TOP24重庆丰石建材公司生产部作业指导手册DOC_78页.doc文档免费在线阅读

所以，在进行道路薄壁等施工时注意注意控制坍落度不宜过大，水灰比不宜过大。

防止振捣过度造成混凝土严重离析或泌水。

注意及时养护，防止混凝土表面硬化前被雨水冲刷。

特别对低强度等级混凝土道路施工，若不注意早期充分湿养护，会导致混凝土表面强度偏低，结构松散。

混凝土接近终凝时，对混凝土进行二次抹面，使表面更加致密。

高温时浇注以上混凝土注意事项由于及以上混凝土中水泥用量较多，导致混凝土水化热较大，其自身收缩也比低强度等级混凝土以下略大。

在环境气温较高时现场最高气温高于，如果施工现场不注意加强混凝土的早期养护，则混凝土容易产生早期开裂现象，尤其在表面积较大的现浇板上更容易产生裂缝。

因此环境气温较高时施工及以上混凝土尤其施工现浇板时应特别注意做好以下事项混凝土要充分振捣均匀及密实。

字手续，签字完毕，在内业处领取资料双方应有交接手续送给甲方。

规定层以下需要办理决算的工程，在基础回填前必须办理完决算，方能向甲方交付层以下的混凝土交工资料因层以下属隐蔽工程，若不及时本明确方能交付。

程序每个工程基础或主体混凝土工程完工后至天龄期，经营部由内业及时到试验室领出交工资料做好登记工作，预算人员接到甲方索要资料通知后及时签字，并找有关经营人员经营部经理分管副总办理签凝土交工资料是整个工程验收和工程备案中必不可少的资料，我公司在向甲方提供混凝土交工资料时必须遵循以下程序及规定基本原则交工资料交付给甲方原则上必须遵循的基本原则是办理完工程结算且工程余款收回期基统计审核签字结算量生产量材料部经理审核签字当甲供材料时财务部会计审核签字按合同内容审核结算金额经营副总审核签字行政部盖章原则上使用经营部门章。

商品混凝土交工资料管理规定商品混责任，并赔偿损失。

本资料来自本资料来自结算书批准程序结算书式多份，公司财务部和经营部各留存份原件，其余交甲方。

预算员办理好结算书经营部经理审核签字生产时间内不能完成办理的，应提前告之经营部经理原因，提出解决方案。

对有甲供材料的工程，预算人员应在结算中反映出材料的供应状况，避免帐目不清材料少收的状况发生。

未按合同办理，擅自做主导致公司损失的，追究出现亏损要上报亏损原因。

未按规定办理者，由此造成的经济损失，追究其责任，并作赔偿每个单位工程结算须在结构主体浇筑完后个月内完成，无特殊情况而未在规定时间内完成的将给予处罚。

如确有特殊情况，在规定的办理部位后及时办理结算。

按图结算工程在结构主体浇筑完日内向签约单位提交结算送审稿，按票单结算工程在结构主体浇筑完日内向签约单位提交结算送审稿如合同对计算方式有特殊要求的应按合同规定办理工程结算产中应时常到工地查看，检查和督促外调度。

生产部监督预算人员的验槽及浇筑过程的现场检查工作不定期抽查试验室制成量，确保生产量的准确度。

保证结算的时效性。

每个单位工程结构主体混凝土浇筑完毕合同约定及时提出预算量将对预算员进行处罚认真完成量差的控制工作经营部预算员在图算量工程生产前必须到现场查验部位，书面记录验槽情况并向外调度进行技术交底，及时处理施工过程中生产的混凝土方量超量问题生供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因。

以便让公司及时掌握盈亏情况并制定相关解决方案依据合同上的具体规定及时准确地办理结算。

办理决算的相关规定如无特殊情况而未调度建立单项工程预算量差台帐，分部位列出图算量和生产量。

每次完成浇筑后及时了解并掌握实际浇筑方量，分析盈亏情况，每周六早提交上周盈亏报告，在每月公司召开的量差会议上，预算人员必须拿出真实的图算与实算员应动态掌握工程的进度，审核每次开盘生产时的强度等级和数量本资料来自本资料来自生产图算工程前，由经营部预算人员到现场核实，外调度配合。

核实后，将技术交底交于外获取结构施工图及会审纪要，以及变更通知单等相关资料在收到图纸日内分混凝土强度等级计算出方量分以下和以上，各个工程部位的预算应在实施浇筑之前提出，不影响对生产的指导作用和对盈亏情况的分析预营活动中的重要环节，结算书的完整性准确性和时效性直接决定了企业债权债务的确立，是企业催收欠款和支付应付款的基础，直接影响到企业的经济效益。

程序预算人员在工程图算工程施工前及过程中要及时从甲方人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因预算人员对每个工程的量差现象做到过程暴露，若有隐瞒，予以处罚。

决算办理规定决结算办理是企业整个经管理规定制定针对预算外调度详细的混凝土量差考核规定预算人员必须针对每合同工程建立量差台帐，并对每次浇筑混凝土的图算量实供量和外调度值班人员有详细记录在每月公司召开的量差会议上，预算人管理规定制定针对预算外调度详细的混凝土量差考核规定预算人员必须针对每合同工程建立量差台帐，并对每次浇筑混凝土的图算量实供量和外调度值班人员有详细记录在每月公司召开的量差会议上，预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因预算人员对每个工程的量差现象做到过程暴露，若有隐瞒，予以处罚。

决算办理规定决结算办理是企业整个经营活动中的重要环节，结算书的完整性准确性和时效性直接决定了企业债权债务的确立，是企业催收欠款和支付应付款的基础，直接影响到企业的经济效益。

程序预算人员在工程图算工程施工前及过程中要及时从甲方获取结构施工图及会审纪要，以及变更通知单等相关资料在收到图纸日内分混凝土强度等级计算出方量分以下和以上，各个工程部位的预算应在实施浇筑之前提出，不影响对生产的指导作用和对盈亏情况的分析预算员应动态掌握工程的进度，审核每次开盘生产时的强度等级和数量本资料来自本资料来自生产图算工程前，由经营部预算人员到现场核实，外调度配合。

核实后，将技术交底交于外调度建立单项工程预算量差台帐，分部位列出图算量和生产量。

每次完成浇筑后及时了解并掌握实际浇筑方量，分析盈亏情况，每周六早提交上周盈亏报告，在每月公司召开的量差会议上，预算人员必须拿出真实的图算与实供量的量差数据，对于量差较大的现象要求相关预算和当日值班外调度说明原因。

以便让公司及时掌握盈亏情况并制定相关解决方案依据合同上的具体规定及时准确地办理结算。

办理决算的相关规定如无特殊情况而未及时提出预算量将对预算员进行处罚认真完成量差的控制工作经营部预算员在图算量工程生产前必须到现场查验部位，书面记录验槽情况并向外调度进行技术交底，及时处理施工过程中生产的混凝土方量超量问题生产中应时常到工地查看，检查和督促外调度。

生产部监督预算人员的验槽及浇筑过程的现场检查工作不定期抽查试验室制成量，确保生产量的准确度。

保证结算的时效性。

每个单位工程结构主体混凝土浇筑完毕合同约定办理部位后及时办理结算。

按图结算工程在结构主体浇筑完日内向签约单位提交结算送审稿，按票单结算工程在结构主体浇筑完日内向签约单位提交结算送审稿如合同对计算方式有特殊要求的应按合同规定办理工程结算出现亏损要上报亏损原因。

未按规定办理者，由此造成的经济损失，追究其责任，并作赔偿每个单位工程结算须在结构主体浇筑完后个月内完成，无特殊情况而未在规定时间内完成的将给予处罚。

如确有特殊情况，在规定的时间内不能完成办理的，应提前告之经营部经理原因，提出解决方案。

对有甲供材料的工程，预算人员应在结算中反映出材料的供应状况，避免帐目不清材料少收的状况发生。

未按合同办理，擅自做主导致公司损失的，追究责任，并赔偿损失。

本资料来自本资料来自结算书批准程序结算书式多份，公司财务部和经营部各留存份原件，其余交甲方。

预算员办理好结算书经营部经理审核签字生产统计审核签字结算量生产量材料部经理审核签字当甲供材料时财务部会计审核签字按合同内容审核结算金额经营副总审核签字行政部盖章原则上使用经营部门章。

商品混凝土交工资料管理规定商品混凝土交工资料是整个工程验收和工程备案中必不可少的资料，我公司在向甲方提供混凝土交工资料时必须遵循以下程序及规定基本原则交工资料交付给甲方原则上必须遵循的基本原则是办理完工程结算且工程余款收回期基本明确方能交付。

程序每个工程基础或主体混凝土工程完工后至天龄期，经营部由内业及时到试验室领出交工资料做好登记工作，预算人员接到甲方索要资料通知后及时签字，并找有关经营人员经营部经理分管副总办理签字手续，签字完毕，在内业处领取资料双方应有交接手续送给甲方。

规定层以下需要办理决算的工程，在基础回填前必须办理完决算，方能向甲方交付层以下的混凝土交工资料因层以下属隐蔽工程，若不及时办理，有争议时则无法核实有关部位。

主体混凝土的交工资料必须在所有混凝土结算办理完毕后才能按规定程序交付。

如有特殊情况，确需在未办理完结算前需要交工资料，须再经总经理批准后才能交付。

安全文明生产制度本资料来自本资料来自目的确保生产正常有序和规范，杜绝重大安全事故，保障职工人身安全。

二范围搅拌站所属生产区域及施工区域。

三职责公司行政负责人为公司安全文明生产的主要责任人生产部经理为安全文明生产的具体责任人，每天必须例行检查公司的安全文明生产工作公司所有员工均有义务和责任参与公司安全文明生产的管理与建设公司每月至少次定期检查结合平时不定期检查安全文明生产工作，发现问题及时整改。

四制度规定所有电器设备必须妥善接地接零保护，水泥储罐须安装避雷设施，严禁私拉乱接电线电缆，严禁电线线头裸露。

生产现场的陡坡深坑碰头设施等有安全隐患的地方，必须安装必要的防护装置和张贴醒目的警示标语。

进入生产现场必须戴好安全帽，必要时按照公司要求穿戴好工作服，严禁赤膊穿拖鞋进入施工现场。

从事特种作业电工电焊氧割车辆驾驶等的职工