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二主要研究内容创新之处主要研究内容本文的主要研究内容是分析知识密集型企业的内涵及人力资源管理的特点，研究知识密集型企业人力资源管理存在的问题，制定出适应知识密集型企业发展的人力资源管理策略，才能使知识密集型企业能够在动态多变的环境下生存和发展。

论文共分为五章第章第章导论。

简单介绍了本课题的研究目的及意义国内外研究动态及主要研究内容方法以及创新点等内容。

第二章促进企业的发展。

参考文献支玉成知识密集型企业柔性人力资源管理研究经营管理者，高维佳，仲伟林知识型企业人力资源管理策略探析技术与创新管理，赵喜仓，吴梦云论我国知识型企业的发展策略江苏理工大学学报，赵静杰，李妍知识型企业人力资源管理创新模式研究工业技术经济，魏炜，李震，廖建桥企业人力资源部组织结构探讨科学管理研究，取的柔性。

协调柔性是指公司系统的管理者和其他管理人员通过重新确定资源分配方向创造构造和重新分配资源等途径，对资源应用到各种新的战略用途的合同中进行协调的能力。

柔性人力资源管理模式会成为人力资源管理未就是复杂多变的，所以采用柔性的人力资源管理才能适应知识密集型企业的发展。

将人力资源柔性区分为资源维度和协调维度。

资源柔性是指企业通过获取能够适应环境变化并带来战略选择的柔性资源而获系不断完善企业人力资源风险管理机制。

国外研究动态将人力资源柔性定义为企业的种能力，它使得企业能够快速调整其资源和行为，以适应环境变化的需要。

知识密集型企业所在的环境业人力资源管理的创新模式创造自主的宽松的工作环境，以便于员工进行创新树立以人为本的柔性管理创立学习型组织实行多元化的价值分配方式建立适合创新的激励模式建立和完善统协调的科学评价与评估体享的企业文化以人为本，实行个性化管理充分发挥员工在团队中的自主性加强知识管理相关职位的建设。

年赵静杰李妍在知识型企业人力资源管理创新模式研究中分析了知识型企业员工的特点，提出了知识型企对企业的人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。

并提出了知识型企业人力资源管理策略完善人力资源开发机制建立科学的激励机制和系统评估策略建设注重知识知识共建立和完善统协调的知识技术型员工发展与复合激励体系建立和完善统协调的科学评价与评估体系。

年李丹蔡丹在知识型企业人力资源管理策略研究中提出了知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成，点，分析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异，并提出了人力资源管理必须从企业战略发展目标出发，引入与运用知识管理建立和完善统协调的人才培训体系，加速企业内部人力资本增值策略探析中分析了知识型企业的含义和知识型企业人力资源管理存在的问题，提出了知识型企业人力资源人力资源管理策略以及开发目标。

年郑立存在浅析知识密集型企业人力资源管理问题中针对知识技术密集型企业的特企业作为种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式，必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发，重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。

年高维佳仲伟林在知识型企业人力资源管理型员工是知识和信息的载体，是企业创新的主体，由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。

知识的创造利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体知识型员工来完成。

知识密集型理的本质，探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。

年孙研曹圣伟在知识密集型企业人力资源管理模式探究中提出在这个经济时代，企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长，而是必须依靠创新。

知识是有着重要的现实意义。

国内外研究动态国内研究动态年支玉成在知识密集型企业柔性人力资源管理研究中提出了将柔性的管理思想应用于人力资源管理领域，分析知识密集型企业人力资源管理特点柔性人力资源管科研设备先进的企业。

知识密集型企业的发展程度往往标志着个国家现代科技发展水平和经济实力强弱的状况。

人力资源管理是企业核心竞争力的关键因素，制定切实可行的人力资源管理策略对于知识密集型企业的存在和发展发展，企业正经历着从工业经济向知识经济跨越的历史性阶段，以信息技术为代表的新兴的知识型企业比传统的企业有着更加光明的未来。

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上，生产高精尖产品，集中着大量科技人员文通过对知识密集型企业的内涵和人力资源管理的特点的研究，为知识密集型企业制定出相适应的人力资源管理策略，使知识密集型企业能够在动态多变的环境下，可持续稳定的发展研究意义随着科学技术的进步和世界经济的而当今人力资源管理仅要求员工具备岗位所需知识技能统工作时间等已越来越不适应知识密集型企业发展的需要。

知识密集型企业必须找到能够管理和激励员工的最有效的方式方法以提高自身的核心竞争力，求得发展。

本文而当今人力资源管理仅要求员工具备岗位所需知识技能统工作时间等已越来越不适应知识密集型企业发展的需要。

知识密集型企业必须找到能够管理和激励员工的最有效的方式方法以提高自身的核心竞争力，求得发展。

本文通过对知识密集型企业的内涵和人力资源管理的特点的研究，为知识密集型企业制定出相适应的人力资源管理策略，使知识密集型企业能够在动态多变的环境下，可持续稳定的发展研究意义随着科学技术的进步和世界经济的发展，企业正经历着从工业经济向知识经济跨越的历史性阶段，以信息技术为代表的新兴的知识型企业比传统的企业有着更加光明的未来。

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上，生产高精尖产品，集中着大量科技人员科研设备先进的企业。

知识密集型企业的发展程度往往标志着个国家现代科技发展水平和经济实力强弱的状况。

人力资源管理是企业核心竞争力的关键因素，制定切实可行的人力资源管理策略对于知识密集型企业的存在和发展是有着重要的现实意义。

国内外研究动态国内研究动态年支玉成在知识密集型企业柔性人力资源管理研究中提出了将柔性的管理思想应用于人力资源管理领域，分析知识密集型企业人力资源管理特点柔性人力资源管理的本质，探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。

年孙研曹圣伟在知识密集型企业人力资源管理模式探究中提出在这个经济时代，企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长，而是必须依靠创新。

知识型员工是知识和信息的载体，是企业创新的主体，由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。

知识的创造利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体知识型员工来完成。

知识密集型企业作为种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式，必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发，重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。

年高维佳仲伟林在知识型企业人力资源管理策略探析中分析了知识型企业的含义和知识型企业人力资源管理存在的问题，提出了知识型企业人力资源人力资源管理策略以及开发目标。

年郑立存在浅析知识密集型企业人力资源管理问题中针对知识技术密集型企业的特点，分析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异，并提出了人力资源管理必须从企业战略发展目标出发，引入与运用知识管理建立和完善统协调的人才培训体系，加速企业内部人力资本增值建立和完善统协调的知识技术型员工发展与复合激励体系建立和完善统协调的科学评价与评估体系。

年李丹蔡丹在知识型企业人力资源管理策略研究中提出了知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成，对企业的人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。

并提出了知识型企业人力资源管理策略完善人力资源开发机制建立科学的激励机制和系统评估策略建设注重知识知识共享的企业文化以人为本，实行个性化管理充分发挥员工在团队中的自主性加强知识管理相关职位的建设。

年赵静杰李妍在知识型企业人力资源管理创新模式研究中分析了知识型企业员工的特点，提出了知识型企业人力资源管理的创新模式创造自主的宽松的工作环境，以便于员工进行创新树立以人为本的柔性管理创立学习型组织实行多元化的价值分配方式建立适合创新的激励模式建立和完善统协调的科学评价与评估体系不断完善企业人力资源风险管理机制。

国外研究动态将人力资源柔性定义为企业的种能力，它使得企业能够快速调整其资源和行为，以适应环境变化的需要。

知识密集型企业所在的环境就是复杂多变的，所以采用柔性的人力资源管理才能适应知识密集型企业的发展。

将人力资源柔性区分为资源维度和协调维度。

资源柔性是指企业通过获取能够适应环境变化并带来战略选择的柔性资源而获取的柔性。

协调柔性是指公司系统的管理者和其他管理人员通过重新确定资源分配方向创造构造和重新分配资源等途径，对资源应用到各种新的战略用途的合同中进行协调的能力。

柔性人力资源管理模式会成为人力资源管理未来发展的方向。

世纪年代，美国经济学和社会学教授贝克尔更是深刻地指出，发达国家资本的以上不在于实物资本，而是人力资本，人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。

正因为此，知识型员工的激励也就成为许多知识密集型企业重点关注的问题。

彼得德鲁克认为，由于信息技术的发展，企业将进入新的形态有专家小组构成的知识型企业，这种企业以知识为基础，员工队伍由体力员工和文案员工迅速转向知识型员工，管理层级将减少半，管理人员将减少，工作有跨部门的专家小组来完成，协调与控制将更多地依赖于员工的自律意识在决策结构上，知识型员工自主决策，自我管理在组织结构上，知识型员工应超越传统的矩阵形式。

斯坦戴维斯和吉姆博特金达尔认为知识型企业把顾客视为学习者，把自己视为教育者。

知识型企业是生产智能型产品的企业企业为了获利将使产品和服务更加智能化。

知识型企业使顾客在使用智能型产品时成为学习者，因为