本资料来自的费用用于各类店铺的促销工作，经销商因为获力的空间小而对佳宝的产品缺乏经营积极性，广州公司希望通过广告大卖场拉动来加大经销商的走货量但从总的销售额来说，费用与销售额不对称佳宝实业批二批便利店三批最终消费者小商场大商场渠道通路本资料来自销售费用在各个地区的投入与各地的销售额不能显示出明显的相关性，反映了各个地区差异很大，在上海地区销售费用占公司销售费用比例最大，但是所发生的销售额在总销售额中的比例并不相匹配，这也是控制费用的重要环提取给营销公司，作为成本本资料来自提出，作为营销公司的收益。其中方案，在盈亏点，食品厂付给营销公司万元方案，在盈亏点，食品厂付给营销公司万元广东佳宝集团公司佳味食品厂盈亏平衡分析平均销售单价以元概算。方案从销售单价中年盈亏平衡点序号固定成本万元方案元件单位边际贡献元产量万件销售额万元方案元件方案元件方案元件方案元件备注方案与方案的区别在于方案将售价的持不下去。•产品的理化指标要求严格质量不易得到控制。政府职能部门对凉果理化指标要求苛刻，同时凉果类食品在加工过程中，常常容易掺进杂物，消费者投诉时有发生，影响了消费者忠诚度。本资料来自来自食品厂经营中的问题二•人才缺乏。技术人员奇缺，原有人员的知识水平低，无法承担开创性的改革创新。•产品的技术含量低。使得产品容易在短期内被竞争者跟进模仿假冒，产品的独特优势保推广。产品品种没有跟进引导消费形态，多数还集中在凉果系列，产品的延伸产品的渗透产品的扩张产品的工艺改进原料的综合利用都没有大的变革，甚至是片空白，已经无法适应消费层次多元化的现状。本资料食品厂经营中的问题•强势产品的培育乏力，产品结构老化单调食品厂在推出主打产品九制陈皮的以后时间里，直再没有领军产品的出现，直到近期才有新产品酸枣糕青梅汁，但还有待于消费者的认可和大规模市场度大大加快管理费用过大，销售费用下降管理费用多年来直在万元以上，占了销售毛利的左右，开支过大。销售费用直在降，这是由于广州公司接收了食品厂的主要销售业务。本资料来自资源进行快速扩张发展。反映企业短期偿债能力的流动比率速动比率较为正常。本资料来自食品厂经营运作现状二产销情况良好食品厂的存货周转期由年的最高期天降到目前的天，资金周转速的万元后，开始逐步快速回升，年比年增长了万元，增幅为，年估算比年增长万元，增幅达。偿债能力强该厂的资产负债率直保持在左右，方面说明企业经营稳健，另方面反映出企业没有充分利用现有食品厂经营运作现状•主要产品凉果系列酱菜酸枣糕青梅汁。•集团的食品生产基地根据广州公司的订单组织生产并向各地发货。•经营状况销售呈稳步增长态势食品厂在年销售降到历史低点间酸枣糕车间凉果车间仓库青梅汁车间大道工厂副厂长杨树明技术副厂长陈家广晒场包装车间初加工车间官路工厂副厂长吴汉强厂长杨竟奋供应部陈传佳员工人，其中管理人员人，包括技术人员人，工人人本资料来自本资料来自目录。彩印公司现状分析。佳味食品厂现状分析。广州实业公司现状分析。集团综合诊断分析。建议本资料来自佳宝集团组织机构图佳味食品厂包装车本资料来自目录。彩印公司现状分析。佳味食品厂现状分析。广州实业公司现状分析。集团综合诊断分析。建议本资料来自佳宝集团组织机构图佳味食品厂包装车间酸枣糕车间凉果车间仓库青梅汁车间大道工厂副厂长杨树明技术副厂长陈家广晒场包装车间初加工车间官路工厂副厂长吴汉强厂长杨竟奋供应部陈传佳员工人，其中管理人员人，包括技术人员人，工人人本资料来自食品厂经营运作现状•主要产品凉果系列酱菜酸枣糕青梅汁。•集团的食品生产基地根据广州公司的订单组织生产并向各地发货。•经营状况销售呈稳步增长态势食品厂在年销售降到历史低点的万元后，开始逐步快速回升，年比年增长了万元，增幅为，年估算比年增长万元，增幅达。偿债能力强该厂的资产负债率直保持在左右，方面说明企业经营稳健，另方面反映出企业没有充分利用现有资源进行快速扩张发展。反映企业短期偿债能力的流动比率速动比率较为正常。本资料来自食品厂经营运作现状二产销情况良好食品厂的存货周转期由年的最高期天降到目前的天，资金周转速度大大加快管理费用过大，销售费用下降管理费用多年来直在万元以上，占了销售毛利的左右，开支过大。销售费用直在降，这是由于广州公司接收了食品厂的主要销售业务。本资料来自食品厂经营中的问题•强势产品的培育乏力，产品结构老化单调食品厂在推出主打产品九制陈皮的以后时间里，直再没有领军产品的出现，直到近期才有新产品酸枣糕青梅汁，但还有待于消费者的认可和大规模市场推广。产品品种没有跟进引导消费形态，多数还集中在凉果系列，产品的延伸产品的渗透产品的扩张产品的工艺改进原料的综合利用都没有大的变革，甚至是片空白，已经无法适应消费层次多元化的现状。本资料来自食品厂经营中的问题二•人才缺乏。技术人员奇缺，原有人员的知识水平低，无法承担开创性的改革创新。•产品的技术含量低。使得产品容易在短期内被竞争者跟进模仿假冒，产品的独特优势保持不下去。•产品的理化指标要求严格质量不易得到控制。政府职能部门对凉果理化指标要求苛刻，同时凉果类食品在加工过程中，常常容易掺进杂物，消费者投诉时有发生，影响了消费者忠诚度。本资料来自年盈亏平衡点序号固定成本万元方案元件单位边际贡献元产量万件销售额万元方案元件方案元件方案元件方案元件备注方案与方案的区别在于方案将售价的提出，作为营销公司的收益。其中方案，在盈亏点，食品厂付给营销公司万元方案，在盈亏点，食品厂付给营销公司万元广东佳宝集团公司佳味食品厂盈亏平衡分析平均销售单价以元概算。方案从销售单价中提取给营销公司，作为成本本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自间狭窄生产繁琐理化指标不易达标，佳宝集团要需求突破，那么，是继续做食品，还是走不相关的多元化经营如果继续做食品，是成为休闲类食品企业还是成为其他类食品企业继续生产休闲类食品，又该走什么样的产品研发路线即便做凉果，佳宝在品种规格包装口味色泽方面都已经落后了，“佳宝的凉果产品是最好的”的说法是错误的。即便只是维持，佳宝的凉果当前都困难食品非食品休闲类食品非休闲类食品凉果类非凉果类佳宝本资料来自目录。彩印公司现状分析。佳味食品厂现状分析。广州实业公司现状分析。集团综合诊断分析。建议产品战略广州公司本资料来自佳宝广州公司的费用绝大多数发生在广告促销上面，同时商场销售费用增长较快，说明了佳宝集团渠道策略倚重各类店的销售对于传统的批发流通渠道重视不够本资料来自的费用用于各类店铺的促销工作，经销商因为获力的空间小而对佳宝的产品缺乏经营积极性，广州公司希望通过广告大卖场拉动来加大经销商的走货量但从总的销售额来说，费用与销售额不对称佳宝实业批二批便利店三批最终消费者小商场大商场渠道通路本资料来自销售费用在各个地区的投入与各地的销售额不能显示出明显的相关性，反映了各个地区差异很大，在上海地区销售费用占公司销售费用比例最大，但是所发生的销售额在总销售额中的比例并不相匹配，这也是控制费用的重要环本资料来自各区域市场销售费用支出与销售额参差不齐的比例关系表明广州公司缺乏对费用使用的统规划和控制，造成佳宝费用使用效率低下,这是造成公司费用过高的重要原因本资料来自各区域市场销售费用支出与销售额参差不齐的比例关系表明广州公司缺乏对费用使用的统规划和控制，造成佳宝费用使用效率低下,这是造成公司费用过高的重要原因本资料来自广州公司运作模式改善建议佳宝经销商最终消费者内部管理推动推动拉动确定目标市场销售渠道网络策略调整经销商激励政策的调整管理制度流程规范化营销业务流程再造业务及管理人员的专业建设实现程序化管理，明确各个岗位的职责权限严格按照管理程序“依法行事”，减少公司“内耗”规范销售人员业务操作流程，丰富加强公司的营销功能销售人员各项操作更加透明正确引导激励销售人员加强公司各项人员的专业建设，能够担负集团公司赋予广州公司的任务使命，让员工能够得到更多的专业指导，改善经营绩效理顺集团与广州公司关系及控制模式理顺广州公司内部领导体制调整公司的促销策略各个地区促销策略的差异调整本资料来自多星咨询公司广东佳宝集团管理咨询综合诊断汇报本资料来自目录。彩印公司现状分析。佳味食品厂现状分析。广州实业公司现状分析。集团综合诊断分析。建议本资料来自咨询面谈人员构成图多星公司共面谈佳宝员工人彩印公司广州公司人人人人食品厂集团总部本资料来自目录。彩印公司现状分析。佳味食品厂现状分析。