需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据七所要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力本资料来自本资料来自能够表述自己的主张论点及理由，比较容易的说服他人接受看法与意见能说服下级同事上级接受看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据七所要求，认可七所变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对七所的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按七所要求对本资料来自第页物流部门职责负责建立健全公司的物流管理系统负责采购物资的入库出库产任务负责对生产情况进行核算负责生产过程中的技术工艺管理质量安全管理工作负责生产成本的控制工作负责工时定额的确定和使用管理工作负责生产部的设备管理工作负责完成领导交办的其他工作。本资料来自第页生产部部门职责负责建立健全公司的生产管理制度负责与销售采购等部门进行协调，制定生产计划负责保质保量的完成生厂商的考核评价和调整等工作负责采购价格的管理工作包括询价议价价格目录库的维护和执行等负责协调采购资金的支付工作完成领导交办的其他工作。过程中，出现检验质量不合格品的处理工作负责供应商的管理工作，包括供应商档案的建立参与供应商的确定供应商的考核评价和调整等工作负责外协厂商的管理工作，包括外协厂商的确定外协厂商档案的建立外协确保满足生产供应负责开展采购成本控制，制定安全库存负责组织开展采购物资的检验出入库工作负责采购合同的签订执行情况的监督以及日常使用管理工作负责与供应商外协厂商的日常联络沟通工作负责采购本资料来自第页采购部部门职责负责建立健全公司的采购管理体系制定采购计划和采购预算开展具体的采购工作，量问题的调查处理工作，并提出相应的改进措施和改进意见，并监督执行负责对各部门质量管理情况进行考核评价工作负责检验用仪器设备的保管校验工作完成领导交办的其他工作。外协产品等负责组织召开质量分析会负责对日常的产品质量检验情况，进行记录统计和分析，掌握公司的产品质量达标情况和变化趋势，为领导决策提供支持负责组织对采购生产运输研发售后服务过程出现的质相关部门的执行情况负责质量管理文件和信息的收集整理归档日常借阅使用管理工作负责质量体系的改进工作负责建立健全公司的质量检验体系负责开展公司的产品质量检验工作，包括产成品半成品元器件管理体系的建立负责监督公司质量管理体系的日常运行工作负责定期组织开展内审和管理评审工作负责和外部审核中心联系沟通，协调完成外审工作负责针对审核中出现的不合格项，制定相应的改进和预防措施，并监督术支持工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页质量部部门职责负责公司质量目规范化标准管理工作负责产品的技术管理工作和技术支持工作负责开展测试工作包括模块测试样机测试整机测试负责研发知识产权管理作为技术委员会的日常办事机构，完成委员会的日常事务性工作提供技本资料来自第页技术部部门职责负责草拟公司的技术发展规划负责制定研发项目管理体系和相关管理制度，开展项目管理工作，项目信息统计参加项目评审监督检查项目进展等负责产品标准和研发项和产品研发负责开展研发项目管理工作负责开展研发项目资料管理工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页研发中心部门职责贯彻执行公司的研发项目管理制度和规定负责公司研发平台的建立负责开展具体的研发工作，包括基础研发持负责将在售后服务过程中发现的有关产品市场的信息及时反馈给有关部门负责对各办事处的客户服务工作进行指导和监督检查完成领导交办的其他工作持负责将在售后服务过程中发现的有关产品市场的信息及时反馈给有关部门负责对各办事处的客户服务工作进行指导和监督检查完成领导交办的其他工作本资料来自第页研发中心部门职责贯彻执行公司的研发项目管理制度和规定负责公司研发平台的建立负责开展具体的研发工作，包括基础研发和产品研发负责开展研发项目管理工作负责开展研发项目资料管理工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页技术部部门职责负责草拟公司的技术发展规划负责制定研发项目管理体系和相关管理制度，开展项目管理工作，项目信息统计参加项目评审监督检查项目进展等负责产品标准和研发项目规范化标准管理工作负责产品的技术管理工作和技术支持工作负责开展测试工作包括模块测试样机测试整机测试负责研发知识产权管理作为技术委员会的日常办事机构，完成委员会的日常事务性工作提供技术支持工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页质量部部门职责负责公司质量管理体系的建立负责监督公司质量管理体系的日常运行工作负责定期组织开展内审和管理评审工作负责和外部审核中心联系沟通，协调完成外审工作负责针对审核中出现的不合格项，制定相应的改进和预防措施，并监督相关部门的执行情况负责质量管理文件和信息的收集整理归档日常借阅使用管理工作负责质量体系的改进工作负责建立健全公司的质量检验体系负责开展公司的产品质量检验工作，包括产成品半成品元器件外协产品等负责组织召开质量分析会负责对日常的产品质量检验情况，进行记录统计和分析，掌握公司的产品质量达标情况和变化趋势，为领导决策提供支持负责组织对采购生产运输研发售后服务过程出现的质量问题的调查处理工作，并提出相应的改进措施和改进意见，并监督执行负责对各部门质量管理情况进行考核评价工作负责检验用仪器设备的保管校验工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页采购部部门职责负责建立健全公司的采购管理体系制定采购计划和采购预算开展具体的采购工作，确保满足生产供应负责开展采购成本控制，制定安全库存负责组织开展采购物资的检验出入库工作负责采购合同的签订执行情况的监督以及日常使用管理工作负责与供应商外协厂商的日常联络沟通工作负责采购过程中，出现检验质量不合格品的处理工作负责供应商的管理工作，包括供应商档案的建立参与供应商的确定供应商的考核评价和调整等工作负责外协厂商的管理工作，包括外协厂商的确定外协厂商档案的建立外协厂商的考核评价和调整等工作负责采购价格的管理工作包括询价议价价格目录库的维护和执行等负责协调采购资金的支付工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页生产部部门职责负责建立健全公司的生产管理制度负责与销售采购等部门进行协调，制定生产计划负责保质保量的完成生产任务负责对生产情况进行核算负责生产过程中的技术工艺管理质量安全管理工作负责生产成本的控制工作负责工时定额的确定和使用管理工作负责生产部的设备管理工作负责完成领导交办的其他工作。本资料来自第页物流部门职责负责建立健全公司的物流管理系统负责采购物资的入库出库和库存管理工作负责产成品半成品的入库出库和库存管理工作负责采购物资产成品的出入库审核工作负责库房盘点工作负责采购物资产成品半成品的入库搬运工作及相关出库搬运工作负责公司产品的包装工作负责具体发货管理工作负责发货运输管理工作负责承运商的选择考核和日常管理工作完成领导交办的其他工作。本资料来自第页谢谢！机密宜昌国际大酒店绩效考核体系实施细则本资料来自本资料来自目录第章总则绩效考核意义错误！未定义书签。绩效考核原则错误！未定义书签。绩效考核对象错误！未定义书签。绩效考核内容错误！未定义书签。第二章中层及中层以下管理人员绩效考核错误！未定义书签。业绩合同错误！未定义书签。业绩考核指标内容错误！未定义书签。业绩考核指标权重错误！未定义书签。业绩考核周期错误！未定义书签。业绩考核实施者错误！未定义书签。业绩考核数据错误！未定义书签。业绩考核流程错误！未定义书签。业绩考核分值计算错误！未定义书签。业绩考核结果错误！未定义书签。第三章操作服务人员绩效考核错误！未定义书签。业绩考核内容错误！未定义书签。业绩考核指标权重的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据七所要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力本资料来自本资料来自能够表述自己的主张论点及理由，比较容易的说服他人接受看法与意见能说服下级同事上级接受看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据七所要求，认可七所变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对七所的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能积极影响他人的思维方式和努力方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按七所要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善于了解下属需要，通过对的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言本资料来自本资料来自激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给