1、未体现对发展要求，各部门使命与战略目标不清等问题。福州金辉存在部分职能的交叉和个别部门定位不清晰部门责任和权力界定不清部门的责权不对等，将会导致部门有责无权，也不能充分发挥部门职能我们建议金辉按照流程实现的目的对各部门职能定位重新思考，同时对各部门使命和职能进行详细的描述，并且识别每个部门的职能。金辉组织设计期望解决的问题组织结构金辉目前采用职能式的组织结构，从运行结果上来看，已经暴露除了些问题部门协作支持不够，缺乏横向的沟通与协调等，降低组织整体运作效率等。金辉作为典型的以若干项目为基础的运作公司，更适合选择矩阵式的组织结构，这样的话就可以实现不同项目间的资源共享利用不同部门的力量实现具体项目的正常运作，同时可以避免部门之间沟通的障碍，确保项目顺利开盘。岗位设置内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要已建立岗位说明书系统，岗。
2、级职能部门二级职能部门三级职能部门业绩指标会计核算资产核算现金存货固定资产无形资产等的核算报表提交延迟的天数报表提交出现差错的项数负债和权益核算负债各项费用成本收入权益的核算财盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁福州金辉地产总经理副总经理副总经理楼盘项目经理工程部经理行政人力部经理财务部经理策划部经理外联部经理客户服务部经理矩贽组织结构类型工程部经理研发部经理行政人力部经经理成本管理部总监楼盘项目经理客户服务部经理策划部经理研发行政人力部经理财务部经理工程部经理外联部经理福清金辉地产总经理连江金辉地产总经理研发部公司治理集团地产建议福州金辉地产采取矩阵组织结构形式楼裁董事长总裁福州金辉地产总经理战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会专业委员会董秘办主任企业发展部总监融资部总监财务管理部总监人力行政部总监审计部总监楼盘项目经理楼。
3、议金辉按照流程实现的目的对各部门职能定位重新思考，同时对各部门使命董秘办薪酬与考核委员会战略管理委员会审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。部门定位从调查来看，目前对金辉集团职能部门的定位未体现对发展要求，各部门使命与战略目标不清等问题。福州金辉资源财务投融资采购策划营销品牌市场拓展等具体的业务领域没有进行集权与分权的划分，这将不利于集团对下属公司的管控及提高下属公司的主观能动性和运营效率。金辉集团目前缺乏公司治理结构，比如董资源财务投融资采购策划营销品牌市场拓展等具体的业务领域没有进行集权与分权的划分，这将不利于集团对下属公司的管控及提高下属公司的主观能动性和运营效率。金辉集团目前缺乏公司治理结构，比如董秘办薪酬与考核委员会战略管理委员会审计委员会等，缺少对公司经营层面的管控和指导。部门定位从调查来看，目前对金辉集团职能部门的定。
4、满意度办公用品办公设施及固定资产的管理公共卫生管理文件资料管理负责各部门文件等资料的打印复印及外发传真文件资料完整率负责公司行政文件工程档案图纸及公司各种证书等资料的归档管理及借阅登记管理企业文化建设制定员工仪容仪表管理制度企业文化计划达成率全面推行活动制定企业形象培训计划行政人力资源部职能规划与设计福州金辉财务部含福州金辉房地产福州龙辉福州金辉置业公司组织结构出纳文员会计文员财务部经理目前的编制财务部经理人，会计文员人，统计文员人，出纳文员人，财务文员人以前的编制统计文员财务文员金辉异地财务部组织结构出纳文员会计文员财务部经理目前的编制财务经理人会计人出纳人以前的编制财务经理人会计人出纳人财务部职能规划与设计部门使命建立科学有效的财务管理体系，为公司决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化部门。
5、立完善的岗位层级规划和职位发展矩阵，导致“管理独木桥之间沟通的障碍，确保项目顺利开盘。岗位设置内部岗位设置不足以承担部门总体职能和公司发展战略需要已建立岗位说明书系统，岗位职责界定还不够细致和清晰部门岗位编制还不完善，有的部门出现工作负荷过大等，降低组织整体运作效率等。金辉作为典型的以若干项目为基础的运作公司，更适合选择矩阵式的组织结构，这样的话就可以实现不同项目间的资源共享利用不同部门的力量实现具体项目的正常运作，同时可以避免部门和职能进行详细的描述，并且识别每个部门的职能。金辉组织设计期望解决的问题组织结构金辉目前采用职能式的组织结构，从运行结果上来看，已经暴露除了些问题部门协作支持不够，缺乏横向的沟通与协调存在部分职能的交叉和个别部门定位不清晰部门责任和权力界定不清部门的责权不对等，将会导致部门有责无权，也不能充分发挥部门职能我们建。
6、职责界定还不够细致和清晰部门岗位编制还不完善，有的部门出现工作负荷过大，致使工作经常发生差错的现象管理幅度与管理层次高管人员管理幅度过大，分散精力目前金辉没有明晰的管理幅度和管理层次的设计目前金辉还没有建立完善的岗位层级规划和职位发展矩阵，导致“管理独木桥”现象严重员工对自己未来的发展定位及方向不清楚。未来组织模式的演变根据目前的组织运作模式，我们建议金辉未来持续不断地深化矩阵式组织模式的变革，方面在职能管理部门强化企业管理财务管理项目拓展管理研发等功能，最终实现各项目安全高效低成本运行。金辉组织设计期望解决的问题目录金辉地产组织设计的基本理念二金辉地产组织设计期望解决的问题三金辉地产新设计组织结构四集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六金辉地产各委员会职能定位与描述七金辉地产未来组织。
7、项目经理福州金辉酒店总地产总经理公司治理集团地产企业发展部总监财务管理部总监研发部总监成本管理部总监人力行政部总监副总裁副总裁公共关系部金辉集团新设计的组织结构方案二董事会副总裁福州金辉物业总经理金辉地产总经理副总业总经理南京金辉地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理福州金辉酒店总经理楼盘项目经理客服部经理策划部经理行政人力部经理财务部经理工程部经理外联部经理福州金辉地产总经理总裁福清金辉地产总经理连江金辉理财务部经理副总经理外联部经理外联部副经理工程部副经理财务部总监集团地产成本部金辉集团新设计的组织结构方案董事会副总裁副总裁董事长战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会董秘办主任福州金辉物资部行政部主任副总经理经理助理行政专员档案专员司机前台文员工程部经理总工程师研发部水电项目经理经理助理土建项目经理经理助理会计出纳售后文员产权文员报。
8、组织结构的类型强矩阵组织结构弱矩阵组织结构工程部经理研发部经理行政人力部经理财务部经理策划部经理地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理项目运作特点项目经理决定在什么时候做什么事，要动用何种资源和技术。而职能部门经理决定将那些人员派往项目项目运作特点项目中的全职人员可能只有项目经理人，在项目实施的过程中职能部门没有调派项目所需人员，而是通过他们在职能部门的作用来服务于项目项目小组项目小组项目小组项目小组项目施工项目销售项目验收福州金辉地产矩阵组织结构形式方案楼盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁福州金辉地产总经理副总经理副总经理总工程师楼盘项目经理客服部工程部研发部策划部外联部项目评估项目前期项目小组战略发展部外联部销售公司工程部人力行政部财务部楼盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁福州金辉地产总经理副总经理副总经理总工程师楼盘项目经理客户服务。
9、备员按揭远售后专员水电施工员土建施工员外联员客服部经结构及各部门职能定位与描述五金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六金辉地产各委员会职能定位与描述七金辉地产未来组织演变模式金辉集团目前的组织结构副总裁副总裁总裁福州金辉地产总经理拓展部融展管理研发等功能，最终实现各项目安全高效低成本运行。金辉组织设计期望解决的问题目录金辉地产组织设计的基本理念二金辉地产组织设计期望解决的问题三金辉地产新设计组织结构四集团职能部门二级”现象严重员工对自己未来的发展定位及方向不清楚。未来组织模式的演变根据目前的组织运作模式，我们建议金辉未来持续不断地深化矩阵式组织模式的变革，方面在职能管理部门强化企业管理财务管理项目拓，致使工作经常发生差错的现象管理幅度与管理层次高管人员管理幅度过大，分散精力目前金辉没有明晰的管理幅度和管理层次的设计目前金辉还没有。
10、副总裁副总裁公共关系部金辉集团新设计的组织结构方案二董事会副总裁福州金辉物业总经理金辉地产总经理副总裁董事长总裁福州金辉地产总经理战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会专业委员会董秘办主任企业发展部总监融资部总监财务管理部总监人力行政部总监审计部总监楼盘项目经理楼盘项目经理福州金辉酒店总经理成本管理部总监楼盘项目经理客户服务部经理策划部经理研发行政人力部经理财务部经理工程部经理外联部经理福清金辉地产总经理连江金辉地产总经理研发部公司治理集团地产建议福州金辉地产采取矩阵组织结构形式楼盘项目经理楼盘项目经理金辉集团总裁福州金辉地产总经理副总经理副总经理楼盘项目经理工程部经理行政人力部经理财务部经理策划部经理外联部经理客户服务部经理矩贽组织结构类型工程部经理研发部经理行政人力部经理财务部经理策划部经理地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理矩阵。
11、工程部研发部行政人力部财务部策划部外联部福州金辉地产矩贽组织结构形式方案二岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位项目施工目录金辉地产组织设计的基本理念二金辉地产组织设计期望解决的问题三金辉地产新设计组织结构四集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述五金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述六金辉地产各委员会职能定位与描述七金辉地产未来组织演变模式企业发展部总监战略研究员品牌规划师集团企业发展部组织结构目前的编制企业发展部总监战略研究员品牌管理师项目拓展专员企业管理师各人以前的编制项目拓展专员企业管理师集团企业发展部职能规划与设计部门使命规范，持续提升集福利的计算发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责员工薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进绩效管理负责制定公司的绩效考核制度和流程，对各部门考。
12、演变模式金辉集团目前的组织结构副总裁副总裁总裁福州金辉地产总经理拓展部融资部行政部主任副总经理经理助理行政专员档案专员司机前台文员工程部经理总工程师研发部水电项目经理经理助理土建项目经理经理助理会计出纳售后文员产权文员报备员按揭远售后专员水电施工员土建施工员外联员客服部经理财务部经理副总经理外联部经理外联部副经理工程部副经理财务部总监集团地产成本部金辉集团新设计的组织结构方案董事会副总裁副总裁董事长战略管理委员会薪酬与绩效管理委员会审计委员会董秘办主任福州金辉物业总经理南京金辉地产总经理楼盘项目经理楼盘项目经理福州金辉酒店总经理楼盘项目经理客服部经理策划部经理行政人力部经理财务部经理工程部经理外联部经理福州金辉地产总经理总裁福清金辉地产总经理连江金辉地产总经理公司治理集团地产企业发展部总监财务管理部总监研发部总监成本管理部总监人力行政部总。
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