中秋冬季购货顺祝合作愉快,生意兴隆,如对以上内容无异议，请签名后传真回本司以备新约。特许加盟商签名日期特许部经理日期附表装修申请表致特许加盟商分公司副本店筹部店铺基本资料店铺名称地址店铺类型直营特许店铺形式专柜超市货品组合全系列丝袜棉袜预计开店日期年月日商场批准装修日期期限月日至月日店铺相关工程资料天花高度天花类型分格整体商场卖场内提供照明不提供照明消防栓有无消防卷闸门有无公用配电柜有无墙身空调回风口有无商场提供电表及开关不提供电表及开关卖场原有地面装饰材料卖场内地面完好部分更换全部更换卖场内天花完好部分更换全部更换仓库有无要求仓库面积附天花平面图专柜所在层之商场平面图专柜专卖店尺寸平面图卖场内各方向的照片商场对专柜装修的要求背本资料来自附件附件般人员态度考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发义如下评分结果与分数对照表如下等级定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。本资料来自并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效周边绩效态度能力等的定义或评定表描述进行评分。考核评分般分为四级，每级含本资料来自考核评分表填表说明绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商第三季度第四季度加权合计个人能力本资料来自本资料来自加权合计季度总分备注本资料来自上级影响力直接上级沟通能力直接上级判断和决策能力直接上级计划和执行能力直接上级考核表格销售员考核统计表年度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第季度第二季度加权合计季度总分备注考核表格销售员个人能力考核上级评分表年度考核期间年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级直接上级般能力人际交往能力直接性考核人签字年月日本资料来自本资料来自考核表格销售人员考核统计表季度考核期间年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效备注四有具体生产任务般人员表餐饮客房服务员晋级考试评分表年度考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位年度晋级考试序号指标考试项目权重完成情况态度积极性协作性责任心纪律员考核统计表年度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第季度第二季度第三季度第四季度加权合计季度总分本资料来自本资料来自分同级评分本项得分季度得分第季度第二季度第三季度第四季度加权合计个人能力加权合计季度总分备注考核表格部门般人者考核权重能力专业能力直接上级直接上级般能力人际交往能力直接上级领导能力直接上级沟通能力直接上级计划和执行能力直接上级考核表格职能部门主管考核统计表年度考核项上级评分下级评析工作。考核主体直接上级部门负责人，对能力进行考核。本资料来自本资料来自考核表格职能部门主管能力考核直接上级评分表年度考核期间年月至年月考评维度考评考核中。仅主管以上员工考核能力。能力是项长期指标以年度为周期考核。考核时间元月日完成综合素质能力考核。元月日完成季度综合素质能力考核数据的收集整理工作。元月日之前完成年度考核的统计分加权合计季度总分备注本资料来自本资料来自二年度考核考核维度季度考核的任务绩效和态度数据作为年度考核的基础数据，以定的权重进入年度具体生产任务般人员含职能部门主管考核统计表季度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效加权合计态度积极性协作性责任心纪律性门岗位任务绩效序号指标权重完成情况控制指标完成情况态度积极性协作性责任心纪律性考核人签字年月日本资料来自本资料来自考核表格无具门岗位任务绩效序号指标权重完成情况控制指标完成情况态度积极性协作性责任心纪律性考核人签字年月日本资料来自本资料来自考核表格无具体生产任务般人员含职能部门主管考核统计表季度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效加权合计态度积极性协作性责任心纪律性加权合计季度总分备注本资料来自本资料来自二年度考核考核维度季度考核的任务绩效和态度数据作为年度考核的基础数据，以定的权重进入年度考核中。仅主管以上员工考核能力。能力是项长期指标以年度为周期考核。考核时间元月日完成综合素质能力考核。元月日完成季度综合素质能力考核数据的收集整理工作。元月日之前完成年度考核的统计分析工作。考核主体直接上级部门负责人，对能力进行考核。本资料来自本资料来自考核表格职能部门主管能力考核直接上级评分表年度考核期间年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级直接上级般能力人际交往能力直接上级领导能力直接上级沟通能力直接上级计划和执行能力直接上级考核表格职能部门主管考核统计表年度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第季度第二季度第三季度第四季度加权合计个人能力加权合计季度总分备注考核表格部门般人员考核统计表年度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第季度第二季度第三季度第四季度加权合计季度总分本资料来自本资料来自备注四有具体生产任务般人员表餐饮客房服务员晋级考试评分表年度考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位年度晋级考试序号指标考试项目权重完成情况态度积极性协作性责任心纪律性考核人签字年月日本资料来自本资料来自考核表格销售人员考核统计表季度考核期间年月至年月考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效加权合计季度总分备注考核表格销售员个人能力考核上级评分表年度考核期间年月至年月考评维度考评者考核权重能力专业能力直接上级直接上级般能力人际交往能力直接上级影响力直接上级沟通能力直接上级判断和决策能力直接上级计划和执行能力直接上级考核表格销售员考核统计表年度考核项上级评分下级评分同级评分本项得分季度得分第季度第二季度第三季度第四季度加权合计个人能力本资料来自本资料来自加权合计季度总分备注本资料来自本资料来自考核评分表填表说明绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效周边绩效态度能力等的定义或评定表描述进行评分。考核评分般分为四级，每级含义如下评分结果与分数对照表如下等级定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。本资料来自本资料来自附件附件般人员态度考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识主动承担般的额外任务工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识有时主动完成般额外任务能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识很少主动请求承担额外任务不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差本资料来自本资料来自附件二员工能力考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利附表新开分店签约通知致由日期事由新开分店签约通知鉴于贵司申请分店于年月日开业，根据协议，我司将于贵司帐户上扣除特许费元，保证金元，特此通知。新合约日期为年月日至年月日购货额为第年购货额合计第二年购货额合计其中春夏季购货其中春夏季购货其中秋冬季购货其中秋冬季购货顺祝合作愉快,生意兴隆,如对以上内容无异议，请签名后传真回本司以备新约。特许加盟商签名日期特许部经理日期附表装修申请表致特许加盟商分公司副本店筹部店铺基本资料店铺名称地址店铺类型直营特许店铺形式专柜超市货品组合全系列丝袜棉袜预计开店日期年月日商场批准装修日期期限月日至月日店铺相关工程资料天花高度天花类型分格整体商场卖场内提供照明不提供照明消防栓有无消防卷闸门有无公用配电柜有无墙身空调回风口有无商场提供电表及开关不提供电表及开关卖场原有地面装饰材料卖场内地面完好部分更换全部更换卖场内天花完好部分更换全部更换仓库有无要求仓库面积附天花平面图专柜所在层之商场平面图专柜专卖店尺寸平面图卖场内各方向的照片商场对专柜装修的要求背高柜高米中岛柜限高米商场电力供应度商场天花允许不允许安装吊天花招牌灯箱允许不允许安装导轨射灯卖场内墙面允许不允许走明线卖场内地面允许不允许走明线商场允许采用难燃防火漆夹板普通夹板允许采用阻燃难燃不限电线允许采用不带