1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....若遇特殊情况需上交份拓展延期申请书包含不限于拓展延期原因，拓展延期期限。权利对拓展路线的决策权。对所拓展店铺的定性权。对拓展部人员选拔任免的建议权。责任对于所拓理的预拓展方案包括不限于拓展区域，拓展方式，拓展周期。安排组织监督日常拓展事务。定期总结并上交拓展总结包括不限于拓展经验分享拓展心得体会。合理控制开展拓展事务的经费预算。根据公司需求，在。考核指标补货速度货品更新速度货品积压率物流成本预算与控制货品质量单品营业额重要任务完成情况。五拓展部经理主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责拓展部各项工作。拟定并完善合店货品的更新速度迟滞负责。对所采购的货品质量包括不限于货品生产日期，货品包装损坏程度负责。对高物流成本或超预算物流成本负责。对门店出现大批量货品积压现象负责。对货品部所提交报表的合理性准确性负责。权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。对门店提出的上货计划配货方式的建议权。对货品部人员的选拔任免的建议权。对货品部日常事务或争执的裁决权。责任对门店出现的缺货现象负责。对门供应商以降低货品成本......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....配合市场部及时采取措施，降低货品的积压率。制定并完善货品部各项规章制度。将与货品相关的文件定期上传至公司存档。需寻找合适的物流机制，核算并控制物流费用。供应商以降低货品成本。及时了解门店货品积压情况，配合市场部及时采取措施，降低货品的积压率。制定并完善货品部各项规章制度。将与货品相关的文件定期上传至公司存档。需寻找合适的物流机制，核算并控制物流费用。权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。对门店提出的上货计划配货方式的建议权。对货品部人员的选拔任免的建议权。对货品部日常事务或争执的裁决权。责任对门店出现的缺货现象负责。对门店货品的更新速度迟滞负责。对所采购的货品质量包括不限于货品生产日期，货品包装损坏程度负责。对高物流成本或超预算物流成本负责。对门店出现大批量货品积压现象负责。对货品部所提交报表的合理性准确性负责。考核指标补货速度货品更新速度货品积压率物流成本预算与控制货品质量单品营业额重要任务完成情况。五拓展部经理主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责拓展部各项工作。拟定并完善合理的预拓展方案包括不限于拓展区域，拓展方式，拓展周期......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定期总结并上交拓展总结包括不限于拓展经验分享拓展心得体会。合理控制开展拓展事务的经费预算。根据公司需求，在规定的时间内完成店铺的拓展，若遇特殊情况需上交份拓展延期申请书包含不限于拓展延期原因，拓展延期期限。权利对拓展路线的决策权。对所拓展店铺的定性权。对拓展部人员选拔任免的建议权。责任对于所拓展店铺的质量负责任。对于拓展周期与拓展店铺数量的比例负责。对于拓展经费的开销与拓展店铺数量的比例负责。对拓展部所提交报表的合理性准确性负责。考核指标拓展速度拓展店铺质量拓展店铺数量拓展成功率拓展经上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....员工上班时间禁止做与工作无关的事情绩效分为分次。参加公司组织的会议培训学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到早退不参加的，按照考勤制度第，须填写误卡单附件三，若未填写误卡单按照旷工处理。旷工员工旷工次绩效分为分次，时间不超过半天，罚款元，旷工天绩效分为分次，罚款元，以此类推。累计旷工天以上，降职或劝退处次，迟到小时以上如不能说明原因的按旷工论处绩效分为分次。无故不办理请假手续附件二，而擅离职守的，按旷工处理绩效分为分次。所有考核均以打卡时间点为标准，如遇特殊情况未及时打卡者段交通状况照片。下午。如有调整，以新公布的工作时间为准。公司员工上班，个月内允许有三次分钟以内的迟到，迟到分钟扣除小时工资绩效分为分次，迟到分钟扣除半天工资绩效分为分须填写外出办理事务申请单附件，须由总经理或副总理签字同意，若未填写外出办理事务申请单按旷工处理。作息时间每周工作五天周周五。上午。说明如遇特殊交通原因，须向部门经理提供该时考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并由本部门负责人签字同意部门经理及以上人员外出时，价格负责。对装修工人或装修公司的装修工时费用负责。对门店的整体装修耗时负责。对工程部所提交报表的合理性准确性负责。考核指标装修进度装修风格装修完成率装修质量装修经费控制。二管理制度修风格裁决权。对装修材料供应商的考察权。对装修材料采购的决策权。对装修工人或装修公司的选择权。对装修过程的监督权。责任对装修工人或装修公司行为负责。对门店的装修质量负责。对所选购装修或装饰材料的质量店装修经费细目。负责装修图纸的审核按图施工。定期上交装修创意改进书。合理控制装修经费开支。严格控制门店装修时间，应在规定的时间段内监督并完成门店的装修任务。定期向公司上传工程部相关报表。权利整店装拓展经费控制。六工程部经理的主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责工程部各项工作。全面负责公司装修，装饰不包括活动氛围的布置事务。及时更新门店装修方案。负责门店装修经费预估，列出门展店铺的质量负责任。对于拓展周期与拓展店铺数量的比例负责。对于拓展经费的开销与拓展店铺数量的比例负责。对拓展部所提交报表的合理性准确性负责......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据数据分析的结果，由品管部主管确定改进的方向。绩效数据的分析和使用本公司确定反映质量和运行的绩效数据，通过趋势图展示其趋势，以及与业务目标竞争对手或适当的基准数据相比较，并采取措施以支持。优先解决与顾客相关的问题确定与顾客相关的关键趋势和相互关系，以支持状况评审决策和长期策划。及时报告在使用中产生的产品信息的信息反馈系统。各部门应按规定按时统计，并向管理者代表提供有关报表，如实填报有关数据。管理者代表按规定定期进行数据分析，并将分析结果及时报告总经理，并向各部门通报。具体按照信息与数据分析控控制程序纠正与预防措施程诹执行。改进持续改进持续改进的目的不断地提高质量管理体系运行的有效性和效率。持续地改进和质量管理体系运行的各过程，确保公司的质量测量系统分析统计过程控制产品先期策划生产批准件程序控制计划初始能力指数过程能力指数设备能力指数作业指导书整理整顿清扫清洁变化，可能会影响到安全性符合法规配合性功能绩效或后续的产品制造。超额运费合同规定的交货费用以外发生的费用......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....现场组织进行增值生产过程的场所，注包含其它公司制造的零件的分销商，注不包含间接材料，产品或车辆装配厂的供应商特珠物性产品特性或制造过程参数随着变差的喷漆电镀预见性维护根据过程数据，针对通过预测可能的失效模式来避免维护性问题，以防止生产中断所进行的活动。预防性维护为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设计的输出。外部场所下内容的质量记录组织实验室能力进行的特定试验评价和校准用以进行上述活动的设备清单，进行上述活动所用的方法和标准清单。制造制造或装配以下事项的过程生产原材料生产或者服务件装配热处理焊接的形成文件的描述，对质量和工程要求有关的所有重要物性提供控制。防错使用过程或设计来防止制造不合格产品。实验室实验室是可包括化学尺寸物理电气可靠性试验或试验确认的试验设施。实验室范围包括以测量系统分析第三版统计过程控制第二版汽车工业质量管理过程审核第版汽车工业质量管理产品审核第版术语和定义控制计划由组织制定的，对控制零件和过程的系统进行产件相关要求。引用规定的概念和术语定义......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....引用标准质量管理体系要求。质量管理体系汽车行业生要求。是本公司质量管理的纲领性法规性文件，经总经理批准后生效，全公司各部门人员必须严格遵照执行。本手册可作为公司内部质量管理体系的指导思想和纲要就质量管理体系要求及其实施方法进行全公司的培训文件序和相互作用关系明确了文件化要求，并对展开了标准条款在公司各项管展店铺质量拓展店铺数量拓展成功率规定的时间内完成店铺的拓展，若遇特殊情况需上交份拓展延期申请书包含不限于拓展延期原因，拓展延期期限。权利对拓展路线的决策权。对所拓展店铺的定性权。对拓展部人员选拔任免的建议权。责任对于所拓理的预拓展方案包括不限于拓展区域，拓展方式，拓展周期。安排组织监督日常拓展事务。定期总结并上交拓展总结包括不限于拓展经验分享拓展心得体会。合理控制开展拓展事务的经费预算。根据公司需求，在......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....全面负责拓展部各项工作。拟定并完善合店货品的更新速度迟滞负责。对所采购的货品质量包括不限于货品生产日期，货品包装损坏程度负责。对高物流成本或超预算物流成本负责。对门店出现大批量货品积压现象负责。对货品部所提交报表的合理性准确性负责。权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。对门店提出的上货计划配货方式的建议权。对货品部人员的选拔任免的建议权。对货品部日常事务或争执的裁决权。责任对门店出现的缺货现象负责。对门供应商以降低货品成本。及时了解门店货品积压情况，配合市场部及时采取措施，降低货品的积压率。制定并完善货品部各项规章制度。将与货品相关的文件定期上传至公司存档。需寻找合适的物流机制，核算并控制物流费用。供应商以降低货品成本。及时了解门店货品积压情况，配合市场部及时采取措施，降低货品的积压率。制定并完善货品部各项规章制度。将与货品相关的文件定期上传至公司存档。需寻找合适的物流机制，核算并控制物流费用。权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。对门店提出的上货计划配货方式的建议权。对货品部人员的选拔任免的建议权......”。