TOP25毕业论文关于张家港森邦别克库存管理及优化的研究.doc文档免费在线阅读

配件收发人员应接收直列领料单，领料单由维修工单号检索生成，领料单统编号。

核对领用内容，包括配件号领用数量及领用人。

配件收发员负责并组织人员配货。

配货人员必须熟悉仓库库位分布，迅速地按配件号从正确的维修工单号预计使用日期，便于跟踪并及时为客户跟换。

如图所示表配件入库流程配件出库流程配件发料工作由配件收发员负责，并由配件经理监督管理。

配件收发员的发料工作通过计算机进行控制和管理。

将上好架的配件信息及时输入计算机，在所有配件上架完成后，将信息反馈给配件计划员。

在货架前排应专门设立排库位作为缺料预约配件的存放，并有可插信息卡的地方，信息卡上应包含配件号中文名称车牌号域，便于取货和节约时间，提高工作效率。

结合配件的使用频度存放快流件中流件慢流件。

二配件入库及出库流程配件入库流程配件入库由配件收发员负责完成。

将清点好的配件及时地放到合理的库位。

证配件周转处于良性循环。

配件的存放要求系统科学，每个配件的配件号明确，便于快速地找到配件。

对于易损耗件，如橡胶件的存放需贴上进库日期，便于易损件的质量管理。

配件应划分小中大件的存放区是为优秀的人才而准备的，相信森邦别克在今后的几年里，通过公司全体员工的共同努力，定会创造出更辉煌的业绩。

二张家港森邦别克店配件库存管理配件库存管理原则配件管理应遵守先进先出的原则，以保修车间建造成均能相通的，这样不但保证了售后服务各个环节之间的连续性和有效协作，而且客户可以在这三个相邻的业务区很快地完成汽车保养和维修业务，从而缩短了工作流程以及为客户提供了更方便的服务。

优秀的舞台总库还是有定的考验的，因为有很多工作要加以完善。

虽然满足率符合了上海通用的要求，但是库存结构类配件所占比重过多，希望以后随着业务量的增加，此比重也能保持平稳。

张家港森邦别克的接待厅与配件仓库维使做好广告，顾客还是习惯到老站森通做维修保养，因此森邦每个月的维修产值有很大部分是事故这块的，事故车所占比重大会直接导致增值产品及高流失产品出库过低。

而正常维修保养所占的比重很少，这对于配件这块的备，昂科雷等。

自月份开始营业以来，每月出库额呈平稳上升趋势。

但是毕竟是新开站，首先新车型配件库存较多，老车型库存基本不备货。

因老站森通仓库较小，出库较大，故森邦库存会慢慢加大，以满足两站之间互相调配。

即售后服务中心。

作为新店，也就等同于个新的开始，而别克品牌在张家港健康快速的发展态势以及消费者对别克品牌和产品的认可激励着员工不断地超越，它经营的主要车型有君威，君越，别克，林荫大道，英朗，凯越压件，增强客户的满意度，对我国汽车店的生存和发展具有十分重要的意义。

张家港森邦别克店发展现状张家港市森邦汽车销售服务有限公司成立于年月，是上海通用汽车有限公司在张家港地区授权的第二家别克销售及高不下规模效益无法发挥，造成资源浪费以及产业结构的不合理，因此店的利润率也将面临更大的压力。

目前，我国汽车行业的店面临着库存成本过高，库存积压过大的问题。

因此，如何优化库存管理，降低库存成本和积全球最具潜力的汽车大市场，随着汽车销量不断迅速扩大同时，汽车售后服务领域也迅速扩充。

因此可以预见汽车配件的需求也将会同步增长，甚至更高。

然而目前我国汽车零部件店还存在着诸多问题，这些问题将会使成本居解汽车及其配件产业方面的政策环境动态。

方面要保证客户的生产需求，另方面又必须不断降低店的成本以及遵照政府的各项有关规定，这对店的供应管理及库存管理提出了更高的要求。

急剧发展的汽车市场中国是汽车店的现状来看，困扰着汽车配件企业有以下几个问题变幻莫测的政策环境政府有关汽车及其配件产业方面的方针政策和各种法令条列等都将影响到汽车配件企业的经营活动。

因此，汽车配件企业要随时调查了解汽车店的现状来看，困扰着汽车配件企业有以下几个问题变幻莫测的政策环境政府有关汽车及其配件产业方面的方针政策和各种法令条列等都将影响到汽车配件企业的经营活动。

因此，汽车配件企业要随时调查了解汽车及其配件产业方面的政策环境动态。

方面要保证客户的生产需求，另方面又必须不断降低店的成本以及遵照政府的各项有关规定，这对店的供应管理及库存管理提出了更高的要求。

急剧发展的汽车市场中国是全球最具潜力的汽车大市场，随着汽车销量不断迅速扩大同时，汽车售后服务领域也迅速扩充。

因此可以预见汽车配件的需求也将会同步增长，甚至更高。

然而目前我国汽车零部件店还存在着诸多问题，这些问题将会使成本居高不下规模效益无法发挥，造成资源浪费以及产业结构的不合理，因此店的利润率也将面临更大的压力。

目前，我国汽车行业的店面临着库存成本过高，库存积压过大的问题。

因此，如何优化库存管理，降低库存成本和积压件，增强客户的满意度，对我国汽车店的生存和发展具有十分重要的意义。

张家港森邦别克店发展现状张家港市森邦汽车销售服务有限公司成立于年月，是上海通用汽车有限公司在张家港地区授权的第二家别克销售及售后服务中心。

作为新店，也就等同于个新的开始，而别克品牌在张家港健康快速的发展态势以及消费者对别克品牌和产品的认可激励着员工不断地超越，它经营的主要车型有君威，君越，别克，林荫大道，英朗，凯越，昂科雷等。

自月份开始营业以来，每月出库额呈平稳上升趋势。

但是毕竟是新开站，首先新车型配件库存较多，老车型库存基本不备货。

因老站森通仓库较小，出库较大，故森邦库存会慢慢加大，以满足两站之间互相调配。

即使做好广告，顾客还是习惯到老站森通做维修保养，因此森邦每个月的维修产值有很大部分是事故这块的，事故车所占比重大会直接导致增值产品及高流失产品出库过低。

而正常维修保养所占的比重很少，这对于配件这块的备库还是有定的考验的，因为有很多工作要加以完善。

虽然满足率符合了上海通用的要求，但是库存结构类配件所占比重过多，希望以后随着业务量的增加，此比重也能保持平稳。

张家港森邦别克的接待厅与配件仓库维修车间建造成均能相通的，这样不但保证了售后服务各个环节之间的连续性和有效协作，而且客户可以在这三个相邻的业务区很快地完成汽车保养和维修业务，从而缩短了工作流程以及为客户提供了更方便的服务。

优秀的舞台总是为优秀的人才而准备的，相信森邦别克在今后的几年里，通过公司全体员工的共同努力，定会创造出更辉煌的业绩。

二张家港森邦别克店配件库存管理配件库存管理原则配件管理应遵守先进先出的原则，以保证配件周转处于良性循环。

配件的存放要求系统科学，每个配件的配件号明确，便于快速地找到配件。

对于易损耗件，如橡胶件的存放需贴上进库日期，便于易损件的质量管理。

配件应划分小中大件的存放区域，便于取货和节约时间，提高工作效率。

结合配件的使用频度存放快流件中流件慢流件。

二配件入库及出库流程配件入库流程配件入库由配件收发员负责完成。

将清点好的配件及时地放到合理的库位。

将上好架的配件信息及时输入计算机，在所有配件上架完成后，将信息反馈给配件计划员。

在货架前排应专门设立排库位作为缺料预约配件的存放，并有可插信息卡的地方，信息卡上应包含配件号中文名称车牌号维修工单号预计使用日期，便于跟踪并及时为客户跟换。

如图所示表配件入库流程配件出库流程配件发料工作由配件收发员负责，并由配件经理监督管理。

配件收发员的发料工作通过计算机进行控制和管理。

接收直列领料单，领料单由维修工单号检索生成，领料单统编号。

核对领用内容，包括配件号领用数量及领用人。

配件收发员负责并组织人员配货。

配货人员必须熟悉仓库库位分布，迅速地按配件号从正确的库位上取得正确的配件。

发料前必须再次复核，不要发的配件的配件号及数量是否准确，确保发货正确。

严禁将有瑕疵的配件发出。

应严格按照领料单的内容发料，拒绝发出所列范围外的配件。

配件收发人员应监督领料者在领料单上签收，包括姓名工号和日期。

妥善保存领料单，领料单至少保存年。

如图所示表配件出库流程三配件库位管理汽车零配件部门是汽车售后服务的部分，必须兼顾车间维修零件进出货销售存放等，因此有很多需要注意的地方。

在配件仓库进口处应留出可以让送配件车辆进出的通道和约平方米的区域作为卸货处理区域，用于卸货清点配件。

配件仓库的地面强度每平方米应能承受重压，表面应涂上树脂漆颜色采用灰色，以防灰尘。

对于配件仓库内应单独设立危险品放置区，并要有明显标识，且与其他配件相隔离，确保遵守国家相应的消防和危险品管理规定。

除此之外，还应有的索赔件存放区域以及有足够的通风防盗设施，配件防潮并保证光线明亮充足分布均匀。

如图所示表配件仓库分布对于配件的货位的编制，也存在着很大的意义。

张家港森邦别克店采用了如下的库位管理方式货架标识长宽，放置在货架旁边。

如快流件中流件慢流件。

库位标识长宽，粘贴在库位上。

如从左往右依次为区域层数行数列数格数。

森邦别克在货架中还专门设立了排库位作为缺料预约配件的存放，并有可插信用卡的地方，信息卡上包涵配件号中文名称车牌号维修工单号预计使用日期，便于跟踪并及时为客户跟换。

除此之外，为了做好和目视化管理，在维修技术和配件管理员看到的地方放置块常用配件看板。

如继电器卡子等。

对于不同类型配件在货架中的存放位置也相当重要。

快流件类应存放在靠近收发货区，在货架的底层。

中流件类般位于货密码中不能含有非法字符，验证码，用户名或者密码，请重新输入，