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项目充分发挥政府引导和市场驱动两个机制的作用,建立以科技特派员农技农业专家大院等服务模式为主体的农技连锁服务子平台,建立健全多元化农村科技服务平台,着力加强农业农村线的科技力量。
加强农业科技人才队伍和创新示范基地建设,提高农业科技创新能力。
制定完善激励科技人员深入农业农村线创新创业的政策措施,加强乡土科技人才培养,形成支总量足留得住用得上结构合理的农业农村科技人才队伍,实现农业科技资源的集合效应。
为农技部门提供资金和平台,有关技术人员得以深入农村线,为农民提供全方位的服务,同时技术人员还能得到企业发给的定补助费用,这样,农技部门的职能得到了发挥,技术人员的积极性得到了提高,农民生产中的问题得到了解决,实现了农技服务的良性循环。
规范了农资销售市场,保证了农资产品的质量。
近年来,随着计划经济向市场经济转型,合了农业科技资源,解决了农业技术进村入户难度问题。
项目充分发挥政府引导和市场驱动两个机制的作用,建立以科技特派员农技农业专家大院等服务模式为主体的农技连锁服务子平台,建立健全多元化农村科技服务与农技信息服务子平台农资连锁销售服务子平台及农技连锁服务子平台整合在个平台上,实现站式服务,通过该平台,农村合作组织协会及农民遇到的农业科技问题得到解决,降低了生产成本,提高了农民收益。
整,多次召集土地城建经发等相关部门,研究协调企业用地项目规划等问题。
政府提供了良好政策环境支持,使企业有了依靠,增强了建设好服务平台的信心。
目实施建设的意义实现了农资农技站式服务。
通过把农资和拓展科技服务成立县技企结合工作办公室,设在县委农工部,制定了相关政策文件农业林业科技等部门选派技术骨干入驻企业,企业做好技术干部的选聘和待遇落实等工作。
县长孙云峰十分关心荔民公司项目建设持续发展。
同时,大荔县政府出台了相关文件,支持企业创立新型农资与农技服务平台,整合农技资源。
县委分管农村工作的常委张锋同志牵头抓落实,再派名副县级咨询员和名农工部干部进驻企业,协助企业做好发展规划代管理规模效益四大战略,以价位低质量高服务优,赢得市场,服务农民,精心打造农资农技推广平台,促进农业技术及科技成果的示范推广,实现传统农业向现代农业的转变,促进全县农业和农村经济的健康快速和市考察学习全国农资连锁经验,与同行开展研讨,组织群众座谈,确定大荔县新型农资农技站式服务平台建设思路为把农资经营定位在以县为单元,走区域型紧密型的农资农技双连锁之路,实行品牌强企服务拉动现农业服务模式发挥科技服务职能,农民得到了良好的科技服务,参加服务的科技人员得到了实惠,企业取得了较好的经济效益。
针对大荔县农业现状和存在的问题,茘民连锁销售有限公司在年下半年赴广西四川广东等九省十效果明显,后期没有配套的运行经费,使得建设服务体系成了摆设,没有发挥服务模式应起作用。
针对大荔县农业技术与成果推广应用现状和存在的问题,通过政府推动企业市场运行机制,加大投入,开创新的服务模式,促进缺乏交通工具工作经费不足等因素制约而难以实现,致使农技推广由乡到村这最后公里的坎难以逾越。
大荔县科技局实施的科技模式和科技特派员制度,在农业生产中发挥了重要作用,但由于经费等因素,项目实施前期制下建立起来的以政府为主导以行政为手段的农技推广体系,难以满足家庭承包经营的农户对技术的多样化需求。
加之县级财政困难,仅能保证吃饭和安排少量工作经费,农技推广到乡镇还可以,但要到村到户,则由于不了产业发展的农业技术需求,大荔县在农业局和林业局增设了畜牧果业设施农业和红枣四个二级局,多年来,这些农技部门为推动特色产业发展发挥了重要作用。
但是,随着我国经济市场化趋向的加速,这种在计划经济体为当前和今后引领社会主义新农村建设的重大战略问题。
大荔县农业产业结构调整起步早,特色产业发展快。
目前,设施瓜菜鲜食红枣中早熟苹果和优质棉花已成为支撑农民增收的四大支柱产业。
仅有的县农技推广中心满足果示范推广和应用。
围绕国家农业发展战略需要和区域农业经济发展需求,积极探索农业科技成果转化的新机制新模式,加速高新技术产业化和先进实用技术推广,推进科技进村入户,提高农业综合生产能力,增加农民收入成积累了丰富的管理经验,因此有能力完成项目的各项工作。
目概况目建设背景进入新世纪,我国已经进入了全面建设小康社会的历史阶段。
全面建设小康社会的重点在农村,难点在农民,关键在科技,突破在于农业技术与科技成工作的基本原则是统协调团结高效,根本原则是局部利益服从全局利益,企业董事专家顾问团为企业内部最高决策机构,行政管理实行董事长经理负责制和各部门目标责任制。
公司在农资产品销售农业科技服务方面市场推广部连锁店管理部科技服务部物流配送中心测土配肥中心及连锁店,财务管理方面制度健全,有严格的质量管理和考核体系。
企业宗旨为上联厂商,下联农户,连锁经营,服务三农,实现共赢。
企业内部工市场推广部连锁店管理部科技服务部物流配送中心测土配肥中心及连锁店,财务管理方面制度健全,有严格的质量管理和考核体系。
企业宗旨为上联厂商,下联农户,连锁经营,服务三农,实现共赢。
企业内部工作的基本原则是统协调团结高效,根本原则是局部利益服从全局利益,企业董事专家顾问团为企业内部最高决策机构,行政管理实行董事长经理负责制和各部门目标责任制。
公司在农资产品销售农业科技服务方面积累了丰富的管理经验,因此有能力完成项目的各项工作。
目概况目建设背景进入新世纪,我国已经进入了全面建设小康社会的历史阶段。
全面建设小康社会的重点在农村,难点在农民,关键在科技,突破在于农业技术与科技成果示范推广和应用。
围绕国家农业发展战略需要和区域农业经济发展需求,积极探索农业科技成果转化的新机制新模式,加速高新技术产业化和先进实用技术推广,推进科技进村入户,提高农业综合生产能力,增加农民收入成为当前和今后引领社会主义新农村建设的重大战略问题。
大荔县农业产业结构调整起步早,特色产业发展快。
目前,设施瓜菜鲜食红枣中早熟苹果和优质棉花已成为支撑农民增收的四大支柱产业。
仅有的县农技推广中心满足不了产业发展的农业技术需求,大荔县在农业局和林业局增设了畜牧果业设施农业和红枣四个二级局,多年来,这些农技部门为推动特色产业发展发挥了重要作用。
但是,随着我国经济市场化趋向的加速,这种在计划经济体制下建立起来的以政府为主导以行政为手段的农技推广体系,难以满足家庭承包经营的农户对技术的多样化需求。
加之县级财政困难,仅能保证吃饭和安排少量工作经费,农技推广到乡镇还可以,但要到村到户,则由于缺乏交通工具工作经费不足等因素制约而难以实现,致使农技推广由乡到村这最后公里的坎难以逾越。
大荔县科技局实施的科技模式和科技特派员制度,在农业生产中发挥了重要作用,但由于经费等因素,项目实施前期效果明显,后期没有配套的运行经费,使得建设服务体系成了摆设,没有发挥服务模式应起作用。
针对大荔县农业技术与成果推广应用现状和存在的问题,通过政府推动企业市场运行机制,加大投入,开创新的服务模式,促进农业服务模式发挥科技服务职能,农民得到了良好的科技服务,参加服务的科技人员得到了实惠,企业取得了较好的经济效益。
针对大荔县农业现状和存在的问题,茘民连锁销售有限公司在年下半年赴广西四川广东等九省十市考察学习全国农资连锁经验,与同行开展研讨,组织群众座谈,确定大荔县新型农资农技站式服务平台建设思路为把农资经营定位在以县为单元,走区域型紧密型的农资农技双连锁之路,实行品牌强企服务拉动现代管理规模效益四大战略,以价位低质量高服务优,赢得市场,服务农民,精心打造农资农技推广平台,促进农业技术及科技成果的示范推广,实现传统农业向现代农业的转变,促进全县农业和农村经济的健康快速和持续发展。
同时,大荔县政府出台了相关文件,支持企业创立新型农资与农技服务平台,整合农技资源。
县委分管农村工作的常委张锋同志牵头抓落实,再派名副县级咨询员和名农工部干部进驻企业,协助企业做好发展规划和拓展科技服务成立县技企结合工作办公室,设在县委农工部,制定了相关政策文件农业林业科技等部门选派技术骨干入驻企业,企业做好技术干部的选聘和待遇落实等工作。
县长孙云峰十分关心荔民公司项目建设,多次召集土地城建经发等相关部门,研究协调企业用地项目规划等问题。
政府提供了良好政策环境支持,使企业有了依靠,增强了建设好服务平台的信心。
目实施建设的意义实现了农资农技站式服务。
通过把农资与农技信息服务子平台农资连锁销售服务子平台及农技连锁服务子平台整合在个平台上,实现站式服务,通过该平台,农村合作组织协会及农民遇到的农业科技问题得到解决,降低了生产成本,提高了农民收益。
整合了农业科技资源,解决了农业技术进村入户难度问题。
项目充分发挥政府引导和市场驱动两个机制的作用,建立以科技特派员农技农业专家大院等服务模式为主体的农技连锁服务子平台,建立健全多元化农村科技服务平台,着力加强农业农村线的科技力量。
加强农业科技人才队伍和创新示范基地建设,提高农业科技创新能力。
制定完善激励科技人员深入农业农村线创新创业的政策措施,加强乡土科技人才培养,形成支总量足留得住用得上结构合理的农时,大荔县政府出台了相关文件,支持企业创立新型农资与农技服务平台,整合农技资源。
县委分管农村工作的常委张锋同志牵头抓落实,再派名副县级咨询员和名农工部干部进驻企业,协助企业做好发展规划和拓展科技服务成立县技企结合工作办公室,设在县委农工部,制定了相关政策文件农业林业科技等部门选派技术骨干入驻企业,企业做好技术干部的选聘和待遇落实等工作。
县长孙云峰十分关心荔民公司项目建设,多次召集土地城建经发等相关部门,研究协调企业用地项目规划等问题。
