1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第页选人主观人才评价不规范人际关系影响是用人不客观的主要原因如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么多选题，限选三个选配人员时主观因素影响太大缺乏规范的人才评价流程用人过程中，受人际关系干扰因素太多缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述缺乏客观的岗位职责阐述不存在这种情况,第页被调查员工认为选拔晋升的主要依据依次是能力业绩人际关系学历您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上能力业绩人际关系学历其他,第页被调查员工认为个人发展工作受重视收入是人才流失的主要原因您认为公司目前人才流失的最主要原因多选题，限选三个个人没有发展前景工作得不到重视收入偏低不适应公司的文化氛围与直接上级关系不好公司没有发展前景工作环境不好其他与同事之间的关系不好,第页的被调查员工认为下级沟通最好途径是正常工作时间在办公室谈话......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第页的被调查员工认为公司部门间沟通不太顺畅您认为公司部门之间沟通顺畅吗顺畅比较顺畅很不顺畅不太顺畅般经常较多次,第页的被调查员工认为上下级沟通不太顺畅您认为公司上下级的沟通顺畅吗顺畅比较顺畅很不顺畅不太顺畅,第页的被调查员工认为需其他部门协调工作时，常需要部门领导间进行沟通才能获得该部门支持当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持不经常向上级请示工作时，常说需要向上级再请示后才能给予答复向您的上级请示工作时，他是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复不经常偶尔经常较多次，这些人员主要集中在职能部门市场和销售部门您有做好您的工作所需要的条件吗有偶尔缺少不清楚没有经常缺少,第页的被调查员工认为令您是否经常接到两个以上领导对同项工作下达相互矛盾的指令不经常偶尔经常较多次,第页的被调查员工认为经常缺少做好工作所需的条件作要求您知道上级领导对您的工作要求吗清楚地知道大部分知道完全不知道知道得很少......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第页有的被调查员工认为大部知道上级领导对他的工员工对他自己工作职责和权力比较明确您是否明确自己的工作职责和权力非常明确比较明确很不明确不太明确,第页的被调查员工认为权力与职程的前五位是消费者投诉管理流程市场研究工作流程薪资调整管理流程公司重大制度制定流程经销商运营管理流程,第页的被调查排在被调查员工认为流程短，过于简单，不科学的流程前五位的是促销政策制定流程产品开发管理流程渠道政策制定流程市场研究工作流程重大人事任免管理流程排在被调查员工认为工作中没有此流人才招聘管理流程采购管理流程排在被调查员工认为流程工作标准不明确，不科学的流程前五位的是薪资调整管理流程人员考核管理流程年度经营计划制定流程促销政策制定流程产品定价流程业主要工作流程中还存在许多需要改进的地方您认为如何评价公司的各项工作流程排在被调查员工认为流程过长......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第页调查问卷分析反映，企,第页统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略制定权进行高度集权，营销销售应进步分权，信息管理等权力都应进行适度分集权您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样理您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况现在战略制定权财务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权理您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况现在战略制定权财务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权,第页统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略制定权进行高度集权，营销销售应进步分权，信息管理等权力都应进行适度分集权您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样未来战略制定权财务管理权采购管理权产品研发权生产管理权人事管理权营销管理权信息管理权销售管理权,第页调查问卷分析反映......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....效率过低的流程前五位的是财务费用报销审核流程重大事件决策流程财务资金使用审批流程人才招聘管理流程采购管理流程排在被调查员工认为流程工作标准不明确，不科学的流程前五位的是薪资调整管理流程人员考核管理流程年度经营计划制定流程促销政策制定流程产品定价流程排在被调查员工认为流程短，过于简单，不科学的流程前五位的是促销政策制定流程产品开发管理流程渠道政策制定流程市场研究工作流程重大人事任免管理流程排在被调查员工认为工作中没有此流程的前五位是消费者投诉管理流程市场研究工作流程薪资调整管理流程公司重大制度制定流程经销商运营管理流程,第页的被调查员工对他自己工作职责和权力比较明确您是否明确自己的工作职责和权力非常明确比较明确很不明确不太明确,第页的被调查员工认为权力与职责匹配存在不足足够略有不足严重不足不足您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第页的被调查员工认为偶尔存在两个领导相互矛盾的指令您是否经常接到两个以上领导对同项工作下达相互矛盾的指令不经常偶尔经常较多次,第页的被调查员工认为经常缺少做好工作所需的条件，这些人员主要集中在职能部门市场和销售部门您有做好您的工作所需要的条件吗有偶尔缺少不清楚没有经常缺少,第页的被调查员工认为向上级请示工作时，常说需要向上级再请示后才能给予答复向您的上级请示工作时，他是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复不经常偶尔经常较多次,第页的被调查员工认为需其他部门协调工作时，常需要部门领导间进行沟通才能获得该部门支持当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持不经常般经常较多次,第页的被调查员工认为上下级沟通不太顺畅您认为公司上下级的沟通顺畅吗顺畅比较顺畅很不顺畅不太顺畅......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第页的被调查员工认为下级沟通最好途径是正常工作时间在办公室谈话，的被调查员工认为最好途径是非工作时间的私下聊聊您希望领导与您沟通的途径最好是正常工作时间到办公室谈话非正常工作时间私下聊聊不要沟通起出去娱乐,第页的被调查员工认为与公司领导有沟通渠道，但渠道不多您认为员工有渠道向公司领导提供意见和建议吗有很多有但不多肯定没有很少有,第页的被调查员工认为上级对涉及他的工作很少向他征询意见涉及您所负责的工作，上级会征询您的意见，让您有参与感吗总是有经常有完全没有很少有,第页的被调查员工认为他的意见受到重视在工作中，您觉得您的意见受到重视吗被忽略般非常受重视较受重视,第页目录样本分析战略与发展问题组织与流程问题人力资源问题企业文化问题,第页的被调查员工认为个人的前途与公司发展比较相关您认为您的个人前途与公司发展相关吗非常相关比较相关没什么关系不太相关,第页只有的被调查员工对在唯美长期工作持无所谓态度，有被调查员工表示愿意或非常愿意您是否愿意在唯美集团长期工作非常愿意愿意不愿意无所谓......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第页被调查员工认为付出与收入不相称与您的自己意愿相比，您付出的劳动与目前收入相称吗很相称比较相称很不相称不相称,第页的被调查员工认为工作努力与否对奖金影响不大您认为目前工作努力点或松懈点对奖金红包会有影响吗影响很大有些影响完全没影响影响不大,第页选人主观人才评价不规范人际关系影响是用人不客观的主要原因如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么多选题，限选三个选配人员时主观因素影响太大缺乏规范的人才评价流程用人过程中，受人际关系干扰因素太多缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述缺乏客观的岗位职责阐述不存在这种情况,第页被调查员工认为选拔晋升的主要依据依次是能力业绩人际关系学历您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上能力业绩人际关系学历其他,第页被调查员工认为个人发展工作受重视收入是人才流失的主要原因您认为公司目前人才流失的最主要原因多选题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第页被调员工认为工资结构的重要因素的排序是岗位价值职位能力贡献学历司龄您认为在设定工资结构时，下列因素重要性的排列顺序是按重要性由大到小排列在横线上岗位职务价值的高低职位的高低能力的高低贡献的大小学历的高低进公司时间的长短,第页被调查员工参的固定工资与浮动工资比较认同您认为您所在的岗位每月工资中，固定工资和浮动工资之间的比例应该为多少比较合适比比比比比比,第页被调查员工对年终奖金占全年收入的比较认同您认为您所在的岗位年度奖金在您的年收入总额中的比例多少比较合适以下以上,第页的被调查员工认为现有人员总体素质不太能满足公司长远发展您认为公司现在的人员总体素质是否能够满足公司的长远发展完全满足基本满足不能满足不太满足,第页的被调查员工认为中高层管理能力素质匹配度较好您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质能力经验的匹配度不好非常不好非常好较好般......”。