1、效工资总量编采人员专业等级工资表编采人员年度绩点价值薪酬政策等级人数绩点总数工资级别薪酬标准编辑系列岗位级别记者系列岗位级别评论员系列岗位级别美编系列岗位级别编采人员专业等级相对价值表示例插曲编采人员专业等级相对价值表工资级别薪酬标准预计人数薪酬合计月度基本工资总量编采人员薪酬标准月度基本工资编采人员月度基本工资试算平衡表•在晶报薪酬政策指导下，结合编采人员的专业化晋级，估计编采人员在各等级上的人数，进而确定各专业等级的月度基本工资标准。示例编采人员薪酬标准月度绩效工资•编采人员因为稿件版面数量和质量的差异较大而没有明确的月度绩效工资标准，结合编采人员的考核办法，确定绩点价值即可。•根据月度绩效工资总量和预计年度绩点总量，确定“年度内”的编采人员绩点价值。编采人员月度绩效工资总量质量等级绩点标准预计数量绩点总数年度绩点总数编采人。
2、示例评估因素评估子因素等级数量最高分数因资和月度绩效工资的比例。•具体员工薪酬标准最后，根据各职能部门员工对该岗位的实际胜任情况，确定其实际的薪酬标准。职能管理人员薪酬标准整体思路•采用“因素记点法”，建立岗位评价的工具晶报职能间”。•岗位月度薪酬标准考虑晶报薪酬总量内外环境和历史薪酬等因素，确定各岗位的“岗位月度薪酬标准”。•岗位薪酬结构根据晶报对职能部门员工的激励政策，确定职能部门员工的“激励度”，即岗位月度基本工绩点总数编采人员绩点价值通过五个环节确定职能管理人员的薪酬标准•岗位相对价值进行职能管理人员岗位评价，确定其相对价值。•岗位价值区间根据职能部门各岗位可能的“胜任度”，确定其岗位的“岗位价值区度绩效工资标准，结合编采人员的考核办法，确定绩点价值即可。•根据月度绩效工资总量和预计年度绩点总量，确定“年度内”的编采人员。
3、史习惯考核方式薪酬总量晶报部门负责人的岗位薪酬结构部门负责人的薪酬标准岗位薪酬结构深圳新闻部国内新闻部国际新闻部文娱新闻部体育新闻部财经新闻部星期六晶报新闻评论部校对室美编室摄影部要闻部副刊部人力资源部办公室业务管理部财务部战略研究部负责人所在部门岗位工资表晶报直属部门负责人示例中位数岗位级别部门负责人的薪酬标准岗位工资表部门负责人的薪酬标准人员工资表深圳新闻部国内新闻部国际新闻部文娱新闻部体育新闻部财经新闻部星期六晶报新闻评论部校对室美编室摄影部要闻部副刊部人力资源部办公室业务管理部财务部战略研究部负责人所在部门人员工资表晶报直属部门负责人示例岗位级别编采人员薪酬标准总量分配•首先确定编采人员月度薪酬总量，并根据晶报的薪酬政策分为编采人员的月度基本工资总量和月度绩效工资总量。编采人员薪酬总量编采人员月度基本工资总量编采人员月度。
4、外力作创造空间。•般以四级价值区间的三级别为切入点。可以通过岗位业绩和编委会评定的方式确定人员具体的岗位等级。职能部门员工的薪酬标准岗位价值区间岗位等级区间优秀良好常态有待提高岗位胜任度描述职能部门员能部门员工岗位相对价值后，根据职能部门员工可能的“胜任度”，确定其岗位的“岗位价值区间”•在职能部门员工岗位价值基础上，进行上级下两级浮动，形成“职能部门员工岗位级别带”岗位工资带，为其胜任度素权重子因素权重任职资格最低学历要求相关工作经验工作难度工作复杂性工作创新性工作压力沟通技巧外部协调责任内部协调责任工作责任工作结果的责任工作性监督管理指导监督责任人员供求人才稀缺度合计•在确定职部门岗位评价表。•晶报高管人员和人力资源部人员对职能部门员工进行岗位评价确定其相对价值。职能管理人员薪酬标准岗位相对价值晶报职能管理岗位相对价值评定表。
5、激励政策，确定部门负责人的“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。•应结合历史薪酬结构考核方式和薪酬总量等因素•在此基础上的上下浮动形成等差数列差额为月度基本工资标准的定比例例如，进而形成部门负责人的完整工资带。等差数列年部门负责人人均月度薪酬部门负责人岗位月度薪酬基准适当调整部门负责人•在此基础上的上下浮动形成等差数列差额为月度基本工资标准的定比例例如，进而形成部门负责人的完整工资带。等差数列年部门负责人人均月度薪酬部门负责人岗位月度薪酬基准适当调整部门负责人的薪酬标准岗位薪酬标准月度基本工资月度绩效工资•根据晶报对部门负责人的激励政策，确定部门负责人的“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。•应结合历史薪酬结构考核方式和薪酬总量等因素，具体确定部门负责人的薪酬结构比例。•可以考虑。薪酬结构晶报的政策历。
6、绩点价值通过五个环节确定职能管理人员的薪酬标准•岗位相对价值进行职能管理人员岗位评价，确定其相对价值。•岗位价值区间根据职能部门各岗位可能的“胜任度”，确定其岗位的“岗位价值区间”。•岗位月度薪酬标准考虑晶报薪酬总量内外环境和历史薪酬等因素，确定各岗位的“岗位月度薪酬标准”。•岗位薪酬结构根据晶报对职能部门员工的激励政策，确定职能部门员工的“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。•具体员工薪酬标准最后，根据各职能部门员工对该岗位的实际胜任情况，确定其实际的薪酬标准。职能管理人员薪酬标准整体思路•采用“因素记点法”，建立岗位评价的工具晶报职能部门岗位评价表。•晶报高管人员和人力资源部人员对职能部门员工进行岗位评价确定其相对价值。职能管理人员薪酬标准岗位相对价值晶报职能管理岗位相对价值评定表示例评估因素评估子因素等级数量。
7、点价值。编采人员月度绩效工资总量质量等级绩点标准预计数量绩点总数年度导下，结合编采人员的专业化晋级，估计编采人员在各等级上的人数，进而确定各专业等级的月度基本工资标准。示例编采人员薪酬标准月度绩效工资•编采人员因为稿件版面数量和质量的差异较大而没有明确的月级别编采人员专业等级相对价值表示例插曲编采人员专业等级相对价值表工资级别薪酬标准预计人数薪酬合计月度基本工资总量编采人员薪酬标准月度基本工资编采人员月度基本工资试算平衡表•在晶报薪酬政策指薪酬总量编采人员月度基本工资总量编采人员月度绩效工资总量编采人员专业等级工资表编采人员年度绩点价值薪酬政策等级人数绩点总数工资级别薪酬标准编辑系列岗位级别记者系列岗位级别评论员系列岗位级别美编系列岗位责人所在部门人员工资表晶报直属部门负责人示例岗位级别编采人员薪酬标准总量分配•首先确定编采人员。
8、其本年度已获得的绩效工资为权重可以包括特别奖励等，参与本块年终奖的分配。实行年薪制人员不参与年终奖的分配。晶报直属下图为“地水平面的岩层分布图”，读图完成题。图中丁的地质构造为褶皱背斜向斜断层若该地地表甲为谷地，丁为山岭，其成因主要是地壳运动所致内力作用所致岩浆活动所致外力作用所致读下列地质剖面图，完成题。四幅地质构造图中，有向斜山地堑景观的分别是下列关于地表形态演变的叙述，与示意图相符的是乙向丙的变化主要是外力导致的乙阶段只受内力作用甲阶段没有受到内外力作用乙向丙过程内力为主导，丙向丁过程外力为主导下图为地壳物质循环示意图，若作用过程中形成了煤炭，分析回答题。图中为岩浆岩浆岩变质岩沉积岩图中表示的地质作用为高温熔化变质作用外力作用冷却凝固年月日时分北京时间，印度尼西亚苏门答腊岛西北近海发生地震并引起海啸。回答题。该地震发生时，。
9、月度薪酬总量，并根据晶报的薪酬政策分为编采人员的月度基本工资总量和月度绩效工资总量。编采人员岗位工资表部门负责人的薪酬标准人员工资表深圳新闻部国内新闻部国际新闻部文娱新闻部体育新闻部财经新闻部星期六晶报新闻评论部校对室美编室摄影部要闻部副刊部人力资源部办公室业务管理部财务部战略研究部负育新闻部财经新闻部星期六晶报新闻评论部校对室美编室摄影部要闻部副刊部人力资源部办公室业务管理部财务部战略研究部负责人所在部门岗位工资表晶报直属部门负责人示例中位数岗位级别部门负责人的薪酬标准，具体确定部门负责人的薪酬结构比例。•可以考虑。薪酬结构晶报的政策历史习惯考核方式薪酬总量晶报部门负责人的岗位薪酬结构部门负责人的薪酬标准岗位薪酬结构深圳新闻部国内新闻部国际新闻部文娱新闻部体人的薪酬标准岗位薪酬标准月度基本工资月度绩效工资•根据晶报对部门负责人。
10、整职能部门员工岗位月度薪酬基准。•在此基础上的上下浮动实行等差数列差额为月度基本工资标准的定比例例如，进而形成职能部门员工的完整工资带。等差数列年职能部门员工人均月度薪酬职能部门员工岗位月度薪酬基准适当调整月度基本工资月度绩效工资职能部门员工的薪酬标准岗位薪酬结构•根据晶报对职能部门员工的激励政策，确定职能部门员工的“激励度”，即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。•应结合历史薪酬结构考核方式和薪酬总量等因素，具体确定职能部门员工的薪酬结构比例。•可以考虑。薪酬结构晶报的政策历史习惯考核情况薪酬总量晶报职能部门员工的岗位薪酬结构岗位岗位岗位职能部门员工岗位工资表晶报职能部门员工示例岗位级别职能部门员工的薪酬标准岗位工资表•年终奖实行“分块放大绩效”的二次分配方式编委会根据编采和职能部门的年度考核情况，确定年终奖的分块比例员工以。
11、球在公转轨道上的位置接近上图二分二至日图中的当地球公转至图中所示位置时，下列说法正确的是极昼极夜的范围呈扩大趋势晨昏圈与地轴之间的交角呈缩小趋势太阳直射在北半球，并且直射点向北移动南半球各地昼越来越长这次地震的震中位于印度洋板块与太平洋板块的消亡边界亚欧板块的消亡边界太平洋板块的生长边界亚欧板块的生长边界下列区域中，属于地堑构造的是庐山华山华北平原喜马拉雅山渭河平原读下图，回答题。中山站到南极点的直线距离约为千米千米千米千米读南极点俯视图，阴影部分表示黑夜，其他为白昼。回答题。经线是中时区的中央经线东西十二区的中央经线东八区的中央经线伦敦所在时区的中央经线经线此时的时间可能为月日时月日时月日时月日时假设下图表示纬线圈，为该纬线圈上的三点，其中弧为昼弧，为夜弧。回答题。图中处日出的地方时刻为时时时时在图示时刻，假设点的经度为，则全。
12、最高分数因素权重子因素权重任职资格最低学历要求相关工作经验工作难度工作复杂性工作创新性工作压力沟通技巧外部协调责任内部协调责任工作责任工作结果的责任工作性监督管理指导监督责任人员供求人才稀缺度合计•在确定职能部门员工岗位相对价值后，根据职能部门员工可能的“胜任度”，确定其岗位的“岗位价值区间”•在职能部门员工岗位价值基础上，进行上级下两级浮动，形成“职能部门员工岗位级别带”岗位工资带，为其胜任度创造空间。•般以四级价值区间的三级别为切入点。可以通过岗位业绩和编委会评定的方式确定人员具体的岗位等级。职能部门员工的薪酬标准岗位价值区间岗位等级区间优秀良好常态有待提高岗位胜任度描述职能部门员工的薪酬标准岗位薪酬标准•以现有职能部门员工年人均月度薪酬为基准，其作为月度工资标准。•晶报可以考虑年度薪酬总量内外环境变化和历史薪酬等因素，适当。
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