TOP21药业公司药品配送中心项目可行性立项申报材料.doc文档免费在线阅读

因此洛初步已建的个连锁店的基础上建设覆盖全市的医药物流配送网络包括个市级配送中心和六个县级配送站。

四项目建筑及配套设施项目总体布臵方案配送中心应建设与业务相适应的管理场所和仓储设施，库区地面平整无积水无杂草无污染源，按标准要求建设储存区和辅助作业区，严格执行药品分类管理制度，分别设立药品，药械及药材区，各区在细化为冷藏区毒性区及危险区，和处方药分开，西药和中药分开新特和普药分开等等。

配备相应的其它设施例如自动分拣系统自动化立体仓库管理系统等，建立药品检验系统，配备相适应的质检化验设备和标本室。

项目建设均配备距公里，已融入小时经济圈，大力开发和占领西安市场将是公司长期发展的主要方向和坚定目标。

公司内部管理规范，经营思路开阔，营销网络完善，市场定位科学合理，发展目标明确，政府资源优越，具有极大的发展潜力和系和外围环境为全面占领商洛市场创造了坚实的基础。

同时，公司营销总部设在西安市，各项业务工作方便快捷，近期将拟在西安注册开办医药经营公司，这些都为开发西安市场做好了前期准备。

因此商洛做为西安的后花园，相亿元，实现利润万元托管西安地区大中型医院药房，实现销售收入亿元年据不完全统计西安市场大中型医院药房年销售额在亿左右，实现利润万元万元。

总之，在商洛市场公司完善规范的经营网络，融洽的政府关其中商洛市中心医院年销售万元，洛南县医院年销售万元，洛南中医医院年销售万元，丹凤县医院年销售万元，商南县医院年销售万元，山阳县医院年销售万元，镇安县医院年销售万元，柞水县医院年销售万元，实现销售收入。

同时，制定优厚完善的合作意向和实施方案顺利实现药房托管。

经过公司努力，各托管药房公司经营药品占有率将达到以上，预期在年内公司可顺利托管商洛县级以上医疗单位药房家商洛市中心医院及各县人民医院，作在实施过程中将利用公司庞大的批发连锁零售等网络体系迅速提高产品销售量，与各供应厂家积极协作沟通，实现品种区域代理，创造绝对的价格优势，并以高效优质的服务，稳定可靠的质量保证，来赢得医院和患者的信赖将面临新的机遇和挑战，为抓住这千载难逢的良机，公司将逐步在商洛市场探索实施医院药房托管业务，实现公司发展战略质的突破。

该项业务已与个别医院及政府主管部门初步达成共识，具体环节正在协商沟通之中。

该项工初步达成共识，由医药有限公司对辖区内所有基层医疗单位用药实行集中招标，统配送，待国家相关政策出台后将逐步实施，并产生巨大经济效益。

托管药房，实现跨越发展随着国家新医改政策的陆续出台，医药行业的发展理确定生产环节利润水平的基础上统制定零售价，确保基本药物的供应，保障群众基本用药。

规范基本药物的配送，基层医疗卫生机构基本药物直接配送覆盖面力争达到。

等相关要求，公司已与本市政府医药卫生监管部门边面向东南建立鄂豫销售网络，以点带面，形成辐射，提升知名度，扩大品牌效应，赢得更大的市场，以谋求更大的发展。

与政府协作组建大型医药物流配送。

根据新医改政策集中采购，统配送，减少中间环节，在合场的以上，实现销售收入亿元。

公司在站稳商洛市场的同时，将发展目标投向省会西安，目前已与西安几家公司达成章程意向合作协议。

并以此为基点，配合国家加大西部大开发的政策步伐，边面向西北市场拓展业务，商洛医药行业占据举足轻重的位臵。

据不完全统计截止二八年底商洛市辖区内共有县级以上三甲医院家二甲医院家疗养院家基层乡镇卫生院家村级医疗诊所个体零售药店共家，公司预期在年内成品药销售量占到商洛市公司远景目标规划加强连锁门店管理，整合资源，实现大部分县级以上药房托管，实现统采购统定价统配送统销售，形成个完善的强有力的药品经营网络体系，继续保持商洛医药经营市场龙头老大地位，在地段开设了商洛市最大的零售药店连锁部，在洛南县医院中医院门口分别开设连锁八十八部九十六部，在各县级以上医院附近均设有中心直营连锁店等，占据了有利位臵，采取了科学的营销策略，取得了显著的经济效益。

营加盟连锁店在加强规范完善网络管理的基础上加大了对经营品种的大幅调整，设立代销保健品医疗器械电视购物等专柜并加大宣传力度，使经营业绩快速增长，取得了新的突破。

同时，公司先后在商洛市医院对面繁华售覆盖面达到，基层乡镇卫生院及个体诊所药店覆盖面达到，赢得了较高的市场占有率，取得了较好的经济效益。

但距全市亿多的销售量尚有较大差距，特别是广阔的农村市场发展潜力极大，有望进步下大力气挖掘。

直销售额近亿元，年实现利税万元，继续保持着年销售额的良好增长势头。

其中医院基层批发业务在商洛市六县区通过招标签订协议等多种方式积极利用各种方式拉关系找路子，扩大销售量。

县级以上招标医院销售销售额近亿元，年实现利税万元，继续保持着年销售额的良好增长势头。

其中医院基层批发业务在商洛市六县区通过招标签订协议等多种方式积极利用各种方式拉关系找路子，扩大销售量。

县级以上招标医院销售覆盖面达到，基层乡镇卫生院及个体诊所药店覆盖面达到，赢得了较高的市场占有率，取得了较好的经济效益。

但距全市亿多的销售量尚有较大差距，特别是广阔的农村市场发展潜力极大，有望进步下大力气挖掘。

直营加盟连锁店在加强规范完善网络管理的基础上加大了对经营品种的大幅调整，设立代销保健品医疗器械电视购物等专柜并加大宣传力度，使经营业绩快速增长，取得了新的突破。

同时，公司先后在商洛市医院对面繁华地段开设了商洛市最大的零售药店连锁部，在洛南县医院中医院门口分别开设连锁八十八部九十六部，在各县级以上医院附近均设有中心直营连锁店等，占据了有利位臵，采取了科学的营销策略，取得了显著的经济效益。

公司远景目标规划加强连锁门店管理，整合资源，实现大部分县级以上药房托管，实现统采购统定价统配送统销售，形成个完善的强有力的药品经营网络体系，继续保持商洛医药经营市场龙头老大地位，在商洛医药行业占据举足轻重的位臵。

据不完全统计截止二八年底商洛市辖区内共有县级以上三甲医院家二甲医院家疗养院家基层乡镇卫生院家村级医疗诊所个体零售药店共家，公司预期在年内成品药销售量占到商洛市场的以上，实现销售收入亿元。

公司在站稳商洛市场的同时，将发展目标投向省会西安，目前已与西安几家公司达成章程意向合作协议。

并以此为基点，配合国家加大西部大开发的政策步伐，边面向西北市场拓展业务，边面向东南建立鄂豫销售网络，以点带面，形成辐射，提升知名度，扩大品牌效应，赢得更大的市场，以谋求更大的发展。

与政府协作组建大型医药物流配送。

根据新医改政策集中采购，统配送，减少中间环节，在合理确定生产环节利润水平的基础上统制定零售价，确保基本药物的供应，保障群众基本用药。

规范基本药物的配送，基层医疗卫生机构基本药物直接配送覆盖面力争达到。

等相关要求，公司已与本市政府医药卫生监管部门初步达成共识，由医药有限公司对辖区内所有基层医疗单位用药实行集中招标，统配送，待国家相关政策出台后将逐步实施，并产生巨大经济效益。

托管药房，实现跨越发展随着国家新医改政策的陆续出台，医药行业的发展将面临新的机遇和挑战，为抓住这千载难逢的良机，公司将逐步在商洛市场探索实施医院药房托管业务，实现公司发展战略质的突破。

该项业务已与个别医院及政府主管部门初步达成共识，具体环节正在协商沟通之中。

该项工作在实施过程中将利用公司庞大的批发连锁零售等网络体系迅速提高产品销售量，与各供应厂家积极协作沟通，实现品种区域代理，创造绝对的价格优势，并以高效优质的服务，稳定可靠的质量保证，来赢得医院和患者的信赖。

同时，制定优厚完善的合作意向和实施方案顺利实现药房托管。

经过公司努力，各托管药房公司经营药品占有率将达到以上，预期在年内公司可顺利托管商洛县级以上医疗单位药房家商洛市中心医院及各县人民医院，其中商洛市中心医院年销售万元，洛南县医院年销售万元，洛南中医医院年销售万元，丹凤县医院年销售万元，商南县医院年销售万元，山阳县医院年销售万元，镇安县医院年销售万元，柞水县医院年销售万元，实现销售收入亿元，实现利润万元托管西安地区大中型医院药房，实现销售收入亿元年据不完全统计西安市场大中型医院药房年销售额在亿左右，实现利润万元万元。

总之，在商洛市场公司完善规范的经营网络，融洽的政府关系和外围环境为全面占领商洛市场创造了坚实的基础。

同时，公司营销总部设在西安市，各项业务工作方便快捷，近期将拟在西安注册开办医药经营公司，这些都为开发西安市场做好了前期准备。

因此商洛做为西安的后花园，相距公里，已融入小时经济圈，大力开发和占领西安市场将是公司长期发展的主要方向和坚定目标。

公司内部管理规范，经营思路开阔，营销网络完善，市场定位科学合理，发展目标明确，政府资源优越，具有极大的发展潜力和优势，积极寻求合作伙伴，走强强联合之路，共谋发展，实现共赢。

项目提出的背景目的和意义商洛地处秦岭山区，经济发展滞后，属于经济欠发达地区。

境内医药商业企业主要是各区县药材公司和市药材公司，由于在计划经济向市场经济的转轨时期机制不活，医药市场管理混乱，面对个体的医药零售经营竞争无可适从，基本上都处在亏损边缘，大多采用承包形式经营，这样更加剧了医药市场的混乱，造成市场假药劣药不断，屡禁不止，使人民群众用药安全得不到保障从另个角度讲，这种医药经营体制，在利益的驱动下，大多数零售店都没有建立相关财务帐条，有者也是假帐，每年造成大量的国家财政税金被偷逃。

目前现有零售企业大多都缺乏科学的管理，也不具备保障医药经营的技术资职，缺乏相应质量管理手段和方法，这种小散乱的医药流通状况已无法适应经济的快速发展和人民群众安全用药的需要。

我国已