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根据职位要求进行人员重组，建议采取竞聘上岗公平竞争激发活力。
导读组织结构设计概述集团战略与组织现状行业发展源可以共享部分由集团帮助事业部之间协调共同开展业务。
资产重组事业部做为分公司或虚拟分公司，资产上收集团总部或按业务贡献划归事业部。
集团统规划资产的分配成本分摊。
人员重组组织变革要求管理模式改销各项业务全部划归事业部。
事业部做为利润中心全面负责产品的业务发展。
其中目前生产系统中多个产品设备工艺难以分割的，按主要产品归口划归事业部，其他产品生产做为其他事业部的委托加工单位。
销售系统资长单位即事业部高层担任相关子公司的董事长，通过法人治理结构实现对子公司的管控。
三鹿组织的变革涉及业务资产人员的重组，相关原则如下业务重组以产品划分事业部，与事业部产品相关的研供产品开发采购生产质量控制市场营销的统管理。
各生产销售型子公司定位转变事业部总体业务目标实现的相关业务单元，主要为生产单位，由事业部统筹分配订单统质量与财务管理。
事业部为子公司的董事和文化集团总部定位定位于战略决策与执行监督，是投资中心。
事业部的定位事业部为集团的战略业务单元，运营决策与执行中心，利润中心。
以产品划分事业部，形成产品利润中心。
各事业部以职能划分实现产审计信息监控。
集团公司贡献七种价值三鹿集团公司为战略业务单元各产品事业部提供价值贡献主要应集中于七个方面战略规划投资决策风险管理和控制业务链协同品牌价值关键资源和技能管理理念事业部产品事业部研发生产销售研发生产销售集团职能部门集团总部定位转变管理模式实现大转变由管理型向战略型转变。
集团公司通过六大职能实现对事业部的管控战略计划预算考核权下放，成立以产品划分的事业部，成为面向市场的二级决策中心，提高经营决策效率，加快市场反应速度。
•事业部内部实行直线职能式管理，强化管控三鹿集团需要建立以产品划分的事业部制组织结构集团高层产品只在整合是十分必要的那些层级上集中员工更扁平的结构很宽的控制跨度事业部制是目前三鹿集团最适合的组织结构企业战略是设计组织结构的根本依据，选择不同的组织结构是因为希望得到不同的行为组织变革•经营权只在整合是十分必要的那些层级上集中员工更扁平的结构很宽的控制跨度事业部制是目前三鹿集团最适合的组织结构企业战略是设计组织结构的根本依据，选择不同的组织结构是因为希望得到不同的行为组织变革•经营权下放，成立以产品划分的事业部，成为面向市场的二级决策中心，提高经营决策效率，加快市场反应速度。
•事业部内部实行直线职能式管理，强化管控三鹿集团需要建立以产品划分的事业部制组织结构集团高层产品事业部产品事业部研发生产销售研发生产销售集团职能部门集团总部定位转变管理模式实现大转变由管理型向战略型转变。
集团公司通过六大职能实现对事业部的管控战略计划预算考核审计信息监控。
集团公司贡献七种价值三鹿集团公司为战略业务单元各产品事业部提供价值贡献主要应集中于七个方面战略规划投资决策风险管理和控制业务链协同品牌价值关键资源和技能管理理念和文化集团总部定位定位于战略决策与执行监督，是投资中心。
事业部的定位事业部为集团的战略业务单元，运营决策与执行中心，利润中心。
以产品划分事业部，形成产品利润中心。
各事业部以职能划分实现产品开发采购生产质量控制市场营销的统管理。
各生产销售型子公司定位转变事业部总体业务目标实现的相关业务单元，主要为生产单位，由事业部统筹分配订单统质量与财务管理。
事业部为子公司的董事长单位即事业部高层担任相关子公司的董事长，通过法人治理结构实现对子公司的管控。
三鹿组织的变革涉及业务资产人员的重组，相关原则如下业务重组以产品划分事业部，与事业部产品相关的研供产销各项业务全部划归事业部。
事业部做为利润中心全面负责产品的业务发展。
其中目前生产系统中多个产品设备工艺难以分割的，按主要产品归口划归事业部，其他产品生产做为其他事业部的委托加工单位。
销售系统资源可以共享部分由集团帮助事业部之间协调共同开展业务。
资产重组事业部做为分公司或虚拟分公司，资产上收集团总部或按业务贡献划归事业部。
集团统规划资产的分配成本分摊。
人员重组组织变革要求管理模式改变，部门职责重新定位职位角色及工作流程发生重大变化，因此人员也需要重新定位。
根据职位要求进行人员重组，建议采取竞聘上岗公平竞争激发活力。
导读组织结构设计概述集团战略与组织现状行业发展及竞争状况对三鹿集团组织变革的要求三鹿集团组织结构设计思路及原则三鹿集团组织结构框架三鹿集团管控体系三鹿集团部门职责三鹿集团组织变革的风险及防范措施业务体系框架集团总部奶粉事业部常温奶事业部低温奶事业部奶源事业部包装装潢厂高档奶粉事业部集团总部职能部门各事业部职能部门各事业部生产经营单位部门各事业部业务相关子公司各事业部业务相关协作企业两级决策及控制方面加快市场反应速度，另方面强化整体业务管控集团高层董事会经理班子集团职能部门事业部高层经营班子事业部职能部门事业部业务单位子公司战略决策层战略控制层运营决策层运营控制层操作层制定集团发展战略，投融资决策，重大人事决策，审定事业部业务规划战略计划预算考核审计信息监控执行集团发展战略制定业务规划及发展策略通过研供产销的统管理实现业务控制执行业务计划集团总部对事业部战略业务单元职能控制方式职能行使方式管理控制职能战略管理投资管理资金财务管理人力资源管理生产运作管理营销管理技术质量管理分权集权集团公司拥有审批或知情权，各业务单元制定各自的战略集团公司制定各级战略，各业务单元实施，集团监督集团公司制定各级战略，并负责实施集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资资产处置和使用权集团公司拥有内外部重大投资处置权集团公司拥有内外部投资资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权集团公司审批资金财务计划，业务单元自主融资，制定资金计划集团公司制定融资资金使用计划，业务单元实施计划，自主进行财务管理，集团监督集团公司制定融资和资金使用计划，管理业务单元财务，并负责实施集团公司委派管理业务单元高层人员集团公司委派管理业务单元高层及重要岗位人员集团公司负责下属业务单元高层和中层管理人员的任免和管理集团公司拥有知情权，业务单元进行生产运作管理集团公司制定业务单元的生产计划，下属业务单元实施集团公司制定生产计划并负责管理下属业务单元的生产运作集团公司拥有知情权，业务单元营销集团公司统营销管理集团公司制定标准，对技术质量管理的过程拥有知情权，业务单元进行技术质量管理集团公司制定技术质量管理制度和实施方案，负责监督检查，下属业务单元实施集团公司统进行技术质量管理集团公司负责企业品牌形象等宣传推广，业务单元负责具体营销工作主要责权划分业务单元责权集团总部各产品事业部各事业部业务相关子公司生产单位战略制定战略目标进行战略规划参与本部业务战略规划执行本部业务战略计划预算资金审定业务计划预算预算内外资本性支出预算外经营支出监控事业部的财务支出拟定本部业务计划预算执行本部业务计划预算制定子公司业务目标下达子公司订单计划预算内经营支出制定子公司业务主要是生产计划预算预算内经营支出投资制定投资计划进行项目决策负责项目实施执行投资计划参与项目实施及执行相关实施计划按法人治理结构划分人事事业部总经理的任命其他高层管理人员提名的批准中层管理人员的备案制定人力资源政策制度总经理负责本部高层管理人员提名中层管理人员任命执行集团人力资源政策及制度事业部高层管理人员担任相关子公司的董事长按法人治理结构划分集团法人治理结构的补充完善理督促并配合销售部及时回收销售货款参与销售合同的规范制订，管理相关销售合同制订信用制度，及时出具“账龄分析表”，与销售部及物流部协同进行退换货管理进行销售费用与奖金管理，控制销售部差旅及交际费用的使用数额与进度管理促销人员工资发放价格策略参与本事业部产品价格策略制订工作，核算各产品利润率，作出合理的价格建议财务部人力资源部的职责事业部职能部门主要职责•招聘管理组
TOP30北大纵横-石家庄三鹿集团组织结构设计及培训报告PPT_98页.ppt文档免费在线阅读
