争力。误区三企业竞争优势是企业的核心竞争力。本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自企业能力树企业能力企业治理能力企业运营能力本资料来自企业治理能力表征要素企业治理能力战略规划与管理股权与投资架构组织架构与管理体制环境分析战略制定战略实施评估与控制管理幅度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发与设计确定并接近顾客确立顾客需求如何满足客户需求如何实现盈利新产品开发能力技术革新能力科研设施科研项目管理水平技术人员水平与结构专利数量与先进性本资料来自宽精明的广告等。技术类行业技术工人质量管理诀窍设计专家快速商业化能力组织能力快速市场反应本资料来自基于核心竞争力的战略选择产品客户事业领域市场地理位置核心竞争力本资料来列产品满足顾客的需求等。分销类行业非常强的批发网络特约经销商网络公司控制的零售点拥有自己的分销渠道和网点低营销成本快速配送等。销售类行业技术支持客户服务订单处理产品线和可供选择的产品很竞争要素基于核心竞争力的战略选择基于核心竞争力的战略扩张本资料来自行业成功关键因素行业特征行业成功关键因素制造类行业低成本生产固定资产最高能力利用率低成本产品设计灵活的生产系核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自思考题运用核心竞争力分析方法，分析二运公司的核心竞争力。本资料来自基于核心竞争力的企业战略确定行业成功关键因素值评估横向差异分析价值差异生产规模优势库存成本控制能力质量控制能力品牌塑造能力本资料来自持久性评估专属性路径依赖组织内生性本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自评估与发现核心竞争力独特性评估延展性评估价值评估持久性评估本资料来自价营能力市场营销生产制造市场研究能力市场推广能力渠道管理能力成本控制能力工艺稳定性与灵活性生产规模产品质量劳动力资源物流管理客户服务能力信息化水平物流计划统筹能力谈判能力设施先进性与兼容性本资料来自与设计确定并接近顾客确立顾客需求如何满足客户需求如何实现盈利新产品开发能力技术革新能力科研设施科研项目管理水平技术人员水平与结构专利数量与先进性本资料来自企业运营能力的表征企业运与控制管理幅度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发异分析价值差异生产规模优势库存成本控制能力质量控制能力品牌塑造能力料来自企业治理能力表征要素企业治理能力战略规划与管理股权与投资架构组织架构与管理体制环境分析战略制定战略实施评估核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自评估与发现核心竞争力独特性评估延展性评估价值评估持久性评估本资料来自价值评估横向差销生产制造市场研究能力市场推广能力渠道管理能力成本控制能力工艺稳定性与灵活性生产规模产品质量劳动力资源物流管理客户服务能力信息化水平物流计划统筹能力谈判能力设施先进性与兼容性本资料来自接近顾客确立顾客需求如何满足客户需求如何实现盈利新产品开发能力技术革新能力科研设施科研项目管理水平技术人员水平与结构专利数量与先进性本资料来自企业运营能力的表征企业运营能力市场营度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发与设计确定并企业能力树企业能力企业治理能力企业运营能力本资料来自企业治理能力表征要素企业治理能力战略规划与管理股权与投资架构组织架构与管理体制环境分析战略制定战略实施评估与控制管理幅核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自源资源利用资源配置本资料来自关于核心竞争力的几个误区误区企业核心人物是企业的核心竞争力。误区二将资源优势等同于核心竞争力。误区三企业竞争优势是企业的核心竞争力。本资料来自源资源利用资源配置本资料来自关于核心竞争力的几个误区误区企业核心人物是企业的核心竞争力。误区二将资源优势等同于核心竞争力。误区三企业竞争优势是企业的核心竞争力。本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自企业能力树企业能力企业治理能力企业运营能力本资料来自企业治理能力表征要素企业治理能力战略规划与管理股权与投资架构组织架构与管理体制环境分析战略制定战略实施评估与控制管理幅度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发与设计确定并接近顾客确立顾客需求如何满足客户需求如何实现盈利新产品开发能力技术革新能力科研设施科研项目管理水平技术人员水平与结构专利数量与先进性本资料来自企业运营能力的表征企业运营能力市场营销生产制造市场研究能力市场推广能力渠道管理能力成本控制能力工艺稳定性与灵活性生产规模产品质量劳动力资源物流管理客户服务能力信息化水平物流计划统筹能力谈判能力设施先进性与兼容性本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自评估与发现核心竞争力独特性评估延展性评估价值评估持久性评估本资料来自价值评估横向差异分析价值差异生产规模优势库存成本控制能力质量控制能力品牌塑造能力料来自企业治理能力表征要素企业治理能力战略规划与管理股权与投资架构组织架构与管理体制环境分析战略制定战略实施评估与控制管理幅度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发与设计确定并接近顾客确立顾客需求如何满足客户需求如何实现盈利新产品开发能力技术革新能力科研设施科研项目管理水平技术人员水平与结构专利数量与先进性本资料来自企业运营能力的表征企业运营能力市场营销生产制造市场研究能力市场推广能力渠道管理能力成本控制能力工艺稳定性与灵活性生产规模产品质量劳动力资源物流管理客户服务能力信息化水平物流计划统筹能力谈判能力设施先进性与兼容性本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自评估与发现核心竞争力独特性评估延展性评估价值评估持久性评估本资料来自价值评估横向差异分析价值差异生产规模优势库存成本控制能力质量控制能力品牌塑造能力本资料来自持久性评估专属性路径依赖组织内生性本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自思考题运用核心竞争力分析方法，分析二运公司的核心竞争力。本资料来自基于核心竞争力的企业战略确定行业成功关键因素竞争要素基于核心竞争力的战略选择基于核心竞争力的战略扩张本资料来自行业成功关键因素行业特征行业成功关键因素制造类行业低成本生产固定资产最高能力利用率低成本产品设计灵活的生产系列产品满足顾客的需求等。分销类行业非常强的批发网络特约经销商网络公司控制的零售点拥有自己的分销渠道和网点低营销成本快速配送等。销售类行业技术支持客户服务订单处理产品线和可供选择的产品很宽精明的广告等。技术类行业技术工人质量管理诀窍设计专家快速商业化能力组织能力快速市场反应本资料来自基于核心竞争力的战略选择产品客户事业领域市场地理位置核心竞争力本资料来自基于核心竞争力的战略扩张核心竞争力的延伸从局部环节延伸至综合的核心竞争力。核心竞争力的转移从局部环节的领先转向其他环节的领先。核心竞争力的聚焦从多范围的能力领先集中向点的领先。本资料来自本资料来自核心竞争力与企业战略主讲人杨柳紫文企业策划有限公司本资料来自核心竞争力与企业战略什么是核心竞争力如何识别企业的核心竞争力以核心竞争力为基础打造企业战略本资料来自核心竞争力的提出年，和在哈佛商业评论上发表企业核心竞争力，正式提出“核心竞争力”词。本资料来自核心竞争力的各个理论流派基于技术和技术创新观的核心竞争力，以和为代表。基于知识观的核心竞争力，以为代表。基于资源观的企业核心竞争力，以为代表。基于组织和系统观的核心竞争力，以为代表。本资料来自核心竞争力的定义核心竞争力包含两方面内容即知识性的技能和组织协调能力。知识性技能是指分散在企业各业务单元职能环节的“根深蒂固”的显性技能。组织协调能力是指能够使企业更有效地从事经营活动的协调能力，它可能存在于企业运营的各个环节，也可能是贯穿在组织的若干个部门乃至整个流程中。本资料来自核心竞争力的特征核心竞争力是有价值的。核心竞争力是异质的。核心竞争力是难以效仿的。核心竞争力应该具有足够的拓展空间。本资料来自核心竞争力的界定资源能力核心竞争力企业内部资源社会资源资源利用资源配置本资料来自关于核心竞争力的几个误区误区企业核心人物是企业的核心竞争力。误区二将资源优势等同于核心竞争力。误区三企业竞争优势是企业的核心竞争力。本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自企业能力树企业能力企业治理能力企业运营能力本资料来自企业治理能力表征要素企业治理能力战略规划与管理股权与投资架构组织架构与管理体制环境分析战略制定战略实施评估与控制管理幅度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发与设计确定并接近顾客确立顾客需求如何满足客户需求如何实现盈利新产品开发能力技术革新能力科研设施科研项目管理水平技术人员水平与结构专利数量与先进性本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自核心竞争力评估企业能力树假设核心竞争力分析方法假设错误新的假设假设正确本资料来自度与层次集权与分权的程度企业文化信息化水平企业群系层级财务性投资与战略性投资比例股权集中度所有权与经营权的分离本资料来自企业运营能力的表征要素企业运营能力商业模式研发与设计确定并销生产制造市场研究能力市场推广能力渠道管理能力成本控制能力工艺稳定性与灵活性生产规模产品质量劳动力资源物流管理客户服务能力信息化水平物流计划统筹能力谈判能力设施先进性与兼