业余文化生活丰富多彩得到称赞奖励有住房交通条件好其他,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工认为公司高层领导管理风格是激情领跑权威型为主总体来说，您认为公司高层管理者的风格是怎样的多选题，最多限选三项激情型，目标高远，行进激进领跑型，设定很高的绩效标准权威型，号召员工为之奋斗关系型，建立感情纽带，创造和谐关系教练型，为未来培养人才民主型，通过参与来达成共识专制型，要求立刻服从其他,第页的被调查员工对高层管理者表示信任您对公司高层管理者的信任度是越来越不信任越来越信任没感觉直就很不信任直就很信任,第页被调查员工对高层管理者的评价积极的因素占主流地位您对公司高层管理者的看法是有能力带领员工实现稳步发展有能力带领员工实现公司跨越式发展没感觉不能带领员工起发展会带领公务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权,第页统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略,第页统计分析发现被调查员工认为现在集团除销售管理权外，其他的权力都是倾向于集权管理您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况现在战略制定权财集团总部的哪些部门存在职责不清职能重叠管理幅度不当权责不对等的情况多选题，不限所选项数量职责不清职能重叠管理幅度过窄或过宽权责不对等缺失部分职能不熟悉情况无法评价乃馨公司柔卡公司猫人公司集团总部,第页的被调查员工对集团及各分公司不熟悉情况无法对其进行职责管理幅度权责关系进行评价您认为唯美第页被调查员工对集团及各公司部门设置评价为基本合理和不太清楚的占多数您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理非常合理基本合理不太合理很不合理不太清楚制衣公司古纳斯公司丽很不清晰,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题第页有的被调查员工对集团及各品牌公司间的职能定位不清楚您认为目前唯美集团猫人公司等各品牌公司之间的职能定位是否清晰非常清晰比较清晰不太清晰消费者对此品牌的定位理解不致，古纳斯有认为不致您认为目前唯美集团各品牌定位与消费者对该品牌的理解是否致古纳斯公司丽乃馨公司柔卡公司猫人公司前唯美集团各品牌之间的协同性如何相互补充支持有些相关不太相关相互冲突竞争,第页的被调查员工认为公司对丽乃馨的品牌的定位与丽乃馨公司柔卡公司猫人公司集团公司,第页有的被调查员工认为集团品牌间相互补充支持，的被调查员工认为集团各品牌间相互冲突您认为目时存在着比较多的员工对集团各公司发展战略不清楚的情况请评价您对唯美集团发展战略认同程度不清楚发展战略完全不认同基本不认同比较认同非常认同新丽乃馨包括柔卡制衣公司古纳斯公司源技术资源行政管理能力政府资源融资能力产品开发能力资金资源,第页被调查员工对集团猫人柔卡制衣新丽乃馨战略认同度比较高，同唯美集团的如何评价品牌资源企业创新能力招商能力企业应变能力消费者资源人才资源生产能力设备资源销售管理能力市场开发能力经销商资源供应商资源终端资,第页与服装行业比唯美的主要优势在于品牌资源创新能力招商能力，主要劣势在于资金资源产品开发能力融资能力与服装行业内企业的资源与能力平均水平比，您对终端资源企业应变能力消费者资源人才资源经销商资源生产能力市场开发能力供应商资源设备资源销售管理能力技术资源行政管理能力产品开发能力融资能力政府资源资金资源美集团主要优势资源是品牌创新能力招商能力，主要劣势在于资金资源政府资源融资能力与内衣行业内企业的资源与能力平均水平比，您对唯美集团的如何评价品牌资源企业创新能力招商能力段成本控制能力准时供应能力其他您认为唯美集团过去成功的主要因素有哪些多选题，限选三项,第页被调查员工认为与内衣行业企业比，唯美段成本控制能力准时供应能力其他您认为唯美集团过去成功的主要因素有哪些多选题，限选三项,第页被调查员工认为与内衣行业企业比，唯美集团主要优势资源是品牌创新能力招商能力，主要劣势在于资金资源政府资源融资能力与内衣行业内企业的资源与能力平均水平比，您对唯美集团的如何评价品牌资源企业创新能力招商能力终端资源企业应变能力消费者资源人才资源经销商资源生产能力市场开发能力供应商资源设备资源销售管理能力技术资源行政管理能力产品开发能力融资能力政府资源资金资源,第页与服装行业比唯美的主要优势在于品牌资源创新能力招商能力，主要劣势在于资金资源产品开发能力融资能力与服装行业内企业的资源与能力平均水平比，您对唯美集团的如何评价品牌资源企业创新能力招商能力企业应变能力消费者资源人才资源生产能力设备资源销售管理能力市场开发能力经销商资源供应商资源终端资源技术资源行政管理能力政府资源融资能力产品开发能力资金资源,第页被调查员工对集团猫人柔卡制衣新丽乃馨战略认同度比较高，同时存在着比较多的员工对集团各公司发展战略不清楚的情况请评价您对唯美集团发展战略认同程度不清楚发展战略完全不认同基本不认同比较认同非常认同新丽乃馨包括柔卡制衣公司古纳斯公司丽乃馨公司柔卡公司猫人公司集团公司,第页有的被调查员工认为集团品牌间相互补充支持，的被调查员工认为集团各品牌间相互冲突您认为目前唯美集团各品牌之间的协同性如何相互补充支持有些相关不太相关相互冲突竞争,第页的被调查员工认为公司对丽乃馨的品牌的定位与消费者对此品牌的定位理解不致，古纳斯有认为不致您认为目前唯美集团各品牌定位与消费者对该品牌的理解是否致古纳斯公司丽乃馨公司柔卡公司猫人公司,第页有的被调查员工对集团及各品牌公司间的职能定位不清楚您认为目前唯美集团猫人公司等各品牌公司之间的职能定位是否清晰非常清晰比较清晰不太清晰很不清晰,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工对集团及各公司部门设置评价为基本合理和不太清楚的占多数您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理非常合理基本合理不太合理很不合理不太清楚制衣公司古纳斯公司丽乃馨公司柔卡公司猫人公司集团总部,第页的被调查员工对集团及各分公司不熟悉情况无法对其进行职责管理幅度权责关系进行评价您认为唯美集团总部的哪些部门存在职责不清职能重叠管理幅度不当权责不对等的情况多选题，不限所选项数量职责不清职能重叠管理幅度过窄或过宽权责不对等缺失部分职能不熟悉情况无法评价,第页统计分析发现被调查员工认为现在集团除销售管理权外，其他的权力都是倾向于集权管理您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况现在战略制定权财务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权,第页统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略制定权进行高度集权，营销销售应进步分权，信息管理等权力都应进行适度分集权您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样未来战略制定权财务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权,第页调查问卷分析反映，企业主要工作流程中还存在许多需要改进的地方您认为如何评价公司的各项工作流程排在被调查员工认为流程过长，效率过低的流程前五位的是财务费用报销审核流程重大事件决策流程财务资金使用审批流程人才招聘管理流程采购管理流程排在被调查员工认为流程工作标准不明确，不科学的流程前五位的是薪资调整管理流程人员考核管理流程年度经营计划制定流程促销政策制定流程产品定价流程排在被调查员工认为流程短，过于简单，不科学的流程前五位的是促销政策制定流程产品开发管理流程渠道政策制定流程市场研究工作流程重大人事任免管理流程排在被调查员工认为工作中没有此流程的前五位是消费者投诉管理流程市场研究工作流程薪资调整管理流程公司重大制度制定流程经销商运营管理流程,第页的被调查员工对他自己工作职责和权力比较明确您是否明确自己的工作职责和权力非常明确比较明确很不明确不太明确,第页的被调查员工认为权力与职责匹配存在不足足够略有不足严重不足不足您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗,第页被调查员工认为付出与收入不相称与您的自己意愿相比，您付出的劳动与目前收入相称吗很相称比较相称很不相称不相称,第页的被调查员工认为工作努力与否对奖金影响不大您认为目前工作努力点或松懈点对奖金红包会有影响吗影响很大有些影响完全没影响影响不大,第页选人主观人才评价不规范人际关系影响是用人不客观的主要原因如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么多选题，限选三个选配人员时主观因素影响太大缺乏规范的人才评价流程用人过程中，受人际关系干扰因素太多缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述缺乏客观的岗位职责阐述不存在这种情况,第页被调查员工认为选拔晋升的主要依据依次是能力业绩人际关系学历您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上能力业绩人际关系学历其他,第页被调查员工认为个人发展工作受重视收入是人才流失的主要原因您认为公司目前人才流失的最主要原因多选题，限选三个个人没有发展前景工作得不到重视收入偏低不适应公司的文化氛围与直接上级关系不好公司没有发展前景工作环境不好其他与同事之间的关系不好,第页被调员工认为工资结构的重要因素的排序是岗位价值职位能力贡献学历司龄您认为在设定工资结构时，下列因素重要性的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上岗位职务价值的高低职位的高低能力的高低贡献的大小学历的高低进公司时间的长短,第页被调查员工参的固定工资与浮动工资比较认同您认为您所在的岗位每月工资中，固定工资和浮动工资之间的比例应该为多少比较合适比比比比比比,第页被调查员工对年终奖金占全年收入的比较认同您认为您所在的岗位年度奖金在您的年收入总额中的比例多少比较合适以下以上,第页的被调查员工认为现有人员总体素质不太能满足公司长远发展您认为公司现在的人员总体素质是否能够满足公司的长远发展完全满足基本满足不能满足不太满足,第页的被调查员工认为中高层管理能力素质匹配度较好您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质能力经验的匹配度不好非常不好非常好较好般,第页被调查员工认为公司目前最急需的人才依次是高级管理人才市场人才复合人才职能人才专业技术人才您认为公司现在最急需什么类型的人才可多选高级经营管理人才市场营销人才懂管理与技术的复合人才职能管理人才专业技术人才生产管理人才高级技术工人其他,第页被调查员工认为能调动员工积极性的因素依次是收入培训晋升公平的环境发挥专长等为了调动员工积极性，您认为下列何种因素最重要多选，不限选项数量收入提高能得到系统的培训能得到晋升有公平竞争环境有利于发挥个人专长获得领导的认可福利改善公司发展战略明确工作有保障，且环境好有医疗保障人际关系融洽工作有挑战性更大的授权企业形象好有民主参与的机会业余文化生活丰富多彩得到称赞奖励有住房交通条件好其他,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页被调查员工认为公司高层领导管理风格是激情领跑权威型为主总体来说，您认为公司高层管理