异用量差异工资率差异效率差异耗费差异效率差异弹性预算差异产量差异固定管理费用差异固定制造费用变动制造费用广东星星制冷设备本资料来自数量差异操作疏忽造成废品和废料增加工人用料不精心操作技术改进而节省材料新工人上岗造成多用料机器或工具不适用造成用料增加等人工差异直接生产工人升级或降级使用奖励制度未产生实效工资率调整加班或使用临时工出勤率变化工作环境不良工人经验不足劳动情绪不佳新工人上岗太多机器或工具选用不当价格差异采购价格变动未按经济采购批量进货未能及时订货造成的紧急订货采购时舍近求远增加运费和途耗标准成本差异广东星星制冷设备本资料来自标准制定与核算流程广东星星制冷设备本资料来自明确责任标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任成本控制提高决策准确性有效性单位边际贡献单位销售收入单位变动成本如何考虑固定费用标准成本作用广东星星制冷设备本资料来自标准成本应用制定标准执行标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准计算。因而可以确定每个成本项目实际偏离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任广东星星制冷设备本资料来自设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用预算广东星星制冷设备本资料来自全面的成本预算成本控制多角度的成本分析完善的成本控制标准成本应用控制广东星星制冷设备本资料来自销售成本控制成本控制采购成本控制生产成本控制标准成本应用控制广东星星制冷设备本资料来自成本控制基本程序•成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差广东星星制冷设备本资料来自过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服标准成本控制从那开始开发设计是产品控制的核心,成本控制须从该阶段开始广东星星制冷设备本资料来自成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本分析成本改进成本预测标准成本应用广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同样周密的控制。要贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，但需要格外关注各种例外情况。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业部门岗位和成本项目的实际情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每位员工都有着直接或间接的关系。般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。广东星星制冷设备本资料来自直接材料成本差异的计算分析总差异材料实际成本材料标准成本材料用量差异材料价格差异差异分解用量差异标准单价实际冷设备本资料来自直接人工成本差异的计算分析•总差异直接人工实际成本直接人工标准成本标准工资率标准工时单位工时标准实际产量总差异直接人工效率差异工时用量差异直接人工工资率差异价格差异广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异分析图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准用量实际工时效率差异混合差异并入价格差异标准成本工时用量差异实际工时标准工时标准工资率人工工资率差异实际工资率标准工资率实际工时工资率差异广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异分析•人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状况工作环境工资制度变动职称的晋升广东星星制冷设备本资料来自例•企业甲产品的直接人工标准成本为元件小时元小时，本期生产甲产品件，实际耗时小时，支付直接人工工资元。试对直接人工成本差异进行分析。广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异计算工资率工时元元小时人工成本差异实际成本标准成本元广东星星制冷设备本资料来自变动制造费用成本差异的计算分析•总差异实际成本标准成本变动制造费用效率差异变动